国贸施工组织设计

东阳建筑·施工组织设计·1第一部分编制说明第一节、编制依据本施工组织设计作为主导本工程施工的依据，编制时对劳动力、机械设备、周转材料、工程质量、施工进度、项目管理、施工工艺、安全保证措施、文明施工、冬雨季施工、降低成本、提高工效等诸多因素尽可能充分考虑，切实可行具有科学性的施工方案。编制本施工组织方案依据：1、甲、乙方签署的国贸大厦工程建设项目施工合同；2、建设单位提供的施工图；3、现行国家有关建筑、安装工程质量验收规范和质量验收评定标准；4、现行国家、省及西安市有关建设和建筑业法律、法规；5、企业内部的质量体系文件（质量保证体系、程序文件、作业指导书等文件）；6、本企业积累的工程施工经验、技术资料、施工力量及技术装备等；7、施工图预算及施工预算；8、工程实际施工环境。第二节、编制说明依据甲乙双方的施工合同，施工图及国家有关的施工、验收规范、科学、合理的组织人力、物力、按质、按量、按期为业主提供优质的建筑物。第二部分工程概况第一节、工程概况丹尼尔国贸大厦综合楼，地处西安市解放路与东七路交叉口的东南角，由陕西省丹尼尔房地产开发公司有限公司投资开发，浙江东阳建筑实业公司总承包，建筑占地3119M2；建筑总面积36012平方米。地下一层地上十四层，商店东阳建筑·施工组织设计·2面积3119M2，商务办公室379套，总高度53M，属全现浇框架剪力墙结构。第二节、设计概况本工程为丙类建筑，抗震设防烈度八度，建筑工程设计等级一级，使用年限等级是50年、三类，防火类别高层一类综合楼、一级耐火，结构抗震等级：剪力墙一级，框架二级。标高±0.000相当于绝对高程402.300（1985国家高程基准）。第三节、结构概况本工程为综合楼，地下一层，地上四层为大底盘，其上分为A、B两座塔楼。地上总层数分别为12、14层。主体高度分别为42.4M和52.1M，采用全现浇框架剪力墙结构，地基基础设计等级为二级，基础采用钢筋砼钻孔灌注桩。第四节、建筑概况国贸大厦地下一层，地上十四层。四层以下是商店，四层以上是商务办公室。共设9部电梯：1#～5#是客梯，1#～2#是客梯兼消防电梯，3#～5#是客梯兼无障碍电梯，6#～7#为服务梯，8#～9#为货梯。±0.000以下采用MU10普通实心粘土砖，±0.000以上外墙采用240厚KF1非承重空心粘土砖，M5.0混合沙浆。卫生间、管道井等120厚隔墙采用KP1承重多孔黏土砖，客房等其他内隔墙采用150厚，100厚加气砼砌块M5.0混合沙浆砌筑。地下室防水等级一级，采用两道防水设防，屋面防水等级二级。铝合金外墙门窗采用断桥铝合金门窗，框料为古铜色，无框门和铝合金门采用透明夹层玻璃。所有外墙装饰面都采用规格为145×45的面砖贴面。室内装修：地下室全部、电梯机房、水箱间墙面都做水泥沙浆墙面。电梯东阳建筑·施工组织设计·3厅、共享大厅、四周柱采用花岗石墙面。水泵房、直燃机房、发电机房及排烟机房做穿孔板吸声墙面，1#、2#、3#卫生间贴轴面砖（瓷砖）防水墙面，其他墙面纸筋（麻刀）灰墙面。1#、2#、3#卫生间、淋浴室、更衣室、开水间铺防滑地砖楼面，全部营业厅、门厅、旅馆门厅、电梯厅做磨光化岗石楼面，商务办公室楼面铺地毯，消防控制室、办公房间、货梯厅、走道、楼梯间及前室、休息厅、室外楼梯铺地砖楼面，其他所有库房、配电间、工具间、电梯机房楼面抹水泥沙浆。水泵房、直燃机房、发电机房、通风机房、排烟机房矿棉吸声板吊顶，地下室顶板板底抹缝，喷涂顶棚，营业大厅全部格栅吊顶，门厅走道轻钢龙骨矿棉板吊顶，卫生间舆洗室、更衣室铝合金方板吊顶，其他顶棚全部抹混合沙浆。第五节、围护结构建筑热工设计1、屋面采用150厚憎水膨胀珍珠岩板。2、外墙在240厚非承重空心粘土砖墙内侧粘钉45厚挤塑聚苯板。3、外窗断桥铝合金庶阳型LOW-E中空玻璃门窗，空气间层12厚。4、六层楼板为铺地砖楼面，保温聚笨板厚度为30。5、各层贴邻楼梯间，电梯间道、管道井的走道和房间隔墙在房间、走道一侧做MD保温料25厚。第六节、现场条件“三通一平”已到位，桩基已施工结束，并通过检测。高程控制点已引入场内，红线控制点已定位（副红线在场内）已具备主体施工条件。第六节、工程特点该建设项目具有底盘体积大，上部高度高，结构复杂（电梯、楼梯多，外东阳建筑·施工组织设计·4墙窗挑板多，外立面仿古建筑外形复杂），场地狭窄，投入的机械设备、周转材料、人力物力多，技术要求高，工程量大等特征。应充分、有效地利用人力、物力及施工现场。第三部分施工部署第一节、对本工程的认识，态度国贸大厦建设项目，地下一层，地上十四层；基础为深桩筏板基础，主体是全现浇框架剪力墙，共设九部电梯，十一部楼梯，外立面仿古建筑风格。施工技术复杂，精度要求高，工程量大，施工机具要求多，高空作业多，垂直运输量大，安全防护，防火及防雷问题突出，临近火车站周边居民人流杂乱等。鉴于本工程诸多的特点，现场设置具有针对性的施工管理体系，以形成有权威性的统一指挥，着重协调各方面关系，排除各种障碍，确保工程能按预定要求顺利完成。第二节、工程各项奋斗目标1、工期目标：开竣工日期2006年2月22日至2007年10月31日，总工期共计618日历天。2、质量目标：严格按照国家颁发的施工验收规范及工程设计图纸要求进行施工，工程质量应达国家或专业质量检验评定标准的条件，本工程要求质量等级为合格，一次交验合格率100℅.3、环境目标：污水、噪音、粉尘排放达标。4、安全目标：重大事故安全为零，一般事故为1‰。第三节、资金的准备与使用储备能满足本工程的周转资金，按制定的施工进度计划，合理调配使用。第四节、施工协调管理东阳建筑·施工组织设计·5工程的顺利进行和各方面的支持是分不开的，建设单位、监理单位、周围居民及各种社会关系，以及内部的组织管理，分部分项的作业班组，为了理顺各种关系，项目部确定专人负责协调，项目经理协助提前做好工作，为工程的顺利进行创造条件。第五节、施工准备1、成立国华苑工程项目部，由王志华同志担任该项目项目经理，配备有技术、责任心强，有丰富实践经验的管理人中组成项目领导班子。2、由项目经理组织项目管理的有关技术人员认真熟悉图纸，参加图纸会审。3、按本工程的实际情况，准备机械、模板、机件、钢管等设备和周转材料。4、根据建设单位提供的建筑红线，永久性原始座标高程，按照建筑施工总平面图，妥善设立现场永久性坐标，为施工过程中的投测创造条件。5、以总平面图为依据，做好施工准备，生产生活用房和临时用水、用电的到位工作。6、进行社会调查，根据施工进度同生产厂家签订材料、加工成品、半成品的购货合同。第四部分施工组织及施工进度计划第一节、施工组织一、项目经理部的组成1、项目经理：王志华负责安全、质量、进度、指标、协调各方关系。2、施工总负责：周伟民负责材料，人员及设备的调配，各种关系的协调，组织各工种安全施工，执行上级下达的生产计划。3、技术总负责：刘文美依据设计图纸及国家有关规范，做好各分部分项工程的施工方案，解决现场的施工技术难题，配合质量员管理施工质量。重大技术问题负责同甲方、监理、设计部门联系协商，妥善解决。按时下达砼配合比，东阳建筑·施工组织设计·6填写好隐蔽工程验收记录和施工日记，编制材料进度计划。4、钢筋质量员胡权正，木工质量员冉新政、蔡自兴，砼质量员刘立孝在项目负责人的领导下，负责监督检查施工人员组织设计的质量保证措施的实施，严格监督进场材料的质量、型号和规格，监督各自特定工种操作是否符合规程，按照规范规定的分部分项工程的检查方法和评定标准，正确的进行自检和实测实量。填报各项检查表格，对不符合工程质量标准质量要求的分部分项工程，提出返工意见。对工程质量通病的防治提出措施。5、钢、木、砼负责人在施工负责人和技术负责人领导下，依据项目部制定的工程进度、技术措施、安全操作规程，负责主体结构质量、进度、安全工作。领导督促木工、钢筋工、砼工工长、安全员搞好各项工作。6、木工工长、砼工工长、钢筋工长、水电工长在项目部的领导下，对本施工区域的质量安全全面负责，贯彻执行上级制定的安全措施，结合负责施工工程的特点，做好详细的完全技术交底。根据施工技术措施和安全操作规程，以书面方式，逐条向班组进行交底，履行签字手续。7、安全员岳林在项目部经理的领导下，督促各施工人员，认真贯彻执行国家颁布的安全法规及公司制定的安全规章制度。发现问题及时解决纠正。检查各种安全防护措施，参加单位工程的安全技术交底，组织各施工队定期安全检查对违章指挥，作业坚持原则，按章处罚。发现有危及人身安全的严重情况有权先停工，再报告领导处理。8、资料员陈国寿在项目部经理的领导下，及时收集、填写、整理、分类及保管有关资料，资料必须真实、整齐、整洁、同步。协助材料员做好新进材料的复试工作，及时给监理、工长、技术负责人提供相关报告。9、材料员王松华、金军平熟悉各种材料的规格、型号、品种和验收标准，进场材料除应有出厂证明和合格证书外，还必须经过对原材料的复试，否则严东阳建筑·施工组织设计·7禁使用。按进度计划实行储备、计划用料，按施工平面图分规格、品种、型号堆放材料，加强对现场材料的管理和使用。及时调查掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。二、项目经理部组成人员一览表序号姓名职务职称备注1王志华项目经理工程师项目经理证工程师证2周伟民施工负责人工程师工程师证3马红太技术负责人工程师工程师证5胡权正钢筋工长施工员证6刘立孝砼工长施工员证7冉新政蔡自兴木工工长施工员证8程雄鹰水电工长施工员证9陈国寿资料员技术员10王松华金军平材料员11楼向阳质量员、放线工长技术员12李国波技术员质检员证13岳林安全员安全员证东阳建筑·施工组织设计·8三、项目经理部组织机构图四、项目各职能部门职责1、项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中采用信息化施工技术，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。2、施工负责人职责：协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。3、技术负责人职责：在项目经理领导下，采用科学的信息化施工技术，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处安全员岳林技术员李国波安装工长程雄鹰钢筋工长胡权正资料员陈国寿材料员王松华质量员楼向阳木工工长冉新政砼工长刘立孝项目经理王志华施工总负责周伟民技术总负责刘文美东阳建筑·施工组织设计·9于受控状态。4、工程管理科职责：根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主要材料进场计划，并及时统计、整理各项指标完成情况。5、技术质量科职责：在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。6、预算科职责：负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。7、创建文明工地办公室职责：负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。8、材料科职责：负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料和设备的数量、质量、价格负责。五、现场管理目标施工现场按西安市文明工地标准进行布置和管理，做到晴不扬灰，雨不积水，创建场地绿化、环境净化、道路硬化、文明标化的现代施工现场。六、劳务层的安排基础和主体结构