360度员工岗位素质测评表

评分基准：0分基本上不符合基本上不符合条款所描述的内容1分基本符合绝大多数方面符合条款所描述的内容2分完全符合完全符合条款所描述的内容您的Name1战略思维2102102102前沿创新密切关注所处行业的先进理论与实践，随时掌握组织所在行业发展趋势、新技术等2102102103市场重心2102102104全局意识在组织文化和发展战略的基础上，从组织整体和长期的角度进行决策、开展工作，保证企业健康发展2102102105行动力行为的主动性高，具备一定创新精神，倾向于在不断尝试，没有畏难情绪2102102106团队整合为了使组织高效的运转，合理的协调团队的内部关系，优化人员配置能力2102102102102107协调能力能够妥善处理组织内与上级、同级以及下级之间的关系，促成相互理解，获得支持和配合的能力2102102108指导帮助能够帮助员工面对他们的个人问题和困难，并且帮助他们培养处理问题和困难的能力2102101、帮助下属找出自己的优势和自己的位置，另他们扬长避短2、能够有效识别下属的优势、潜能，对他们的工作表现有一定预见力3、营造团结协作的工作氛围，以开诚布公的方式解决冲突的矛盾4、让团队所有成员都以团队目标为绩效标准1、在工作中，与各种关系保持密切联系和良好关系2、愿意体谅和理解他人，面对具体情况会做出相应的调整与妥协3、愿意回应对方的疑问、以公开、透明方式处理信息，确保信息的准确传达人力篇1、能够鼓励员工建立改进目标，并帮助他们达成这些目标2、能够用员工理解的方式对他们进行指导3、敢于立即采取行动，在行动中发现问题，解决问题3、不断关注新事物，在打造企业竞争优势上起到关键作用以市场的发展变化作为自己工作的行动指南1、保持对市场的密切关注，持续思考应对政策2、能够根据市场的变化进行快速反应3、能够对影响市场的各种潜在因素有充分的了解和掌握组织篇1、对组织文化和战略目标有准确的理解，并以此作为出发点，安排各项工作2、工作重点突出，思路清晰3、顾全大局，把组织看做一个整体，在决策时能够通盘考虑1、敢于打破固有模式，以新方法对原有工作2、能够主动接受工作，承担相应的工作和职责2、关注行业动态，为策略的调整积累依据360度管理岗位素质测评表您好！感谢您的参与。在公司高速发展的背景下，发展中高层人员管理能力及提高全员综合素质、专业技能，是公司2014年度人力资源管理体系重点目标。为更好地帮助个人能力发展，识别改进重点，从而提升个人和公司整体技能、绩效水平，诚挚邀请您一起参与到公司360度评估。您的评估意见对我们非常重要，请您仔细阅读每一项内容，谢谢！被评估者姓名：　　　　　岗位：　　　　　　部门：和评估者关系：○被评估者本人○上司○同级○下属(直接或非直接）计划篇能够理解组织的战略思想，根据组织的实际情况，将组织的发展战略落到实处，并采取相应的措施保障战略的实现1、准确了解组织的发展战略，协助组织制定规划和目标2、将对战略的理解准确传达给下属，令每个人都清楚自己在实现组织目标中所处的位置和应该发挥的作用3、收集战略实施中反馈回来的问题，并通过集体的智慧寻找解决方案1、精通专业知识，并能够做到分析趋势2109交流能力能够清晰的交流和公开的信息反馈210210210#教育培养关注下属的潜能和可塑性，希望看到下属的工作能力提高，愿意在实际工作中帮助成长，通过系统、有效的方式来教育下属210210210#统率力经常以干练、果断坚强的形象赢得团队成员的信任能力，是团队中的中流砥柱210210#驱动动机不管遇到什么困难，都能亲自鼓励大家努力工作，鼓舞团队坚守承诺210210210#重视绩效把工作结果作为衡量工作质量的主要依据；关注实现目标和产出的结果210210210210#制度完善能够分析和洞察组织内部管理制度中薄弱环节，有针对性的通过制度修正，补充，不断优化管理制度体系，提升管理效力210210#监督能力对下属的工作提供指导和支持，对布置给下属的工作进行跟踪，要求及时提供反馈信息210210210#责任感能够认识到自己的工作在组织中的重要性，把实现组织的目标当成是自己的目标，并愿意承担相应的责任210210210#自我管理以事业心使命感社会责任感人生理想和价值观作为基础自我约束，自我管理210210您认为被评估者尚有改进空间的是哪些方面：请给被评估者两个以上具体的建议以帮助他/她提高(即通过何种方式改进）。2、了解自己的工作对整个组织运转的重要性，热爱自己的工作，能够倾情投入3、能够心怀全局，不拘泥于自己的工作职责1、尊重组织制度和规范，做组织的中流砥柱2、有很强的责任感和使命感，做人做事有自己的原则和标准，能严于律己您最欣赏被评估者哪些方面：1、能够与组织或团队共患难控制篇1、督促下属就工作进展情况及时进行信息反馈2、明确任务的完成时间和标准3、经常强调工作表现在绩效管理中的重要性1、能够借鉴和学习先进组织的管理经验，能够通过落实相关制度，逐步规范工作流程，提高效率2、根据本部门的实际情况执行实施制度、流程；随时关注制度、流程中的缺陷和漏洞，便于及时完善1、让下属明确知道自己的任务和时限，以周密计划确保任务完成2、关注下属工作进程并给与必要指导3、督促相关人员做好经验总结，并给与大家分享基础篇3、能够承认和鼓励优秀的绩效1、能够花时间进行走动式管理，并能聆听员工的想法2、能够利用多渠道从别人那里得到信息3、能够鼓励人们公开表达他们的想法，以及分享他们所关心的问题领导篇1、将培养接班人当做自己必须做好的本职工作2、支持员工培训，并在实际工资中，对下属进行培训3、愿意通过自己的指导和帮助，使下属的工作做的更好1、具有较强的组织能力，能够令各项中作有条不紊的进行2、在处理紧急情况的时候，决策果断，有一定强势做风1、能把整体目标与个人的成功欲望结合起来2、能够用创新的办法使人们对目标产生热情3、能够帮助员工确定产生问题的根本原因关注下属的潜能和可塑性，希望看到下属的工作能力提高，愿意在实际工作中帮助成长，通过系统、有效的方式来教育下属能够分析和洞察组织内部管理制度中薄弱环节，有针对性的通过制度修正，补充，不断优化管理制度体系，提升管理效力评价要素你的评估评价要素5有良好的职业道德，作风端正、廉洁54能认真履行工作职责，品行良好43洁身自爱，能履行工作职责31言行随便、偶有违章、违纪现象10以自我为中心，有违章、违纪现象，且影响较差010有自觉的、较强的承担责任的态度，可放心交付工作58有承担责任的意识，并能承担一定责任46有一定责任感，尚能交付工作31责任意识不足，有时耽误工作正常进行10缺乏责任感，工作推诿卸责，做事敷衍，影响工作015有足够职务能力，能从容运用本岗位技能解决工作难题1512有一定职务能力，可以独立解决一般性工作困难129稍加指导，能完成稍微困难工作93职务能力弱，加以辅导可以完成一般性工作30独立完成工作有困难010工作勤奋，任劳任怨58能够努力工作46能做本职工作32工作懒惰，满足应付10无所事事，敷衍塞责05具有极强的沟通能力，能运用各种询问技巧获得正确的信息、并能认识信息表面和潜在的意义54具有较强的沟通能力，善于倾听，能给予明确的信息43基本能清楚表达自己观点，能正确理解别人表达的信息31沟通技能较差，不能清楚表达自己观点10不善于与人沟通，经常回避正式沟通015为达到高效的目的，尽可能避免人员、时间闲置512大多时候能高效完成各项工作49能按时完成各项工作，工作质量有时不能达到预期效果33在别人的监督、提醒之下能按时完成工作10工作拖沓，不能按时完成工作，没有高效意识03、考评权重占比：自评10%、同级或同事（与之工作有关联）20%、下级20%、上级50%。沟通能力团结协作工作效率创新能力评分总合计考核人签字：注：1、测评满分为100分，请考核人在测评得分栏内打分，并将评分总和填入评分总合计栏内，被考核人的最终评价计入考评结果中。2、测评表分别由被考核人自评、同级或同事、下级、上级分别进行评分，最后将所有评分表进行汇总，汇总出评价结果。业务能力专业知识工作态度执行力度思想品德组织纪律责任意识学习能力表现表现360度员工岗位素质测评表您好！感谢您的参与。在分公司高速发展的背景下，发展中高层人员管理能力及提高全员综合素质、专业技能，是公司2014年度人力资源管理体系重点目标。为更好地帮助个人能力发展，识别改进重点，从而提升个人和公司整体技能、绩效水平，诚挚邀请您一起参与到公司360度评估。您的评估意见对我们非常重要，请您仔细阅读每一项内容，谢谢！被评估者姓名：　　　　　岗位：　　　　　　部门：和评估者关系：○被评估者本人○上司○同级○下属(直接或非直接）评估者姓名：你的评估遵章守法，办事灵活且不失原则能遵守规章，并依公司制度开展工作基本能循制度行事，偶有松懈遵守制度自觉性差，有待加强教育自身法制观念差，且易应影响周围同事能自觉接受新事物，自我发展欲望强有学习精神，进步较一般人快有学习兴趣，能注重自我提高说有学习愿望，做无学习行为，提高较慢自认能够应付，得过且过，无进取心工作经验丰富，专业知识深厚能满足岗位知识需要有一定时间经验，专业知识有待提高专业知识不足，工作较被动缺乏基本专业知识，难以胜任工作执行力强，行事果断力度尚可，执行效果较好力度不够，偶尔需要督促力度较差，需要依靠上级的帮助和督促动作缓慢，效果差善于交往，与人合作融洽能够与他人合作、共享能自己协调与他人工作界面与摩擦缺乏合作精神，不善于协调工作关系与人共事较多摩擦积极改进，成果优异积极思考，提出合理化建议能对自身工作提出改进能在他人的帮助下改进工作不主动改进，也不接受他人的合理建议3、考评权重占比：自评10%、同级或同事（与之工作有关联）20%、下级20%、上级50%。考核人签字：注：1、测评满分为100分，请考核人在测评得分栏内打分，并将评分总和填入评分总合计栏内，被考核人的最终评价计入考评结果中。2、测评表分别由被考核人自评、同级或同事、下级、上级分别进行评分，最后将所有评分表进行汇总，汇总出评价结果。表现360度员工岗位素质测评表您好！感谢您的参与。在分公司高速发展的背景下，发展中高层人员管理能力及提高全员综合素质、专业技能，是公司2014年度人力资源管理体系重点目标。为更好地帮助个人能力发展，识别改进重点，从而提升个人和公司整体技能、绩效水平，诚挚邀请您一起参与到公司360度评估。您的评估意见对我们非常重要，请您仔细阅读每一项内容，谢谢！被评估者姓名：　　　　　岗位：　　　　　　部门：和评估者关系：○被评估者本人○上司○同级○下属(直接或非直接）评估者姓名：