复兴路施工组织设计1

工程名称：施工组织设计建设单位监理单位施工单位审批:项目经理审核编制编制单位：2016年5月16日目录第一篇、工程综述第一章、措施编制一、编制依据二、编制原则三、项目概况1、工程概况2、现场概况3、参建单位信息四、水文地质条件第二章、施工准备一、施工目标二、项目部组织准备三、施工现场准备1、拟建施工范围拆迁准备2、临建设施准备四、技术准备五、劳动力准备六、材料准备1、材料来源2、材料准备七、设备准备八、生产准备九、道路施工平面示意图十、现场临时施工用电1、电源选择2、供电方式3、电缆敷设方式十一、施工现场临时用水第二篇土方工程施工组织设计第一章施工流程第二章土方开挖方案一、工程概况二、开挖方法三、异常情况处理四、管沟土方回填五、质量技术组织措施第三篇管道工程施工组织设计第一章施工准备一、施工依据二、主要施工技术标准要求三、施工内容四、施工流程第二章管道工程施工一、施工概况二、施工方案选择三、施工流程四、沟槽土方开挖五、管道混凝土垫层施工六、混凝土管道施工七、检查井砌筑八、闭水试验九、闭水试验第四篇道路施工组织设计第一章施工概况第二章主要施工依据第三章施工质量重点控制第四章道路路基施工第五章道路底基层施工第六章水泥稳定碎石基层施工一、工艺流程二、施工方法1、下承层的检查和准备2、测量放样、挂设钢丝线3、材料检验4、混合料的拌和、运输、摊铺、碾压、接缝处理5、养生三、施工质量控制1、施工过程中的质量控制2、质量控制难点及要点第七章沥青混凝土施工一、材料准备二、沥青混合料的质量要求和配合比设计三、沥青混凝土施工试验四、乳化沥青透层、粘层与封层施工1、施工工艺流程2、施工要点3、质量标准五、沥青混凝土面层施工1、施工工艺流程2、标高施测3、沥青混合料供应4、沥青混合料的摊铺5、碾压6、接缝处理7、沥青混凝土面层施工时注意事项8、路面保护第八章照明工程第六篇工程管理措施第一章工程质量保证措施一、目标与任务二、质量保证体系1、组织结构2、管理制度第二章安全文明施工策划一、安全文明施工目标二、环境保护目标三、管理制度四、安全文明施工保证体系五、文明施工保证措施1、“场容场貌”的规定2、施工现场标牌3、现场住宿及生活设施六、主要安全防范方法1、安全帽的正确使用。2、临时用电的安全防护3、施工机具的安全防护4、消防保卫管理七、安全生产检查和隐患整改制度八、特种作业管理制度九、施工机具安全管理制度十、消防管理制度第三章环境保护措施一、土方作业环保措施1、施工机械使用时的环保措施2、土方运输、渣土堆放、消纳时的环保措施3、施工机械作业时的环保措施二、施工现场环保措施三、运输环保要求第七篇劳动力及施工机械安排第一章施工劳动力投入的原则及管理要求第二章施工劳动力投入的计划第三章主要施工机械计划第八篇材料送检及现场试验第一章主要试验项目检测计划第二章试验现场管理第三章材料源管理第四章见证取样试验管理第五章试验检测结果第六章试验检测资料管理第九篇施工平面布置图第十篇施工横道图第一篇、工程综述第一章、措施编制一、编制依据1、工程招标文件、补遗文件和设计图纸；2、现场实地考察。3、我项目管理公司的施工技术水平、管理水平和施工机械装备能力。4、国家和行业的有关施工技术、环保、安全质量验收规范、标准、法规文件。二、编制原则根据招标文件要求，我们以招标文件和现场踏勘为基础，针对工程特点、难点、重点，结合我单位的施工特长、经验、技术、设备能力，本着“安全为天，质量为本”的安全质量原则，以“确保安全，提高质量，均衡生产，文明施工，降低成本，如期高效”的项目管理思路，根据以下原则进行施工组织设计的编制：1、确保实现招标文件所要求的工期、质量、安全、环保目标。2、充分考虑本工程的特点、重点及施工难点。施工组织设计编制以确保既有道路畅通、交通安全、既有管线安全且有利于工程施工为原则，尽量减少对交通的干扰，保证交通线路的安全通畅。3、充分发挥企业技术实力、施工机械设备配套能力及项目管理优势。同时，采用成熟、可靠、先进、有效的施工方法，保证经济合理，技术措施可行。4、总体施工部署、施工进度安排、主要施工项目及关键工序的施工方案和技术保证措施为本施工组织设计的重点内容。5、结合工程施工特点，采用新技术、新工艺，提高工程质量，降低施工成本。6、根据平顶山新城区管委会的相关要求，做好施工中环境保护，降低对附近主干支路的干扰，减少对周边居民的生活影响。三、项目概况1、工程概况该工程为平顶山新城区复兴路中段（夏耘路-冬勤路）新建工程，西起冬勤路与复兴路交叉口范围中点，冬至夏耘路与复兴路交叉口范围中点，全长1030.053m。是平顶山市新城区的一条重要通道，是城市主干道。道路红线宽49m，三块板断面形式（双向六车道）：中间23m宽机动车道，两侧各3m宽机非隔离带、5m宽非机动车道及5m宽人行道（含树池）。道路设计等级为城市主干道，分为车行道和人行道。其中车行道分为机动车道和非机动车道。机动车道面层结构为：6cm中粒式密级配沥青混凝土+4cm细粒式密级配沥青混凝土；基层结构为：30cm水泥稳定碎石；垫层结构为：15cm厚二灰土（原土改良拌和），详见图示。非机动车道面层结构为：5cm中粒式密级配沥青混凝土+3cm细粒式密级配沥青混凝土；基层结构为：25cm水泥稳定碎石；垫层结构为：15cm厚二灰土（原土改良拌和），详见图示。人行道面层为6cm渗水型砼环保砖，基层是15cm水泥石灰砂砾土，详见图示。2、现场概况本标段道路工程东西横穿薛庄（薛西庄与薛东庄），拆迁量大，包括薛东庄东端约150m长耕地，60余住户；薛西庄80余住户，西端约150m长苗树圃，房屋多为当地住户宅基地，工农协调难度大。按照目前协商的结果，整体上划分成薛东庄与薛西庄两个施工段，先施工薛东庄东端约150m长耕地范围。3、参建单位信息序号参建单位名称1建设单位平顶山市新城区建设和环境保护局2监理单位河南万安监理公司3设计单位上海林同炎李国豪土建工程咨询有限公司4施工单位平煤神马建工集团有限公司5监督单位平顶山市质量监督站四、水文地质条件根据地质勘探报告，拟建场地地层划分为3个工程地质单元层，先自上而下描述如下:1层杂填土:层底埋深0.7-0.5m层底标高107.29-103.98m，层厚0.7~0.4m。2层粘土层：层底埋深4.1~3.2m。层底标高105.19-100.78m,层厚3.5-2.7m。3层含钙质结核粘土：青灰色，稍湿-湿，稍密-密，主要矿物为碳酸钙，粒径0.3-2cm，占总质量60-70%，级配良好，排列无规则，局部呈现胶状、半胶状，空隙充填粘性土，属于膨胀土。该层出现区段勘探深度未穿透，最大揭露深度11.7m，管道作业在该土层范围内。根据勘察报告，现场地下水位埋深2.90～3.8m，属于潜水型地下水，地下水补给来源主要靠大气降水及生活用水渗入补给。施工处于雨季，水位可能因此而受到影响，场地地势较低，地表容易汇集大量雨水，做好排水措施，避免基底受到浸泡。拟建场地地形较为平坦，工程条件较好，无不良地质作用，无大型活动断裂通过，对钢筋混凝土结构具有微腐蚀作用。第二章、施工准备一、施工目标序号名称目标备注1质量合格注重生产过程质量控制2工期8个月争取提前完成3安全杜绝重伤控制轻伤严格规范施工4文明施工争创标准化文明工地5成本控制确保质量，降低成本降低材料损耗二、项目部组织准备序号姓名职务1徐京项目经理2徐迪项目总工3张天忠技术员4张文辉技术员/取送样员5马付建施工员6王玉峰测量员7朱建华材料员8王振平专职安全员9张旭崇市政质量员三、施工现场准备1、拟建施工范围拆迁准备积极配合新城区管委会，以办事处与村领导机构为主，我项目为辅，做好各单位之间的协调工作，做好红线内建筑物的拆迁工作，既有的宅基地、电线杆、路灯、树木、管道等都做好记录。2、临建设施准备做好施工现场的“三通”准备工作，水电齐全，安全可靠，道路通畅；生活区、工作区、材料区按照质量标准化要求布置；各种施工机械，器材提前清点入库；施工现场的保安、看场人员配备齐全，为开工做好充分准备。目前，我复兴路工程项目部临建已经施工完毕，管理人员、机械设备已经就绪，具备开工条件。四、技术准备1、由项目经理带头，认真组织项目总工、技术人员、管理人员熟悉图纸，进行图纸会审，确定施工过程中的难点、重点。根据目前实际情况编制针对性强的施工组织设计，通过项目内审合格后上报公司总办室审批。对特殊过程、重点部位制定专项的施工方案，方案批准后方进行施工。2、组织技术及管理人员熟悉施工组织设计的内容，并对所有管理人员进行贯彻交底，充分保证施工组织设计的内容的透彻性，并确保施工组织设计在施工过程中的指导性和约束性。对由管理人员对各工种施工工人进行技术交底，安全交底。3、对施工现场范围内的建筑物、地下管线进行调查，做到心中有数，并针对性地制定保护和预防措施。4、进行控制桩交接工作。组织技术及测量人员对甲方移交给项目部的控制桩进行复核，做好复核记录，签字备案，并做好控制桩保护工作。5、配备齐全有效的施工规范、规程、验收标准，制定技术资料管理目标，建立健全资料管理体系。6、编制施工进度计划。结合目前能够投入使用的各种资源，对各分部工程做出较准确的施工进度安排，以便能够有效调控各工序之间关系，以达到一个最优规划状态，有效保证工期。7、根据施工进度计划提前编制各项试验计划及时刻表，保证各项试验及时有效的进行。8、根据编制的施工进度计划，及时编制各种材料、机械分阶段使用计划，至少在开工7日前提供给材料管理部门，保证有足够的时间调配资源。9、根据设计及规范的要求，联系施工材料供应商，对施工材料的性能，规格，应具备的要求做出明确规定。五、劳动力准备1、本工程工期紧、任务重，为了顺利完成该项施工任务，项目部管理公司专门监察各项工作准备及开展情况并协调各个部门工作。2、为全面落实施工安排的组织保障，更好地组织施工，切实加强技术管理、质量控制，调派技术、质量、材料、政工、安全、经营等方面有较强能力，具备类似工程施工经验的人员组成本项目的管理机构。3、根据劳动力计划和工期安排，选择信誉良好、有较强施工组织能力、肯吃苦的专业施工队伍负责施工作业。4、进场前对全体施工人员进行入场教育，对重点工序、新工艺工法进行专业技术培训，召开动员会，做好特殊工种的准备工作。六、材料准备1、材料来源1.1、本工程中使用的材料均使用汽运至施工现场，使用的主要材料：沙子从鲁山采购、石子（碎石，沙砾石）从郏县采购、水泥从天元水泥厂采购。1.2、沥青混凝土使用商品混凝土，采购自平郏路口天石商品混凝土搅拌站，在搅拌站配制成品后汽运往施工现场。1.3、三灰稳定沙砾石，水泥稳定碎石由天石商品混凝土搅拌站搅拌后运至施工现场，随着工程进度推进，施工现场有空余场地后，局部少量可在施工现场临时搅拌。1.4、道路工程中使用的管道，灯具电缆等产品通过招标、比价的方式确定供应商。2、材料准备2.1本工程使用的所有材料，由项目总工统一编制材料计划，材料员负责落实到场。对甲方及监理认可的生产厂家产品择优采购，杜绝使用来路不明的原材料。项目部提前定购各种施工原材料、成品（半成品）、构配件，签订供应合同，保证材料供应及时、充足。2.2材料进场实行检验制度：每项材料进场前要进行外观检查并查验出场合格证及复试检验报告，二者缺一不可；每批进场材料进场时间，数量、批号、供应商均登记造册；将送检的材料做好台账以备查看。未经检验或经检验不合格的材料，一律不得在工程中使用。质量员、材料员对此负责。2.3根据现场平面布置，在开工前做好物资材料堆放的临设搭建工作。2.4与供货商签订供货协议，明确双方材料供货范围及责任。2.5开工前落实各项施工用料的计划，按照贯标程序要求选定合格厂家和产品，签订供货合同，并分期分批组织材料进场。2.6要减少不必要的浪费。对需要租赁的机械、容易产生变质的材料（如水泥、石灰）要控制好入场时间；在使用数量等要提前计算做好计划，设专人负责，分阶段陆续进场，保证施工正常使用。七、设备准备1、前期施工的部分机械设备于开工前五日组织进场。进场前做好维修、保养及调试