地测部工作绩效考核办法201603版

地质测量部工作绩效考核办法（2016版）一、总则1、制定目的为了深入提升地测部工作绩效，进一步规范地测部日常管理，充分调动员工积极性，特制定本办法。2、适用范围本工作绩效考核办法适用于部门在册人员，共12人。3、权责范围本办法制定、修改、废止由地测部职工讨论通过，部长批准后执行。4、考核原则本着公平公正公开、分项分级分组的原则。管理层按矿文件和矿系数执行，由部长进行考核，主要从业务保安、工作绩效、安全管理、主管和临时任务等方面进行考核打分。其它人员采用百分制，工作量由组长考核出具；按部门考核系数计算实际得分。二、职责分工1、分级分组本部门分管理层、测量绘图组、水文地质组。管理层为：李健、张海军、周璐。测量绘图组6人。组长：张欧江；组员:常树斌、郑晓光、张亚峰；技术员：刘帅、牛朝晖。水文地质组3人。组长：谢华威。组员：焦宁、潘丁丁。2、个人工作量化按各专业组职责范围与分工量化工作分值。3、考核系数根据赵庄二号井绩效考核与薪酬管理办法，我部门结合本单位实际情况及管理人员、技术人员、操作岗位人员的岗位分工，并根据各岗位工作性质、难度和工作量的不同设定了工作难度系数,明确了每个职工的绩效考核指标和考核方式。考核系数严格执行矿定系数，不再设部门岗位和责任系数。具体为：部长：3.0×1.7=5.1；正队：2.0×1.3=2.6；副队：1.8×1.2=2.16；技术员、助理职称：1.6×1.0=1.6；测工、地质工：1.6×1.0=1.6。专业技术和岗位操作下井人员完成规定下井工作任务，符合得奖条件时，生产经营绩效工资系数上浮0.2。目前本部门人员在完成井下工的情况下，测绘组总系数为：10.8。地质水文组总系数为：5.4。新增岗位人员对应增加系数，执行矿规定。三、工作绩效量化标准1、管理层张广宁总负责本部门技术管理工作。张海军牵头负责安全、党群管理和测量日常业务管理工作。周璐牵头负责全面预算和地质日常业务技术工作。刘帅负责标准化、测绘技术管理和技术资料保存与保管工作。2、测量绘图组根据每月工作量实际得分进行打分，工作量得分最高者为100分，其他人员得分参照最高分者比例进行打分，然后乘以各自系数为最后实际得分。如：张三工作量打分190分为测工最高分，即按100分计算，乘以自己的得分系数1.8，180分为自己实际得分。其他人比照190分的比例算出自己的实际得分。再如，李四工作量打分150分，比照190分算，自己实际工作量分为78.95分，乘以1.8系数等于142.1分。组内月末所得总分不突破1080分（组内矿定总系数*100）。3、测绘作业打分标准（1）与施工队组的日常业务沟通、联系与考核，30分/月。（2）下井作业前，起始资料的抄录、核对工作，10分/月。（3）现场作业时资料的计算、对算工作，20分/月（4）经纬仪、水准仪原始记录本的资料记录、计算、审核工作，30分/月。（5）每次作业后仪器设备的维护、检查、保养及仪器室的日常保洁工作，30分/月。（6）集团公司交换图的收发、填绘工作，30分/月。（7）仪器室材料、配件、设备等领取及登记工作，20分/月。（8）对讲机、全站仪电池的充电、保养、保管，及上井后原始资料归位工作；（每月30分）（9）测量组生产材料的领取、保管与登记工作，10分/月。（10）矿、部门之间的交换图收发、填绘工作，40分/月。（11）野外调查、观测工作，20分/次，（参加野外工作但不参与现场调查、观测者，不计分）。野外调查、勘察时间一个工作日的（上、下午8小时），按50分/次。（12）各类通知单下发、交底及报表等技术资料的制作与计算5分/份，标高计算剖面图成图20分/次。（13）测量组日常业务联系单及措施、总结，10分/月.（14）测量标准化资料的解算、标定计算工作。（10分/个）（15）日常测量标准化资料的更新、整改、归档、上台账工作，40分/月/人。（16）对野外观测数据进行整理并及时更新野外图纸，5分/次。（17）测量组办公电脑的维护，10分/月。（18）测量组技术性资料、标准化台账的保管，10分/月。（19）井下掘进工作面中腰线使用情况调查（每周一）和每月井下收尺工作，20分/次。（21）每月月底进尺产量计算及报表制作工作，20分/月。（22）资料对算工作（标高、导线点坐标），20分/月/人。（23）月度进尺核算及产量报表核对，10分/月。（24）储量工作：①回采工作面收尺、产量计算每月20分；②采掘工程平面图、井上下对照图更新每月20分；③三量报表、工作任务完成情况自评表、产量损失量报表每月15分；④土地塌陷面积及相关复垦费用的计算，10分/月；⑤回采工作面探煤厚按下井工计算，20分/次；⑥回采率报表、储量汇总表、矿、集团公司填图的审核、基本矿图的修订、矿井回采率报告及煤炭资源管理分析报告、年末储量报表、储量年报资料、块段申请资料、三率核查资料、回采工工作面采后总结、储量台帐及相关图纸更新等工作，5分/次；⑦采矿证年检资料的准备，10分/次。（25）每次井下完成组长安排的工作计20分。测量任务下井时间超过5小时但不满8小时的，40分/次，超过8小时的，每次记80分。（26）其它零星工作：晒图2分/张，打图2分/张，每次打分最高不超过20分。4、地质组工作量打分标准参照测工算法。组内月末所得总分不突破540分（组内矿定总系数*100）。5、地质水文工作打分标准（1）井下收尺、构造观测、排水系统落实等，20分/次（包括矿跟班）、安排下井任务时间超过5小时但不满8小时的，40分/次，超过8小时的，每次记80分。（2）矿井涌水量、重点出水点观测，5分/次。（3）地表水体观测，10分/次。（4）重点工程、科技项目推进，准备资料、审核资料5分/次。（5）水文孔调查，10分/份。（6）资环局周预报，2分/份。（7）矿周预报，5分/份。（8）临时地质预报，5分/份。（9）水害预警，5分/份。（10）瓦斯地质预报，5分/份。（11）资环局月预报，5分/份。（12）矿月预报，10分/份（13）年度预报及总结、季度预报及总结、月总结，分别为10分/份、5分/份。（14）资环局每月地质构造情况统计表，5分。（15）矿每月地质构造情况统计表，5分。（16）资源局下月钻、物探计划，5分。（17）矿下月钻、物探计划，5分。（18）上月钻、物探完成情况表，5分。（19）地测其它工作情况完成表，5分。（20）涌水量报表，5分。（21）采掘图相关更新，10分。（22）防治水会议资料准备、纪要，10分。（23）防治水隐患月度总结分析，5分。（24）防治水检查、通报，10分。（25）罚款分解落实、上报，10分。（26）探放水设计，20分。（27）掘进地质说明书，20分。（28）探构造设计，20分。（29）带压开采安全技术措施，30分。（30）有采必探设计，20分。（31）疏放水设计，20分。（32）回采地质说明书，50分。（33）专门水文地质情况报告，30分。（34）其它钻探设计，20分。（35）采区地质说明书，100分。（36）地质资料、图纸完善，50分。（37）水文资料、图纸完善，50分。（38）“雨季三防”、“冬季三防”，10分。（39）重大危险源分析与控制管理，20分。6、地面工作标准（1）职业健康安全体系，20分/次。（2）治保小结/消防管理，10分/月。（3）综治信息，10分/月。（4）干事干净，10分/月。（5）思想动态，10分/月。（6）党风廉政信息，10分/月。（7）党风廉政教育，10分/月。（8）普法教育，10分/月。（9）政治理论学习，10分/月。（10）职工访谈记录本，10分/月。（11）内部资料管理，30分/月。（12）报送各种资料，2分/次。（13）外单位资料归档、发放2分/次。（14）OA、邮箱文件汇报、落实，20分/月。（15）早会、碰头会记录，10分/月。（16）安全会议记录，2分/次。（17）周三学习培训记录，2分/次。（18）信访工作表，5分/月。（19）每月报工，10分/月。（20）通讯报道等党群资料，50分/篇，上稿100分/次。（21）部门资料、OA系统、合同管理平台的收发管理工作，50分/月。（22）矿内部各种资料、通知及报刊等资料的领取上报工作，20分/月。四、日常工作绩效考核标准1、劳动组织（1）周二至周五早会时间为上班考核时间即7：50报到，迟到者一次扣5分，周六、周日、周一时间段，早晨上班时间为8：00，其他上、下班时间执行矿上的规定。每天的班后会：夏季按晚6:00，冬季按晚5:30执行。（2）旷工者考核100分/天，超过3天者交矿人劳进行考核。（3）部室人员双休执行《地测部双休管理暂行规定》。因工作情况遇周六、周日加班（非矿规定节假日）人员，外出完成整合资源矿生产援助工作者，完成地面工作每次奖励分值50分，完成下井工作再加20分；周六、周日留矿值班人员，每天奖励分值20分，参加下井应急工作另加50分。加班人员按规定发放补休条，补休条累计到当年年底。（4）加班后当月有补休者，每天扣除分值20分；为保证出勤，对于本年度累计无值班或加班的请假人员，扣考核分40分/天，增加天数依次按天数加倍考核，超过7天者交矿人劳进行考核。上班后仍然需要抵扣补休条。（5）节假日、休息日单位遇有特殊应急工作，通知本人后无故不参加者每次考核50分。若确实有事不能到矿者，请假必须经分管领导或者部长同意。（6）对节假日或周日加班执行补休制度，补休条由组长填写当日加班时间、地点、加班内容等并发给相关加班人员，加班人员补休时，持补休条由专业分管签字，方可补休。补休期间的工分在月度绩效考核分中扣除。2、测量绘图组（1）没有及时进行业务联系，造成业务掌握不清时扣罚责任人10分/次。（2）作业结束，每发现一次错误或未按规定操作，初次扣罚责任人10分，再次发生加倍扣分。若起算资料抄错，没及时发现，上井后才发现资料出现错误，组长要及时安排人员重新进行井下改正作业，若未安排人员进行改正作业或测量人员不服从安排，扣罚责任人当月分100分/次。（3）每次作业严格执行对算程序，作业结束后，每发现一次错误或未按规定执行，初次扣罚责任人10分，再次发生加倍扣分。每次作业完成后，组长要将作业过程及作业时存在的问题，及时在碰头会或早会沟通、汇报，未及时汇报每次扣组长10分。（4）每次作业前提前将仪器、工具准备到位。出现准备工作滞后，组员等待仪器、工具、设备时，每次扣责任人10分/次。（5）仪器设备的维护、检查、保养及仪器室的日常保洁，若出现问题没有及时汇报，每次扣责任人10分/次。直至扣完奖励标准分为止。（6）集团公司交换图的收发、填绘工作，工作滞后或未按时完成，每次扣分10分。（7）部门资料、OA系统、合同管理平台的收发管理工作。若未及时汇报相关领导，造成工作延误，每次扣罚责任人10分。（8）资料保管出现找不到资料或不能及时拿出相关资料，扣罚责任人10分/次。（9）每次作业完成后工器具的现场检查、清点工作，发生丢失工器具时，要落实责任人，相关责任人按部门规定接受处罚，若出现清点不到位，工器具去向不明时，每次扣责任人10分/次。同时工器具的赔偿受连带责任。（10）对讲机、全站仪电池的充电、保养、保管工作，若出现问题没有及时汇报、工作时电池电量不足及电池长时间充电，每次扣责任人10分/次。未按照规定保养和保管将仪器损坏视情节轻重，酌情考核责任人200-500分。（11）矿、部门之间的交换图收发、填绘工作，工作滞后或未按时完成，每次扣罚绩效分10分。（12）矿内部各种资料、通知及报刊等资料的领取上报工作，出现一次滞后扣罚责任人10分，再次发生加倍扣分。（13）野外调查、观测工作，若未按规定执行每次扣罚组长绩效总分10分/次。（14）各类通知单下发、交底及报表等技术资料的制作、计算、下发、保管，出现失误一次扣责任人10－20分。（15）日常标准化资料的更新、整改、归档、上台账工作，检查出现一次滞后扣罚责任人10分，再次发生加倍扣分。（16）储量工作及技术管理比照上述规定，出现失误一次扣责任人10－20分。（17）工作失误导致图纸及成果资料无法使用