大连理工大学876管理学历年真题汇总(00-13年)

大连理工大学2000年硕士生入学考试管理基础知识试题一、简答题（共10小题，每小题3分，共30分）1、根据西蒙的决策理论，决策过程的阶段构成2、波特的产业竞争结构中的竞争要素3、预测的原理4、列出6种以上的常用年度计划5、工序同期化6、可以用于技术改造的企业自有资金主要包括7、库存管理中的定期控制法的优点8、市盈率9、CIS的组成要素，其核心内容是什么10、留存收益的组成二、判断题（共15小题，每小题1分，共15分）1、集权有利于提高组织对外部环境变化的适应性2、根据波士顿矩阵法可知，明星产品是企业发展的希望，它对改善企业当前的现金流出状况起到积极的推动作用。3、人们常用各种财务指标进行企业的全面成就、获利能力、投资利用能力以及财务状况等专项检查，其中，所赚利息倍数主要用于企业获利能力的检查工作。4、从本质上看，平滑指数法是一种加权平均移动法5、组织的基本原则就是要保证人人有事做，避免出现人浮于事的现象。6、组织中的业务活动直接完成组织的目标，管理活动为业务活动的有效进行提供保障，业务活动和管理活动组织必不可少的两类不同的活动，管理者可以在进行管理工作的同时，从事部分业务活动7、我国的大多数国有企业目前多采用职能制的组织结构8、按照赫兹伯格双因素理论，满意地对立面不是不满意，因此才有满意因素与激励因素之分9、管理理论允许管理者拥有不完全遵守规章制度的特权10、当一个非正式组织与其所在的正式组织发生冲突时，正式组织的领导可以采取的有效方法之一便是用行政命令强行解散该非正式组织。11、全通道式沟通网络的沟通渠道太多，费时，影响工作效率，因此在实现工作中没有用武之地12、我国的公司法规定，有限责任公司的股东人数必须在2到50人之间。13、使用价值工程的基本原理进行价值分析时，常常会发现部分零部件的价值大于1，由此可以判断此类零部件不需要完善。14、管理是一门不十分精确的科学，但是随着科技的进步，管理最终可以变为一门比较精确的科学。15、良好的信息沟通是指沟通的双方准确的理解信息的含义，而不是指彼此接受对方的观点三、单项选择题（共15小题，每小题1分，共15分）1、某集团公司主要根据综合增长率来判断其成员企业的业绩，并规定，综合增长率=销售增长率+（2*利润增长率）。现有属于该集团的某企业，预计今年的销售增长率与利润增长率分别为15%和8%，最近，为了提高综合增长率，该公司领导决定投资100万以加强促销和降低成本，据初步估计，在促销上每增加投资10万元，可以分别提高销售增长率0.5%和利润增长率0.25%，在降低成本上每投资20万元，可以提高利润增长率1%，这样，如果你来决定分配这100万元投资，你同意以下哪种观点？A全部投放在加强促销方面B如果进行科学的分配，可以实现较高的综合增长率C全部投放在降低成本方面D无论怎样分配，都只能提高综合增长率10%2、中国足球甲A联赛越来越引人注目，形成所谓的球市，你认为这个市场主要由哪些因素组成？A球迷、球员、教练、场地B球迷、球员、俱乐部赞助商C球迷俱乐部教练电视台D球迷赞助商俱乐部电视台3、某企业所生产的甲产品近年一直畅销，但其销售增长率一直徘徊不前，据市场调查的结果显示，该产品多处于行业的整体销售量呈加速增长的势头，如果此种情况继续下去，可以断定：A该产品处于生命周期中的成熟期B该企业的生产能力严重不足C该企业的甲产品的销售额正在下降D该企业的甲产品的市场占有率将下降4、假如你召集下属开会，研究一项工程的总体规划，结果一位与会者大谈特谈与会体无关的大道理，耽误许多时间，你认为如何应付此种局面为好？A任其讲下去，等待其他与会者群起而攻之B果断的打断其发言，让别人发言C有策略的打断其发言，提醒时间宝贵D允许其畅所欲言，以期其他与会者广开言路5、某山区的一家乡镇企业利用当地丰富的山枣资源，开发了山枣酒系列产品，为了开拓市场，该企业在许多城市建立了自己的销售队伍，并投入大量的资金进行促销，同时，采用低价格与市场上的同类产品进行竞争，该企业采用的是：A双高策略B双低策略C密集策略D选择性渗透策略6、一家生产洗面奶的企业，面临原材料价格飞涨，竞争对手纷纷提价的市场环境，该企业一直坚持不涨价的承诺，结果导致企业亏损，为了在不涨价的前提下扭亏，该企业采用了偷偷减少每单位产品包装容量的做法，对此，如下论断中哪条是不正确的？A这是一种获取竞争优势的方法B这是一种欺骗消费者的做法C这是对价格变化的反应D这是一种变相提价的做法7、采用征税的方式控制污染的主要优点在于A刺激污染的制造者寻找替代品B与被污染者达成协议C消灭污染D控制污染的边际成本8、全国城市与农村的人均收入如下表（按90年不变价格计算单位：元）年份城市农村全国实现小康程度%19001378.3686.3871.462.219911764.6772.81051.975.119921919.6811.41128.680.4小康目标值2380.01100.01400.0——从表中可以看出：A全国人均收入已经达到小康水平B城乡收入差距有缩小的趋势C共同富裕的目标基本可以实现D城乡收入差距呈增加的趋势9、美国可口可乐公司采用同一的品牌、包装和商标，这种市场定位战略属于A无差异市场战略B差异性市场策略C密集型市场策略D一体化市场策略10、松下幸之助常常在来访的有名望的参观者面前，指着某位职工向来宾介绍道“这是我最好的经理”，一句话暖人心，这表现了松下幸之助哪一方面的能力？A激励能力B权力运用C鼓舞能力D领导作风11、什么是“沉默的推销员”？A广告B商标C包装D公关12、在进行紧急任务的攻关过程中，组织通常要求对信息流动进行严格的控制，此时适用的沟通方式是：A轮式B环式C“Y”式D全通道式13、近年，我国的房地产业跌入低谷，在此种情况下，你任务应该采用何种畅销方式A广告B人员促销C营业推广D公共关系14、为了消除腐败现象，某部门在大力提倡工作人员严格自律的基础之上，实行岗位轮换制，处级以上干部在同一岗位上的任期不能超过5年，此做法可以认为一种A前馈控制B现场控制C反馈控制D间接控制15、A公司花费90万元并购了B公司，使公司的年收益增长了100万元，如果同样数额的资金投入到改善公司内部管理方面的收益是110万元，则该公司此项并购活动的机会成本是A10万元B90万元C100万元D110万元四、计算题（共3小题，第1、2小题各10分，第3小题20分，共40分）1、某企业计划在近期将现在位于市中心的工厂迁移到正在建设的开发区，原厂址有偿转让，做商业用途，可得资金1000万元，此资金正好可以在新址兴建一个同等规模的新厂，新厂在市场状态好得情况下的年收益为150万元，在市场状态不好的情况下的收益为亏损20万元，鉴于目前整个市场趋于疲软，有人提出第二个方案，希望借迁厂址的机会压缩企业的生产规模，仅用400万建一个小厂。该小厂在市场状态好的情况下的年收益为50万元，在市场状态不好的情况下的收益为5万元，其余的资金用于放贷，估计每年可得3%的利息，待3年后，如果市场好转再扩建。但是，这样做企业将比一次建成额外多付100万元的建厂费用，由此，有人提出第三个方案，干脆建议只建小厂，剩余资金一直用于放贷，目标放在每年3%的利息上，至此，形成了建大厂、先建小厂后建大厂、单纯建小厂三种方案，据经济学家德预测，未来三年市场好的概率为0.4，市场不好的概率为0.6，如果前三年经济不好，后七年市场必然不好，反之，前三年经济好，后七年市场好的概率为0.8，不好的概率为0.2。假如整个工厂的生命限定在未来的10年内，请你用决策树进行方案决策，保证该企业的利润最大化。2、企业生产所用的一种原料的单价为每吨2000元，下一年度需用量为1000吨，如果每次购货的成本为500元，每吨每年的保管成本为400元，订货提前期为15个工作日，现假定每年有200个工作日，每15天的原料消耗在70到80吨之间均匀分布，试求：（1）经济订货批量为多少？（2）订货点的库存量？（3）保证服务水平达到90%的安全库存量？3、某钢厂需要对高炉进行停产维修，整个的维修过程有9项工作组成，下表的①②栏表示工作的代码和各工作间的逻辑关系，而每项工作需要的时间与生产成本见下表③④栏所示，特别值得一提的是通过一些特殊措施，有些工作的进度可以加快，但代价是生产成本可能上升，表中⑤⑥表示各工作最快完成的时间和此时的生产成本。如果高炉每停产一小时，少收益1万元，请完成下列工作：（1）绘制相应的网络图（2）用表格法或矩阵法找出正常工期条件下的关键路线和维修工期（3）确定出一个你认为经济性最好的维修进度计划(时间单位：小时成本单位：元)工作代码①紧后工作②正常工期③该工作正常总成本④赶工后最快工期⑤⑤条件下整个工作成本⑥ABCDI100815,000BE15,00015,000CFG316,000219,500DH422,000231,000EI315,000220,000FI213,000213,000G——313,000221,000H——29,00029,000I——314,000223,000大连理工大学2001年硕士研究生入学考试管理基础知识统考生做一、二、三、四题，五题不做,单考生做一、二、三、五题，四题不做,所有大案均须写在答题纸上，否则无效一、简答题（每小题3分，共30分）1、电子商务2、知识经济3、风险价值4、生产类型5、质量成本6、无形磨损7、价值工程8、补偿贸易9、存货成本10、短期负债二、判断题（每小题1分，共10分）正确的写A，错误的写B1、我国《公司法》规定，对有限责任公司，股东人数最少必须是2人，最多不超过50人，对股份有限公司，股东数量最少必须是5人，最多不超过55人2、机会成本是指由于姜某种资源用于某种特定用途而放弃的其他各种用途中的最高收益，每一种资源可以有多种用途，人们难以估计资源多有用途的收益，自然无法判断出最高的收益，因此，机会成本是不确定的，换句话说，对于同样的资源，不同的人可能会做出不同的机会成本判断3、管理学目前还只是一门不十分精确的学科，这主要是因为管理学作为一门新兴的学科，其发展历史还很短，但是，随着时间的推移，管理学也能发展成为一门比较精确的学科4、某商品市场上有甲、乙两个生产厂家，甲厂生产每个商品需要人工5个单位，资本一个单位，而乙厂则只需要人工一个单位，资本2个单位，由此可得出结论：乙厂的生产效率要比甲厂高5、领导即使做好了对下级的激励工作，也不一定会显著提高工作业绩6、经验决策主要根据决策者的经验、智慧、直觉等定性因素来作出，而科学决策不同于经验决策，它主要根据统计数据，数学模型，计算机模拟等定量因素来作出，因此，科学决策比经验决策更合理，更实用，更有效7、从马斯洛的需求层次论看，职工对工作自主权的追求应列归为“尊重需求”层次，凡事听命于别人，怎谈得上有自尊？8、市场细分的客观基础是产品的种类、规格和质量的差异9、劳动分工有助于提高工作效率，但分工过细也容易降低组织整体的运作效率10、流动资金周转次数越多，则流动资金周转天数就越多，反映出企业财务状况与经营效果就越好三、单项选择题（每小题1.5分，共30分）每题只有一个正确答案，选出后写在答题纸上。1、某技术专家，原来从事专业工作，也无专精，销绩显著，近来被提拔到所在科室负责人的岗位，随着工作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到（）A放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作B重点仍以技术工作为主，以自身为榜样带动下级C以抓管理工作为主，同时参与部分技术工作，以增强与下级的沟通和理解D在抓好技术工作的同时，做好管理工作2、某企业集团拟投资开发新产品，现有两个方案，假定其开发费用相同。开发甲产品，估计投产后，市场竞争不激烈时，每年可获利150万元，市场竞争激烈是每年亏损50万元。开发乙产品，估计投产后无论市场竞争激烈与否，每年可获利70万元。根据预测，这两种拟开发的产品投产后，出现市场竞争不激烈情况的概率为0.6，出现市场竞争激烈情况的概率为0.4，如果只能在这两个方案中选一个，你的评价是什么？A开发甲产品比开发乙