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围绕“三个提升”强化“三个服务”加强“三度建设”——市委办公室开展“提效能、抓执行、作表率”活动市委办公室作为市委的中枢机关和全市党委的综合办事机构,担任着“参谋部”、“指挥部”、“后勤部”多种角色,在服务发展、服务决策、服务落实中具有重要作用。2月25日,市委书记XXX同志对市委办公室工作作出重要批示,给予肯定和褒奖,并明确提出要按照“全市经济社会发展的参谋部和机关整体运转的总枢纽”的定位,提升标准境界,提升综合素质,提升工作水平。市委办公室立足XXX同志对办公室的定位要求,作出了开展“提效能、抓执行、作表率”活动的决策部署,以提效能为关键,以抓执行为核心,以作表率为动力,忠诚服务、用心服务、超前服务,切实提高办公室工作科学化水平。“三个提升”着眼打造忠诚可靠、业务精湛、务实高效、勤政廉洁、乐于奉献的高素质干部队伍,注重在“三个提升”上下工夫。一是提升标准境界。进一步强化“没有最好、只有更好”和“干则一流、精益求精”的意识,把握好“优秀才算合格”、“100-1=0”、“领导基层群众满意”三条标准,力争在业务考核中名列前茅,在各项表彰中榜上有名,努力成为标杆和旗帜。二是提升综合素质。从工作实际需要出发,本着缺什么、补什么,积极开展任职培训、专门业务培训和更新知识培训,加强职业道德和行为规范教育,不断提高业务素质,使每位同志成为本职工作的“业务通”。三是提升工作水平。紧紧围绕市委中心工作和全市发展大局,充分发挥决策参谋、综合协调、督促检查、运行保障等职能作用,做到常规工作抓规范、重点工作求突破、整体工作上水平。“三个服务”围绕“三个提升”,找准工作切入点、结合点和着力点,切实强化“三个服务”。一是强化“忠诚服务”。把政治素质作为第一素质,把忠诚可靠作为第一品德,讲政治、讲大局、讲纪律,始终做到对党忠诚、对组织忠诚、对事业忠诚,处理好“事业”、“职业”、“副业”的关系,在其位、谋其政,司其职、负其责,把心思用在干事上,把精力集中到服务上。二是强化“用心服务”。把“在市内争第一,在全省创一流”作为各项工作的基本要求,用心做事、用心服务,实现由日常服务向优质服务、由浅层服务向深层服务、由传统型服务向创新型服务的“三个转变”。三是强化“超前服务”。树立“提前就是正点”、“时刻准备有事”等理念,积极发挥主观能动性,在被动中寻求主动,在时间上向前推、过程上向前移、节奏上力求快,增强工作的超前性和预见性。做到领导未谋有所思、领导未问有所知、领导未示有所行,力求考虑问题快半拍、早半拍,想在领导之先,谋在领导之前。“三度建设”着眼“三个服务”,建立规范完善的执行制度、强化不折不扣的执行力度、保持立说立行的执行速度,确保做到“严、快、实”。一是完善执行制度。健全完善符合形势任务需要、具有办公室特色的工作机制,深入推进质量管理体系运行,继续实行日记实、月调度、季述职、年总评的工作推进机制,不断完善重大工作点评、责任倒查、绩效考核制度,推进科学化、规范化、标准化、精细化。二是加大执行力度。树立刚性执行的理念,带头执行落实市委决策部署,做到接受任务不找借口、执行任务不讲条件、完成任务追求圆满。要敢于督查、善于督查,创新督查理念、突出督查重点、改进督查方式,确保每一项决策和领导的每一条批示都落地有声。三是提高执行速度。进一步强化“今日再晚也是早,明日再早也是晚”的意识,对市委的各项工作部署快速执行,落实领导指示立说立行,处理重要工作雷厉风行,确保高效率、体现快节奏,做到办文、办会、办事优质高效。
本文标题:围绕“三个提升”强化“三个服务”加强“三度建设”市委办公室开展“提效能抓执行作表率”活动
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