长春市金融产业发展研究

长春市金融产业发展研究作者：路宇立学位授予单位：东北师范大学相似文献(10条)1.期刊论文熊德平.冉光和.温涛金融产业可持续发展的核心竞争力战略研究-江西财经大学学报2003,(3)金融可持续发展的关键在于金融产业可持续发展,其核心是金融产业化.金融产业化意味着金融与其他产业是平等的交换关系,必须通过竞争,在市场中求得生存与发展.现代竞争力理论认为持续保持竞争优势的关键在于核心竞争力.因此,提高金融产业核心竞争力便成了决定金融可持续发展的关键.基于这一认识,本文试图在竞争力和核心竞争力理论的基础上,分析和界定金融产业核心竞争力的概念内涵,论证金融产业核心竞争力战略的构建依据,提出提高金融产业核心竞争力的战略构想.2.学位论文付双双金融产业集聚机制的理论与实证研究——以上海为例2008本文从区域经济学、金融地理学的研究视角，详细总结了国内外有关金融产业集聚的理论和实践，并在此基础上，分析金融产业集聚的向心力和离心力的影响因素，同时运用该思路分析上海金融产业集聚的现状、存在的问题，并提出上海金融产业集聚要高度重视以下问题：上海在建设国际金融中心的时候，要高度重视与香港、北京、深圳等城市的分工，形成自身的核心竞争力和特有的地域辐射范围；加快金融企业集聚发展所需要的配套产业建设；要高度重视金融业的监管，这是影响国家经济安全的重要保障；要高度重视文化和制度建设，特别是要加强企业之间的正式和非正式的交流，促进金融企业之间分工与协作等。3.学位论文宋志国华菱集团二次重组模式研究2004进入21世纪,随着经济全球化进程加快,如何健康、快速和可持续地发展中国企业集团已成为我国调整国有经济结构、促进国民经济发展的关键因素.但由于组建时期我国政治、经济和社会环境的影响,决大部分企业集团存在着许多体制性的障碍和问题,严重制约了企业的进一步发展.华菱钢铁集团有限责任公司(以下简称华菱集团)就是其中的典型代表之一.本文认真研究了西方企业集团和重组的理论、主要模式以及中国企业集团组建和发展的进程和特点,并在此基础上,运用对比分析的方法,深入剖析了华菱集团首次重组的经验和不足,找出了华菱集团现有的主要矛盾和问题.同时,针对华菱集团的内外战略环境和核心竞争能力的分析,提出了华菱集团二次重组的总体目标和总体思路,初步构架了华菱集团以钢铁产业、物流产业和金融产业为主的核心业务重组模式、以辅业剥离和改制为主的非核心业务重组模式和以寻找第三棵树为主的新兴业务进入模式.在这种模式下,通过有效地资本运营,逐步实现华菱集团的产权明晰和多元化.文章最后还在研究西方企业集团发展新特征的基础上,对华菱集团乃至中国企业集团未来发展的总体方向和趋势进行了探讨.本文的主要研究成果包括:1、基于公司核心竞争能力的战略环境分析模式.2、结合企业实际,提出华菱集团二次重组模式.4.期刊论文熊德平.冉光和.温涛论金融产业可持续发展的核心竞争力战略-福建论坛(经济社会版)2003,(6)本文依据现代战略管理理论关于竞争力与核心竞争力的思想,在提出并阐述了产业竞争力、金融产业竞争力和金融产业核心竞争力概念内涵的基础上,界定了我国金融产业可持续发展的核心竞争力战略,并进一步分析了构建我国金融产业核心竞争力战略的依据,进而系统地提出了提高我国金融产业核心竞争力的战略措施.5.学位论文熊生铭商业银行价值链重构问题探讨2006价值链理论是本文所探讨的商业银行价值链重构的理论基础，它不仅为商业银行在战略上的再设计提供了思路，更为重要的是提供了一个切实可行的方法——价值链分析法。价值链理论由迈克尔·波特首先提出，他把企业看作一个价值创造的系统，这个系统由若干与价值创造有直接或者间接关系的活动组成，其中有直接关系的活动称为基础价值活动，包括输入物流、生产加工、输出物流、服务和市场营销等，通过开展一系列基础价值活动，企业的价值就得以创造；与价值创造有间接关系的活动称为辅助价值活动，包括企业基础设施、人力资源管理、研究开发和采购等，辅助价值活动对基础价值活动起保障和支持作用。在波特的价值链理论的基础上，彼得·海恩斯提出了价值系统理论，将供应商、渠道和客户纳入价值链中，形成完整的价值流转系统。价值系统理论的贡献在于将企业价值链的方向从由内向外变成了由外向内，企业价值的驱动力量与波特价值链相比，由企业变成了客户。随着信息在企业竞争中地位日显，为了指导企业在市场空间中进行有效竞争，杰弗里·雷波特和约翰·斯维奥克拉提出了虚拟价值链的概念。他们认为，价值链中的每一项价值增加活动都可以分为两部分，一部分是在市场场所中基于物质资源的增值活动，而另一部分是在市场空间中基于信息资源的增值活动。物质增值活动构成了传统价值链，而与此相对应的信息增值活动则独立出来构成虚拟价值链。后来，亚德里安·斯莱沃斯基在《发现利润区》一书中提出了价值网的观念。价值网概念的出现体现了一种新的战略思维组合：以顾客为核心的需求拉动网络；以紧密合作为基础的双赢竞争策略；以塑造核心能力为主要手段的成员公司成长途径。价值网是客户至上理念在企业战略层面的反映。进入21世纪之后，包括商业银行在内的商品生产和服务企业所面临的市场环境相比以前发生了根本性地转变，这种转变主要表现在三个方面：1、客户主导市场。如今我们已经基本上告别了过去产品经济时代，商品过剩是当今市场的普遍特征，市场的话语权从根本上被消费者所控制；2、市场竞争加剧。除少数竞争不充分的行业外，当今市场的竞争前所未有地激烈。众多的商品和服务竞争有限的客户，一方面使得社会资源更为有效地配置，另一方面，对于企业而言，生存和发展不再单纯地依赖行政资源，而是取决于产品、服务、管理、客户关系等全方位的竞争优势；3、市场变化迅速。当今市场唯一不变的就是变化，企业要想生存和发展，要想在国际市场上保持竞争优势，一方面必须要能够适应市场的变化，另一方面还要不断创新，以变化应对变化。当市场发生变化时，我们的企业必须能够保持对环境的敏感性。企业面对日益残酷的市场环境，不能消极懈怠，只能积极应对，通过对自身进行再设计，以不断地适应新的环境，才能创造、保持和加强自身优势，在激烈的市场竞争中立于不败之地。企业对自身的再设计需要从战略和战术两个层次来进行。战略层次的再设计需要重构企业价值链。价值链是指向企业利润的一系列价值活动的有机结合，价值活动在企业经营活动的具体指代就是业务活动。通过对企业的价值链进行分析，厘清其业务活动对价值创造的影响，选择合适的业务活动构造出价值活动最佳组合，并在此基础上进行物流、资金流和信息流的整合，在宏观上确立企业的核心竞争力和在产业(行业)链条中的地位；在价值链重构的指导下，企业在战术层次的再设计需要进行业务流程再造。业务流程有两层含义，一是指业务活动的作业流程(workflow)，这一含义主要从技术方面讨论，如销售流程；另外一层含义是指是业务与业务之间的传递或转移的动态过程(workflow)，即职能流程。业务流程再造包括对价值活动职能流程的重新安排和价值活动本身作业流程的优化。只有通过企业业务流程再造，才能使其核心竞争力得以显现，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。价值链重构和业务流程再造两者之间相互联系，一方面价值链重构必然引起业务流程的变化，另一方面企业业务流程的变化也会在一定程度上对其价值链产生影响，它们的交互作用是推动企业不断向前发展的重要动力。商业银行本质上是一个企业，也同样面临着上述市场环境因素对其价值链重构的驱动作用。同时，商业银行又是一个特殊的企业，对其特殊性和特殊环境以及它们对于商业银行价值链的影响进行考察，可以清楚地看到重构商业银行价值链的必要性，同时也可以为这一工作提供必要的依据。影响商业银行价值链的特殊环境因素主要包括：1、科学技术飞速发展。随着科学技术的突飞猛进，金融产品的“技术含量”不断提高，产品的设计日益复杂化，金融产品的生命周期越来越短。这使得商业银行很难持续拥有全方位的竞争优势，只能在战略上沿着选定的路线不断开拓，才能拥有核心竞争能力。2、市场需求日新月异。商业银行客户需求越来越呈现出个性化和模糊化的趋势，在要求获得全程优质服务的同时，客户讨价还价的能力进一步加强，这要求商业银行必须建立有效的机制和组织，经济快捷地实现所谓“一对一”定制化服务。3、经济发展日益全球化。全球化使得我国的商业银行不得不在更大的舞台上与更多更强的对手竞争，综合创新能力取代规模成为竞争最重要的因素。在这种条件下，我国的商业银行惟有调整其价值链，确立自身的核心竞争力，否则将面临被淘汰出局的危险。4、信息化程度日益加深。信息化对商业银行自身的价值链和整个金融产业价值系统都产生了深远的影响，成为商业银行价值链重构的重要驱动力量，同时，信息技术为实现商业银行的战略部署提供了最有力的工具。在环境因素之外，商业银行服务的特性对商业银行价值链的形态具有巨大的影响，其客户的行为特征和变化趋势对重构商业银行价值链提出了直接的要求。在分析商业银行外部环境和业务特性的基础上，本文提出了商业银行的价值链模型。采用价值链分析方法，商业银行的基本价值活动依次包括分销、业务处理、风险控制、客户服务和市场营销，辅助价值活动虽然还是基础设施、人力资源、研究开发和采购，但其实际形态相对于生产型企业有着明显的区别。从战略上重构商业银行价值链必须遵循客户导向原则，从满足客户需求的角度培育自身的核心竞争力，从业务的需要出发确定合理的规模，构建以业务为中心的组织结构以及进行业务流程的重新组合。在价值链重构的基础上，商业银行的业务流程再造的目标应该是通过构建新型的业务流程实现商业银行经营方式的转变，从而获得整体竞争优势。业务流程再造是一个系统工程，应该秉承价值链重构所遵循的以客户为中心、以人为本以及客户导向的原则，通过循环往复的步骤持续进行。就业务流程再造的内容而言，需要构建外部和内部业务信息系统平台，同时进行组织结构的再设计。6.学位论文牛润盛商业银行信贷风险控制存在问题及对策研究2009随着国际金融业的不断发展，商业银行的风险管理能力提出越来越成为影响商业银行生死存亡的核心竞争力。与国际先进商业银行相比，我国商业银行风险管理机制较为落后。2006年底，我国入世后对国有银行业的保护期己结束，中国商业银行直面激烈的国际金融业竞争。同时，商业银行及股份制银行纷纷实现海内外上市融资，对风险控制能力和风险管理机制提出了新的要求。因此，要应对国际银行业的激烈竞争，要形成自身的核心竞争力，我国银行业就必须积极借鉴国际银行业先进的风险管理经验，完善风险管理机制，全面提升风险管理能力。从微观上讲，银行作为融资中介，投资者的任何决策、管理、操作者的任何操作失误，都会给银行资产带来损失。从宏观上讲，经济的非均衡发展是常态，均衡发展是非常态。在经济运行中，由于各种不确定因素，国家很难达到社会总需求、积累与消费、经济结构等各项经济社会指标平衡。商业银行作为金融产业，必然要受到国家货币政策、产业结构调整、对外政策、国内外政治经济环境等因素的影响，因此，无论是从宏观的角度还是从微观的角度，银行面临各种各样的风险是必然的。信贷风险是我国商业银行的主要风险，目前我国商业银行的信贷风险控制水平偏低，传统的信贷风险管理缺乏系统性，导致我国商业银行信贷资产质量普遍较差，严重影响了银行的收益。本文从金融安全的大局出发，在商业银行内部控制、金融监管、市场约束三个方面分析我国商业银行信贷风险控制中存在的问题并提出对策。综合运用了理论分析和实证分析方法；运用信息不对称下的博弈分析银行与借款人，银行与管理层或者内部员工的逆向选择，道德风险及委托代理模型等。论文依照具体问题具体分析的原则，针对性地从内部控制，金融监管，市场约束等各种内外制约因素出发，发现我国商业银行信贷风险控制问题的外部原因主要有产权制度不明、融资制度落后、金融制度环境不健全、金融监管不到位及信息披露不足等；内部原因主要有公司治理结构部合理、内部控制制度健全、信贷风险权责不明、激励约束机制不完善等。最后提出：商业银行加强信贷风险控制，必须从公司治理结构、内部控制制度激励约束机制及风险预警体系等方面着手加强商业银