ht化工有限公司目标市场的选择

HT化工有限公司目标市场的选择作者：杜曼学位授予单位：西北工业大学参考文献(33条)1.RussellSWirletMarketingmanagement20002.科特勒市场营销教程20043.邓瑞华市场细分化与企业目标市场的选择2002(02)4.刘裕国浅议企业销售营销策略--市场细分和目标市场的选择2002(08)5.陈春宝.杨德林市场营销学20046.郭毅.梅清豪.肖丽战略营销20037.菲利普·科特勒.郭国庆.陈振忠市场营销管理19978.张明立市场营销学20049.李树义企业营销中的目标市场策略10.甘华鸣市场营销200211.赵光忠市场营销管理模板与操作流程200412.常志有市场营销学200413.吕艳玲查看详情2000(01)14.房启珍.金官捕捉机会的技能2002(05)15.周叶企业机会的识别与选择2000(04)16.郭昀市场分析200117.满艳霞新经济时代的市场营销策略2004(06)18.王德利查看详情200519.摩托车排放污染防治200320.MichaelEPorterClusterandtheneweconomicsofCompetitions199821.重庆市摩托车生存环境大调查22.韩文生2005年摩托车行业预测与展望200523.白彬摩托车行情200524.王德利查看详情200525.嘉肯行业研究部2004年中国摩托车行业市场分析报告200526.TKGarrett.KNewtonResearchandDevelopmentoftheMotorcycle2000(07)27.杨晶.张建军中小企业如何分析市场机会2003(10)28.顾天辉企业战略管理200429.弗雷德R戴维.李克宁战略管理200130.查看详情200531.LyndonSimkin.SallyDibb优化目标市场,营销知识与计划1998(07)32.理查德科赫公司战略200233.高炳华市场机会的评价方法及其应用2001(01)相似文献(10条)1.学位论文王永忠老凤祥公司在国内珠宝首饰市场的机会分析及其营销策略研究2005本文通过运用市场营销理论，首先在回顾了我国珠宝首饰行业的发展和对行业的发展现状、政策环境、市场潜力等方面进行细致分析的基础上，就行业发展机会提出了相关建议并从予以了评价。其次，以上海老凤祥有限公司为研究对象，通过对该公司的内外部环境和SWOT的分析，将环境机会与老凤祥现有资源和能力进行匹配，最终选择与公司目标、能力相一致的市场机会作为企业发展的目标。另外，围绕把握市场机会就老凤祥营销战略的选择，以及在此战略的指导下公司在大众主流市场上的营销组合、银楼连锁经营的实施和黄金交易的开展三个方面提出了相应的策略。最后，对未来十年国内珠宝首饰行业总体发展的趋势予以了大胆的预测，并对老凤祥公司应对发展变化应采取的策略及其改进提出了一些建议。2.学位论文范小兵美国保健品市场机会的系统研究2000该文从四个层面对美国保健品市场机会进行了系统的研究.首先,该文对美国的经营环境和经营风险进行了评估,并根据评估结果和美国保健品行业发展趋势预测提出了美国保健品市场的初步机会.在此基础上,进一步研究美国保健品行业现状、发展历史、渠道总体、销量结构、市场营销者总体、业内主要企业,及政府管理部门和行业管理协会.其中重点研究了FDA新出台的管理办法,提出了行业发展的四大驱动力量和三大障碍,从初步机会中探寻出有可能的机会.接着,该文对美国保健品消费者的消费行为和消费态度进行了重点研究,评估了美国消费者对中国保健文化的态度,了解了美国消费者对中国保健品的接受可能,从中找到了有希望的机会和可争取的机会.最后,该文对有希望机会和可争取机会的消费群体的人口特征进行了研究.3.学位论文李辉现阶段中国联通CDMA经营环境分析及对策2003在中国,两大移动电话运营商中国联通和中国移动经营的GSM移动电话网络经过多年的经营已十分普及,市场竞争也日趋成熟;在这种背景下,中国联通于2001又投资新建CDMA移动电话网络,无论从技术还是从用途及功能上两者相差无几.因此,中国联通如何经营好CDMA,如何处理好两网并存的关系,是个值得探讨的课题,也是中国联通必须面对和解决的问题,极具现实意义.该文旨在以企业战略管理和市场营销中的相关理论知识等为研究基础,对CDMA的经营环境进行分析并提出相应的市场经营策略,以期对联通CDMA现阶段乃至以后一段时间里健康有效的发展有所裨益和启发.因此,该文的研究首先从CDMA的商用情况及联通CDMA的发展状况入手,展现出CDMA的发展趋势及当前市场状况.在该文第二部分,通过对CDMA经营的环境及SWOT分析等,展现出CDMA竞争的优劣,市场机会与风险,有助于在制定经营战略时尽量发挥其存在的机会与优势,避免或减少不利因素所带来的负面影响.在第三部分,对当前联通CDMA经营策略进行分析,总结其利弊.最后,从联通CDMA业务发展策略的角度,提出了当前乃至以后阶段CDMA发展重心应转向中低端用户市场、营销模式转型及CDMA综合性智能业务等策略上.4.学位论文王丰3C手表公司营销战略规划的制定与实施2004“ManagementGame”是美国的卡耐基·梅隆大学利用计算机和网络技术，以交互模拟中心为平台开发的全球参与的战略管理课程。该课程模拟了一个的典型的多国市场竞争环境，各虚拟公司在这个环境中进行模拟经营，其经营管理涉及到战略、生产、营销、财务等诸多方面。本文就是以“ManagementGame”中的一家名为3C手表公司的营销战略规划的制定和实施的过程为基础所总结而成。战略是指对企业长远发展所做的系统的、全局性的谋划。营销战略在公司的战略规划具有占有极其重要的位置。首先，营销提供了一种指导理念——营销观念，它表明公司的战略应该以满足重要客户的需求为核心。其次，通过识别有吸引力的市场机会和评价公司的潜力并充分利用这些潜力而为战略规划者提供了“输入”。营销战略规划的核心是产品策略、价格策略、地点策略(通路)和促销策略。文中详细论述了公司在动态的市场经营环境中，如何在公司使命的指引下，通过内外部环境分析(政治的、经济的、文化的、技术的等等)，竞争对手分析并根据公司自身的特点，依据公司总体战略制定产品的营销战略规划，并根据战略的执行情况和竞争环境的变化进行战略的修改、调整与完善。在本论文中重点论述了以下三个问题：(1)如何根据历史数据采用数学模型进行市场预测；(2)如何合理地分配有限的营销费用；(3)如何进行风险控制。5.期刊论文张创勋关于国有企业创建学习型组织的探讨-集团经济研究2007,(9)随着科技革命、经济全球化和知识经济的发展,企业经营环境发生了巨大的变化,显现为变化的广泛性、快速性、不确定性和复杂性.企业的竞争优势在于快速开发适应市场需求的新产品,把握稍纵即逝的市场机会的核心能力,而核心竞争力是组织学习的结晶.6.学位论文黄朝阳佛山市大汉创业投资有限合伙企业商业计划书2008风险投资作为支持中小企业创新,推动经济增长的不可替代的主要力量,对加快科技成果转化和发展高新技术产业发挥了十分重要的作用,已发展成为一种重要的投资方式,并得到各国政府的大力支持,成为全球性的历史潮流。本文以佛山市大汉创业投资有限合伙企业为研究对象,首先对风险投资的国内外研究现状和相关理论进行了概括,在科学客观的基础上,按照商业计划书的要求,应用现代企业经营管理理论,分析大汉创投的各方面状况,提出了大汉创投的企业宗旨,愿景和经营理念。然后,本文通过对大汉创投的市场机会分析和行业分析、竞争对手分析,挖掘市场潜力和自身优势,结合STP战略管理理论,借助PEST宏观环境分析、波特五力竞争模型分析、SWOT分析模型等分析工具,研究了大汉创投的内外部经营环境,阐述了大汉创投的市场生存空间、发展机会和前景。通过大量的市场调研、数据分析,深入考察,从大汉创投的目标市场需求着手,发挥自身优势,规避风险劣势,提出了大汉创投的经营模式与赢利模式,制定了大汉创投的发展计划、市场营销及内部管理等方案。最后本文从财务预测和风险分析角度进行了分析论证。在分析财务指标时,首先从市场研究着手,通过比较分析同行业状况,结合自身的实际情况,得出财务分析预测的基础数据。然后依据此数据对大汉创投未来五年的现金流作了预测,进而得出大汉创投的动态和静态投资回收期、净现值、内部收益率等重要财务指标。并且针对在运做过程中面临的风险,制定了相应的对策,为大汉创投的运作提供了决策依据和保障。本文在中国风险投资行业发展的新形势和新背景下,基于有限合伙企业制度,以创新的视角,研究并论证了大汉创投的运营模式、投资可行性和风险控制可靠性,以期为新时期的中国风险投资企业的实际运营提供可行的方案与经验。7.学位论文霍金平飞利浦照明中国市场渠道的管理再造2007本文通过研究中国照明市场经营环境和主要竞争对手的渠道状况，分析飞利浦照明中国市场发展现状和渠道运作模式，并结合渠道创新方面的一些理论与成功的案例，尝试找出对飞利浦照明中国市场而言更加有效的渠道运作体系和管理办法，以便能有效应对环境威胁和竞争对手的挑战，把握市场机会，实现在中国地区的再成长。8.学位论文李光民广州青联公司经营发展诊断报告2006随着国内体制改革的深化，中小型民营企业面临的竞争对手日益强大和多样化，竞争变得更为激烈，仅仅依靠机制灵活而获取大量市场机会的时代不复存在。相反，中小企业原有的管理模式随着竞争环境的改变现已成为制约其成长的桎梏。面临的管理问题主要体现在：企业规模扩大与管理能力不足的矛盾；产权不明导致“内部人”控制现象严重；一股独大导致发展风险增大，员工凝聚力下降；决策随意性与企业追求长远利益最大化需要理性决策的矛盾；亲情纽带与科学化制度化规范管理的矛盾.广州青联公司是近年来快速成长的一家民营企业，它正是上文提到的民营企业在发展阶段中普遍遇到管理瓶颈的典型案例。本论文采用企业访谈、问卷调查等方式，结合运用SWOT分析、麦肯锡7S及层级理论等现代管理工具，对该公司所处的经营环境和企业内部状况，进行综合的调查、诊断，明确当前企业经营管理中存在的问题、阐明问题解决的基本方向等。作者对此有代表性个案研究的目的在于，找到能够解决现代民营企业管理瓶颈的基本方法，并为今后学者研究民营企业、或为民营企业家在经营管理决策时提供参考。因时间限制，许多观点及论述尚不完善，望予以谅解。9.学位论文成刚劳动报社经营战略探析2003该文以一家典型的中型报社--劳动报社为研究对象,探讨这类报社的经营战略,试图为中小报纸找到发展之路.文章以战略管理理论(特别是竞争战略理论)为指导,首先研究劳动报社的经营环境,着重分析对报社经营有重要影响的国家政策、本地报业市场结构、报社的两类客户和竞争对手,并探讨了中国加入WTO对报业的影响,其次分析报社内部的组织结构、人力资源状况和企业文化等要素.以此入手,评价其现行战略的不足之处.在明确了报社的经营目标后,分析可能的市场机会,提出并论证了新的经营战略,并具体勾画出报社在报纸和广告两个市场上的竞争战略和报社自身的发展战略(包括组织结构变革、人力资源战略)等.该文在对劳动报社经营战略的论证过程中引用了实际的读者调查资料,所提出的战略符合中小报纸的特点,可操作性强,具有实际意义.10.学位论文黄剑伟昌铝业公司拓展国际市场策略研究2008自加入WTO以来中国的外向型经济得到了蓬勃发展，随着世界经济一体化的进程的发展，中国已被誉为世界的加工厂，为世人所瞩目。对于广大的中国加工企业而言，如何进一步开拓并稳固海外市场，对于企业的发展壮大有着重要的意义。国际贸易具有高风险、周期漫长、情况变化莫测、成交环节众多的特点，因而难以操作。对于出口企业而言，必须根据企业内部环境、行业产品特点及不同海外市场等建立起一套完善的出口体系，以保证完成出口定单的各环节，同时根据商品出口过程中可能出现的各意外情形及时做出相应调整，从而避免损失。本文对伟昌铝业公司的内、外部经营环境进行了分析，根据SWOT分析法阐述了公司的内部优势及外部国际市场机会，指出了公司拓