岗位责任制度大全

-1-岗位职责、标准目录1、总经理职责与标准2、财务部经理职责与标准3、人事行政部经理职责与标准4、采购部经理职责与标准5、销售部经理职责与标准6、技术部经理职责与标准7、品管部经理职责与标准8、品质保证员职责9、检化验员职责10、检化验科有毒有害试剂保管职责11、生产部经理职责与标准12、生产科长职责13、人工配料员职责14、输料工职责15、辅料员职责16、粉碎工职责17、小投料手职责18、总控员职责19、制粒工职责20、包装员职责21、设备科长职责22、机修工职责23、电工职责24、仓储科长职责25、成品仓管职责26、原料仓管职责27、材料、包装仓管职责28、药物饲料添加剂保管职责29、搬运工职责-2-总经理工作职责与标准岗位名称：总经理直接上级：股东会下属岗位：副总经理部门经理岗位性质：公司法定代表人和代理人、行政工作的首脑管理权限：受股东会的委托，对公司经营管理工作进行全面组织、指挥、协调、监督、服务管理责任：全面主持公司各项工作，对社会、股东会、员工负责一、主要职责：1．主持公司的经营管理工作，组织实施股东会各项决议；2．组织制定公司年度经营计划，经股东会批准后负责组织实施；3．拟订公司内部管理机构设置方案；4．拟订公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度；5．组织公司经营班子进行日常经营管理工作；6．定期召开总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；7．提请聘任或者解聘公司部门经理；8．签署日常行政、业务文件；9．遵守国家法律、法规，组织公司贯彻执行；10．负责处理公司重大突发事件；11．负责对部门经理的工作布置、指导、检查、监督、评价和考核；12．行使公司章程和股东会授予的其它职权。二、岗位标准1、热爱畜牧饲料事业，有执著的敬业精神；2、熟悉并遵守各项饲料业相关法律法规；3、对行业的发展有充分的认识和一定的前瞻性；4、具有决策、组织协调、领导、执行、语言文字表达、社会交往等能力；5、有领导者的个性和人格魅力。绩效管理：由股东会书面制定绩效考核办法及监督检查程序。-3-财务部经理工作职责与标准岗位名称：财务经理直接上级：总经理下属岗位：会计、出纳职位目的：建立健全以财务为核心的高效内部运作体系。一、主要职责：1．组织会计核算和会计监督工作，正确核算公司的收入、成本、利润；2．监督和健全销售、采购、生产、财务各项业务操作流程，杜绝漏洞，做到环环相扣、反映迅速、有据可查；3．对销售回单、发票、借条、欠条以及其他业务流程单据实施严格管理，确保各项业务单据的安全有效；4．严格执行公司有关信用管理制度，拟定资金筹措和使用方案，平衡资金管理，促进货款回收，积极降低资金风险提升资金运作效率；5．协调处理业务操作流程中的技术障碍和问题，提升运作效率；6．负责财务部人员的管理和提升，确保财务部向客户及公司各部门提供安全、高效、周到的服务；7．负责销管部门的管理，为销售业务的开展提供有效的保障和服务；8．协助和促进各部门对业务流程相关操作人员的培训、指导和提升；9．对各项财务数据资料的安全完整负责，做好数据备份及资料的管理；10．组织编制、修订财务部管理制度文件并确保落实执行；11．协调税务、银行及其他相关机构的关系，在工作范围内，代表公司与外界联络，并保持良好的关系；12．依照规定的权限，对本部门员工转正、调动、任用、考绩、奖惩、薪金、晋升、准假和费用开支，有提请、审核、决定权及总经理授予的其它权限。二、岗位标准1、财会金融类专业本科以上学历；2、较丰富的经济学知识和扎实的财务专业知识；3、五年以上生产型企业的财务类工作经验；4、英语四级以上，熟悉电脑办公操作本数量使用一种以上财务软件；5、持有国家规定的有关证件；6、系统掌握国家财经法律、法规、政策、方针，了解本国财务会计通则；7、熟悉本行业生产、经营、业务、管理等有关知识；8、良好的组织协调能力，对内对外的沟通协调能力；9、具备一定的领导能力和培养下属的能力；10、敬业、廉洁、坚持原则、保守秘密。-4-人事行政部经理工作职责与标准岗位名称：人力资源经理直接上级：总经理下属岗位：人事专员、培训专员、行政专员、前台文秘职位目的：负责公司人力资源的开发与管理，为公司提供和培养合格的人才。一、主要职责：1．根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。2．制订人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后施行。3．组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。4．制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。5．加强与公司外同行之间的联系。6．负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。7．审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。8．组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。9．制订述职周期经批准后安排述职活动。10．审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。11．受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。12．按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。13．负责人力资源部主管的工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查。14．定期主持人力资源部的例会，并参加公司有关人事方面的会议。15．了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息并定期向总经理提交报告。16．负责选拔、配置分公司中层管理人员。17．办理员工人事变动事宜。18．做好劳动合同的签订和管理工作，协商解决劳动纠纷，代表公司进行劳动诉讼。19．负责公司考勤管理。20．负责人力资源管理信息系统的建立，为公司人力资源管理决策提供依据。21．负责公司专业技术职务的评聘工作。22．完成上级主管交办的其他工作。二、岗位标准1、民主、客观、公正的作风；2、专科以上学历，掌握基本的人事心理学、行政管理学、组织行为学知识；3、三年以上人事行政工作经验，熟悉电脑能熟练应用办公相关软件；4、掌握基本的招聘、薪资、培训、考核等知识和一般方法；5、掌握国家劳动方面法律法规，并能协调处理当地劳动人事部门等外部关系；6、良好的心里素质和正确的人生价值观，善于沟通交流传递公司理念文化，从而整合企业内部人力资源；7、优秀的组织协调能力和应变能力。-5-采购部经理工作职责与标准岗位名称：采购部经理直接上级：总经理下属岗位：采购内勤职位目的：负责公司原料及其他物资的采购，在确保质量的情况下满足生产和销售的需求；一、主要职责：1．遵守国家有关法规，合理执行采购任务，拒绝采购国家命令禁止的原料；2．主持采购部各项工作，提出公司原料、物资采购计划，报总经理批准后组织实施，确保各项采购任务完成；3．调查研究公司原料需求及消耗情况，熟悉各种原料的供应渠道和市场变化情况。并建立稳定、有品质保障的采购渠道关系；4．指导并监督员工开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购量；5．审核年度各部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容，减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应；6．建立各类原料的采购备案资料，初步检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量要求负部分责任；7．监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况；8．按计划完成公司各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支；9．认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制；10．定期汇报采购实施情况，上报采购报表，以便上级查阅当期采购的各种情况。11．依照规定的权限，对本部门员工转正、调动、任用、考绩、奖惩、薪金、晋升、准假和费用开支，有提请、审核、决定权及总经理授予的其它权限。二、岗位标准1、中专以上学历，三年以上工作经验；2、熟悉饲料行业各种原料的质量特性和价格波动规律；3、熟悉合同法和饲料业相关法律法规；4、熟练使用电脑，并能通过网络和有关软件了解各种原料的即时行情；5、较好的计划能力，能够独立制定月度采购计划以及年度的采购预算；6、很好的人际沟通能力，应变能力以及对价格波动的敏感性；7、严格的质量意识；8、了解采购工作的绩效评估体系，以及能建立和完善采购制度。-6-销售经理工作职责与标准直接上级：总经理直接下级：区域销售经理本职工作：负责公司的整体市场营销工作一、工作责任：1．全面负责销售部的管理、协调、服务工作，对总经理负责；2．参与制订公司营销战略，根据营销战略制订公司营销策略和营销计划，经公司总经理或股东会批准后组织实施；3．负责组织公司重大公关、促销活动；4．定期对市场需求、营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划；5．根据市场及同行业情况制订公司新产品营销策略，经批准后执行；6．负责公司重大营销合同的谈判与签订；7．主持制订、修订营销系统工作程序和规章制度，经批准后施行；8．制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施；9．协助总经理构建、调整公司销售组织、划分市场，拓展、调整市场营销网络；10．负责分解下达年度的工作目标和市场营销费用预算，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制；11．定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理各种问题；12．依照规定的权限，对本部门员工转正、调动、任用、考绩、奖惩、薪金、晋升、准假和费用开支，有提请、审核、决定权及总经理授予的其它权限。二、岗位标准1、五年以上饲料销售经验；2、熟悉和掌握饲料相关专业基础知识，了解基本的饲料养殖服务知识；3、能够把握饲料市场的发展趋势和内在特点制定适宜的销售战略、措施；4、丰富的营销实践经验和培训能力，能够有效提升部属的销售能力和意识；5、良好的客户沟通能力，能够与客户建立良好的客情关系，并针对客户的需求采取因应策略；6、良好的组织管理和计划能力，能安排部属整个部门的月度年度工作以及制定预算；7、能制定和完善销售有关制度，并提出有效的销售绩效管理办法。-7-技术部经理工作职责与标准直接上级：总经理品质管理委员会直接下级：技术员本职工作：负责公司的技术工作一、工作职责：1．全面负责技术部的管理、协调、服务工作，对总经理负责；2．依据公司年度经营计划制订技术部工作计划，经总经理批准后组织实施；3．负责相关证件的报审工作，制定或修订企业标准，组织实施企业标准及相关法律、法规；4．定期对养殖现状、市场需求、竞争格局、产品绩效进行调查分析，及时调整技术思路，改善产品品质，确保产品竞争力；5．根据市场需求和公司营销策略开发新产品，负责动物实验、市场追踪；6．参加与技术相关的会议，学习新知识、先进经验，结合公司实际，提高产品品质；7．制定、修订产品说明书及相关技术资料，有效参与技术营销工作；8．指导、协助品管部制订、修订品质控制程序和规章制度，经批准后施行；9．制定公司内外部专业培训计划并组织实施；10．负责研究品质与经济效益的关系，并根据市场变化和公司战略及时调整和有效控制产品成本、费用；11．定期和不定期深入市场，及时了解和处理各种技术问题；12．依照规定的权限，对本部门员工转正、调动、任用、考绩、奖惩、薪金、晋升、准假和费用开支，有提请、审核、决定权及总经理授予的其它权限。二、岗位标准1、动物营养饲料加工等相关专业本科以上学历；2、掌握饲料行业国家有关法规并能严格遵守；3、五年以上饲料厂技术配方工作经验，系统掌握饲料营养及加工应用的知识；4、熟悉了解当地的饲养条件特性和市场需求以及掌握当地饲料原料特点，并能结合以上情况因地制宜的设计饲料配方和开发新产品；6、掌握现场饲料养殖知识，能够指导客户正确的养殖并提供相关技术咨询服务；7、较强的知识归纳能力和表达能力，能够有效培训和指导业务人员及技术服务人员进行相应技术服务工作；8、熟悉电脑操作，熟练使用一种以上饲料配方软件；9、优秀的品质观念和品质风险控制意识。-8-品管部经理工作职责与标准直接上级：总经理直接下级：品质保证员检化验员本职工作：负责公司的品质管理工作一、工作职责：1．全面负责品管部的管理、协调、服务工作，对总经理负责；2．以品