宝钢第三阶段整改落实方案(部分内容)

宝钢第三阶段《整改落实方案》（部分内容）把战略转化为任务，把任务转化为项目（9大类，46项任务，102个项目）（1）进一步加强领导班子和领导人员队伍建设。(11个项目)（2）深化集团公司董事会试点工作，优化公司管控模式,大力提升管理效能。（8个项目）（3）着力实施“精品加规模”战略，充分发挥协同效应，全面提升钢铁主业核心竞争力。（12个项目）（4）走开放式自主集成的技术创新道路，提高整体规划和技术创新能力，突出“二次创业”的科技高度。（7个项目）（5）改善经营管理方式，提高公司运营水平。（8个项目）（6）明确相关产业发展方向，落实资源配置，创新管理机制。（14个项目）（7）坚持以人为本，进一步加强人才开发和人力资源管理，促进员工与企业共同发展。（10个项目）（8）认真履行社会责任，实现企业、员工、用户和社会的和谐发展。（17个项目）（9）推进党建创新，按照以人为本的工作格局，充分发挥党组织的政治核心作用。（15个项目）任务编号任务名称责任领导执行领导执行部门完成时间08_04_008完善基层领导班子建设情况分析制度刘国胜,何文波刘国胜组织部、人力资源部2009-6-3008_04_009宝钢领导力课题研究与课程开发刘国胜刘国胜人才开发院2009-12-3108_04_003启动2009年后备干部工作刘国胜,何文波何文波组织部、人力资源部2009-3-3108_04_005建立组织、监察、审计相结合的领导人员任职管理机制刘国胜,何文波何文波组织部、人力资源部2008-12-3108_18_001实现职工“三最”问题调查、解决、反馈常态化管理刘国胜汪金德工会2009-3-3108_03_002优化领导人员年度绩效评价模式刘国胜,何文波组织部、人力资源部2008-12-3108_03_003实施决策人培训计划刘国胜,何文波人才开发院2008-10-3108_03_004建设宝钢领导力发展中心刘国胜,何文波赵周礼人才开发院,重大项目部2009-12-3108_04_001总部协同办公系统优化解决方案刘国胜,何文波赵周礼,王力系统运营改善部,办公室2008-09-3008_04_002优化公司会议管理模式刘国胜,何文波党办,办公室2008-12-3108_04_003优化领导人员接待模式刘国胜,何文波党办,办公室2008-12-31例：进一步加强领导班子和领导人员队伍建设。（11个项目）项目编号：08-04-009责任领导：刘国胜进一步完善宝钢领导力研究报告和课程教材，发布并上报《宝钢领导力研究报告》和《宝钢领导力基础教程》09版，推进宝钢领导力的传承与发展。【项目要点】执行部门：人才开发院、党校项目名称：宝钢领导力课题研究与课程开发项目执行期：2008年7月～2009年12月执行领导：刘国胜配合部门：组织部