国际人力资源管理模拟试卷和答案

北京语言大学网络教育学院《国际人力资源管理》模拟试卷一注意：1.试卷保密，考生不得将试卷带出考场或撕页，否则成绩作废。请监考老师负责监督。2.请各位考生注意考试纪律，考试作弊全部成绩以零分计算。3.本试卷满分100分，答题时间为90分钟。4.本试卷分为试题卷和答题卷，所有答案必须答在答题卷上，答在试题卷上不给分。一、【单项选择题】(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在答题卷相应题号处。1、美国公司对员工培训工作十分重视，尤其重视（）方面的培训。[A]企业文化[B]态度[C]专业知识[D]技能2、日本国际企业往往采取（）考评机制[A]集体绩效[B]个体绩效[C]英雄及榜样[D]工作目标3、欧洲各国一直以（）为其工资制定的主要特征。[A]同工同酬[B]工会谈判[C]全国和行业范围的谈判[D]自主经营4、以下不属于美国人力资源管理模式缺点的是（）。[A]短期行为现象严重[B]任意就业政策给许多员工带来严重的不安全感，影响对企业忠诚度[C]不利于激励员工[D]劳资对抗、决策权的过度集中也显示出较大的弊病5、以下属于全球组织设计原则的是（）。[A]协调依赖相生的原则[B]全球化与本土化的平衡原则[C]高耸化原则[D]全球资源运筹原则二、【多项选择题】(本大题共5小题，每小题3分，共15分)在每小题列出的四个选项中有二至四个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在答题卷相应题号处。多选、少选、错选均无分。6、除了专业知识和技能以外，麦肯锡更注重一个人的（）素质。[A]分析问题、解决问题的能力[B]沟通、交往的能力[C]领导的才能与潜力[D]团队精神7、韩国企业强调（）。[A]英雄主义[B]能力主义[C]学历主义[D]团队意识8、德国在薪酬管理上实行的主要形式有（）。[A]年薪制[B]年功序列制[C]股票期权[D]绩效工资9、跨文化沟通的原则有（）。[A]没有证实相似性之前，先假设有差异[B]重视描述而不是解释或评价[C]移情[D]把你的解释作为工作假说10、法人相互持股是日本企业的普遍现象，其主要意义在于（）。[A]形成风险共担、利益均沾的“命运共同体”[B]有利于技术创新和组织的稳定发展[C]控制某一企业并获取利润分红[D]稳定客户关系三、【判断题】(本大题共10小题，每小题3分，共30分)正确的填T，错误的填F，填在答题卷相应题号处。11、弗雷德里克·温斯洛·泰勒是美国古典管理学家，科学管理的创始人，被管理界誉为科学管理之父。（）12、文化留人最直接的表现是沟通授权和员工参与决策。（）13、日本企业普遍采取“年功序列制”，为了减轻其弊端，企业的主要做法是逐步压缩年龄工龄工资在基本工资中的比例，增加按技术和能力支付的部分。（）14、避免文化迁移的重要方法是避免文化中心主义和预设差异。（）15、英雄人物是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化，其作用在于作为一种活的样板，给企业中其他员工提供可供仿效的榜样，对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。（）16、德国人的官僚意识比较浓，组织纪律性强，而且勤奋刻苦。因此，德国的企业管理中，决策机构庞大，决策集体化，保证员工参加管理，往往要花较多的时间论证，但决策质量高。（）17、东道国员工指的是那些在海外子公司工作的当地员工。所在国员工一般为中层和基层管理人员及一线的操作工人。（）18、企业国际化是指企业积极参与国际分工，由国内企业发展成为跨国公司的过程。19、长久性是外派人员的特点之一。（）20、法国最突出的特点是民族主义，傲慢、势利和优越感，因此法国人的企业管理表现出封闭守旧的观念。（）四、【名词解释】（本大题共2小题，每小题5分，共10分）请将答案填写在答题卷相应题号处。21、人力资源本土化22、民族中心人力资源战略五、【简答题】（本大题共2小题，每小题10分，共20分）请将答案填写在答题卷相应题号处。23、泰勒的科学管理理论的主要内容有哪些？24、全球中心战略的人力资源管理是指在整个组织中选择最佳人员来担任关键职位而不考虑其国别。这种战略有哪些优缺点？六、【论述题】（本大题共1小题，每小题15分，共15分）请将答案填写在答题卷相应题号处。25、跨国公司在所在国的发展、壮大及其人员的本土化通常要经历哪几个阶段？《国际人力资源管理》模拟试卷一答案一、【单项选择题】(本大题共5小题，每小题2分，共10分)题号12345答案CACCC二、【多项选择题】(本大题共5小题，每小题3分，共15分)题号678910答案ABCDBCACABCDABD三、【判断题】(本大题共10小题，每小题3分，共30分)题号11121314151617181920答案TTTTTTTTFT四、【名词解释】（本大题共2小题，每题5分，共10分）21、人力资源本土化：是指跨国公司在跨国经营的过程中，为了很好地实行经营的本地化、和当地的政府、社区搞好关系，获得当地人民的认同，而采取的选择比较熟悉当地风土人情、当地文化的人力资源作为经营管理者的一种人力资源战略。复习范围：课件第四章跨文化人力资源管理22、民族中心人力资源战略标准答案：指跨国公司所有的关键岗位都由母国人员担任。复习范围或考核目标：课件第六章跨国公司的人力资源管理五、【简答题】（本大题共2小题，每题10分，共20分）23、泰勒的科学管理理论的主要内容有哪些？1)科学确定劳动定额：成立专门的机构用科学的方法来确定工人们用其现有的设备合原材料所应完成的任务。即用科学的手段来明确不同职位或岗位的工作任务。2)科学的培训员工：泰勒认为科学管理的四个中心环节：一是精心挑选工人，第二和第三是诱导工人，之后是对其进行训练合帮助，使之按照科学的方法去干活3)是科学选拔和合理配置员工：由工人挑选工作改为由工作挑选人，并有专门的机构负责挑人4)差别计件工资制5)人员素质：不同的工作对素质的要求有明显的差别，管理工作应该按工作性质的不同分门别类，由具有不同才能的人来担任。复习范围：课件第三章国际人力资源管理的模式24、全球中心战略的人力资源管理是指在整个组织中选择最佳人员来担任关键职位而不考虑其国别。这种战略有哪些优缺点？标准答案：优点：1)跨国公司能组建一支国际高层管理人员队伍，并克服多中心法“联邦式”的缺点2)法塔克(Phatak)五种相关假设：a)无论总部还是子公司都会获得高素质的员工b)国际经验是高层管理者成功的条件c)有很强潜在能力和晋升愿望的经理可以随时从一个国家调到另一个国家d)高素质和流动性的人具有开放的思维和很强的适应能力e)那些开始不具备开放和适应能力的人到国外工作后可以积累国际经验缺点：1)所在国政府很想使本国居民被聘用，即使没有足够的拥有技能的人可录用，政府也将使用移民限制以促使本国人员被聘用。2)陪同的配偶获取工作许可的困难性。3)另外一个缺陷是由于培训和重新安置成本的增加，全球中心法的政策实施起来很昂贵。复习范围或考核目标：课件第六章跨国公司人力资源管理六、【论述题】（本大题共1小题，每小题15分，共15分)25、复习范围或考核目标：课件第五章中外合资企业的人力资源管理北京语言大学网络教育学院《国际人力资源管理》模拟试卷二注意：1.试卷保密，考生不得将试卷带出考场或撕页，否则成绩作废。请监考老师负责监督。2.请各位考生注意考试纪律，考试作弊全部成绩以零分计算。3.本试卷满分100分，答题时间为90分钟。4.本试卷分为试题卷和答题卷，所有答案必须答在答题卷上，答在试题卷上不给分。一、【单项选择题】(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在答题卷相应题号处。1、美国的人力资源管理是以（）为基础的制度化管理[A]职位分析[B]岗位评价[C]人力资源规划[D]密薪制2、（）一直把限制工会运动作为其“治安对策”的重要组成部分，企业员工方面不能结成强有力的联盟与资方抗衡。[A]中国[B]美国[C]韩国[D]德国3、以下哪个国家的劳动力市场对频繁更换工作者有相当的歧视（）。[A]美国[B]日本[C]德国[D]法国4、跨文化管理学家（）把文化比喻成洋葱，最核心的一层是英雄人物。[A]霍夫斯蒂德[B]施奈德[C]道林[D]泰勒5、关于日本企业中普遍存在的“终身雇佣制”，说法不正确的是（）。[A]可以解除职员失业的后顾之忧，促使他们对工作采取一往无前的态度[B]有利于培养职工的集体主义精神[C]迫使企业不断改善管理水平，以解决随技术进步而导致的人力过剩的问题[D]适用于大型企业的所有员工二、【多项选择题】(本大题共5小题，每小题3分，共15分)在每小题列出的四个选项中有二至四个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在答题卷相应题号处。多选、少选、错选均无分。6、德国国际企业的企业文化主要有（）。[A]重视质量[B]发展高附加值和独特性的产品[C]团队意识、严谨的规章制度[D]技术主导7、文化通常包括（）。[A]民族文化[B]区域文化[C]行业文化[D]企业文化8、在挑选外派人员时，应着重考虑（）。[A]能力[B]适应性[C]人格特点[D]工作积极性9、国际企业“本土化”策略通常包括（）。[A]生产经营本土化[B]科研开发本土化[C]人力资源管理本土化[D]市场观念本土化10、文化的特征可以分为（）。[A]文化不是一种个体的特征，而是人类群体的特征[B]文化是一种观念形态，是精神活动的产物[C]文化具有相对的独立性与稳定性[D]文化是发展的，具有强烈的时代性和发展性三、【判断题】(本大题共10小题，每小题3分，共30分)正确的填T，错误的填F，填在答题卷相应题号处。11、人力资本就是体现在劳动者身上，以劳动者的数量和质量表示的资本。（）12、20世纪20－30年代，美籍澳大利亚管理学家和心理学家泰勒通过霍桑试验创立了人际关系理论，50年后定名为行为科学。（）13、德国企业的劳资协调体制是以劳资协议为核心的，职工参与决定制是德国劳资关系中的又一大特色。（）14、韩国国际企业非常重视人力资源的培训与开发，侧重于通过建立企业内部的研修院或利用产业教育机构培育优秀人才。（）15、逆文化迁移是指在了解了双方的文化特征，互相从对方文化出发，造成沟通障碍的产生。（）16、梅奥认为，经理人是企业中最宝贵的资源，也是折旧最快、最需要经常补充的一种资源。（）17、日本比较重视集体的价值，认为自我是成长的障碍，而不是可以依赖的一个支撑力量，因而要求个人行为与集体活动的一致，并在企业生活中对谦虚和自我克制给予很高的评价。（）18、对外派员工进行的传统的集体培训方式是把到达东道国的外派人员聚集在一起，给他们提供比外派前培训更具体的、更复杂的关于东道国文化的深层次知识。这种方式的培训与外派前的培训的惟一区别在于前者培训内容的当地化和内容的深度化。（）19、德国企业员工职业生涯管理的一个重要特征，是专业化和制度化加上注重市场调节的管理制度。（）20、国际人力资源管理与人力资源管理广义上的相似处是所从事的活动相同。（）四、【名词解释】（本大题共2小题，每小题5分，共10分）请将答案填写在答题卷相应题号处。21、股票期权22、多文化间评价中心五、【简答题】（本大题共2小题，每小题10分，共20分）请将答案填写在答题卷相应题号处。23、日本国际企业人力资源管理有哪些弊端？24、跨国公司人员配备的主要策略有哪些？六、【论述题】（本大题共1小题，每小题15分，共15分）请将答案填写在答题卷相应题号处。25、威廉·大内教授对日、美企业的经营管理进行对比后发现，在组织模式的每个重要方面，日本与美国都是对立的。但是，在美国的一些成功企业中，如IBM、普罗克特、甘布尔、休利特—帕卡斯、伊斯门、柯达等，在经营管理上与日本有着惊人的相似之处。于是，他参照着“X”理论、“Y”理论，创立了著名的“Z”理论。试述“Z理论”的要点有哪些？《国际人力资源管理》模拟试卷二答案一、【单项选择题】(本大题共5小题，每小题2分，共10分)题号12345答案ACBAD二、