实施性策划编制办法

厦漳同城大道抬头段项目实施性策划编制办法根据公司《公司项目策划管理办法》（局[2012]214号）的要求，同时为提高事前计划、过程指导、风险规避、内部管控，最终实现经营和履约等各项目标，经项目班子研究，成立项目部实施性策划工作小组，并按要求完成各项编制任务。一、组织机构：组长：付敏副组长：吉光辉成员：李坚余继成孙开余李琳钟庆辉刘冰领导小组下设办公室于合同管理部，主任暂由吉光辉兼任，负责组织项目部实施性策划编制工作，部门暂时由实习生分包领导负责。二、策划编制要求：实施性策划以前期策划确定的管理思路、方案和原则为基础，以符合现场实际情况为原则，对项目管理目标的实现制定详细的目标、策略、步骤、措施和注意事项。满足项目实施的全过程指引和动态控制，实现风险管理及内部控制，通过过程管控确保项目总体经营目标的实现。资料编制过程中，首先要符合公司及分公司的各项要求，其次要符合现场、有针对性、有操作性、具有详细可追溯性，然后编制时要横向沟通和交流，最后在文字上力求简练（不得有重复和歧义）。管理办法要有编制目的、组织机构、操作方法(程序和分工）和保证措施；需与其他部门对接的，事先征求相关部门的意见。对于数据资料，保留详细的可追溯性和满足动态变化及调整需求，编制前要各部门横向沟通，力求做到一份资料符合不同部门的需求。格式要求:字体采用仿宋_GB2312四号，单倍行间距，默认的页面距；章节标题采用加粗处理；章节按照目录要求。（如有增减要特别提示）注意事项：本策划既要适用于管理单位，又要适用于所属单位；在策划编制过程中，要注意单位名称的描述和上级两个的要求。在编制时结合附件3《关于厦漳同城大道项目管理规划初步报告的意见》的相关要求,同时注意合作方人员的利用。编制前建议先仔细阅读和理解附件2、附件3和附件4的相关内容，并对不理解的事项进行交流和解释，然后再行编制。三、策划编制节点：项目各部门按照责任分工表的时间要求进行编制，于2014年9月24日晚6点之前完成并汇总到合同管理部，合同管理部汇总整理后26日2点下午开始项目部内部评审，29日上午对初步评审的结果按要修改并完成二次评审，10月2日，合同管理部按照二次评审的结果按要求进行修改、校验文字、按统一调整格式完成并做好随时上报的准备。请注意：评审时，各部门主要介绍其所属部门管理的目标、策略、步骤、措施和注意事项以及有别于常规的内容，其他无关紧要的或常规常见的内容不再介绍。由于部分管理方案未确定和前期策划未批复，在编制过程中可暂时适当避开此内容或与此有关的内容，待确定后再补充。同时以上时间为计划时间，如因客观原因或不可避免原因导致未能完成可适当延长。四、保证措施：对于人为原因导致的编制任务未能完成的，由领导小组会议讨论给予一定的经济处罚。五、其他方面：项目各部门在编制过程中如有问题，可以及时与合同管理部、分公司经营管理部联系；过程中根据需要召开会议进行集体讨论。附件：1、职责分工表2、项目前期策划3、关于《厦漳同城大道项目管理规划初步报告》的意见4、项目策划（电建路桥）5、项目实施性策划样板厦漳同城大道抬头段项目经理部二零一五年八月二十四日