1农业综合开发土地治理中低产田改造施工组织设计

目录一、工程概况.............................................................................................1二、施工组织及部署..................................................................................1三、施工方案及主要技术措施................................................................11四、施工质量管理及保证质量措施.......................................................16五、冬雨季施工措施...............................................................................22六、保证安全施工措施............................................................................24七、保证工期措施..................................................................................26八、降低成本措施...................................................................................28九、成品、半成品保护措施......................................................................29十、文明施工及保卫措施........................................................................29十一、降低环境污染和噪音措施............................................................31十二、地下管线及其它地下设施的加固措施........................................31十三、施工进度计划横道图..................................................................34十四、施工总平面布置图.......................................................................361一、工程概况1.1建设单位：涞水县农业综合开发办公室1.2建设地点：涞水县栗村1.32013年涞水县农业综合开发土地治理中低产田改造项目建设规模为4913亩，项目区内拟建方田19块。项目建设采取水利、农业、林业、科技等综合措施，实行水、田、林、路综合治理，以方田为单位实施工程建设。一是加强以水利工程为主的农业基础设施建设，新打机井12眼，修复配套旧井20眼，铺设地下防渗管道39.3km，推广防渗节水技术，最大限度的节约水资源，改善灌溉条件。新增100kVA变压器6台，铺设输电线路5.9km。二是整修农田机耕路，以现有农田道路为基础，以方田为基本单位，扎砖路8.68km，从根本上改善交通条件，提高农业生产的机械化程度。三是加强林网建设，植树0.6万株，完善农田防护林网。在方田基准农路、大型沟渠两侧植树2行。面积大的方田，在方田内适当位置加植2行树，将大方田一分为二。改善农田生态环境。1.4现场情况：已具备施工条件。二、施工组织及部署根据本工程特点，结合现场及施工任务的实际情况，为保证本工程施工进度计划的落实，保证施工质量、施工安全生产，提出以下施工组织方案：22.1工期安排按照招标文件的要求，结合本工程的实际情况，本工程投标工期为：325天。2.2施工组织安排1.由建设、施工、监理、质检四方组成现场项目经理指挥部。2.按施工总进度计划要求，负责统一指挥，协调单位间的协作配合及工序搭接，避免混乱。3.提前解决各自分管的材料、设备、成品、半成品加工订货的供应问题。4.疏通财务渠道，制定有关协议条款事项。5.公司各职能部门根据工程进展情况，协调有关人员，配合施工队进行设计洽商、翻样、资源供应、加工订货、构件运输、现场管理、安全保卫等项工作。2.3工程目标1.工程质量：工程质量达到一次性验收合格，争创优质工程。2.工程进度：自2013年5月10日起在325天内完成本工程的施工任务；3.安全生产：在整个施工中杜绝重大伤亡事故，尽量争取无安全事故发生；4.文明施工：按本公司现场布置图，创建出一流的文明工地，确保文明施工。5.服务目标：诚信守约，认顾客满意，认真协调与各方关系，接3受业主的控制与监督；6.管理组织目标：选派具有资质的项目经理，配备强大现场及公司管理班子，确保与各方的合作顺利；7.科技进步目标：为实施上述工程质量、工期、安全、文明施工等目标，充分发挥科学技术是第一生产力的作用，在工程施工中，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术；8.协调目标：做好内外关系协调，结合当地情况充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与配合。2.4施工准备工作为确保能工程顺利完成，拟充分作好前期准备工作，以求整体性、连续性良好。2.4.1现场交接准备首先我公司进行现场交接的准备，其重点是对控制点、控制线、标高等进行复核，同时复核现场坐标点和标高。并对目前的施工现场进行调整准备，以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求。2.4.2技术准备自进场之日起立即着手技术准备，一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面组织图纸会审，技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，以使从工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。收集以下与工程相关的施工规范及构造图集备用，主要如下：《土地开发整理工程项目验收规范》（TD/T1013-2000）4《农田排水工程技术规范》（SL/T4-1999）《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJI-90）《市政桥梁工程质量检验评定标准》（CJJ2-90）《市政道路路基工程施工及验收规范》（CJJ44-91）《土方工程施工及验收规范》（GBJ201-83）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107-87）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）《灌溉与排水工程设计规范》（GB50288-99）《渠道防渗工程技术规范》（SL18-91）《水泥混凝土路面施工及验收规范》（GBJ97-87）《工程测量规范》（GB50026-93）《给排水构筑物施工及验收规范》（GBJ140-90）《施工现场临时用电安全技术规范》（JCJ46-88）《公路桥涵施工技术规范》（JTJ041-2000）《市政桥梁工程质量检验评定标准》（CJJ2-90）及国家有关强制性标准和技术规范、规程。2.4.3机具准备进场后，我公司将立即组织有关的机械设备进行相关设备基础施工，设备安装调试。对一些小型机具将按进场计划分批进场，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。52.4.4材料准备由我公司组织的材料采购工作，同时及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。2.4.5人员准备开工前3天，所有施工管理人员将予以就位，而施工人员将根据现场需要分批进场并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。2.5施工总体规划施工总体流程是指导整个施工的关键线路，其贯穿于整个施工过程中，与之相关的包含有施工段划分、施工进度计划等关键因素，并对分阶段施工流程具有指导和制约作用。施工流程的安排将以“利用面大优势，分区流水施工，加强工序之间穿插力度，全面控制、协调”的原则。2.6施工进度计划施工进度计划是施工进程中的一个重要控制指标，而其编制先进性、合理性将直接影响到整个施工过程。2.6.1施工进度计划完成的保证措施本工程的施工总工期，我们将控制在325天内，只有在很好地安排施工流程、工序搭接、劳动力组织、机械配备的前提下，才能确保完成本工程的施工建设任务。为确保本工程能在325天完成施工任务，我们将以工程量为依据，结合本工程具体特点对整个施工总工期进行科学的分析，采取得之有效的保证措施。62.6.1.1渠道的开挖和安装是确保总工期的关键保证渠道的开挖和浇筑施工是工程进度的重要环节，因此集中力量进行结构施工是控制工期的关键。为确保工程顺利完工，我们将充分做好施工准备，编制各项物资需用量计划和劳动力计划，组织有序进场。从物资、人员、机械方面予以保证，从技术上予以加强。本工程进行分段组织施工，适时地调整各项生产要素，来控制主体施工工期。合理组织、安排好流水作业和各工序的搭接是总工期实现的重要一环。项目部必须科学组织、合理安排、适时组织土建各工序的流水施工和各专业工序穿插，才能保证装修施工的有条不紊。我们积极地提供各种施工条件和施工作业面，做好土建各工序之间、以及土建与各专业之间和各专业相互之间的协调工作，才能保证装修进度跟着总进度计划走。2.6.1.2强化技术管理、加大科技含量建立技术与生产融为一体的技术管理系统，使生产管理指挥系统同时是技术管理组织系统，把技术融入各个环节，使方案、程序的制定、实施紧密结合，形成一次通过率高，达到以技术带动进度。同时，施工中积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备有效地推动进度向计划目标前进。同时，在安排赶工作业时，采取提高混凝土标号、掺加适量混早强剂等技术措施，取得进度保证。72.6.1.3建立动态管理模式，确保工期准点。首先，建立四级动态管理模式。四级管理是指总进度计划管理，阶段性进度计划管理，月进度计划管理，周进度计划管理。并以计划作为实施性计划，在确保周计划按时完成的前提下，保证月计划完成、阶段性计划直至总进度计划的完成。2.6.1.4建立计划检查制度，执行项目岗位责任制。施工进度计划的控制结果作为对项目的重点考核指标，以网络计划为依据，分解编制月、周施工进度计划，以月度进行全面检查，并制定项目岗位责任制及配套奖罚办法，激励生产机制。使与经济收入相挂钩，以确保工期按各节点要求准时完工或提前完工。2.7施工总体布置2.7.1施工总平面布置原则施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低。其布置原则为：利于施工、文明现场、安全作业、完善基础设施及保护环境。2.7.1.1施工现场总平面布置根据本工程的具体特点，在整个主渠全长的适当处（便于临时用电的搭设和有充分水源）设置两个驻扎点，由两班人马进驻，分别负责完成0-20km段和20-39.3km段主渠施工。每个驻扎点设综合办公用房、水泥库各一间配电室、厕所。模板加工堆放场、砼搅拌站、砂石堆场等具体布置见施工总平面布置图。本工程砼在搅拌站集中拌制8后，用工程翻斗车拉到使用地点。2.7.1.2施工临时用水本工程施工用水主要是砼的拌制和养护，施工用水的供给采用水泵水源取水的方式。但水质必须符合砼拌制和养护用水的规定，生活用水应满足卫生要求。2.7.2施工临时用电施工用电从业主指定地点接入电源至临时配电室，在总配电室处采用40角钢2.5m长的一组角钢打入地下作临时接地装置，接地电阻不大于10Ω，用BX25mm2线与配电板地排连接。配电箱采用三相五线引至用电处，设一个架设回路，供施工机械与临时用电等。电杆采用木制电杆，电线用瓷瓶角钢支架架设，配电箱及线路走向要保证科学合理，满足施工要求。配电室、配电板及配电箱采用木制，实行总配电室、配电箱、开关三级配制，并分别装漏电保护器，实行“一机、一箱、一闸、一漏”制，使用过程中严格按送电操作顺序和停电操作顺序进行操作，总配电室、配电箱、开关箱