GB23331-XXXX能源体系培训教材

培训课场要求感谢尊重请勿频繁进出请静音电话准时守时！培训时间安排上午：08:30-11:30下午：13:30-16:30一天培训课间休息10分钟！课程宣贯目标BECDA为何要做EnMS？标准内容？做什么？时间节点？如何作？实施体系成果的四个原则1、有赖于组织最高领导者的承诺、全员的参加、指定管理者代表，建立能源的指挥、控制组织的管理体系；2、全过程控制原则，实施完整的标准、规范、文件、能源目标，使各要素不断优化；3、注重节能新技术应用的原则。为节能搭建平台、资源；不断提高绩效。4、持续改进原则，通过监测、计量、统计、评审、自我评价，使体系持续改进的有效性5标准演变过程为何要推动标准实施？•1.企业社会责任，保护生存环境,保护地球•2.节能可以降低成本,创造纯利润,为企业竞争缔造核心竞争力•3.法规政策要求•4.企业整合管理的需求能源管理体系2012标准概括性理解能源生产能源加工转换能源消费能源效率能源经济效益能源动态分析节能分析环境影响评价能源定额汇总/对比规划与预测报告生成FactoryTree加强能源管理提高能源效率降低能源成本能源统计与分析能源评价与审计能源诊断与决策管理承诺策划实施与运行检查与纠正管理评审•持续改进能源方针采用过程方法对能源利用和管理过程进行控制输入过程输出资源购入贮存投入能源加工转换输送分配最终使用外供能源边界库存损失转换损失输送损失产品单耗×产量回收利用加工转换能源利用过程能量运输可被工艺利用的能量形式降质了的能量能量回收环境排放能源生产能量利用原料产品---能源消耗分析的“洋葱模型”能源消耗效率成本环境影响体系能源原材料产品（产值）能源效率能源成本节能分析规划管理能源消费报告能源需求分析环境影响评价企业能源流程图GM企业产品能耗指标辅助系统生产系统指标辅助系统附属系统相关损耗生产系统转换系统直供购入能源IJABDCNij,,NjE1E=C1•分析能源投入的共性能源投入•购入能源•工艺产出能源•转换能源•分析用能环节共性用能环节共性供应与存储能源转换系统产品生产系统辅助附属系统期内购入期初库存期内调出期末库存能源利用过程评价识别法律法规和其他要求获取标杆（包括节能技术）能源管理状况评审初始能源管理评审划分过程识别能源因素判断适用条款划分职责制定能源管理方案评价出重要能源因素能源方针管理承诺确定基准能源目标、指标能源统计数据、设备、技术、人员、余能利用等经济合理、技术可行整个评审过程。应将工作的程序和方法形成文件，用以指导企业以后体系的运行。P.策划能源管理体系标准整体结构及时沟通文件培训体系文件发布在规定下运行及时有效过程参数能源管理方案继续严格执行分析原因、采取措施能源管理体系覆盖企业用能的各个过程和环节，要求各层次上的员工要充分理解体系文件要求，并严格执行。按照文件进行实施过程控制方案实施监测判断是否D.实施能源管理体系标准整体结构记录数据统计分析设施设备、管理活动法律法规符合性评价加强设备管理内部审核节能效果分析履行职责、资源管理更改控制参数更新体系文件能力意识培训目标、指标完成情况能源管理体系的检查过程是保证能源管理体系持续有效性的前提。判断完成情况是否能源管理方案完成情况总结经验继续实施采取纠正预防措施C.检查我省能源管理体系标准的思路及方法A.改进最终的目的就是不断完善企业能源管理体系，以求发挥最大作用。内审的相关信息发现的新问题配备资源分配职责持续改进节能技术的应用文件规定的适应性目标指标的合理性管理评审新的能源因素新的能源管理方案体系文件的修改新的法律法规和标准其他需要改进的地方信息输入法律法规的变化政府及主管部门改进要求能源管理体系标准整体结构PlanDoCheckAct管理体系即文件化体系能源体系文件结构EnMS能源体系文件结构能源体系手册EnMS目标方针范围边界手册内容检查与改善职权规范资源设计采购运行管控能源体系文件结构能源体系程序文件EnMS能源体系文件结构能源体系作业文件EnMS作业文件（作业指导书）：是手册和程序文件的支持性文件。通常不直接与标准条款或要素对应。它是某项管理活动的运行准则和控制标准。可以理解为针对岗位操作的描述。能源体系文件结构记录及其临时文件EnMS与其他体系存在通用的记录PlanDoCheckAct能源体系标准结构EnMSPlanDoCheckAct能源体系标准结构改进检查能源体系实施能源体系策划EnMSPlanDoCheckActEnMS能源绩效参数目标指标方案法规能源评审能源基准能源管理提策划法律法规及其他要求PlanDoCheckAct建立渠道，获取节能相关的法律法规及其他要求。应确定准则和方法，以确保将法律法规及其他要求应用于能源管理活动中，并确保在建立、实施和保持能源管理体系时考虑这些要求。组织应在规定的时间间隔内评审法律法规和其他要求法律法规及其他要求PlanDoCheckAct•主动搜集外部•识别评价•沟通传递遵守落实改进优化宙晃球画【其佐偏毫】PlanDoCheckAct分析现状识别重点寻找潜力CompanyLogo步骤一确定能源管理体系范围和边界企业概况组织机构工艺流程主要用能设备步骤二收集资料和能源消耗情况法律法规及其他要求企业经营情况能源使用和能源消耗情况能源计量器具管理现状步骤三识别主要能源使用分析能源使用和能源消耗：企业能源消费流向各种能源消耗所占比例步骤四识别改进能源绩效的机会能源消耗指标对标主要能源使用平衡测定成熟的节能技术员工对能源绩效改进的建议使用适宜的工具分析能源使用和能源消耗：企业能源消费流向各种能源消耗所占比例能源评审输出：能源绩效参数能源基准能源目标和指标能源管理实施方案PlanDoCheckAct能源评审步骤能源评审PlanDoCheckAct能源评审应在企业确定的体系范围和边界内进行能源评审的深度和企业的管理深度和管理成本相关，可行时应适用到用能的基本单元包括所有使用的能源介质、所有用能的场所、所有能源设施.识别不考虑这些能源介质、用能场所、用能设施的提供者、使用者、所有者是谁；能源评审PlanDoCheckActa)基于测量和其他数据，分析能源使用和能源消耗，包括：—识别当前的能源种类和来源；—评价过去和现在的能源使用情况和能源消耗水平。CompanyLogo能源评审PlanDoCheckActb)基于对能源使用和能源消耗的分析，识别主要能源使用的区域等，包括：识别对能源使用和能源消耗有重要影响的设施、设备、系统、过程和为组织工作或代表组织工作的人员；识别影响主要能源使用的其他相关变量；确定与主要能源使用相关的设施、设备、系统、过程的能源绩效现状；评估未来的能源使用和能源消耗。能源评审PlanDoCheckAct能源体系策划c)识别改进能源绩效的机会，并进行排序，识别结果须记录。注：机会可能与潜在的能源、可再生能源和其他可替代能源（如余能）的使用有关。CompanyLogo能源评审PlanDoCheckAct能源体系策划组织应按照规定的时间间隔定期进行能源评审，当设施设备系统过程-----发生显著变化时，应进行必要的能源评审。CompanyLogo能源评审方法PlanDoCheckAct企业根据自身情况开发、选择、确定能源评审方法能源评审方法应与企业的实际相结合，针对不同的环节、介质、专业、层级，采用的评审方法和评审工具可以不同，单一的方法和工具不能达到全面评审的目的，宜多种方法和工具结合进行。能源评审方法PlanDoCheckAct能源诊断与规划、能源审计标杆基准分析；工艺评价；能源需求分析、基本负荷分析、精益能量分析、夹点分析、能量平衡、物料平衡、专家诊断、审核、现场调查、现状（对比）分析、头脑风暴等。能源评审工具PlanDoCheckAct流程图、能流图、能源网络图、能源平衡（报）表、设备清单、回归分析、调查表等。能源评审重点十个方面PlanDoCheckAct1、能源介质的种类，在能源类型的选择设计时，应考虑能源的质量、价格和可获得性，包括能源介质和耗能工质的消耗总量和单耗。适宜时，可考虑新能源和可再生能源的利用。2、用能设备设施，如设备型号、设备负荷、设备运行能效、设备的维修、设备的状态等。3、从能源价值和成本角度考虑能源配置优化。能源评审重点十个方面PlanDoCheckAct4、工艺技术，包括节能的生产工艺技术和节能技术的应用。5、生产组织的合理性。6、企业或各类标准能源管理和用能规范的要求。7、产品，包括企业自身生产的产品和企业使用的产品。8、余能、余热、余压的充分回收、梯级利用、高效转换。9、员工操作及节能意识。10、计量设施的配置与能源监测。能源评审目标成果PlanDoCheckAct通过能源评审，组织确定以下内容：1、能源绩效参数；2、能源基准；3、能源目标和指标；4、能源管理实施方案；能源基准PlanDoCheckAct能源体系策划用作比较能源绩效的定量参考依据。注1：能源基准反映的是特定时间段的能源利用状况。注2：能源基准可采用影响能源使用、能源消耗的变量来规范，例如：生产水平、度日数(户外温度)等。注3：能源基准也可作为能源绩效改进方案实施前后的参照来计算节能量。CompanyLogoPlanDoCheckActEnMS能源绩效参数目标指标方案法规能源评审能源基准能源管理提策划能源基准标准要求PlanDoCheckAct初始能源评审的信息，并考虑与组织能源使用和能源消耗消耗特点相适应的时段，建立能源基准。通过与能源基准的对比测量能源绩效的变化。应对能源基准进行调整：a)能源绩效参数不再能够反映组织能源使用和能源消耗情况时；b)用能过程、运行方式或用能系统发生重大变化时；c)其他预先规定的情况。组织应保持并记录能源基准。能源基准变化调整考虑因素能源体系策划——生产工艺发生重大变化；——产品结构发生重大变化；——主要设备进行了重大改变；——生产组织方式发生了重大改变；——能源结构发生重大改变；——生产规模发生了重大变化；——达到了规定的调整周期；——由于技术变化（如计量手段的完善），需要增加或改变能源基准CompanyLogo能源基准确定一定时期的能源消耗和能源效率水平来确定能源基准，它可以是平均值或累计值。确定基准主要用于自身跨期比较，评价能源目标和指标，评估能源绩效。应当考虑与能源消耗、能源效率的计量、统计、分析系统相匹配确定基准时应当规定统计计算准则、评审原则和时间、更新规定等。Do能源绩效参数目标指标方案法规能源评审能源基准能源管理提策划能源绩效参数PlanDoCheckAct能源体系策划能源绩效参数与监控对象（如用能设备、用能系统）的能源绩效水平密切相关。能源绩效参数可以反映监控对象的运行情况。能源绩效参数可以是直接测量的参数，也可以是通过一定计算获得的参数能源绩效参数PlanDoCheckAct能源体系策划企业应在不同的维度识别能源绩效参数，以对能源绩效的监测起到足够的支撑：——在主要用能过程活动中（能源设计、能源采购或输入、能源储存、能源加工转换、能源输送、能源使用、能源回收放散和损失）；——在不同能源介质系统（如蒸汽系统、电系统等）；能源绩效参数PlanDoCheckAct能源体系策划——在不同的专业管理活动中，某些参数并非直接表述能源消耗和能源利用效率，但与监控对象（如用能设备、用能系统）的能源绩效水平间接相关，如：设备作业率、设备状态参数、工艺参数、产品合格率（收得率）等，企业亦可将此类参数作为能源绩效参数管理。——在管理的不同层级（如公司级、二级单位或部门、作业区等）。能源绩效参数PlanDoCheckAct能源体系策划当发现绩效参数不能有效反映相关的能源绩效时，应予以更新或完善能源绩效参数CompanyLogoDo能源绩效参数目标指标方案法规能源评审能源基准能源管理提策划能源目标、指标和能源管理方案PlanDoCheckAct能源体系策划能源目标energyobjective为满足组织的能源方针而设定、与改进能源绩效