增加门卫室及发电机房项目3

二、施工组织设计1．投标人编制施工组织设计的要求：编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法；拟投入本标段的主要施工设备情况、拟配备本标段的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等；结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。2．施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二劳动力计划表附表三计划开、竣工日期和施工进度网络图第一章、编制说明第一节、编制说明本施工组织设计编制的目的是用来指导该工程施工的全过程，根据各种具体的施工条件、特点和现场实际情况进行统筹兼顾，为工程施工提供较为完整的纲领性文件。一旦中标，我们将以本《施工组织设计》为纲要并在此基础上进行深化，同时应做好以下几项工作，使本设计具有技术先进性、安排合理性、经济实用性和操作简易性的特点，用以指导施工全过程。1、特殊施工过程。根据现场实际情况和掌握的调查资料，确定施工程序、施工方法、劳动力组织、技术组织措施。2、根据合同要求和建设单位要求，合理安排施工进度，特别是对安装工程的网络节点，各施工班组的作业穿插及进度计划安排协调，各专业设备安装交付时间做出具体部署。3、明确管理机构具体人员，以及劳动力、机具、材料、构件及半成品的供应计划。4、运输道路、场地利用、水电能源保证等现场设备的布置和建设做出规划，以便预计施工过程中各种资源需求及其变化，做好事前准备。5、重点推广及应用建设部提出的建筑业10项新技术，为全面提高工程质量提供技术保证。第二节、编制依据1、招标人发布的本工程招标文件。2、招标人发布的本工程工程量清单。3、招标人发布的本工程技术规范及适用标准。4、中华人民共和国安全生产法，建筑施工安全检查标准，建筑施工高处作业安全技术规范，施工现场临时用电安全技术规范。5、本公司质量管理手册等有关文件。6、本公司自有的项目队伍素质和技术管理能力。7、本公司现有机械设备状况和调度能力。第三节、编制内容施工图所示范围内的全部内容。第二章、工程概况第一节、建筑概况工程名称：遂宁市未成年人救助保护中心增加门卫室及发电机房项目第二节、结构概况结构类形：框架结构第三章、施工部署第一节、目标设定我们在保证质量的前提下，通过先进的施工工艺，精心组织、周密计划安排，合理组织劳动力，科学安排各工序搭接，积极推广应用新技术、新工艺、新材料，确保目标工期的实现，让业主放心。1、工期目标:总工期30日历天。2、质量目标:合格。3、安全指标:严格按照建设部“一标三规范”和“五无”(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌)精心组织施工，杜绝重大伤亡事故的发生，工伤频率小于3‰。4、文明施工:创建遂宁市“标准化文明工地”。5、成本控制:在该项目在力推广应用新技术、新工艺、新材料的成果，更为科学严格管理。实实在在为业主着想，为业主精打细算。第二节、施工布置原则1、坚持集中力量保重点、保工期的原则:介于该工程的工期要求，在人、物上为该工程提供充分保证，组织好该工程的计划协调，公司各部门也将各自业务管理范围内制定为该工程提供服务的保证措施，以确保工程顺利进行，保证工程优质和高效地竣工。2、坚持土建、安装的配合作业，互创施工条件的原则:介于该工程质量要求高，安装应积极配合土建主体施工，组织好预防留预埋工作，并在安装中作到见缝插针。土建应积极为各安装班组创造工作面和提供配合。合理组织平等作业，流水交叉作业和重点部位抢工，与相关施工单位协调一致，互创施工条件，以确保工程总体进度计划实施。3、坚持质量第一，以样板带路，抓好工序质量，确保工程整体质量针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，狠抓质量通病治理，开展施工现场的质量活动，并在施工中，拟大量采用电动机具、运输、吊装机械，提高机械化作业水平，以改善作业条件，以降低劳动强度，加快工程进度，同时在工程管理和施工作业中，积极采用微机管理，网络技术等现代化管理技术，推行全面质量管理，开展QC小组活动，并大量采用新机具、新材料、新工艺、发动现场职工开展合理化建议活动，以确保工程质量、工期、全面促进施工效益提高。第三节、施工准备在工程开工前，组织现场施工人员熟悉、审查图纸，领会设计意图，明确工程内容，分析工程特点的重要环节，重点抓好以下几项工程:1、结合施工工艺和使用上的特点，作好采取特殊的方法和特定的技术措施的准备。2、核对本工程特殊材料要求以及品种、规格、数量，核对图纸说明有无矛盾，是否齐全，规定的否明确，主要尺寸、位置、标高有无错误。3、检查土建和安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时的衔接的方法，并通过熟悉图纸明确场外制备的工程项目，确定与单位工程有关的准备工作项目。4、组织有关人员认真学习规范、规程、标准、并尽早编制实施施工组织设计，然后作好分级技术交底工作。5、对场地内杂物及土堆场进行必要的场地修整。6、场地平整的表面坡度应符合设计要求，排水沟坡度不小于1％，在施工现场四周砌筑施工围墙封闭，仅留施工大门供施工人员及施工车辆进出，以利于现场管理。7、根据施工总平面布置图修好临时用房，并布置好用水用电管线，修好现场排好与现场临时排水与室外总平排水管网相结合。第四节、新技术、新工艺、新材料本工程采用新技术、新工艺、新材料提高工程质量，加快工程进度，拟采用以下新技术:1、现代管理技术与计算机应用:采用计算机计划、技术资料、成本等进行施工全过程管理。施工现场配备计算机和打印机各三台。2、新型环保涂料。第四章、施工组织措施施工组织机构是进行施工项目管理，实现最终目标，通过合理设计而建设的管理机制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息综合构成的有机整体。施工组织机构及其所进行的施工项目管理活动的有机结合才能发挥施工项目管理的职能。建立一个合理、精干、高效率的组织机构是施工项目管理成功的组织保证。第一节、项目管理人员配备及施工组织机构1、项目管理人员的配备我公司高度重视本工程的建设，并将其列为本年度重点工程，组建由项目经理为首的工程领导小组，并委派工程负责人一名代表领导小组对该工程质量、工期、安全、成本及文明施工等各方面进行全方位监督管理，为公司创造良好社会效益和经济效益。公司采用全新的管理模式，成立工程项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，建立以项目经理为主的项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富施工经验的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济的技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、施工员、材料员、机械员、质检员、安全员、试验员、预算员等岗位责任制，项目经理将对本工程质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，由工程项目经理部定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。2、项目管理人员资质本工程项目负责人选派具有相关工程经验的同志担任项目经理，负责整个项目的运行。并参加工地例会，代表本公司处理与监控与本工程有关的问题。选派具有相关工程经验的同志担任项目技术负责人，负责对各分部分项工程技术、安全施工进行交底及审批工作。选派具有相关专业资质的专业人员负责各相关专业工程事宜。安全员负责整个工地的安全工作，选派具有相关工作经验的同志担任。施工员、机械员、质量员、材料员及专业工长由具有相关经验的同志担任。为确保工程的正常进行，该所有管理人员从工程开始即在现场办公，未经许可，不得缺席，直到工程竣工，所有管理人员不得兼顾及兼管本工程外的其它工程。3、建立完整的管理组织机构根据本工程特点，项目管理机构由三个层次组成。3.1、指挥决策层——工程领导小组3.1.1、工程领导小组是项目施工宏观决策和保障机构，由公司委派工程负责人一名代表公司，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协商和调配，对项目提供可靠的保障。3.1.2、项目上的质量安全由公司派专职质量安全员负责对该工程的质量和安全进行监督和监控。3.2、项目管理层——项目经理部3.2.1、实行项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约的协调，并协调各专业之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、工期目标交付使用。3.2.2、项目经理部由项目经理、相关人员及各专业工长等组成。3.2.3、下设施工技术、质量安全、计划成本、材料供应及施工管理等实施部门，具体行使项目部各部门的职能。3.3、施工作业层——直接参与施工的作业班组3.3.1、精选曾施工过同类型工程经验的各专业班组。3.3.2、为实现本公司工期承诺，施工安排上采取基础、主体、装饰分阶段施工，同时安装工程随土建工程施工配合穿插作业。第二节、部门及主要成员职责1、项目总负责人项目负责人负责整个工地的运行，参加工地例会，代表本公司处理与监控与本工程有关的一切问题。2、项目经理的职责2.1、负责项目部的全面工作，是本工程的产品质量、安全文明、工期、成本的第一责任人。2.2、负责协调与业主、监理单位的关系，及时接受业主、监理单位和质检部门的相关指令，并全力组织资源完成。2.3、有权对本项目部的机构设置以及项目管理人员的岗位职责作调整。2.4、有权根据公司相关管理要求建立本项目部的奖励和惩罚制度，并严格执行。2.5、负责质量、安全体系中相关程序执行。2.6、搞好质量、安全体系的运行、落实。3、项目工程师的职责3.1、负责项目部的技术工作，包括工程方案的编制及实施监督、施工过程的技术监督、新技术的运用、检验试验的计划及实施组织，技术复核监控，纠正预防措施的制定及实施。3.2、协助项目作好与业主、监理等单位技术信息交流与沟通工作。3.3、对各协作单位的工程质量、施工的文明安全和工期进行过程控制。组织质检人员对各协作单位的工程质量进行监督。3.4、协助项目经理搞好三体系的运行、落实。4、技术部设有施工员、内业技术员、测量员、试验计量员，其职能是:4.1、负责与设计单位进行联系；4.2、对业主的要求或资料、文件中可能出现的任何错误、失误或其它缺陷及时通知监督工程师和业主，并提出解决办法。4.3、应用计算机管理技术、对统计汇总、报表和文件处理、工程造价、网络计划编制、财务和会计管理、计划统计、劳动力管理、工程质量管理和文档资料管理等采用专项施工工艺控制软件。做到计算机资料管理现代化；工作流程标准化:技术管理规范化。4.4、参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；4.5、专业班组按施工图纸施工、按规范操作并执行标准进行验收；4.6、测量工程人员负责整个工程的测量工作；4.7、试验计量员负责本工程的配合比计量、器具、材料送检、管理和材料的取样送检。4.8、负责《文件控制程序》、《建筑施工和服务运行程序》的执行。5、质量安全部设有专职质检员、专职安全员各1名，其职能是:5.1、编制质量、安全教育计划；5.2、对工人进行质量、安全操作规程培训；5.3、督促劳务层按照质量、安全操作规程施工；5.4、检查现场质量、安全并制定、落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故；5.5、执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检查产品负直接责任。5.6、负责《建筑施工和服务运行程序》、《监视和测量装置控制程序》、《不合格品的控制程序》、《纠正和预防措施程序》、《危险源辩识、风险评价和风险控制程序》、《环境因素识别、评价与更新程序》等程序的执行。6、材料设备部由材料员和机械工长组成，其职能是:6.1、负责材料进场登记、清点及验收；6.2、负责堆码标识以及材料发入和保管；6.3、负责机械的进出场和维护保养；6.4、负责《采购控制程序》、《建筑施工和服务运行程序》的执行。7、施工管理部由各责任工长组成，其职能是:7.1、在项目副经理的领导下，直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期安全等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。7.2、认真熟悉图纸和甲方提供的资料，严格按设计图要求，施工组织设计和规范，规程组织施工，搞好劳动力、材料机具设备的