大庆石化热电厂“精细管理降本增效企业建设”相关网络报道

跬步日积方至千里大庆石化公司热电厂深化管理挖掘节能潜力的调查中国石油新闻中心[2014-01-1509:17]1月12日晚8时，大庆石化公司热电厂汽机车间员工陈润接到调度指令，不到20分钟便迅速完成给水泵的切换操作，以保障当供水量增加到给水泵联动临界值时，保持单台泵运行，最大限度节电。这是该厂精细化管理挖潜增效的一个缩影。2013年，大庆石化公司热电厂在可靠发电供汽的基础上，实现挖潜增效3377万元。在生产规模不断扩张、节能减排难度越来越大的情况下，这个厂是如何把握产能和节能关系，深挖节能潜力的呢——这个厂技术管理人员正在分析发电机组优化指标。转思路，激活创效细胞大庆石化公司热电厂是大庆石化公司的自备电厂，1985年9月建成投产，现有6台410吨/小时高温高压锅炉、3台58兆瓦热水锅炉、2台220吨/小时循环流化床锅炉和8台汽轮发电机组，总装机容量32.5万千瓦。近年来，这个厂坚持“全面协调可持续的”发展观，在大庆石化公司全面实施挖潜增效的大环境下，通过严把原料质量关、加快技术改造步伐、优化生产运行方式等措施，稳步推进节能降耗工作。虽然设备还是那些设备、人员还是那些人员，但是2009年以来，这个厂发电标准煤耗率等关键业绩指标年年创历史可比最好水平。2013年是大庆石化公司的“管理提升年”。当这个厂的党政领导带着“以挖潜增效为抓手促进管理提升”的思路深入一线调研时，发现部分干部员工，因连年经济指标的提升而产生了“小富即安”的心理，重生产、轻成本的思想有所抬头，针对这一情况，这个厂党政班子经过科学研究，确定了“向外比照先进找差距，向内精细管理挖潜能”的工作思路，并将发电标准煤耗率、厂用电率等多项经济指标，与中国石油系统内行业电厂进行对标比较，深入分析企业面临的生产形势，以及在挖潜增效方面存在的优势和差距。不比不知道，一比吓一跳。经过对标分析，让全厂干部员工感受到了压力，也激活了大家头脑中的创效细胞，坚定了大家做好挖潜增效工作的信心和决心，全厂上下形成了“挖潜增效无止境”的共识。思路一变天地宽。当全厂干部员工用成本思维、用科学的眼光重新审视各个工作环节时，一个个造成能源浪费的问题被提了上来，一个个节能降耗的措施落实了下去。停用一台效率低的汽轮机组，根据化工装置的蒸汽需求，优先投用高效率机组，提高热电厂联产比例，降低发电标准煤耗率，年降低成本1275万元；回收新建循环流化床锅炉降温池排水，实现水的重复利用，年降低成本30万元；试验标定磨煤机钢球装载量与运行电流的对应关系，使磨煤机始终保持最佳出力运行，切削中继水泵叶轮、改造循环水泵叶轮，水泵运行电流下降，流量反而增加，年降低成本130万元……目前已进入施工阶段的四号、五号总变电所双电源改造项目，预计建成投用后年可降低成本5000余万元。精管理，创效聚沙成塔1月7日，在电气车间检修作业间，地面上整齐摆放着三四台拆开的旧电机，班长韩家祥正带着几名员工将这些旧电机的零部件进行重组。“这些旧电机单个都不能使用了，但有一些零件是完好的，重新组装起来，还能让它们再次转起来。去年，我们成功修复了11台废旧电机，让它们重新上岗。”韩家祥乐呵呵地查看着重新组装的电机说。这个厂坚持向精细管理要效益，把目光对准生产运行、设备维护、日常办公等方方面面，从节约每一滴水、每一度电、每一张纸入手，通过科学管理、精细管理，深挖企业内部潜力，控制费用、降低成本。深入开展修旧利废工作。这个厂充分利用内部检修维护技术资源，对下线的废旧阀门、泵轴、口环、轴套等备件进行修复，降低材料费用，以小投入换大产出，2013年，通过修旧利废累计降低成本79万元。优化耗电较高的汽轮机辅机系统运行方式。通过多次现场实验，这个厂科学设置汽轮机给水泵的报警启动值，当给水压力临近报警值时，及时调整机、炉、电的负荷，平衡给水母管压力，在保证正常生产的前提下，最大限度减少设备运行台数。在汽机车间现场，车间主任霍久山指着正在运转的汽轮机给水泵说：“像这样的给水泵我们共有8台，单台每小时用电2300千瓦时，一天24小时下来就要55200千瓦时，消耗巨大。经过优化调整，现在一般情况下，我们只需开启4台泵，就可以满足生产需求，电耗降下去了，效益自然就提上来了。去年一年，仅优化给水泵运行方式、降低电耗这一块，我们就省下了230多万元！”优化采暖伴热系统。对于工作介质本身散热的泵房以及无人值守的泵房，采取加装供水截断阀、拆除暖气等方法，控制泵房内的温度，降低原煤消耗，共加装截断阀43组，拆除暖气4组，对全厂疏水系统进行排查，对存在漏点的疏水器进行修复，减少了蒸汽消耗，降低成本165万元。在热电厂办公室主任徐立忠的电脑里，一项项差旅费、会务费等费用的支出明细表清晰可见。“我们不断加强各项费用的支出和管控，差旅费在预算指标的基础上降低10万元，会议费在预算指标5万元基础上降低4万元。对于物料消耗、杂品等费用，都要严格审批把关，这样一来，20多万的费用也省下了。”这个厂按照“既抱西瓜又捡芝麻”的原则，在优化生产的同时，加强对差旅费、会务费等费用的控制，甚至对办公耗材、节水节电等“小打小闹”的事也毫不放松。能通过网络自动化系统传输的文件、材料等，禁止打印；需要纸质存档的文件，要求双面打印。在这个厂生产现场、办公区的水池、空调、电源开关旁都粘贴写有“请随手关灯”“请节约用水”等内容的节能提示贴。相关部门定期检查、讲评长流水、长明灯情况，时刻提醒员工养成节约的好习惯，真正做到勒紧“钱袋子”，过好“紧日子”。细算账，共谱创效新篇“看！上个月的能耗排名，唐万军又是全班最低的，奖金又能多拿100多元！”1月8日，在锅炉车间公示板前，运行四班的几名员工围在2013年12月份车间“小指标核算”考核公示板前热烈地讨论着。无论是安全生产还是降低成本，调动员工的积极性是关键。这个厂根据生产特点，在锅炉车间推行“小指标核算法”，将各项能耗指标分解到班、细化到人，每个人的奖金收入都与岗位能耗指标挂钩，使得挖潜增效工作细致入微。锅炉车间运行四班班长贾洪彬，拿着自己的一个考核记录本边翻边说：“我们车间第一个打破了吃大锅饭的奖金分配机制，将能耗指标等13项内容，全都纳入奖金考核中，每一项都有章可循，我们每月拿多少奖金，都凭指标说话。”锅炉车间司炉工唐万军对此感触颇深：“刚开始，我没太在意，操控和以前一样，可到了月底算下来，水、电、煤这些能耗比别人多，奖金就有了100多元的差距，虽然钱不多，但面子上过不去呀，别人能做到的，我为啥就做不到呢？”只要精心，能耗用的多少，通过技术手段是可控的。为了让自己的岗位、班组在考核中名列前茅，员工们全都铆足了劲儿，谁也不甘心自己管控的设备考核排名靠后，形成了“人人心中有成本，人人手中抠成本”的良好氛围，彻底扭转了过去员工只关注生产，不关注成本的局面。“小指标核算法”的实施，有效增强了员工的成本意识，激发了员工的工作热情，各班组人人会算经济账，生产能耗深层次潜力被挖了出来，既出了人才，又有了效益，成本降了，收入高了，个人和企业都受益。在“小指标核算法”取得初步成效后，这个厂在全厂运行班组推广了这一做法，并结合检修班组的工作特点，在检修车间推行“工时制”做法，用科学的激励约束机制，使每一名员工都成为降本增效的主体，激发了基层员工争当创效先锋的热情。随着员工节能意识的提高，这个厂实施小改革、小发明的人也越来越多了。维修一车间工人孟德林研制的“手动画线找平衡”法，通过简单的公式和步骤，快速使设备的振动值达标，胜过价值20多万元的仪器；锅炉车间贾洪彬多年来自主研发“制粉系统交叉管改造”“钢丝绳穿越障碍物保护器”等各类小改造项目23项，为企业带来了上百万元的经济效益。如今，大庆石化热电厂已建立起全员、全方位、全过程的“立体节能”管理体系。“每个环节一小步，总体效果一大步”，在这一科学的管理体系下，每一名员工都在各自岗位上，为企业的安全经济高效运行贡献着自己的智慧和力量，合力奏响了一曲创效新乐章。来源：中国石油报│作者：记者谢文艳通讯员秦智勇大庆石化热电厂汽轮发电机组调节控制系统改造见成效中国石油新闻中心[2012-11-0607:54]员工对机组进行温度监测。（廖和明摄）中国石油网消息为进一步发挥发电机组最大潜能，今年4月，大庆石化公司热电厂将8号汽轮发电机组进行一个月的数字电液调节控制系统改造，有效解决了机组设备存在能耗高和运行隐患，改造后使机组运行最佳化，产出4.0兆帕蒸汽直接供给生产装置，减少减温减压器直供汽量，热电比例提高12.24个百分点、热效率提高1.02个百分点。运行6个多月，8号机组已为企业增效600余万元。黑龙江省召开全省节能减排信息技术现场推广会【发布时间:2008年11月12日】【来源：】【字体：大中小】近日，黑龙江省信息产业厅在大庆市召开了全省节能减排信息技术现场推广会，对黑龙江省充分利用信息技术开展节能减排工作，促进全省经济又好又快发展，进行了动员和部署。来自全省13个市地信息产业主管部门负责此项工作的领导和全省30余家高耗能、高污染企业的领导，共80余人参加了会议。哈尔滨工业大学中远工控有限公司和大庆开发区华创电子有限公司介绍了“母管制发电机组分布式控制系统”和“减少二氧化硫排放硫磺回收装置先进控制系统”两项节能减排信息技术，两项技术的典型应用企业----大庆石化热电厂和大庆石化炼油厂就两项技术的应用情况做了大会发言，全体代表到这两家企业的应用现场进行了参观。与会代表一致认为会议推广的两项信息技术，先进实用，节能减排效果显著，具有很好的应用前景。现场有十余家企业达成了合作意向。现代企业应大力推行安全文化建设2009-07-2717:03【大中小】【打印】【我要纠错】摘要：安全生产是企业发展永恒的主题，作为国有大中型企业，安全管理至关重要，要提高企业管理的有效性，必须在组织上建立起完整的生产安全保障体系，还要在意识形态领域加强安全文化的建设，以此形成企业的安全管理思想和安全文化氛围。文章就企业安全文化建设的概念，建设企业安全文化的必要性、模式与途径进行了探讨。关键词：安全生产；企业发展；安全管理；安全文化建设；制度文化；目标文化在现代化企业管理过程中，安全文化建设的重要性日益凸显，主要是因为安全文化注重人的观念、道德、态度、情感等深层次的人文因素，以教育、宣传、奖惩等手段，不断提高企业职工的安全修养，改进安全意识和行为，从而使职工从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地按安全要求采取行动，即从“要我安全”转变成“我要安全”。笔者所在的单位——大庆石化公司热电厂是1985年建成投产的国有大中型企业，也是我国引进的第二套30万吨乙烯装置的配套工程，担负着大庆石化生产、生活供汽、供电任务，是大庆石化的“动力之源”。近年来，这个厂紧密结合企业生产经营实际，以生产安全为主题、以企业全体成员为主体、以安全生产管理过程为主线，通过以文化力打造本质安全型电厂，构建安全管理的长效机制，收效较好。在企业安全文化建设过程中，这个厂从提升对安全文化的认识入手，积极采取有力措施，狠抓安全文化的提炼整合和宣贯践行，经过五年多的持续强化，逐步形成了具有热电特色的涵盖五个方面内容，包括一个目标、一项使命在内的“可靠”文化体系，即“可靠是安全、可靠是效益、可靠是标准、可靠是亲和力、可靠是人气”五个方面，以“人人争做可靠员工”为目标，以“为石化装置提供不竭动力，为千家万户送去光明温暖”为使命。“可靠”文化理念从培育、提炼到员工对“可靠”文化的认同、理解和践行，对全体职工的思想观念、思维方式、道德品质、工作态度、生活方式和行为习惯等产生了一系列的影响，企业内形成了“人人讲安全、时时想安全、事事重安全”的良好工作氛围，为推动企业安全平稳运行、又好又快发展提供了坚实保障。2007年、2008年连续两年作为安全文化建设先进典型在黑龙江省推广，2008年被评为大庆石化公司文明建设先进单位，大庆市安全生产先进单位。下面，笔者将围绕现代企业为什么要大力推行安全文化建设做以阐述。一、安全文化的概念安全文化的首创者——国际核安全咨询组（INSAG）给出了如下定义：“安全文化是存