国家竞争优势.

무선인터넷팀TheCompetitiveAdvantageofNationsbyMichaelE.Porter仲为国（MG0602261）董铁军（MG0602223）무선인터넷팀IMT2000MobileInternet-2-作者简介迈克尔·波特（MichaelE．Porter）：波特是当今全球第一战略权威，被誉为“竞争战略之父”，是现代最伟大的商业思想家之一。毕业于普林斯顿大学，后获哈佛大学商业经济学博士学位，并获得斯德哥尔摩经济学院等7所著名大学的荣誉博士学位。2000年12月，迈克尔·波特获得哈佛大学最高荣誉“大学教授”（UniversityProfessor）资格，成为哈佛大学商学院第四位得到这份“镇校之宝”殊荣的教授。作为最受推崇的商学大师之一，波特教授撰写过16部书及100多篇文章。他提出的“竞争五力模型”、“三种竞争战略”在全球被广为接受和实践，其竞争战略思想是哈佛商学院的必修的科目课之一。波特教授的书籍风靡全球，被翻译成中文并在中国国内大量发行的主要著作有《竞争优势》、《竞争战略》、《竞争论》、《国家竞争优势》、《日本还有竞争力吗》等。무선인터넷팀IMT2000MobileInternet-3-作者简介波特教授不仅担任杜邦、宝洁、壳牌、Scotts公司、台湾积体电路制造股份有限公司（TSMC）等著名跨国公司的顾问，也在政府和国际组织的政策制定中扮演着重要角色。1983年，他曾应邀出任美国里根总统的产业竞争委员会主席一职，帮助引发了1980年美国乃至世界的有关竞争力初始工作，带动了当时美国经济的复苏。自1998年开始，波特还担任世界经济论坛《全球竞争力报告》项目（GlobalCompetitivenessReport）的主席一职。무선인터넷팀IMT2000MobileInternet-4-主要内容问题的提出1模型的介绍2理论阐述与运用3体会与交流4무선인터넷팀IMT2000MobileInternet-5-本文要解决的问题为什么某些国家的某些企业能够持续创新？为什么这些企业对创新孜孜以求？为什么他们能够克服巨大的困难而实现创新最终成功？무선인터넷팀IMT2000MobileInternet-6-已有的问题“如何提升国家竞争力”？무선인터넷팀IMT2000MobileInternet-7-应该问的问题如果是为了找出企业发展或国家繁荣的关键因素，应该问：国家为什么能够成为产业在国际竞争中成功的基础？国家是企业在国际间创造或保持竞争优势的决定因素。而国家经济要繁荣，企业是不可少的关键因素。而现有的理论却缺乏国家会影响企业的有力解释。至少在以下问题上：为什么有些国家的企业能长时间保持他们的竞争地位무선인터넷팀IMT2000MobileInternet-8-已有的回答汇率、利率廉价而充沛的劳动力资源丰富무선인터넷팀IMT2000MobileInternet-9-问题带来的一项研究那么一个国家必须具备哪些条件才能称为“有竞争力的国家”？从产业层面来解决问题。研究：4年，10个国家，从国土面积、产业政策、社会文化、地理与区域位置互有差异，1985年时10个国家的贸易综合占全球贸易的一半。方法：既有的统计数字，出版信息以及深度访谈，找出各国具有国际竞争优势的各类产业，了解这些竞争优势的表现。研究的最小单元是一个定义明确的产业，或是产业的重要环节。무선인터넷팀IMT2000MobileInternet-10-问题带来的一项研究国际成功的定义：一国产业是否拥有可与世界级竞争对手较劲的竞争优势。选择国际竞争优势的衡量标准：能对多国进行实际并持续的出口贸易；在母国发展资产与技术，并借以进行海外投资。另外，企业与国家的关系方面，以当地人持有的本土公司或是能独立运营的外资子公司为准。过程：以1971、1978、1985位考察时间，整理出各国产业发展的轮廓，并整理出各个产业的关联表。最后还要考察研究成功产业的发展史。研究撇开高度依赖自然资源的产业。但是保留自然资源加工后转换为技术密集型的产业무선인터넷팀IMT2000MobileInternet-11-研究的结果一国的繁荣昌盛是创造出来而非继承下来的。国家竞争优势依赖于该国产业创新与升级的能力。企业通过最好的竞争对手所带来的压力与挑战来获得优势。他们得益于国内强大的对手，积极的国内供应商以及地方顾客的需求。而在全球竞争日益激烈的今天，竞争优势通过高度的本土化而创造并得以持续。企业竞争优势来源于创新与投资。무선인터넷팀IMT2000MobileInternet-12-企业层面的创新创新的模式创新的来源创新获得优势무선인터넷팀IMT2000MobileInternet-13-企业层面的竞争优势保持竞争优势的两个先决条件：1.具有全球的发展战略2.自我破坏为什么有的企业不愿意创新？무선인터넷팀IMT2000MobileInternet-14-回归问题为什么某些国家的某些企业能够持续创新？为什么这些企业对创新孜孜以求？为什么他们能够克服巨大的困难而实现创新最终成功？무선인터넷팀IMT2000MobileInternet-15-国家竞争优势钻石模型企业战略结构与同业竞争相关及支持产业需求条件生产要素무선인터넷팀IMT2000MobileInternet-16-国家竞争优势钻石模型生产要素：一个国家在特定产业竞争中有关生产方面的表现。例如人工素质和基础设施。需求条件：本国市场对该项产业所提供产品或服务的需求如何。相关和支持产业：这些产业的相关产业和上游产业是否具有国际竞争力。企业战略、结构和同业竞争：企业在一个国家的基础、组织和管理形态，以及国内市场竞争对手的表现。钻石体系是一个双向强化的系统。其中任何一项因素的效果必然影响到另一项的状态。무선인터넷팀IMT2000MobileInternet-17-生产要素初级生产要素：是指天然资源、气候、地理位置、非技术工人、资金等。高级生产要素：是指现代通讯、信息、交通等基础设施，受过高等教育的人力、研究机构等。高级生产要素对获得竞争优势具有不容置疑的重要性。高级生产要素需要先在人力和资本上大量和持续地投资。高等级生产要素很难从外部获得，必须自己来投资创造。무선인터넷팀IMT2000MobileInternet-18-生产要素一个国家如果想通过生产要素建立起产业强大而又持久的优势，就必须发展高级生产要素和专业生产要素，这两类生产要素的可获得性与精致程度也决定了竞争优势的质量。如果国家把竞争优势建立在初级与一般生产要素的基础上，它通常是不稳定的。무선인터넷팀IMT2000MobileInternet-19-生产要素在实际竞争中，丰富的资源或廉价的成本因素往往造成没有效率的资源配置。另一方面，人工短缺、资源不足、地理气候条件恶劣等不利因素，反而会形成一股刺激产业创新的压力，促进企业竞争优势的持久升级。一个国家的竞争优势其实可以从不利的生产要素中形成。但是，劣势变优势是有条件的：更早的感受到不利所带来的影响；体系中其他有利的因素；竞争的压力；组织自身的目标与使命무선인터넷팀IMT2000MobileInternet-20-生产要素ITALIENSREGIONER1.Piemonte2.Valled'Aosta3.Lombardy4.TrentinoA.Adige5.Veneto6.FriuliV.Giulia7.Ligurien8.EmiliaRomagna9.Toscana10.Umbrien11.Marche12.Lazio13.Abruzzo14.Molise15.Kampanien16.Apulien17.Basilicata18.Kalabrien19.Sicilien20.Sardinien무선인터넷팀IMT2000MobileInternet-21-需求市场国内需求市场是产业发展的动力。国内市场与国际市场的不同之处在与企业可以及时发现国内市场的客户需求。本地客户的本质非常重要，特别是内行而挑剔的客户。假如本地客户对产品、服务的要求或挑剔程度在国际间数一数二，就会激发出该国企业的竞争优势。另一个重要方面是预期性需求。如果本地的顾客需求领先于其他国家，这也可以成为本地企业的一种优势，因为先进的产品需要前卫的需求来支持。무선인터넷팀IMT2000MobileInternet-22-相关和支持产业对形成国家竞争优势而言，相关和支持性产业与优势产业是一种休戚与共的关系。“产业集群”现象本国供应商是产业创新和升级过程中不可缺少的一环，这也是它最大的优点所在，因为产业要形成竞争优势，就不能缺少世界一流的供应商，也不能缺少上下游产业的密切合作关系。另一方面，有竞争力的本国产业通常会带动相关产业的竞争力。무선인터넷팀IMT2000MobileInternet-23-产业集群滑雪靴皮鞋皮衣运动鞋皮包皮手套Apres滑雪靴成型机械木工设备专业工具机铸模模型鞋类零件皮鞋处理皮革制作机械设计服务무선인터넷팀IMT2000MobileInternet-24-企业战略、结构和同业竞争推进企业走向国际化竞争的动力很重要。这种动力可能来自国际需求的拉力，也可能来自本地竞争者的压力或市场的推力。创造与持续产业竞争优势的最大关联因素是国内市场强有力的竞争对手。在国际竞争中，成功的产业必然先经过国内市场的搏斗，迫使其进行改进和创新，海外市场则是竞争力的延伸。而在政府的保护和补贴下，放眼国内没有竞争对手的“超级明星企业”通常并不具有国际竞争能力。무선인터넷팀IMT2000MobileInternet-25-钻石体系钻石体系是一个双向强化的系统。其中任何一项因素的效果必然影响到另一项的状态。企业战略结构与同业竞争相关及支持产业需求条件生产要素무선인터넷팀IMT2000MobileInternet-26-政府作用两种错观点从事产业竞争的是企业，而非政府，竞争优势的创造最终必然要反映到企业上。政府能做的只是提供企业所需要的资源，创造产业发展的环境。무선인터넷팀IMT2000MobileInternet-27-政府的作为对需求的影响——政府采购，但是政府采购必须有严格的标准，扮演挑剔型的顾客；采购程序要有利于竞争和创新。在形成产业集群方面，政府强化。产业发展中，保证国内市场处于活泼的竞争状态，制定竞争规范，避免托拉斯状态。保护会延缓产业竞争优势的形成，使企业停留在缺乏竞争的状态。무선인터넷팀IMT2000MobileInternet-28-公司的任务营造创新的压力；寻找最强的竞争对手作为推动者；建立早期的预警系统，提前感知到创新的必要与方向；提升国家钻石模型；主动迎接国内竞争对手的挑战；全球化，在其他国家寻找选择性优势；谨慎地选择联盟，只是作为一种权宜之计。选择可以支撑竞争优势的理想基地。무선인터넷팀IMT2000MobileInternet-29-领导的作用推动组织持续创新认识到压力与挑战的需要；协调与政府的关系；永久保持组织的国际竞争优势。무선인터넷팀IMT2000MobileInternet-30-交流企业战略结构与同业竞争需求条件相关及支持产业生产要素政府机会무선인터넷팀IMT2000MobileInternet-31-交流国家竞争优势理论的贡献与缺陷国家竞争优势理论的运用对研究的指导与启迪