铜梁区C5-3地块金融大厦项目施工

目录第一章、工程概况第二章、施工部署第三章、施工准备第四章、机械设备配置第五章、劳动力计划第六章、主要材料的供应管理第七章、质量管理体系与措施第八章、工程进度计划与措施第九章、安全管理体系与措施第十章、文明施工保证措施第十一章、环境保护管理体系措施第十二章、施工方案与技术措施第十三章、成品保护措施第十四章、工程保修管理办法第十五章、资源配备计划与先进性第十六章、交通管制措施第一章、工程概况1.1、工程概述1、工程名称：铜梁区C5-3地块金融大厦项目施工。2、工程地点：铜梁区新城核心区C5-3地块。3、质量要求：达到国家和重庆市现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。4、计划工期：360日历天。5、招标范围：本工程施工设计图及图说和工程量清单范围内所有工程内容（具体以招标人发布的工程量清单为准）。第二章、施工部署2.1、施工组织概述根据本工程土建及装饰项目的特点和功能要求，着重体现装饰计划性施工的优越性，在计划目标得以有效控制的前提下，全面制定科学合理的预案，充分完善各种使目标得以实现的强力措施，为全方位统筹本项目的施工打下良好的基础。为了更好地把握住施工全过程，保质保量地按合同工期完成施工任务，顺利地实现预定的经济、安全、文明等目标，我们必须用科学的方法进行项目施工管理。将项目施工中各阶段，各环节的管理办法有机有序地结合起来。从施工的全局出发，根据本项目具体条件，拟订以下施工方案；1、确定施工质量管理体系与措施、安全措施、环保措施、成品保护措施、工程总控计划；2、安排好施工所需的劳动力、机具、材料等，同时后勤保障与各种半成品的采购供应要及时跟进；3、对运输、道路、场地利用、水电能源保证等现场设施的布置和建设要及时做出规划；4、缜密地预计施工中的各种需要及可能发生的变化，以便事前做好准备。将设计和施工，技术和经济，安全与文明、前方和后方，企业的全局活动和项目的施工组织，以及施工中各单位、各部门、各阶段、各项目之间的关系更好地协调起来，使施工过程牢固地建立在科学、合理的基础之上，从而做到人尽其力、物尽其用，优质、低耗、高速度、安全文明地取得最好的经济效益和社会效益。本施工组织设计是根据本项目施工特点再结合我司多年来积累的项目施工管理经验编制而成的。2.2、公司总部对现场项目部的管理我司承诺，公司总部对现场施工项目部实行100%完全受控管理，项目部代表公司在施工现场服从总包的完全统一管理，并及时将甲方、监理、总包的指令和意见反馈回公司总部。公司对项目部的监管具体表现在质量、进度、安全文明施工、成本等方面对项目进行监控，主要做以下几方面工作：1、开工之初，依据施工承包合同给项目设定质量、进度、安全文明施工、成本等方面目标和指标；2、制定各项规章制度，为上述目标的实现铺路架桥；3、加强过程控制，确保目标实现。公司各职能部门每月将对项目部的质量、进度和安全文明施工情况进行检查，发现问题及时解决，决不允许问题累积导致违约，确保施工承包合同顺利完成。（1）工期管理为了确保360日历天的工期目标，确保工期与总包要求同步，现场项目部无条件服从总包进度的统一安排，总部根据总包要求的统一进度安排管理、技术及施工人员及时到场，并派员对工程节点计划及时检查跟进。发现问题及时进行调整，采取增员、加班加点、倒班制等有效措施改良工期方面出现的问题。实行奖罚激励机制，督导并跟进检查工期进度中的一系列问题。检查材料和机具按期进场情况，督导并落实材料和机具进场时间，按照施工进度统一调配材料机具。（2）质量管理我司承诺，本工程装饰施工质量合格，达到ISO9001质量保证体系的要求。公司总部总师室和质检部门将对项目施工过程及节点进行定期检查和随机抽查，检查项目施工中的一切质量事务，严格按照施工工艺标准和质量检验标准查验，严把材料采购、进场两大关，为确保质量目标的实现打下坚实的基础。启动质量管理体系，严格按照ISO9001安全文明施工目标施工，配合总包及其它专业确保达到重庆市双标工地标准，力争重庆市绿色环保工地达标。（3）安全管理严格按照总包以及甲方要求的现场要求进行安全管理，对员工进行进场培训，按照安全生产管理办法进行现场的安全配置及施工。签定安全生产协议书。并办理好现场保险。力争取达到本项目安全零事故的目标。2.3、项目管理我公司为保证工程质量，不论南征北战，长期都是使用技术水平高，经验丰富，能刻苦耐劳、具有质量和安全意识的技术工人，施工现场的管理人员都是对口专业毕业或具有多年本岗位实践经验的工程师，根据本工程特点优化组合以利于本工程的强化管理。开工前五天，项目经理部首先组织技术管理干部进场，作好施工前的准备工作，联系并落实好施工临时用水、用电、现场通讯的接驳，选好半成品仓库及项目部办公室的地方，落实好各班组人员吃、住问题，组织清除工地施工范围的杂物障碍。开工前三天，项目指挥部将工程部各工种的技术骨干集中熟悉图纸，进行技术交底，提出施工工艺要求；各施工作业班组人员进场的人数、进场时间、班组工具仓库等问题依据现场情况予以安排，各种工具也随之进场，随后根据现场情况及图纸的设计要求，进行测量定位、放线。工程开工前两天，依照施工计划安排，该阶段所需的基本材料应落实到位。工地的施工全面展开后，各工种施工人员相应增加，以适应现场需要，为保证全方位开工，项目指挥部积极协调好各工种之间的配合交叉作业的情况，加强管理，使整个工地既紧张施工而又有条不紊。2.4、施工总平面布置1、由业主或总包指定临时办公室，我司自行配备办公设施。2、公司在施工现场只安排值班人员负责夜间施工工地的安全保卫，施工人员的住宿和食堂，在施工区外另外安排。3、普通材料仓库：该仓库考虑储存木材等材料，各种材料根据不同的堆放要求在进行合理立体化堆放。仓库内将易毁损材料单独堆放，容易受潮影响质量的材料堆放时采用金属架架高，材料入口和出口分开，方便材料搬运和领用。4、木制半成品集中加工场地：场地内设置半成品加工区、半成品堆放区。5、在施工现场适当布置消防设施；在楼梯内安放低压防爆灯等工地照明设施；封闭施工中不需要的通道。6、施工现场平面、道路：本公司将严格遵守甲方的既定原则，协调配合共同利用好有限的平面道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，保证正常施工并创建出环境良好，清洁卫生、布置有序的文明工地。2.5、工地临时用电、用水1、临时用电：（1）施工现场所用电线采用铜芯电缆，按国家标准选用。（2）采用三相五线制，单相三线制。（3）在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中必须采用TN-S接零保护系统。（4）临时用电配电箱必须装设漏电保护开关，配电箱外壳必须良好接地。（5）保证零线的截面，应不小于工作截面，同时必须满足机械强度负荷要求，当保护零线架立敷设的间距大于12m时，保护零线必须选择不小于10mm2的绝缘铜线。（6）电气设备相连的保护零线应用截面不小于2.5mm2绝缘PVV多股铜线。保护零线统一用绿/黄双色线。（7）接引至移动式电动工具或手撑式工具的保护零线必须采用铜芯软线，其截面不宜小于相线的1/3，且不得小于1.5mm2。（8）分配电箱和开关箱的进、出线必须采用橡皮绝缘电缆，进入箱体的电源线，严禁用插销连接。（9）潮湿和易触及带电体场所的照明采用低压安全灯。2、施工用水：由甲方提供用水点，水源能满足施工及消防用水的需要。3、消防设施：施工区重点防火部位设立专用消防器材，临时办公室及材料仓库设置一定数量的灭火器和沙箱；每层均粘贴疏散平面图，注明逃生路线。粘贴警示标语。每层均配备足够数量的灭火器，灭火沙箱等器材。4、安全防护设施：设置安全栏杆、防护网、并配置安全帽、安全绳、绝缘鞋、绝缘手套、防护口罩、防护衣。5、垃圾清运：我方倒在指定点，并负责配合外运。6、卫生设施：生活垃圾设垃圾桶，专人清理。7、由于工程施工面积较大，施工工期紧，现场内施工人员复杂等，要求施工总平面有一个合理的布置，而且要有科学严密的管理措施。（1）为了减少各种材料、工具的运距，组织现场平面及立体交叉流水作业。施工平面管理由项目经理负责，日常工作由现场执行经理组织实施，按划分片区包干管理；（2）现场制定详细的出入制度，场容管理条理、工程简介、安全管理制度，由安全员负责；（3）凡进入现场的设备、材料必须按平面布置指定的位置堆放整齐，不得任意堆放；（4）现场设置标志牌和警示牌。2.6、材料组织1、本工程所需的主要材料，严格按设计要求挑选优等品的材料样板，经设计师及甲方认可签字后一式三份，一份工地自留，一份送甲方，一份交公司总工室备案，作为日后对板验收依据。2、材料采购采取优质、优价、货比三家的原则。在材料质量上，严格把好材料质量第一关，统一颜色、统一纹理、统一规格、统一质量，货到工地验收检查，质量不合格品坚决退货。主要的材料要有质量合格证或商品检测报告。3、低值易耗品及现场急需零星材料由工地自行组织。4、材料部必须仔细分析图纸，施工进场前三天将本工程所需材料用量准确的计算并整理成册、计划进场时间应根据本工程施工进度计划来安排。具体订购程序为：各班组依照现场施工的需要、按统一材料计划表的格式下材料订购单，提交给施工员审核后，转交到材料部进行订购。项目经理、施工员、预算员负责对拟订购的材料的品牌、质量、价格等进行把关，施工员、材料员、仓管员负责对已到场的材料的数量、质量等进行检查、监督。2.7、劳动力的配置工期与劳工的安排：依据合同规定的施工工期制定有效的施工形象进度计划表，其中包括总人数及各班组人员的人数，同时对各班组的进退场时间予以计划。技术工种人员（劳动力）是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我公司在选择作业层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，具有丰富的相关工程施工经验的人员。2.8、专业配套及半成品加工在木制品厂、石材厂制作出半成品，如各式木制品、木装饰线、石线加工等都严格按设计要求、材质要求全面定制，并要对加工好的半成品进行检查验收，使之达到预期的装饰效果。2.9、资金的监控和调度1、我公司为本工程在重庆市设立单独账号，专款专用，在本工程的施工过程中，我公司根据工程进度及材料定货情况，集中控制资金，有计划投入资金，使工地施工能有序进行。2、现场财务人员自觉接受公司审计部的财务核查，账目清楚，报销及时，不准出现呆帐、坏帐。3、财务报审、报备手续明确。第三章、施工准备3.1、组织准备1、项目经理部组建：我司对本工程项目极为重视，力争将本工程项目再次做成工程示范样板，经慎重研究决定：选派具有丰富工程管理经验和雄厚工程施工资历的人员来担任项目经理，并选配多名年富力强、经验丰富的技术干部参与到本项目中来。建立以项目经理为核心的项目领导班子，实行项目经理负责制。项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程承包的权利与义务。我司承诺：经考察选定的工程项目经理及相应资质的专业技术、管理人员按工程进度及时到位，未经甲方同意，不做调换和撤离；甲方有权要求我司撤换工作不负责任、管理不力、贻误工期或造成严重安全事故和工程质量事故、违法乱纪的专业技术、管理人员甚至项目经理。2、编制项目规划实施细则；3、项目部岗位责任制：项目部由项目经理、技术总负责、项目副经理、生产经理和商务经理等人员组成项目核心领导班子，直接主管下属各部、各段、各班。项目总指挥职责：负责项目合同的签定，主持施工项目的整体计划及任免项目班子的主要成员，负责项目部的思想工作，协调与业主方、设计方、监理方、总包方和兄弟单位及总部各部门的关系。项目经理职责：项目副总指挥，全面负责施工质量，进度，安全，协助总指挥的工作，完成总指挥交付的各项工作、编制施工组织设计及施工进度计划、编制材料、进场计划、审核材料采购的数量及规格，组织安全文明生产，处理施工现场的各种状况。参与本地材料采购的比价与合同签定。项目副经理兼分部施工主管职责：服从项目经理的领导，负责公共部分现场生产，具体主抓施工质量、进度、编制施工进度计划、材料进场计划、材料质量把关、编制施工工艺、向工班技术交底