XX地产项目开发工作计划安排表格

XX地产项目开发工作计划安排（表）开发商：云南XX房地产开发有限公司2012年5月工作任务具体工作事项时限责任部门协助部门工作成果一、前期准备工作1）项目人员组建项目正式动工前1~2个月行政人事部工程部人员到位2）后勤保障项目正式动工前1~2个月行政人事部工程部员工住房、办公室到位3）项目投资概算立项报规的同时预结算部财务部估算项目成本4）售楼处选定项目正式动工前1~2个月行政人事部营销策划部售楼处到位并装修5）确定营销机构项目正式动工前1~2个月主管副总营销策划部选择、评估营销机构6）提供项目营销推广思路方案项目正式动工前1~2个月主管副总营销策划部甲方确定并认可方案二、规划方案报批1）概规、详规设计立项批复后3个月内前期开发部工程部确定可行规划方案2）方案报建取得规划许可证按政府审查时限前期开发部取得许可证3）若未获批准，修改后再报重报前期开发部三、工程地勘1）地勘设计规划方案批准后10天内总工、工程部预结算部论证设计的合理性2）选定地勘公司或招标设计图出图后15天内主管工程副总总工、工程部确定地勘单位3）现场钻探进场后15天内工程部现场项目部保证钻探质量4）提供地勘报告钻探结束后20天内工程部符合要求的地勘报告四、施工设计1）初步设计，定户型规划方案批准后20天内总经理及副总工程部、营销策划部确定合理户型2）基础设计规划方案批准后20天内总工、工程部方案合理3）全部设计图完毕，提交完整施工图纸规划方案批准后2个月内总工、工程部方案合理4）施工图设计会审（三方会审）全套施工图提供后10天内总工、工程部预结算部、前期部方案完善5）审图公司审查批准图纸会审后20天内前期开发部工程部审查通过6）人防报批图纸会审后10天内前期开发部工程部审查通过（后续）（接上表）工作任务具体工作事项时限责任部门协助部门工作成果五、销售招商1）对比分析后，确定销售公司正式开工前1个月内主管副总营销策划部与销售公司签订合同2）营销人员进场，宣传、畜水正式开工前1个月内营销策划部人员全部到场3）各类型楼盘分析、定价视宣传、畜水情况及平米成本而定总经理及副总营销策划部确定具有竞争力的价格4）开盘（售楼）取得预售许可证后10天内营销策划部按比例完成销售5）招商规划批准，项目开工后持续进行营销策划部1年内招商不低于60%六、工程预结算1）确定工程造价、平米造价全部图纸完成后2个月内预结算部财务部核算成本2）概算分析平米造价成本全部图纸完成后2个月内预结算部财务部核算成本3）拟定招标文件全部图纸完成后2个月内预结算部为招标做准备七、项目招标与施工准备1）监理单位招标、确定工程造价完后，动工前1个月内主管副总工程部、预结算部签订合作合同2）桩基单位招标、确定工程造价完后，动工前1个月内主管副总工程部、预结算部签订合作合同3）施工总承包招标、确定工程造价完后，动工前1.5个月内主管副总工程部、预结算部签订合作合同4）主要设备、材料招标，确定供货商工程造价完后，动工前1个月内主管副总工程部、预结算部签订合作合同八、工程建设1）开工准备（施工用水、用电等到位。规划验线。临时用房搭设）施工单位进场前1个月内前期开发部工程部水、电、通信等到现场2）取得施工许可证施工单位进场前1个月内前期开发部工程部取得许可证3）委托质检部门取得施工许可证后10天内前期开发部工程部签订委托合同4）桩基础施工进场后2个月内完成现场项目部预结算部按图纸要求施工完毕5）主体工程施工进场后8~20个月完成（视开发量定）现场项目部预结算部按图纸要求施工完毕6）办理预售房许可证达到办证硬性要求后1个月内现场项目部预结算部按图纸要求施工完毕7）消防工程施工，供电工程安装主体工程完工后3个月内现场项目部预结算部按图纸要求施工完毕8）室外道路、管网、绿化等配套工程施工主体工程完工后3个月内现场项目部预结算部按图纸要求施工完毕（后续）（接上表）工作任务具体工作事项时限责任部门协助部门工作成果九、工程验收1）初步验收主体及配套工程完工后15天工程部预结算部、项目部初验合格2）政府职能部门专项验收检查具备验收条件后7内工程部预结算部、项目部合格3）竣工验收专项验收完成后20天工程部预结算部、项目部合格4）竣工验收备案取证竣工验收完后20天（视政府而定）前期开发部工程部取得备案证十、项目收尾1）竣工资料移交，报档案管理部门竣工验收后40天内工程部预结算部、项目部移交完毕2）竣工结算职得竣工备案证后90天内完成预结算部工程部完毕3）项目开发总结总经理及副总工程部、行政人事部取得开发经验4）项目成果分析总经理及副总工程部、行政人事部取得开发经验十一、业主入住1）业主入住竣工备案后30天营销策划部物业公司2）产权证办理业主入住后90天内（视政府产权办证部门工作情况有所调整）营销策划部物业公司十二、物业管理1）物业公司考查、了解竣工验收前2个月内主管副总营销策划部考查优质物业公司2）物业公司选定竣工验收前2个月内主管副总营销策划部签订物业委托合同3）物业公司进驻，资料移交物业合同签订后15天内营销策划部工程部移交完毕，正式接管编制：严彪说明：（1）以上计划内工作，有的可同时进行，有的可独立进行，有的必须有先后顺序才能推进；同时，因具体情况发生变化又要即时做出调整；（2）项目开发管理是一个系统运作的过程，每一个环节都必须按确定后计划推进，否则将会影响项目进度，进而影响资金的投入与回收效率。