多层框架施工组织设计

施工组织设计编制单位：有限公司编制日期：2016年7月28日目录第一章工程概况.......................................第二章施工组织指导方针...............................第三章防尘治理措施...................................第四章项目班子组成情况...............................第五章主要施工机具情况................................第六章劳动力安排计划...................................第七章施工方案及技术措施.............................第八章施工进度计划及工期保证措施....................第九章质量保证措施...................................第十章安全生产及文明施工措施......................第十一章成品及半成品保护措施.........................第十二章工程回访制度...............................第一章工程概况1工程概况1.1工程名称：崇礼高原训练基地锅炉房改造工程1.2工程地点：崇礼县西湾子镇和平森林公园1.3采购人：河北省体育局冬季运动管理中心1.4工期要求：合同签订后40日历天1.5质量标准：达到《工程施工质量验收规范》的合格标准1.6采购编号：RHP-C231600690895-1-1第二章施工组织指导方针2.1主要指导方针为保证在计划工期内圆满地完成施工任务，本施工组织设计的主要指导方针是“服务至上，质量争先，科技先导，管理一流”。2.2科学组织、精心施工组建一个高效团结的工程项目部和一支技术熟练、作风过硬的施工队伍，运用先进科学的现代化管理手段，调动企业人力、物力、机械设备等各方面的优势资源，精心组织，与业主、监理、总包和其它施工单位、工种密切配合，根据工期进度要求，从图纸设计、现场测量、材料组织、现场施工实行流水节拍式循环作业，确保工程顺利按时完工。2.3质量第一、安全至上利用公司完善的质量保证体系，制定严格的质量保证制度，充分考虑国家现行有关施工质量验收规范、标准和规定的要求，从人员、材料、机械、环境等方面采取保证质量的措施，实施全员质量管理，确保工程质量达到预定目标。建立完善的安全保证体系，制定严格的安全管理制度，遵守有关施工安全、防火、环卫的法律、法规，坚决杜绝重大伤亡事故的发生，保证安全施工、文明施工。第三章防尘治理措施环境保护措施施工中如何做好环保工作，保护好水环境和大气环境，减小噪音，保证附近居民正常生活至关重要，依据我公司的环境方针：“守法利民，预防污染，缔造绿色家园；节能降耗，持续改进，优化周围环境。”具体措施如下：水环境保护措施（1）施工废水、生活污水按有关要求进行处理，不得直接排入下水管道。（2）施工机械的废油废水，采用隔油池等有效措施加以处理，不得超标排放。（3）生活污水采取二级生化或化粪池等措施进行净化处理，经检查符合标准后方准排放。固体废弃物处理（1）施工营地和施工现场的生活垃圾，应集中堆放。（2）施工和生活中的废弃物可经当地环保部门同意后，运至指定地点，此外，工地设置封闭式厕所，派专门的人员清理打扫，并定期对周围喷药消毒，以防蚊蝇滋生，病毒传播。（3）报废材料或施工中返工的挖除材料立即运出现场并进行处理。对于施工中废弃的零碎配件，边角料、水泥袋、包装箱等及时收集清理并搞好现场卫生，以保护自然环境与景观不受破坏。噪音环境保护（1）对使用的工程机械和运输车辆安装消声器并加强维修保养，降低噪音。（2）机械车辆途经居住场所时应减速慢行，不鸣喇叭。（3）在比较固定的机械设备附近，修建临时隔音屏障，减少噪音传播。（4）合理安排施工作业时间，尽量降低夜间车辆出入频率，夜间施工不得安排噪音很大的机械。（5）适当控制机械布置密度，条件允许时拉开一定距离，避免机械过于集中形成噪音叠加。扬尘防止措施建筑施工扬尘已成为城市大气污染主要源头之一，为了控制施工现场扬尘污染环境，结合工地的实际情况，特制定施工现场控制扬尘污染实施方案。项目部建立以项目经理为第一责任人的环境保护体系，明确体系中各岗位的职责权限，规定相应的工作程序，对所有参与体系的人员进行必要的培训。建立并执行施工现场环境保护检查、奖罚制度。定期或不定期的对工地组织抽查。对成绩突出的应根据奖罚制度进行奖励，对表现较差的单位或个人应给予处罚或批评。工地脚手架外侧、物料提升机外侧必须用密目式安全网封闭，封闭高度要高出作业面1.5米以上并定期清洗保洁。施工现场出入口地面实行硬化，场内道路和作业场地按规定进行硬化处理。水泥和其他易飞扬、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施，减少污染。建筑材料、构件、料具应按照施工总平面布置划定的区域内堆放，水泥、石灰粉必须在库房存放或严密遮盖，砂、石等散体建筑材料和土方要采取表面固化、覆盖等防扬尘措施。多余土方及时清运出场。施工现场建立保洁制度，有专人负责保洁工作，做到工完场地清，配备洒水设备及时洒水清扫，喷淋压尘、降尘。严禁在施工现场排放有毒烟尘和气体，不得在施工现场熔融沥青，工地生活燃料以电和气为主，符合环保要求。施工现场设置密闭式垃圾站分类存放施工垃圾，施工垃圾按照有关市容和环境卫生的管理规定及时清运到指定地点清理高空建筑施工垃圾，采用容器吊运，严禁凌空抛洒，清理垃圾过程中适量洒水降尘。工地出入口设置车辆冲洗、排水设施。驶入建筑工地的运输车辆必须车身整洁，不得污染道路，运输车辆经冲洗干净后驶出建筑工地，必须有遮盖和防护措施，防止建筑材料、垃圾和尘土飞扬、洒落和流溢。出现四级以上的大风天气时禁止进行土方和拆除工程施工。现场设计排水网络，废水、雨水、生活污水经沉淀后排入城市排水系统。工地因特殊情况停工应及时整理，并做出必要的覆盖。第四章项目班子组成情况4.1现场管理组织机构（见后附表）4.2现场项目部人员组成项目经理：1人项目工程师：1人施工员：1人质量检查员：1人安全监督员：1人材料员：1人预算员：1人财会员：1人4.3施工劳动力根据工程进度的实际需要，项目部有计划地从本公司劳务公司组织各施工施工工种，合理进行人员配置，保证工程按施工计划顺利进行。4.4施工现场管理机构网络详细内容见下附图现场管理机构网络图公司经理室公司各部门业主监理设计项目经理项目副经理技术负责人预算员资料员质监员施工员材料员安全员造价控制技术措施资料汇总质量监督隐蔽验收工序协调进度控制材料采购品质验收安全预防文明施工施工班组4.5各管理人员的职责.4.5.1项目部职责、职权1、认真贯彻企业和分公司质量管理方针、目标，制定项目质量规划和目标，落实工程各阶段的质量工作，满足安装建筑工程承包合同要求。2、制定《质量计划》并按计划组织实施，落实工程进度、安全生产、工艺技术质量管理。标准化管理工作，定期自查，接受检查，保证质量体系的正常运转。3、参与工程承发包合同洽谈、签约全过程，按进度落实人、机、物。4、严格履行《项目经济责任制协议》，落实协议规定的质量责任和义务，实施工程质量全过程管理。5、做好质量体系文件和技术文件、资料的审核、签证、保存、归档工作6、做好材料、设备、从申请采购、收发料管理，到材料设备状况标识的管理，做好材料设备的可追溯性工作。7、做好施工过程质量记录的填制、收集、编目标识，储存、保管，满足工程资料规定要求，搞好工程质量的过程控制管理。8、完成我公司要求的各类统计报表及管理台帐的完整性。4.5．2项目经理1、主持项目《质量计划》的编制工作，负责分解质量规划目标，落实各岗位的目标责任，落实工程各阶段的质量工作，达标要求。2、严格履行《项目经济责任制协议》，承担协议规定的质量责任和义务。实施工程质量全过程控制。3、审核《项目总进度计划和阶段进度计划》、《主要材料需用计划》、《加工定制成品计划》、《工程设备需求计划》、《施工机械需求计划》、《劳动力需求计划》，协调施工流水搭接，统筹分包工期进度。4、组织与落实工程进度、质量管理、施工技术管理，安全标准化管理工作、定期自查执行情况，接受上级考核、检查，确保项目质量体系正常运转。5、主持组织工程各类承发包合同洽谈，落实人、机、物分包，填制《(供货、分包)合同审核单》，上报审批，填制《工程分包商业绩评定表》、《外包合同审核单》、《供货分包合同审核单》《合同执行情况考核表》、审核《外包施工队点工单》，填制《外包合同结算流转表》。6、负责填写《施工日记》，落实工程实物质量验收制度，参加上级组织的各项质量检查评定，督促各管理岗位及时填写收集各种质量记录并做好储存、保管工作，审核《顾客提供产品损失、损坏、不适用情况报告》、《不合格原因调查表》、《交付验收记录》、《工程项目验收报告》，主持《质量计划实施总结》。7、落实责任组织好材料管理的过程控制。8、参加管理内审，为内审提供必要资料，实施改进措施。9、完成交办的各种质量记录和统计的上报工作，填制相关质量记录。4.5．3技术负责人编制实施《项目质量计划》，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。主持编制项目施工组织设计及主要施工方案、技术措施。主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。组织安排技术培训工作，保证工程按设计规范及施工方案要求施工。领导和落实施工过程质量控制，负责土建、安装的技术协调工作。领导工程材料鉴定、测量工作及工程资料的管理工作。保持与建设单位、设计单位及监理单位之间的密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保各项工作能满足连续施工的要求。领导项目计量设备管理工作。负责项目质量保证体系的运行管理工作。主管项目技术部、物资部的工作。4.5．4施工员现场施工员是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作，是安全的第一责任人，对各分项、分部的施工质量负责任。建立健全各项生产管理制度。领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度计划，并对执行情况进行监督与检查。主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及机电安装工程交叉作业综合平衡工作，以确保工期如期实现。严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实现。组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。参与工程各阶段的验收及竣工验收工作。严格执行安全管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。领导现场机械设备的管理工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作。主管项目工程部、质量部、安全部。4.5．5预算员贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中建设单位对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。负责组织项目人员对项目合同的学习及交底工作。具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。负责项目经营报价及工程结算，负责编制针对建设单位的清款单、专业队伍的结算单。负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。负责项目的成本管理工作。负责组织工程款结算、经济索赔等工作。负责编制工程概算、结算书、保证工程收入。参与投标报价与合同签订工作。办理预算处签证，落实索赔款项。定期盘点，协助作内部成本核算。协调公司内部专业分公司施工，为上级领导部门提供各类经济信息。有效控制成本费用的开支，做好成本分析。建立健全各类台账、报表等内部资料管理。合同管理。4.5．6安全员执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全计划，做好安全宣传工作。贯彻安全生产法规标准，组织实施检查、督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录。参与工程施工组织设计图纸会审工作。负责现场安全保护、文明施工的预控管理。协助办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。定期组织现场考评工作，填报汇集资料，向上级发放各类表格，并负责对执行综合考评结果的奖罚。做好安全生产方面的内部资料及本部门的各种台账。对安全隐患下