如何做好品质管理六西格玛突破改善工具DOE培训

壹捌零培训网，企业员工培训领域领先企业！如何做好品质管理：六西格玛突破改善工具DOE培训如何做好品质管理：六西格玛突破改善工具DOE培训【课程描述】六西格玛是客户对产品品质的最高追求，精益六西格玛是企业实施六西格玛管理的基础，通过六西格玛突破改善工具DOE培训，教授学员如何对产品进行品质管理，满足客户要求，最终达到为企业创造最高效益的目的。【课程简介】实验设计指科学研究的一般程序的知识，它包括从问题的提出、假说的形成、变量的选择等等一直到结果的分析、论文的写作一系列内容。本课程由张驰咨询独家研发，重点针对从事产品研发人员和相关技术人员而设计。旨在帮助学员系统、全面地应用DOE在产品发、产品和过程之改善时分析重要因子，优化结果，提高设计健壮性。【培训收益】一、熟悉试验设计的基本知识体系、类别、用途；二、掌握根据不同要求选择正确的试验方法的技术；三、掌握实验设计结果分析方法；四、掌握最常见的试验设计方法——全因子设计、分部实验设计、RSM方法；五、理解试验前的准备和分析以提升效率；【课程大纲】第一章：基本统计：为理解试验设计方法论及试验结果分析奠定基础（1）系统误差与随机误差；（2）总体与样本；（3）数据的类型；（4）位置特征、离差与形状测量；第二章：试验设计概论（1）质量损失与质量改善；（2）试验设计的发展历史及用途；（3）试验设计的一般模型；（4）试验设计的目标和关键术语；（5）OFAT及其劣势分析；（6）主效应与交互作用效应；（7）试验设计在质量环各阶段的作用；（8）试验设计在六西格玛中的应用；（9）试验设计的结果分析；（10）试验设计的类别及流程（经典DOE，田口DOE.谢宁DOE；（11）试验方案选择流程；（12）如何选择合适的实验设计方法；壹捌零培训网，企业员工培训领域领先企业！如何做好品质管理：六西格玛突破改善工具DOE培训---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------第三章：试验结果的分析（1）试验结果的极差分析；（2）单因子方差分析公式；（3）单因子方差分析例；（4）方差分析法练习；（5）一元线性回归模型；（6）相关系数回归方程的方差分析和F检验；（7）残差标准差的估计；（8）回归分析法练习；第四章：全因子试验设计（1）全因子试验设计概述；（2）无交互作用设计与交互作用设计；（3）弹射试验案例（案例分析）；（4）全因子试验设计的设计及分析流程；（5）分组及随机化策略；（6）自主设计全因子试验表（练习）；（7）饶口令游戏；---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------第五章：分部试验设计（1）分部试验设计概述；（2）因子与交互作用的混淆；（3）分部设计的分辨率；（4）折叠设计；（5）PLACKETT-BURMAN设计；（6）跟进试验；（7）分部试验设计案例分析与练习；第六章：RSM方法（1）爬山；（2）最速上升法；（3）滚珠轴承寿命试验；（4）轴向点与中心点；（5）优化设计的分析；（6）混合水平设计；（7）RSM方法案例分析与练习；---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------第七章：调优运算（1）调优运算的概念；（2）调优运算的用途；（3）调优运算实例分析；（4）调优运算自主练习及结果点评；壹捌零培训网，企业员工培训领域领先企业！如何做好品质管理：六西格玛突破改善工具DOE培训第八章：多变量分析技术（1）三类变异；（2）样本量的计算；（3）多变量分析案例分析；（4）多变量分析自主练习及结果点评；（5）现场提问与答疑；【培训讲师】赵国祥老师█ASQ注册黑带，六西格玛黑带大师；█工商管理硕士；█六西格玛咨询专家顾问；█张驰咨询集团高级讲师；█世界500强台达电子长期辅导顾问；█世界500强富士康集团长期顾问MBA；█沈阳大学金属材料专业毕业，澳门大学MBA；曾在SONY等世界500强企业长期担任品质、生产经理等要职。长期跨国企业工作经历培养了战略眼光和国际视野，倡导者推进企业六西格玛变革创新运动，全面策划和监督驱动六西格玛项目的开展，并直接参与大量的改善项目。积累了深厚的外企管理思想在本土企业的应用经验；【工科背景】有着近20年工程技术、产品开发，生产和品质管理经验，十余年六西格玛管理培训咨询经验，对各行业流程分析和突破性改善方面有独到造诣，辅导项目超过600多个，帮助企业创造了巨大的经济效益。【辅导过的代表性企业】美国希捷公司/福群集团/富士康集团/四川航天集团/台达电子/692厂/成都航天医院/日本富士通平安保险/峰火机械厂/SANYO电机有限公司/艾默生深圳有限公司/万向集团/香港雅刚电子有限公司/武汉中烟集团/东菱集团/航天科技集团/航嘉电源有限公司/燎原电子厂/成都航天技术学院力可兴电池/首钢集团/信利半导体公司/美的集团/3CEMs等。其项目辅导的专业能力与敬业精神，得到企业极高的认可和评价！已出版专著《九步通向成功—企业推行六西格玛的木桶原理》全国首部六西格玛推行开山之作！【培训讲师】张帆老师█美国ASQ注册六西格玛黑带；█六西格玛咨询专家顾问；█张驰管理咨询公司的高级讲师；█世界500强台达电子六西格玛辅导顾问；█曾在Belton等跨国集团公司长期担任MPE工程；█IE工程管理及Lean&SixSigma主任导师等要职；专职从事Lean&SixSigma指导工作已经长达6年之久，无论是培训、项目辅导和推行都有丰富的经验，迄今已经为不同类型的企业培训了数以千计的SixSigma绿带和数以百计的黑带，因为有工业工程专业背景和扎实的Lean&SixSigma专业知识，善于将Lean和SixSigma结合运用，所以领导了很多对企业发展有深远影响的变革型的大项目，仅在大型跨国企业福群集团任Lean&SixSigma主任导师期间，就成功地推行了灵活的、可以快速切换的Cell拉，改变了传统的功能式布局，每年可为公司节省数千万生产成本。张老师做事认真负责的态度、专业能力与敬业精神，得到企业壹捌零培训网，企业员工培训领域领先企业！如何做好品质管理：六西格玛突破改善工具DOE培训普遍的认可和高度的评价！【培训时间】2012年5月25-26日9：00~17：30【培训费用】2680元（含：培训费、教材费、证书费、茶水；培训期间免费赠送商务午餐）【课程证书】培训后经考核合格学员将颁发张驰国际权威《DOE培训证书》【适合人员】从事产品研发与设计、质量和工程工作的中高层技术及管理人员。【培训模式】小班授课、滚动开班、注重实用，实战！张驰咨询独有的咨询辅导式培训专业理论讲实用案例分析-分组现场演练-专家现场点评-现场互动讨论，随到随学学会为止（报名学员终身免费重听，随时随地想学就学）【课前准备】自带手提电脑，于课前在网上免费下载MINITAB15版并安装；【组织单位】壹捌零培训网（）．咨询热线：4000504030备注：更多的培训时间请联系张彩云老师【报名热线】021-60568697移动电话：[phone]在线ＱＱ：2420067205【培训地址】请将单位名称、经办人、联系电话、参训人员姓名、电话以及所报名的时间和地址传真至4000504030,收到传真后，在培训前３天发送详细的培训地址。【报名回执】本公司共有_______人参加_____年_____月_____日于_____________市举行的主题为____________________________________________________的培训，报名人员如下：单位名称经办人员联系电话传真号码参加人员姓名职务手机号码邮箱壹捌零培训网，企业员工培训领域领先企业！如何做好品质管理：六西格玛突破改善工具DOE培训壹捌零培训网，企业员工培训领域领先企业！如何做好品质管理：六西格玛突破改善工具DOE培训