如何快速选对人-时代光华-满分100试卷-答案

时代光华,试题标准答案,课程名:如何快速选对人,(满分100分,无重复)自动学习网提供:文档转载出处:湖北省电力勘测设计院-网络学院,单选题(29)1.所有问题都是标准化的，对所有应聘者都是同样的问题属于：(3分)(正确答案:B)A:笔试法B:结构化面试C:非结构化面试D:人才测评法2.影响面试决策的重要因素是：(3分)(正确答案:C)A:仪表B:细节C:直觉D:交流3.当前临床研究、求职、咨询中最常用的是：(3分)(正确答案:B)A:纸笔测验B:人格测量定表C:仪器测量D:投射测验4.选人既是科学的，也是艺术的，需要发挥：(3分)(正确答案:D)A:能动性B:想象力C:主动性D:创造力5.找的人要和企业的价值观相匹配是招聘工作的：(3分)(正确答案:D)A:重点B:方向C:前提D:目的6.标志着胜任素质模型运动开端的文章是：(3分)(正确答案:D)A:《大国崛起》B:《人才素质测量》C:《领导科学》D:《测量胜任特征而非智力》7.胜任素质模型最适于使用的企业是：(3分)(正确答案:B)A:起步期阶段B:趋成熟期阶段C:成熟期阶段D:稳固期阶段8.从本土企业人力资源的管理实践看一个非常有效的选人用人方法是：(3分)(正确答案:D)A:情景模拟法B:人格测量法C:笔试法D:行为面试法9.通过一份结构化的问卷对应聘者进行面试是：(3分)(正确答案:A)A:行为面试B:公文框测试C:情景模拟D:非结构化面试10.招聘职位说明书中属于岗位职责范围的是：(3分)(正确答案:C)A:学历B:工作年限C:职位名称D:工作经历11.最能反映一个人的技术特征和能力特征的是：(3分)(正确答案:A)A:以前所处的工作环境和所从事的工作B:学历C:获奖证书D:职称12.心理学家的建议招聘和解聘一个人的时候，应该倾听：(3分)(正确答案:D)A:领导给我们提供的建议B:专家给我们提供的建议C:群众给我们提供的建议D:预感给我们提供的建议13.制定人力资源管理政策和制度的出发点是：(3分)(正确答案:D)A:品德修养理念B:能力水平理念C:业绩效益理念D:尊重的理念14.选人的最后一道关口是：(3分)(正确答案:C)A:面试期B:初筛期C:试用期D:解聘期15.基础管理最重要的就是：(3分)(正确答案:B)A:成本价格管理B:人力资源管理C:物力资源管理D:能源资源管理16.当今企业人力资源管理面临的首要挑战就是：(3分)(正确答案:D)A:如何管理B:如何统筹C:如何运做D:如何选人17.在招聘、选人过程中最重要的和最关键的技术性方法是：(3分)(正确答案:D)A:考试法B:资料分析法C:统筹法D:行为面试法18.选人的总原则是：(3分)(正确答案:A)A:初筛应聘资料排除明显不符合职位要求者B:面试应聘者要注意细节C:注意应聘者的价值趋向D:德能并举19.有效面试的根基是：(3分)(正确答案:C)A:语言B:提问C:倾听D:体态20.选拔异地经营管理领军人物时，更适合于采用：(3分)(正确答案:A)A:内部提升的方法B:外部招聘的方法C:全面考察的方法D:公开竟标的方法21.评分标准统一，能够有效控制测试过程中各个环节的误差的人才测评法是：(3分)(正确答案:B)A:面试法B:笔试法C:心理测验法D:评价中心法22.下列不属于心理测评方法的是：(3分)(正确答案:B)A:纸笔测验B:面试法C:投射测验D:仪器测量法23.指导招聘选人工作的主旨是：(3分)(正确答案:B)A:以人为本B:适时为合适岗位找到合适人选C:为企业带来巨大经济效益D:以德为先24.招聘一个人就是：(3分)(正确答案:D)A:实现个人学有所用B:实现个人用有所长C:实现岗位满员D:实现职位高绩效25.胜任素质模型中起关键作用的是：(3分)(正确答案:A)A:领导力素质B:综合素质C:品德素质D:心理素质26.统计工作能力属于人才测评方法中的：(3分)(正确答案:C)A:评价中心法B:心理测验法C:笔试法D:面试法27.测试应聘者在模拟情景下的能力是评价中心法中的：(3分)(正确答案:D)A:行为面试B:无领导小组C:情景模拟D:公文框测试28.人力资源总监这个职位的关键能力是：(3分)(正确答案:C)A:领导能力B:组织能力C:人际的理解力D:决断能力29.简单地通过一件事情而确定任用某个人，是企业本身选人用人的：(3分)(正确答案:B)A:关键问题B:机制问题C:素质问题D:管理问题来源: