对标考试公共复习题

公司“对标培训教育月”活动复习题一、填空题1.公司2012年工作报告的主题：《加强精细管理，提高发展质量，持续推进国内一流的跨国运输物流企业建设》。2.2011年，公司生产经营继续保持较快增长，重要经营指标实现新的跨越。经营收入达到248.3亿元。获得了“全国先进物流企业”、“全国交通运输优质服务示范物流企业”和“自治区模范劳动关系和谐企业”等集体荣誉39个。3.公司确定2012年为“精细管理年”，是公司由“数量型”发展向“质量型”发展的质的跨跃，是加快“建设国内一流的跨国运输物流企业”步伐的重要举措。4.2012年，公司工作目标是：力争实现经营收入300亿元、利润3亿元，努力实现“零违章、零事故、零伤害、零污染”的安全环保目标。5.“1211”安全环保工程是指：开展“一个活动、两次检查、一次演讲、一个评比”安全环保管理工程。6.2012年，公司将开展“三学三查三评三提高”活动，“三学”，即，学理论、学业务、学先进；“三查”，即，查基础工作、查基层建设、查员工基本素质；“三评”，即，评领导干部能力、评管理人员能力、评操作人员能力；“三提高”，即，提高工作效率，提高管理效益，提高服务水平。7.公司“三争三创”活动是指：争当完成任务的标兵，创单车运输指标新高；争当优质服务的先进，创单车数质量事故为零；争当安全生产的模范，创单车安全无事故。8.“三会一课”制度是指：定期召开支部党员大会、支部委员会、党小组会，按时上好党课。9.2012年，公司要大力开展岗位和技能培训，落实“32327”培训目标，即，培训处级干部300人、科级干部2000人、其他管理人员3000人、汽车驾驶员20000人、修理工及其他人员7000人，全面提升员工队伍的思想政治、经营管理和职业技能素质，确保素质达标。10.“三交一封”是指，“三交”为交车钥匙、交《行驶证》，交公司《准驾证》；一封：定点封存。11.“两书一表”是指，作业计划书、作业指导书，现场检查表。12.公司服务理念是：站着做人、跪着服务；人才理念是是实现企业发展与人才发展的和谐。13.“三老四严”、“四个一样”是石油职工过硬作风的集中体现。“三老”即对待革命事业要当老实人、说老实话、做老实事。“四严”即对待工作要有严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律。14.铁人精神包括：爱国主义精神、忘我拼搏精神、艰苦奋斗精神、科学求实精神、无私奉献精神、老黄牛精神。15.机动车驾驶人应当遵守道路交通安全法律、法规的规定，按照操作规范安全驾驶、文明驾驶。16.交通事故，是指车辆在道路上因过错或者意外造成的人身伤亡或者财产损失的事件。17.“十二五”期间，公司要突破传统思维定势，建成现代物流企业的管理方式，稳妥介入高端物流业务，建成以信息化为支撑的中国石油运输物流平台，提升企业的核心竞争能力，实现科学发展、安全发展、清洁发展。18.“十二五”期间，坚持“行业领先”战略，完善配送网络，强化优质服务，全面建成“连成线、盖住片、全天候、全覆盖”的油田运输、石油石化产品配送、社会物流“三位一体”的大物流服务网络，企业管理科学规范，发展方式明显转变。19“十二五”期间，公司要形成“主营业务较为突出、兼营业务有效补充、后勤业务保障支持”的产业结构格局。20.“十二五”期间，公司要实现企业综合实力、经济运行质量、员工队伍素质、基层建设、员工收入、企业文化和精神文明建设“六个提高”。21.公司“六查六比六看”活动是指，查学习、比素质、看精神，查纪律、比作风、看形象，查责任、比水平、看贡献，查不足、比效率、看表率，查服务、比质量、看效果，查执行、比力度、看落实。22.公司“三规一限”运行管理指对运输生产车辆运行过程管理实行规定线路、规定时间、规定停车地点和分路段限速。23.各配送中心的生产运行业务主要为生产调度、安全设备、服务质量等，要着重从这几方面入手，强化调度员、安全员、设备员、GPS监控员和驾押人员等岗位的管理。24.运输全成本费用是由固定成本+变动成本+管理成本+各项费率等费用构成。25.中国石油企业宗旨：奉献能源，创造和谐；中国石油企业精神：爱国、创业、求实、奉献。26.公司的安全理念是：重视安全就是讲政治，抓好安全就是讲管理，管好安全就是讲效益，落实安全就是讲稳定，实现安全就是讲发展。27.“六化、六统一”中“六化”是指：正规化、标准化、专业化、军事化、信息化、人性化；“六统一”是指：统一理念、统一管理、统一标准、统一服务、统一调配、统一标识。28.公司团队理念是：忠诚敬业、岗精业勤、严谨求实、和谐创新。29.公司制订了“16336”发展目标，其中，确立“一个目标”是指：建设国内一流的跨国运输物流企业。30.公司汽车维护的原则：预防为主，定期检测，强制维护；汽车维护等级分为日常维护、一级维护、二级维护。31.汽车日常维护包括：出车前、行车中、收车后的维护，一级维护：行驶里程每间隔4200-5000km进行；二级维护：行驶里程每间隔36000～42000km进行。32.2月份，公司组织开展“对标培训教育月”活动；3月份，公司组织开展“HSE体系建设检查月”活动；4月份，公司组织开展“细化管理流程落实月”活动；5月份，公司组织开展“市场服务工作质量回访月”活动；6月份，公司组织开展“安全生产月”活动；7月份，公司组织开展“财务基础工作规范月”活动；8月份，公司组织开展“物资贸易管理优化推进月”活动；10月份，公司组织开展“基础管理综合评价月”活动。33.公司机关部门月度工作绩效考核结果与月度、季度和年度奖金挂钩，按照部门考核分值结合个人绩效考核分值进行计算。二、不定项选择题1.公司“16336”发展目标中，实现“三个转变”是指（ABC）A以原油运输为主向以成品油配送运输为主转变;B以疆内运输为主向以区外运输为主转变;C以传统运输为主向以现代物流为主转变;D以国内物流向国外物流为主转变。2.公司的经营理念是（B）A赢在执行，细节决定成败。B凭服务生存，靠竞争取胜，以创新发展C站着做人，跪着服务。D诚信、优质、高效、安全。3.2001年初，公司新一届领导班子上任后，提出了(C)A“以原油运输为主向以成品油配送运输为主转变”的工作思路；B“以传统运输为主向以现代物流为主转变”的工作思路；C“一年起步，两年上路，三年大发展”的工作思路；D“加强基础管理”的工作思路4.公司成立的时间（D）A.1950年B.1951年C.1952年D.1953年5.“十一五”时期，公司实现了从“扭亏增盈”到“”的历史性跨越。（C）A.快速发展B.效益发展C.规模发展D.稳步发展6.公司“16336”发展战略第一步，2011年-2012年，持续开展“、”活动。（D）A.抓管理、夯基础B.抓基层、强管理C.强管理、打基础D.抓基层、打基础7.国家公路运输业“十二五”规划纲要指出，“十二五”期间国家将大力培育龙头和骨干运输企业，从、车辆更新、技术改造、信息化建设等方面加大政策扶持力度。（B）A.规模发展B.市场进入C.网络建设D.品牌服务8.“十二五”期间，充分发挥公司资源、设备、和队伍的优势，科学经营管理，不断加大市场开拓力度，保持主营业务经济指标稳定增长，促进公司又好又快发展。（D）A.人员B.服务C.车辆D.管理9.“十二五”期间，坚持“”战略，继续保持运输市场份额年平均增长10%以上的增长势头。（A）A.市场开发B.科学管理C.基础管理D.人才强企10.“十二五”期间，加快物资装备的更新更替步伐，实现运输车辆、大型化、特型化发展，提升专业化的运输服务保障能力。（B）A.规模化B.专业化C.科技化D.安全化11.2012年，公司要完成货运量、货物周转量（C）A1亿吨、146亿吨公里B1.1亿吨、145亿吨公里C1.1亿吨、146亿吨公里D1.2亿吨、146亿吨公里12.2012年，公司要完善车辆设备的管理台帐和技术档案，从严落实车辆设备一、二级维护制度，确保车辆设备的完好率达到(C)A95%以上B95%C96%以上D96%13.2012年，公司要扎实开展驾驶员、押运员服务质量承诺，严格落实制度。（B）A“两级服务质量回访”制度B“三级服务质量回访”制度C“四级服务质量回访”制度D“双向服务质量回访”制度14.公司“1211”安全管理工程中“一个活动”即“四查四看”活动，“四查”是指（ABCD）A查经验分享做没做B查体系建设抓没抓C查技术档案建没建D查员工培训搞没搞15.为切实贯彻落实公司的工作部署，进一步强化车辆运行过程受控管理，规范成品油配送过程中的精细管理与正规操作，确保生产运行安全环保，公司制定了《“三规一限”运行管理规定》。（A）A、降车速、保安全、促环保B、降车速C、保安全D、促环保16.是安全工作必须要遵循并最终要实现的宗旨。（A）A、以人为本B、以物为本C、以家为本D、以单位为本17.队伍是“三规一限”的具体实施者，对道路通行条件最掌握。（D）A、领导B、调度员C、监控员D、驾驶员18.要定期或不定期的对各单位执行“三规一限”情况进行抽查，并将抽查情况通报各单位，督促“三规一限”规定落实到位。（B）A、分公司调度B、公司总调度室C、分公司调度员D、车队长19.“三基”工作包括（ABC）A基层建设B基础工作C基本素质D基本功训练20.2011年，公司首次被集团公司评为（B）A“安全生产先进单位”B“环境保护先进单位”C“安全生产目标管理先进单位”D“集团公司先进物流企业”21.近年来，公司始终把作为谋求可持续发展和打造核心竞争力的重要内容，形成了具有行业特点和运输特色的企业文化。（D）A员工培训B党组织建设C思想政治教育D企业文化建设22.按照的原则，着力在广度、深度和可操作性上下工夫，进一步完善HSE作业程序和作业标准。(BCD)A管理严格B层次分明C范围清晰D风险受控23.两级机关要牢固树立服务基层的意识，带着下基层，带着下基层，带着下基层，热情为基层排忧解难。（D）A感情问题思路B服务责任管理C发展改革创新D思路责任业务24.建立，完善，对不适应岗位的“错位干部”交流调整，对违反制度纪律的“问题干部”从严处理，对履职能力差的“末位干部”硬性淘汰。（C）A干部管理机制问题倒查制度B干部廉政教育制度定期谈话机制C干部问责机制责任追究制度D干部考核机制责任追究制度25.近年来，公司在扭亏增盈、规模发展和提升管理的进程中，形成了具有鲜明运输特色和时代特征的、、安全文化、管理文化、品牌文化及廉洁文化等企业文化和价值理念。（A）A发展文化、执行力文化、服务文化B管理文化、执行力文化、服务文化C发展文化、细节文化、服务文化D培训文化、执行力文化、培训文化26.扎实做好发展党员工作，把生产一线、关键岗位的技术骨干和青年员工中的优秀分子吸收到党组织中来，做到。（B）A班班有党员、队队有支部B重要岗位有党员、业务骨干是党员C重要岗位有党员、关键骨干是党员D重要部门有党员、业务骨干是党员27.2012年，公司各二级单位、基层单位要制定具体的培训计划，形成培训人次的金字塔模式。（A）A.1：3：6B.1：2：5C.2：4：6D.1：3：5三、简答题（一）集团公司《反违章禁令》的主要内容。1、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作；2、严禁违反操作规程操作；3、严禁无票证从事危险作业；4、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；5、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品；6、严禁违章指挥、强令他人违章作业。员工违反上述《禁令》，给予行政处分；造成事故的，解除劳动合同。（二）公司《驾驶员执行生产作业五大禁令》的主要内容。1、严禁酒后驾驶机动车，违者予以解除劳动合同。2、严禁盗卖油品及物资，违者予以解除劳动合同或移交司法部门处理。3、严禁违章超速行驶，违者予以下岗培训或解除劳动合同。4、严禁将车交与他人驾驶和私自载人载货，违者予以下岗培训或解除劳动合同。5、严禁驾车不系安全带和行车中接打手机、接发手机信息、吸烟，违者予以下岗培训或解除劳动合同。（三）公司《禁酒令》的主要内容。1、严禁生产作业人员在工作时间和工作日饮酒，违者给予相应的纪律处分或处罚。2