金融危机下中下企业的对策二(ppt)

中国企业面对金融危机应该做什么？——战略规划快速训练方法与危机应对2008.11ZQX1、金融危机带给我们的影响2、中小企业面临的问题3、金融危机下的两类企业4、我们应该做什么？5、战略管理让我们亡羊补牢未晚?6、慎重看待金融危机与机会（威胁与挑战）本次金融危机那些因素对你的企业产生影响？３、信息链？２、供应链？１、资金链？4、企业成本？5、政府扶持、政策支持？6、国际贸易变化？7、CPIPPI？对你和你的企业还有什么影响？３、创新策划？２、定位——产品定位、行业定位？１、发展方向？4、市场创新策划？5、资源重新配备？这些就是重新进行战略规划1、金融危机带给我们的影响1）道德的思考2）市场的竞争情报3）发展战略的缺失道德的思考？1、金融危机带给我们的影响中国在两房美5000亿投资金融精英？美国出了什么大问题1、金融危机带给我们的影响世界最大的超前消费经济体要停止、或剧减了！！！1、次贷风暴加剧、金融市场几近崩溃、逐渐渗透实体经济（汽车、商业银行）2、实体经济严重受损、美国经济进入U型衰退3、巨资救援，美国政府财政压力剧增原因也是美国全世界借钱的超前消费太庞大了！！！同时对冲基金捣乱、不遵守布雷顿森林协议大量发行美元。市场的竞争情报企业竞争情报企业金融人才1、金融危机带给我们的影响发展战略的缺失1、金融危机带给我们的影响1、金融危机带给我们的影响中国、东南亚经济是服务于美国超前消费型工业布局----有政策导向型----有港台奥内地迁移转口型----有企业盲目跟风型美国这个超前消费型经济不超前消费了、不借钱了、还要把借的钱换了，东南亚、中国的经济会怎样？？？1、金融危机带给我们的影响美国这个超前消费型经济不超前消费了、不借钱了、还要把借的钱换了，东南亚、中国的经济会怎样？？？目前金融危机向实体经济蔓延，投资、生产、消费活动出现了萎缩，世界经济明显减速。新兴经济体受金融危机的直接影响较小，但全球经济下滑造成的经济影响不可低估。当前中国对外经贸发展面临的不确定、不稳定因素明显增多。首先，国际市场初级产品价格走势存在很大的不确定性，价格回落的基础并不稳固，全球特别是发展中国家的通胀压力近期仍然存在。其次，中国是开放中的大国，目前出口占ＧＤＰ的37％，全球经济下滑将不可避免对中国对外经济贸易发展产生影响，特别是中国国内能源、土地、矿产资源等重要资源短缺，劳动力成本上升，人民币升值等因素相互叠加，给部分劳动密集型企业和中小型企业造成了很大压力。1、金融危机带给我们的影响金融危机对中国经济三大影响一是对吸引外资的影响。2007年外商直接投资783亿美元，今年前三季度达到744亿美元。由于世界金融危机的影响，世界流动性的减少，估计对我国外商直接投资会产生一些影响。二是对出口增长的影响。出口的快速增长一直是拉动我国经济增长的重要因素，而且相当于国内生产总值比例也相当高，2007年已经达到37.5%，受世界金融危机的影响，世界经济增速减缓明显，这仍将对我国出口产生较大的影响。今年前三季度，我国出口增速比去年同期回落了4.8个百分点。三是对投资者和消费者信心的影响。世界金融危机已严重打击了世界经济各国投资者和消费者的信心，我们国家也不例外。但是，我们也要看到，我们国家有抵御这一影响的能力，有抵御这一影响的基础和空间。1、金融危机带给我们的影响金融危机导致中国出口放缓美国救市可能使中国的流动性过剩问题恶化，加大未来的通胀压力。由于流动性过剩加剧，会导致大宗商品、生产资料价格再次上涨，这将再度压缩中国企业的利润空间，导致中国出口放缓。中国出口在很大程度上依赖美国的消费主导模式。次贷危机对美国居民费的打击将直接影响中国的出口。据中国海关总署统计，今年前7个月，尽管美国仍为我国第二大贸易伙伴，但美国在我国进出口的比重已由去年同期的16.2%下降至目前的12.8%。其中对美出口增速为9.9%，是2002年以来对美出口增速首次回落至个位数。海关总署认为，次贷危机负面影响蔓延和人民币对美元持续升值，是对美出口减速的主要原因。国家应对政策：为保证出口不出现大幅下滑，中国上调出口退税率，优化出口商品结构，稳定出口增长。1、金融危机带给我们的影响对世界对自身，中国经济比亚洲金融危机时更重要、更严重1、中国的GDP占全球的GDP20%多2、2007年前自身出现了问题3、扩大内需的基本条件不具备1、金融危机带给我们的影响中国经济的大问题1、太依赖出口2、太少消费3、太多存款50%的GDP是储蓄，美国0储蓄，印度20%的GDP是储蓄1、金融危机带给我们的影响合俊集团旗下的两个工厂倒闭1）全球最大玩具代工商之一2）有6500名员工面临失业！这是受金融危机影响，中国实体企业倒闭规模最大的也是首个案例。这是金融危机已经或者即将影响到实体经济的信号，我们企业更应该提高警惕，随时备战。上半年我国有6.7万家规模以上的中小企业倒闭，虽然说，企业倒闭属于正常的市场淘汰机制行为所致，然而，如此多的中小企业倒下，在一定程度上也为那些危机中的幸存者敲响了警钟，企业要想真正地生存下来，就必须有长久的发展战略。1、金融危机带给我们的影响企业如何才能长久地生存下来呢，我们考虑的根源又是什么呢。一个企业的发展离不开明确的发展目标“定位”和后期的发展之中的“转型”。而且，这两者并不矛盾，反而是相辅相成和互相促进的。企业发展目标“定位”明确，有助于“转型”成功，而“转型”成功也更加坚定了企业的“定位”的准确性。不过，企业的发展并不是一帆风顺的，总会遇到发展瓶颈的时候，此时，其“产品创新”和“技术升级”就将提到日程上来。只要经过创新的产品才能符合不断变化的市场需求，才能赢得客户的青睐。而更多企业的“转型”成功，势必推进整个产业的升级和发展。于是，有人说产业升级是市场“逼迫”出来的。的确，当单纯依靠劳动密集型产品的生产模式受到制约。企业就应该考虑到“转型”的问题，而“技术升级“和”产品创新“就成为企业的转型的利器，企业应该从长远战略角度来考虑自身的发展问题。1、金融危机带给我们的影响中小企业要依靠自身的力量其实，“转型”也是一种“发展”。中小企业的“转型”不是一天能够实现的，可能需要一段时间，要持之以恒才能看到成效。而且是在内外因共同作用的结果下，企业转型才能够更容易成功。的确，总有一种力量，推动着企业的转型和发展。而其最核心的力量就是依靠企业自身的发展。首先，在金融危机肆虐全球的风口浪尖，企业要读懂经济的风向标，其自身必须要配备金融方面的专业的人才，乃至成立专门的金融时局分析机构，以帮助企业转型。虽然，这对于中小企业来说，成本可能会很高，也不是每个企业都能够实现，但是，这是迎合现代金融业的发展的必然需要。另外，企业要想成功转型和长久发展，前期就需要在研发上多投入。而且“资金”要与“人才”充分结合，并要引起足够的重视，真正想做大的企业必须要走这条路。企业家要有事业心，赚了钱以后应该投资搞科研项目，促进企业的良性循环。只要懂得投资，才能发展，才能找到机会融资，才能不断发展和壮大自己。1、金融危机带给我们的影响政府扶持助推中小企业转型企业的发展除了依靠自身的力量以为，还有依靠外力，当然，这里的外力，其实包括很多方面，比如，与国际公司进行合资或者与相关机构进行结盟，但有一点很重要，那就是政府应该承担起相应的责任，中小企业发展离不开政府的相关政策的扶持，而且，如果没有具有针对性的优惠政策，加之缺乏资金等优势，中小企业跟大企业竞争也将会陷入十分被动的局面。那么，政府能够为中小企业做什么呢？•首先，政策扶持政府应该可以给予中小企业一定的扶持政策，并承担一定的风险。比如，政府可以允许中小企业通过信贷，或者债券等方式融资。政府设有专门的银行机构，可以分担企业的融资和借贷的信用风险，以及帮助资金周转，提供优惠的财政和税收政策。•第二，倡导行业互助•政府可以鼓励或者促进相关联企业形成区域集中的效应，最终促进产业集群的发展。小企业的集中管理，可以一定程度上避免企业的知识和人才缺乏等劣势的暴露，小企业通过借外力从而增强自身实力。•第三，引导走出国门走向新兴市场•由政府出面，推荐企业走出国门。比如在欧洲参加商品交易会上，政府可以出面把企业推出去，让世界了解中国企业，让中国企业除了立足国内市场外，还有机会开拓国际市场。1、金融危机带给我们的影响中小企业生存技术创新是根本中小企业在当前面临的困境下进行产业转移，治标不治本，要想长期生存下去，还是要从企业创新、人才创新、技术创新方面做准备。面对金融危机我们中小型企业、出口型企业出现了问题，其实与中小企业长期面临的问题相关！下面我们讨论中小企业发展问题2、中小企业面临的问题中国背景下的政策影响2、中小企业面临的问题•十大措施•温家宝的思考“三天”•4万亿到18万亿•积极货币政策•融资渠道企业发展企业内控综合赢利能力战略管理能力2、中小企业面临的问题企业的内功新兴市场企业转型人才储备成本控制面向内需企业问题为了总结企业发展的规律，我们对几十家企业失败的原因做了调查分析，结果发现，存在的问题主要归结为三类：第一类：公司战略决策失误。第二类：对于执行的过程和结果，没有良好的监督和评价。第三类：企业没有好激励机制。2、中小企业面临的问题第一类：公司战略决策失误：•决策机制不完善：个人说了算，而不是集体决策和科学决策；•为什么个人决策容易出问题？个人决策品德能力利益传统习惯兴趣特点一：受个人因素影响特点二：没有监督和审批能力：获得资料的能力分析资料的能力看到实质的能力信息共享的能力品德：正当经营、诚信利益：个人利益小团队利益不正当利益兴趣：受专业、性格等主观偏好，影响决策传统习惯：思维惯性行为惯性2、中小企业面临的问题第二类：对于执行的过程和结果，没有良好的监督和评价。只看结果，不看战略执行需要的资源、条件与目标是否匹配；只看结果，不看过程中的工作和每阶段达成，等到年底发现结果没有达成，也无计可施；只看结果是否达成，不看达成目标的手段是否正当；只看结果，没有上级单位认真评价结果，所以一旦没有达成结果，用一堆客观原因解释；2、中小企业面临的问题第三类：企业没有好激励机制高管薪酬自己定第一，高管薪酬自己制定收入业绩第二，高管薪酬与公司业绩不挂钩灰色收入职务消费工资第三，高管的灰色收入、职务消费超过工薪收入2、中小企业面临的问题这三类问题的实质是没有建设好三个机制；–决策机制–监督机制–激励机制这三个机制是要回答六个问题：–谁来制定决策？–谁来审批决策？–谁来执行决策？–谁来监督执行？–谁来对业绩负责？–谁来评价业绩？2、中小企业面临的问题回答这六个问题，需要三个层面来做：–股东–董事会–管理层因此要建立三层结构，明确每层该作什么：这些问题是企业实现永续经营时经常遇到的，是公司治理的问题，更是战略管理意识问题。2、中小企业面临的问题中国企业必须过战略管理这一关如果你的理想是在“那里”,如果你不想停滞不前，如果你不想被对手打死，一句话，如果你想发展！实际上无论大型企业，还是中小企业都应实施战略管理。2、中小企业面临的问题中国企业的发展瓶颈•管理模式优化与变革•盈利能力提升•国际化竞争2、中小企业面临的问题中国民营企业发展周期也带来发展问题1、2.8年与百年老店2、度过2.8的企业的3阶段发展战略？原始创业+多元化高成长+“资产”运作=?2、中小企业面临的问题如何面对资本市场的诱惑1、上市、创业板？2、2.8生命周期的压力？2、中小企业面临的问题要应用战略管理的模式和手段、工具，解决：1、是否上市——资金、市场、竞争、前景、资源2、如何准备——管理、财务、规范、持续发展中小企业发展问题列表链接中国企业发展问题2、中小企业面临的问题困难企业机会企业3、金融危机下的两类企业1）困难企业：由于过去的发展战略、规划、定位、危机应变能力缺失，面对金融危机导致企业资金、产品链、供应链、资金链问题。2）机会企业：由于企业管理到位、战略管理到位、发展规划、市场定位比较准确、企业情报体系完备、“吃一、观二、拿三”组织比较合理、决策层战略管理重视、经营管理层战略管理实施彻底，所以企业有资金、供应链稳定、回款做