安全生产策划书模板(2015新版)

××××××××××××项目安全生产策划书中建七局安装工程有限公司××××××××××××项目经理部项目效果图中建七局安装工程有限公司安全策划书中建七局安装工程有限公司ChinaConstructionSeventhENGRGBureauInstallationENGRGCo.,Ltd2安全生产策划书审批表工程名称编制人（项目生产经理签字）项目部审批人（项目经理签字）编制日期年月日评审部门评审意见评审部门负责人/日期企业评审部门工程部技术质量部安全监督管理部人力资源部财务部审核企业安全总监：年月日审批企业主管生产领导：年月日中建七局安装工程有限公司安全策划书中建七局安装工程有限公司ChinaConstructionSeventhENGRGBureauInstallationENGRGCo.,Ltd3文件修订记录表修订位置修订内容批准人修订日期当前版本页章节中建七局安装工程有限公司安全策划书中建七局安装工程有限公司ChinaConstructionSeventhENGRGBureauInstallationENGRGCo.,Ltd4编制说明1、项目安全策划是依据合同和公司管理要求,结合项目实际情况,明确安全管理目标、范围，确定项目安全管理各项措施和进程的活动。是分析施工过程中可能存在的风险，对所采取的方法、途径、程序进行系统构思设计，提出施工现场合理可行的安全生产管理要求及控制措施活动的过程。2、安全生产策划书是指导项目安全生产各项措施有序实施和项目安全监管工作有据开展的纲领性和指导性文件。3、安全生产策划书是安全管理方面的动态性文件，贯穿于生产的始终，在项目生产过程中应根据实际情况适时更新。4、安全生产策划书由项目经理部生产经理组织项目工程、质量、安全、合约商务、材料、财务等部门负责人具体实施编制工作，并在项目开工一个月内完成编制后报公司审批。5、安全生产策划书一经批准，项目部必须严格执行。6、安全生产策划书应在开工后一个月内完成编制和审批。中建七局安装工程有限公司安全策划书中建七局安装工程有限公司ChinaConstructionSeventhENGRGBureauInstallationENGRGCo.,Ltd5目录一、基础管理策划（一）、工程概况…………………………………………………………………………（二）、编制依据及适用范围………………………………………………（三）、安全管理控制目标………………………………………………………………（四）、安全管理组织机构………………………………………………………………（五）、安全生产管理制度………………………………………………………………二、风险控制策划（一）、重大危险源清单…………………………………………………………………（二）、风险控制措施……………………………………………………………………三、应急预案策划（一）、应急预案编制及演练计划……………………………………………………………………（二）、事件、事故报告程序…………………………………………………………………………四、项目安全费用投入计划五、附件中建七局安装工程有限公司安全策划书中建七局安装工程有限公司ChinaConstructionSeventhENGRGBureauInstallationENGRGCo.,Ltd6一、基础管理策划（一）、工程概况工程概况工程名称工程地址总工期计划开工日期工程造价项目类别项目规模建设单位负责人电话投资单位负责人电话监理单位负责人电话设计单位负责人电话开工日期计划竣工日期项目部概况项目经理职称联系电话生产经理职称联系电话总工程师职称联系电话安全总监职称联系电话文字简述项目主要工程量，工作的重难点、危险源及关键控制部位等信息。中建七局安装工程有限公司安全策划书中建七局安装工程有限公司ChinaConstructionSeventhENGRGBureauInstallationENGRGCo.,Ltd7（二）、编制依据及适用范围1、编制依据（相关法律法规可根据实际情况取舍）序号文件名称文件号1.《中华人民共和国安全生产法》（2014）中华人民共和国主席令（第13号）2.《中华人民共和国建筑法》（2011）中华人民共和国主席令（第46号）3.《建设工程安全生产管理条例》（2004）中华人民共和国国务院令（第393号）4.《中华人民共和国消防法》（2008）中华人民共和国主席令（第6号）5.《国家安全监管总局关于印发企业安全生产责任体系五落实五到位规定的通知》安监总办〔2015〕27号6.《危险性较大分部分项工程安全管理办法》建设部建质【2009】87号7.《建筑施工安全检查标准》JGJ59--20118.《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-20059.《中国建筑股份有限公司安全生产管理手册》中建股市字【2009】364号10.《施工现场安全防护标准化图册》中建股安字【2014】380号11.中建七局《工程项目现场标准化图册》2015版12.《中国建筑安全生产管理办法》13.公司《质量、环境与职业健康安全管理体系手册及程序文件》14.《高处作业安全技术规范》JGJ80-199115.《公路工程施工安全技术规程》JTGF90-201516.《建筑施工土石方工程安全技术规范》JGJT180-200917.………………（与本工程相关安全技术规程）18.××省××××管理办法（规定）19.×××项目所在地地方安全管理法律、法规20.本工程合同文件21.本项目的《施工组织设计》2、适用范围本安全生产策划书适用于XXX工程，自工程开工至竣工交付业主的全部施工过程中，XXXX工程项目部的生产区、生活区、办公区及可能引发安全事故的区域。（三）、安全管理控制目标1、安全事故控制目标杜绝一般及以上生产安全事故，轻伤事故率不超过3‰。2、文明施工目标中建七局安装工程有限公司安全策划书中建七局安装工程有限公司ChinaConstructionSeventhENGRGBureauInstallationENGRGCo.,Ltd8确保达到级安全文明工地。［和公司（事业部）签订的安全生产目标责任书另有要求的另外说明］3、综合管理目标在工程局、公司的安全检查活动中，按照《施工现场安全管理评价表》打分，确保达到合格标准。（四）、安全管理组织机构1、项目部安全生产领导小组为实现安全生产目标，本工程设立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，负责并领导本工程的安全生产工作,监督相关安全管理制度的实施。主管生产的副经理为安全生产的直接责任人，负责日常安全生产的管理。总工程师为安全生产的技术负责人，为安全生产提供技术支持。安全总监为安全生产的监督管理责任人，负责监督管理项目部安全生产工作。项目部所属工程部、质量部、材料设备部、合约商务部、财务部、和综合办公室等职能部门和人员，配合安全监督管理部开展安全管理工作，做到明确分工，各司其职，齐心协力，全员参与安全管理，保证安全生产体系的有效运行。安全生产领导小组负责建立健全各项安全制度，加强安全生产教育与培训，做好专项安全技术方案的编制与审批，制定施工安全措施，提高和增强安全意识，建立和完善各级安全生产责任制，明确各级管理人员的责任与权利，抓好各级责任制的落实，听取安全主管部门的工作汇报，研究解决项目部安全生产中的突出问题。安全生产领导小组组成：组长：项目经理执行组长：项目书记副组长：项目主管生产副经理、项目总工、安全总监成员：项目部其他成员、分包队伍负责人中建七局安装工程有限公司安全策划书中建七局安装工程有限公司ChinaConstructionSeventhENGRGBureauInstallationENGRGCo.,Ltd92、项目部安全生产管理组织机构3、安全管理机构及专（兼）职安全管理人员配备情况本项目设安全总监一名，成立安全监督管理部，设经理一名，副经理名，专职安全员名；安全管理人员配备情况一览表：项目经理、项目书记（姓名）项目副经理（姓名）项目总工（姓名）安全总监（姓名）综合办公室工程部材料设备部合约商务部质量部财务部安全监督管理部分包安全员分包单位负责人班组长操作工人中建七局安装工程有限公司安全策划书中建七局安装工程有限公司ChinaConstructionSeventhENGRGBureauInstallationENGRGCo.,Ltd10（五）、安全生产管理制度遵照股份公司、工程局以及公司的相关规定编制安全生产责任制度、安全生产教育培训制度（需附培训计划）、安全例会制度、安全检查制度、安全专项方案制度、分包安全管理制度、安全技术交底和危险因素告知制度、持证上岗制度（需附本项目所涉及特种作业清单）、设备管理制度、安全验收制度、班前活动制度、防火消防安全制度、安全生产奖惩制度等。上述制度根据项目的具体情况分类制定，详见本策划书附件。二、风险控制策划（一）、重大危险源清单（根据公司提供的危险源评价、识别汇总表进行判定）序号姓名职务职称持证情况备注12……重大危险源清单序号作业活动危险源可能导致的事故风险级别计划控制措施（a～f）备注12345678910…注：控制措施中，a为制定目标、指标及管理方案；b为制定管理程序；c为培训与教育；d为应急预案与响应；e为加强现场监督检查；f为保持现有措施。编制/日期：审核/日期：批准/日期：（二）、风险控制措施1、一般风险控制措施①、一般风险的分部分项工程防控措施序号分项工程名称执行(编制)的安全作业文件责任（部门）人②、设备管理控制措施序号设备名称型号单位数量执行（编制）的安全作业文件责任人注：大型机械设备装拆方案包含在设备管理控制措施子目下2、重要风险控制措施根据住房和城乡建设部建质[2009]87号文件《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的要求,危险性较大的分部分项工程施工前应编制专项方案；对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位应当组织专家对专项方案进行论证。危险性较大分部分项工程安全施工专项方案清单序号方案名称编制时间编制人审核人审批人实施时间备注超过一定规模的危险性较大的分部分项工程安全施工专项方案清单序号方案名称编制时间编制人审核人审批人实施时间备注中建七局安装工程有限公司安全策划书中建七局安装工程有限公司ChinaConstructionSeventhENGRGBureauInstallationENGRGCo.,Ltd13当设计、施工方法或外部环境发生变化时，需及时对策划进行评审，在分部分项工程开工前完成方案的修订。施工过程中,应加强对危险性较大分部分项工程（超过一定规模危险性较大的分部分项工程）专项方案的实施进行严格的监控，确保不发生安全事故。三、应急预案策划(一)、应急预案编制及演练计划序号应急预案名称计划编制时间编制人审核人交底时间演练时间备注（二）、事件、事故报告程序（1）施工现场无论发生何种等级的安全事故，事故现场有关人员应立即向项目经理汇报，项目经理在接到事故报告一小时之内应向公司安全监督管理部报告。（2）事故发生后，项目部应填写《因工伤亡事故快报表》，加盖项目部印章后在12小时内上报公司安全监督管理部，内容应包括事故发生时间、地点、伤亡人数及伤势情况，并简要说明现场已采取的应急措施。中建七局安装工程有限公司安全策划书中建七局安装工程有限公司ChinaConstructionSeventhENGRGBureauInstallationENGRGCo.,Ltd14四、项目安全经费投入计划表五、附件1、分部分项工程安全专项方案2、应急预案3、安全生产管理制度序号项目费用计划投入时间（万元/月）合计（万元1…121个人安全防护用品、用具费用2临边、洞口安全防护设施费用3临时用电安全防护费用4脚手架安全防护费用5机械设备安全防护设施费用6消防设施、器材费用7施工现场文明施工措施费用8安全教育培训费用9安全标志、标语等标牌费用10安全评优费用11专家论证费用12与现场安全隐患整改等有关的费用支出13施工现场急救器材及药品费用14其它安全专项活动费用15意外伤害保险费用合计（万元）