大厂县数字化城管建设方案简介

第1页大厂县数字化城市管理建设方案编制单位：（公章）单位负责人：（公章）编制日期：年月日大厂县数字化城市管理建设方案第2页大厂县数字化城市管理建设方案（2011年6月）为落实科学发展观、构建和谐社会，更好地履行社会管理和公共服务职能，逐步改变传统城市管理缺位、错位现象，提高城市管理效率，实现政府公共信息资源的整合与共享，最终形成共管和有效监督城市管理工作格局，全面提升城市品位，提高城市的核心竞争力和吸引力，借鉴各主要城市试点经验，结合我县实际，特编制大厂县数字化城市管理建设方案。一.建设背景随着城市化水平不断提高，城市管理越来越显现出它的重要性。为了适应城市现代化发展的需要，国家建设部和省人民政府对城市管理提出新的目标任务与要求：“推进数字化城市管理工作”。建设部在2005年7月下发的《关于推广北京市东城区数字化城市管理模式的意见》中指出：“结合试点城市（区）经验，确立推行城市管理新模式的思路，制定切实可行的推广计划，组织好本行政区域内的推广工作。各城市政府要加强对实施城市管理新模式的领导，并根据各自的实际情况，制定创新城市管理模式的具体方案。有条件的城市要建设城市管理的信息化系统，以数字化技术的应用促进城市管理水平的提高”。数字化城市管理是应用和整合多项数字城市技术，采用万米单元网格管理法和城市部件管理法相结合的方式，实现城市管理空间细化和管理对象的精确定位；自主研发“城管通”，创新信息实施采集传输手段；创建城市管理监督中心和城市管理指挥中心“两个轴心”的管理体制；再造城市管理流程，实现精确、敏捷、高效、全时段监控、全方位覆盖的城市管理，新模式进一步确定了城市管理空间、管理对象、管理方式和管理主体，是现代城市管理思想、管理理念、管理技术和管理体制的整合与创新。大厂县数字化城市管理建设方案第3页数字化城市管理是旨在提高城市管理质量和效率的一种新的管理理念，它不是一个纯技术、纯工程的概念，而是一个集技术、管理、人文、经济一体的范畴。它能够提高政府运作效率，有效降低政府的整体管理成本，加强政府和社会公众对各权力机构业务运作的监管，提高政府为公众服务的水平。目前，国内已完成数字化城市管理建设的试点城市51个，正在建设中的城市已达100多个，数量还在不断增加，廊坊市已经基本完成，其它各县也正在建设中。我县开展数字化城市管理势在必行。一是上有要求。国家建设部、省建设厅先后召开了一系列会议，并下发了文件，要求各地加快推进数字化城市管理工作；二是外地有成功的经验。目前，国内已完成数字化城市管理建设的试点城市51个，正在建设中的城市已达100多个，还在不断增加。三是提高我县城市管理水平的需要。通过建设“数字城管”，优化整合了城市管理资源，提高了城市管理效率，节省了城市综合管理成本，进而提升大厂城市品位和投资吸引力。大厂县数字化城市管理系统项目就是在上述背景下提出建设的。二.建设意义数字化城市管理的建设主要包含四个方面：一是综合应用计算机技术、无线网络和视频传输技术、信息化技术等数字技术，建立一个城市管理的监督指挥中心，实行科学快速、有效的城市管理；二是采用单元网格管理法和城市部件、事件管理法相结合的方式，实现城市管理空间细化和管理对象的准确定位，实现城市管理工作的精细化；三是创建城市管理监督和指挥两个轴心的管理新体制，将监督职能与指挥职能分开，各司其职，各负其责，监督与制约互动，再造城市管理新流程；四是建立外评价与内评价相结合的科学完善的监督评价体系，对城市管理各方面进行综合考核评价，从而实现城市管理工作的责任到位。数字化城市管理的核心效果体现在：“两个明确、两个及时”—明确管理职责、明确管理对象；及时发现问题、及时处置问题。从目前全国建设数字化城市管理新模式城市的经验总结和推广成效来看，数字城管项目建设的意义集中体现在以下四个方面：大厂县数字化城市管理建设方案第4页（一）、变粗放、低效管理为精准高效管理；（二）、变突击运动式管理为经常性的、可持续性的、深入到每个角落细节的管理；（三）、变管理主体的分散、职责的交叉扯皮为上下左右无缝拼接；（四）、变政府城管部门处置能力为高效、敏捷。三.建设目标和建设步骤通过实施数字化城市管理，建立“一个中心、两级平台、三种职能、四级管理网络”的城市管理新模式。逐步实现城市市容市貌、环境卫生、城市管理行政执法、市政设施、园林绿化、地下管线、公用设施、社会服务等涉及城市管理工作的科学化、严格化、精细化、长效化，力争将大厂县数字城管工程打造成为四川的市级数字化城市管理新模式的样板。建设计划：大厂县数字化城市管理系统项目拟从2011年7月开始建设，采取分步实施的办法。第一期工程（拟投资350万）：2011年10月前初步建成数字化城管新模式。完成广场周边景观带共计4.7平方公里试点区域的城市管理部件信息采集入库工作，完成市监督指挥中心布线和装修和应用维护子系统、基础数据资源管理子系统、监管数据无线采集子系统、呼叫受理子系统、协同工作子系统、综合评价子系统、数据交换子系统、地理编码子系统、监管指挥子系统平台软硬件的开发建设。在市容市貌、环境卫生、市政公用、城市秩序等公共服务领域，建立起初具雏形的，城市管理信息采集的发现机制、问题解决快速精准到位的处置机制、职责分明监督有力的综合评价机制以及管理规范运转高效的城市管理长效机制。第二期工程（拟投资800万）：2012年10月底前将数字城管新模式覆盖范围推广到市规划区70平方公里。在一期试点的基础上对软硬件设备进行升级和完善，根据城市管理建设发展需要，新建“领导移动督办系统，公众网站发布子系统，视频监控与共享子系统，园林绿化管理子系统，路灯监控管理子系统，环卫管理子系统，移动车载视频监控子系统，GPS城管车辆定位监控子系统，城市大厂县数字化城市管理建设方案第5页部件在线更新子系统，建筑工地、建筑渣土监控管理子系统，城管业务短信彩信子系统”。对规划区域范围内（一期试点区域除外）全部65平方公里的城市管理部件进行普查和建库入库工作。完成潮白工业区、夏垫开发区两个区级平台的建设和接入工作，实现城区范围内四级管理网络全覆盖运行。四.建设内容（一期）通过体制创新、机制创新、手段创新，建立“一个中心、两级平台、三种职能、四级管理网络”的城市信息化综合管理新模式。（一）体制建设1．大厂县数字化城市管理监督指挥中心成立大厂县数字化城市管理监督指挥中心，负责数字化城市管理信息收集、平台管理和技术保障等工作；负责对各区、各部门城市管理方面事务的指挥协调与督查考核工作。为一级平台，设在市综合执法局，下设信息受理处、指挥协调处和监督考核处。（1）信息受理组开通建设12319热线受理中心，组建信息受理处，负责业务受理、问题处理、结果监督职能。具体负责信息收集、事件核实、审核立案、督促检查等城市管理工作。其中平台受理员6名，负责数字化城市管理系统平台的日常投诉受理；组建城市管理监督员队伍（一期为10名），划归信息受理处管理，负责问题的巡查、上报、核实、核查、考核等。城管监督员是数字化城管模式的重要组成部分，各试点城市实践证明，系统建成上线后，监督员是城市管理问题发现的首要力量，部分城市中信息来源的90%以上来自监督员的上报。通过在固定网格的不间断巡查，将之前由多个城市管理部门各自履行的巡查工作进行了合并和取代，效率更高，管理更精细、责任更为明确，是数字城管两个明确、两个及时的重要体现。大厂县数字化城市管理建设方案第6页（2）指挥协调处指挥和协调县级以上专业部门处理城管问题，并将属于各级责任范围内的城管案件向城管监督指挥分中心分派，协调、督办各联动部门未尽事宜，抽查城管责任单位的工作情况。下设任务派遣员2名，协助指挥协调处行政人员工作。（3）监督考核处监督考核处负责全系统单位、岗位、人员的工作成绩进行分析评价和综合考核，对案件处理情况进行跟踪。考核督查员队伍在全市范围内进行城市管理问题巡查工作和处置工作的考核检查，并对所发现问题的责任城管监督员和责任处置单位进行督察和扣分，建议在大厂一期配置考核督查员3名。2．数字化城市管理终端各职能部门和相关行业、各街办（镇）、社区（行政村）根据试点进度逐步建立数字化城市管理终端。（二）运行机制建设1．运行模式逐步建立“一个中心、两级平台、三种职能、四级管理网络”的运行模式。一个中心：建立县数字化城市管理监督指挥中心，统一负责大厂县城市管理问题的收集、指挥、派遣、考核。大厂县数字化城市管理建设方案第7页两级平台：建立市、县两级平台，市一级平台已经建成并投运，成立县监督指挥中心。三种职能：县数字化城市管理监督指挥中心下设信息受理处、指挥协调处、监督考核处三个部门，分别行使受理、指挥、考核三大职能，实现监管分离。四级网络：在市、县两级建立数字化管理平台并建立城管信息传输网络，在街道办（镇）设立数字化城管办公室、社区建立城管信息工作点，形成市、县、街办（镇）、社区四级网络，对城市管理进行全方位覆盖。2．总体业务流程主线信息收集、案卷建立、任务派遣、任务处理、处理反馈、核实结案和综合评价七个阶段。（1）信息收集阶段（受理）。信息受理处（12319人工语音座席值班）集中受理社会公众举报，信息受理处登记举报信息，通知城管监督员现场核实，城管监督员通过城管通核查后上报信息受理处；或城管监督员在所负责的单元网格内发现问题后，通过城管通上报信息受理处。上报内容包括发生问题的位置、图像、表单、音频等信息。（2）案卷建立阶段（立案）。信息受理处接收城管监督员上报问题，审核立案后，批转到县指挥协调处。（3）任务派遣（指挥）。市指挥协调处将信息受理处批转的案卷派遣至监督指挥分中心或各城管相关联动部门处理，按照城市事、部件的管理权属进行任大厂县数字化城市管理建设方案第8页务派遣。（4）任务处理阶段（处置）。各联动部门根据监督指挥中心派遣的任务，按照城市管理有关规定和处置程序，负责组织并安排相关工作人员及装备，在限期内对城市部（事）件进行维护处置。（5）处理反馈阶段（反馈）。各区和联动部门处理结果反馈至信息受理处。（6）核查结案。信息受理处将问题的处理结果通过城管通通知部（事）件所在单元网络区域的城管监督员进行核查，城管监督员现场核查并上报，核查信息与处理信息一致进行结案，否则重新处理。（7）综合评价。监督考核处负责对城市问题处理全过程进行跟踪、评价及考核。3．运行规则依照职能划分责任，市监督指挥中心对部、事件处理任务进行收集并派遣，属于区管辖的问题，按照属地管理原则，派遣到区级监督指挥分中心，再由区监督指挥分中心派遣区级相关城管联动部门处置或办事处处置；属于条线管辖的问题，市监督指挥中心派遣到市职能部门、责任单位；属于非市、县级联动职能部门管理权限范围内的事件，由县监督指挥中心负责转送（电话、传真、现场直接协调）。监督考核处负责对数字化城市管理全过程的检查、监督和考核。评价考核的依据主要有三个来源：1、系统评价模型记录的事部件处理数据和指标；2、市民对于各项城市管理工作的评价和打分（电话、短信、传真、网站、媒体等来源）；3、考核督查员现场考核打分。其中考核督查员的评分采用二次评分法，在巡查中发现城市管理问题后先进行责任认定、上报和第一次扣分（巡查责任人和处置责任人），问题处理完成后，对现场进行核查并进行第二次打分（处置责任人）。4．处置力量市、区职能部门均要建立和完善处置力量与服务应急队伍。各街办（镇）除有一名领导分管外，建立健全城管科，配备专职人员，同时成立相应的处置队伍。5．联动机制上下左右联动是数字化城管系统的重要特点，又是其快捷、高效运转的重大厂县数字化城市管理建设方案第9页要条件。将涉及城管的信息服务、投诉热线、公开电话以及短信、电话、网站、彩信等整合到数字化城管监督指挥中心平台上来，与城管监督员采集的信息一同管理、一同立案、一同处置、一同督查、一同考评。既可统一城市管理信息平台，避免资源重复浪费，又可增强市民对城市管理的参与度，促进系统发现与投诉问题的有效解决。为加快问题的协调处理，建立联席会议制度与综合考评制度，定期分别召开有关部门联席会议。剖析典型案例，不断调整完善