大型土石方工程施工组织设计

红星美凯龙土石方工程施工组织设计第一章编制说明1.1综合说明本施工组织设计为大型土石方工程的主要措施。大型土石方工程常常地质情况不清，施工工期短、质量标准高、施工难度大、现场困难多、公司将认真学习、对现场实际实际情况认真的进行施工组织设计，以我们的诚恳的态度、严密的组织、科学的方法、可行的措施、突出的优势。在施工中我们将诚挚与建设单位、监理单位通力合作，全力以赴，精心组织、科学管理、保证工期、保证质量、保证安全，将该工程建设好。应认真审阅工程的设计图纸和勘察了现场；根据本工程项目的具体实际，组建了强有力的项目组织管理机构和经验丰富的施工队伍。制定周密细致的施工进度计划，投入足够的机械设备。建立完善的工程技术、质量管理保证体系和安全生产、文明施工管理保证体系；制定了符合本工程实际的施工计划、人力资源、工程质量、施工安全、文明施工、材料、机械设备等各项管理得到规章制度和保证措施，以满足本工程项目工期、质量、安全等各项功能的要求。作为ISO9001--2000质量管理体系、GB/T28001--2001职业健康安全管理体系、GB/T24001--1996/ISO14001-1996环境管理体系等认证单位，我公司将严格执行企业各项管理体系文件，认真贯彻“精品献给用户，信誉留给社会”的质量方针，认真履行“终身服务”的承诺。1、2承诺我们承诺：我们将自觉地接受业主、监理以及政府各主管部门的质量检查和监督，同业主、监理、设计、相邻等单位竭诚合作，共同完成好本工程。1.2.1工期目标该工程总工期45天，把该标段分为四个段施工其中一至三段为30天，四段为15天，为了满足建设单位的要求及工程施工进度情况，我们将在10内先完成三段，然后在规定时间内进行一段及二段施工，最后施工四段，分区设置见附图。为了保证工程的进度请建设单位保证倒土场每天能够让60辆工程进行循环作业。1.2.3工程质量目标达到工程质量验收标准。1.2.4现场管理施工现场实行总体布局、分区设置，标准化管理，无质量、安全事故，创文明工地。1.2.5与相邻标段施工单位的协作：在施工的全过程中我们将与邻为伴与邻为善，与相邻标段施工单位友好相处、精诚合作、相互支持配合，为对方提供最大的方便。1.2.6与当地政府及主管部门的协调在施工的全过程中同当地政府和各主管部门保持良好关系，自觉接受指导检查监督，确保工程安全，按期顺利进行。1.2.7工程保修在工程保修期内，我们将认真履行合同条款，提供及时优质的服务，解除业主的后顾之忧。1.3编制依据（1）《中华人民共和国建筑法》（2）《中华人民共和国安全生产法》（3）《中华人民共和国消防法》（4）《中华人民共和国劳动法》（5）《建设工程质量管理条例》（6）《建设工程安全生产管理条例》（7）《建筑施工工程安全技术规程》（国务院）（8）《建筑工程施工现场管理规定》（建设部15号令）（9）《建筑机械使用安全技术规程》（JGB-86）（10）《建筑安全监督管理规定》（建设部13号令）（11）《爆破安全规程》（GB6722）（12）《建筑工程冬季施工规程》（JGJ104-97）（13）《中华人民共和国民用爆破物品管理条例》（14）《测量规范》（GBJ50026-93）（15）《建筑工程施工质量验收规范》（GB50300-2001）（16）《土方与爆破工程施工及验收规范》（GB/T50382-2001）（17）《建筑施工土石方工程安全技术规范》（JGJ180-2009）1.4编制依据我们通过对该工程项目现场的查看，针对本工程所处地理位置的地形、地质、水文、气候等特点，结合类似工程的施工经验，我们在编制本施工组织设计时，将突出以下原则：（1）质量创优原则工程质量是我公司经营管理的核心，我公司将以ISO国际质量体系标准的要求，建立完善的工程质量保证体系，配备精干的工程管理、技术人员和经验丰富的施工队伍，以先进的施工技术、精良的设备、科学的管理，建造精品工程，施工中将认真贯彻质量方针，严格质量管理，保证质量体系的有效运行。依靠技术进步和创新，确保本工程达到优良工程标准。（2）进度保证原则根据现场实际情况及对本工程的总工期和阶段工期目标要求，编制科学的施工措施方案，施工进度计划实施网络控制，科学合理地配置资源，重点做好工序间的衔接，进度实时监控，以确保实现工期目标。（3）安全保证原则建立符合工程实际情况的安全管理机构和配备专职的安全人员，加强对施工作业安全的管理，特备应加强山体爆破、机械设备的安全管理及悬崖峭壁施工安全的管理，制定切实可行的安全操作规程，配备齐全的安全生产设施和劳动保护用具，并按期对员工进行施工安全教育；特殊岗位操作工做到持证上岗，安全措施实施到位；建立安全生产应急组织，确保生产安全。（4）环境保护原则我们在施工过程中，遵守有关环境保护的法律、法规和规章及本合同的有关规定，编制施工区和生活区的环保措施计划，最大限度地减少施工队环境的影响。（5）方案优化原则本着安全、优质、高效的原则，按期完成合同工程项目的施工任务，健全施工方案论证制度，在施工前进行施工试验以优选资源配置参数；施工工艺参数；施工质量控制；制定施工技术规程。（6）合理布局原则根据本标段工程的任务量和管理目标，考虑地形地貌特征，在临时工程的施工布置上，特别是水、电管线、道路及各种场地的布置上，在保证施工需求的基础上尽量减小临建规模，本着避免干扰、就近布置、方便经济、综合利用的原则，合理布局。（7）科学配置原则根据本标段工程的任务量和管理目标的要求，实行施工资源的科学配置；人力资源方面，选派具有丰富经验的项目管理人员和作业人员，组建专业化项目部；设备资源方面，投入数量充足、先进精良的施工设备和检测试验仪器；资金方面，专款专用，强化建设资金的管理，确保流动资金的周转使用；物资供应方面，合理预备机械设备的易损件，选用优质配件、材料、加强施工物资在采购、检验、验收、使用等环节的管理，保证施工需要。（8）积极协调、配合原则根据招标文件要求和现场考察情况，我们将按照积极配合的原则，严格服从发包人和监理人的协调，与其他标段承包人友好相处，尽可能给其他标段的施工创造便利条件。第二章工程概述2.1工程概况本工程为红星美凯龙土石方工程，总开挖量为113万立方米，总工期45天，把该标段分为四个段施工其中一至三段为30天，四段为15天。2.2工程特点1土石方开挖（含爆破）2土石方运输3场地平整4场区内供电和通讯线路、管线、管网及地下光缆施工时的保护。同验收，合格后方可已交工程，不合格的应进行返工处理，直至验收合格。5须负责办理本工程档案的整理与汇总，并于工程竣工时规范完整地移交甲方。6现场安全与文明施工管理等第三章施工总体部署和方法3.1施工总体部署3.1.1部署的原则（1）施工部署的总方针为“四全三优先”，即全力以赴，全方位作业，全公司参与，确保全胜，人力、财力、物力优先。（2）发挥我公司拥有大批各类专业技术管理人员及足够的大型土石方施工机械以及具有多个类似工程施工经验的优势，加强对该项目的运作和管理，圆满实现业主的各项目标。（3）公司在人力、物力、财力、技术、管理上予以倾斜，在施工机械设备、周转材料、劳动力等各方面加大投入，从而达到集中优势力量在较短时间内完成所承担的施工任务、创造出较好的经济效益和社会效益的目的。（4）采用先进合理使用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度，提高工程质量，降低工程成本，多快好省地完成工程任务。（5）实施项目法进行施工管理；公司副总经理亲临现场坐镇指挥、协调，项目经理全权负责，项目部定额承包管理，严格执行ISO系列标准，使施工全过程处于受控状态。同时公司于项目部签订目标合同，明确各自的权利和义务，以质量目标，以安全生产、文明施工、现场综合管理为考核标准，确保施工任务的圆满完成，为业主提供满意的产品。3.1.2作业部署（1）总体施工方向本工程分为四个阶段进行分别为一、二、三、四段开挖均从上至下层进行，尽快尽早为大型机械创造作业面，便于大型施工机械施工，四段土石方量最大，完全是劈山施工，开始施工科考虑实施爆破，以此加快施工进度。（2）施工顺序总的施工顺序：修筑施工道路→清除绿化植被和清障→测量定位放线→覆土开挖→土石方挖掘装车→爆破→挖掘装车→运输→平整。3.1.3工期部署（1）本工程具有工程量大，机械投入数量多、工期紧的特点，必须选用、调用大型土石方机械进行二班作业制施工（遇雨季等特殊气候，影响工程进度时，及时调整作业时间，补回工期损失），做到人停机不停。机械用油、零备件必须有充分数量的储备，夜间施工照明设施必须齐全。（2）除按常规方法进行控制外，在现场专配置一个计算机室，配备专用电脑，由专业人员应用微机和工程项目管理软件，对工期网络和资源配置等施工全过程进行动态控制，使工期质量、安全管理得到有效的控制，从而保证本项目各个目标的实现。（3）施工及进度计划控制流程详见框图（图一）：3.2施工准备3.2.1技术准备（1）尽快形成项目部工程技术管理体系，选派既有专业理论素质又有实践经验的工程技术人员，做好详细分工，落实各自岗位责任制。（2）组织各专业人员认真阅读施工图纸，熟悉掌握相关技术标准和验收规范。（3）这对本项工程的难点、关键点研究制定相应的施工方案和措施。（4）制定各项检测、检查、检验计划、制度和方法。（5）对各专业、工种、各工序进行技术培训，并进行技术、质量安全、管理制度等交底。3.2.2施工准备施工总进度计划周作业计划日作业计划日作业卡日作业计划的实施日作业作业计划的实施检验检查结果分析日作业计划日作业计划实施次日作业计划检查结果分析检查结果分析调整作业计划检查结果分析改善作业计划（1）检验各种测量、检验仪器和设备，保证精确度，满足施工需要。（2）全面检修施工机械设备，做好机械设备编组、编号等，便于调度和管理，以保证施工需要。（3）编制各分部分项施工进度计划（年、月、周），机械设备、材料、人员进场计划、材料配件储备计划、机械设备保养维修计划。、（4）落实确定好各种材料、机械零配件供货商，签订供销合同。（5）确定施工顺序，协调各工序及各专业间的配合协调，以满足连续施工的需要。（6）落实好施工队伍和各专业人员，特别是爆破施工人员和车辆驾驶、操作人员，有组织的熟悉施工现场，有针对性的进行有关事项讲解教育。（7）落实施工场地，搞好办公区、机械设备检修区、停放区、仓库、生活区以及水、电设施布置。3.2.3现场准备（1)认真熟悉现场的地理位置、工地条件，根据施工图尽快测设场地平面和标高控制网。（2)确定施工范围，设置施工围挡，并在围挡区内按规范要求设置大门、五表一图以及消防栓及灭火器材，厕所设置化粪池。（3)平整场地，修建施工通道、便道，修建临时设施，打开施工工作面，使之满足机械设备、材料进场要求。（4)架设动力和照明线路，接通施工用水管路，确保材料、机械设备和土方运输线路通畅。（5)组织工程机械设备和材料进场。（6)办理施工报建手续和其他有关手续。（7)落实季节性施工措施。3.5施工区域划分本工程规模庞大，跨度大，为了便于施工管理协调，加快施工进度，保证工程质量，需对本工程划分不同施工区域，便于集团式交叉施工作业。3.5.1该标段区域划分分4个作业区（见图）3.6机械设备选用（1）挖掘机规格：330-360斗容量1.4-1.6m3（2）自卸汽车规格：18-24t车厢容积18-24m3（3）推土机规格：D90（4）铲车规格：Z-50（5）爆破机械的选用英格索兰RPH750高风压移动式螺杆空压机；英格索兰CM351履带式气动钻机；手持式风动凿岩机；（6）其他机械的选用现场除安放30T的油罐外，还准备1台10T的油罐车进行机械用油的不间断运输。3.7施工测量3.7.1测量控制系统本工程面积大，工期紧，测量难度较大。拟以业主提交的测量控制基准点为基础，建立闭合导线控制网，再根据施工控制网测设各个细部。开工前测量准备工作包括：检查和复核测量基准点，增设控制点和水准点、建立控制网、复测原地形、施工放样。施工测量的精度按《工程测量规范》（GB50026-93）执行。3.7.2土石方施工测