《NALA-化妆品零售品牌》nala刘勇明--XXXX派代年会

NALA网络成长的化妆品零售品牌刘勇明成长历程业务架构【关于我们】NALA成功的原因？•我们还称不上成功，一直如履薄冰；•70%靠运气：准确的时间做一些准确的事情，碰上准确的人等；•20%靠团队：专业，团结，努力，共同价值观•10%靠这个PPT中讲的东西。获得投融资的经验•感谢投资人的支持和信任；•对于企业：宠着投资方，哄着投资方，让她为你做事，让你为她赚钱；•对于VC:坚持和耐心，动态的看待企业和企业主。•渠道商需要更快更多的资本支持，自主品牌首先考虑的是健康成长；•人和团队是第一位的；•非常看好获得融资的淘宝团队和淘品牌；抓住化妆品网络零售本质抓住化妆品网络零售本质数据化运营电子商务木桶理论EC客服商品资金品牌人才运营技术推广仓储物流不一定要有长板，但一定不能有短板；早期前端驱动，后期后端驱动；很多新学问，传统企业入门需要时间；小步快跑，拥抱变化，边想边做，快速纠错，保持节奏，迭代更新，稳步前进。优秀电子商务公司的DNA快速开放专注简单用户第一精益求精几点倡议•希望浙江和杭州从大卖家中出现更多更好的电商公司；•希望更多的人才到杭州；•希望更多的传统品牌商能够积极拥抱电子商务，找我们分销；•希望淘宝能够更多的扶持上规模的各类目的优质企业。•希望同行能够尽早规范，和谐竞争；THANKYOUANDGOODBYE!