地区管理部经理培训需求调研表

附件3：地区管理部经理培训需求调研表填表人姓名：曾菊梅地区：南京填表要求说明：请区域管理部经理（要求亲自填写）仔细阅读调研表中的每个题目，认真填写调研问卷，务必确保填报信息的真实性、准确性、完整性。填写完毕后以电子版的形式发至营销中心业务支持科邮箱：[e-mail]。1、您认为公司对培训工作的重视程度如何：□非常重视□比较重视□一般□不够重视□很不重视2、您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训：□非常有帮助，希望多组织各种培训□有较大帮助，乐意参加□多少有点帮助，会去听听□有帮助，但是没有时间参加□基本没有什么帮助，不会参加3、您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何：□非常迫切□比较迫切□有一些培训需求，不是那么紧迫□无所谓，可有可无□没有培训需求4、关于以下培训理念，您比较认同哪些选项（可同时选择三项以内）：□培训很重要，公司逐步发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才。□作为销售型公司，业绩最重要，培训对员工而言是一种负担，会占用到员工拜访客户的时间、休息时间。□以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果。□基本上，公司招聘来的员工都是有经验的熟手，已经符合公司的要求，不需要花大成本去进行培训。□主要依靠公司内部的培训力量就够了，让经验丰富的员工或经理来担任讲师，他们熟悉公司的情况。□培训的费用和成本较高，员工的流失会给企业带来损失。□其他看法：5、目前您所接受的培训在数量上您认为怎么样：□绰绰有余□足够□还可以□不够□非常不够6、您认为，内部关于产品知识、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、讨论、分享是否充分：□非常充分□充分□还可以□不够充分□基本没有分享7、您目前的学习状态是：□经常主动学习，有计划地持续进行□偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持□有学习的念头或打算，但没有时间□有工作需要的时候才会针对需要学习□很少有学习的念头第一部分培训认同度1、鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么?请选出您认为最有效的3种：□邀请外部讲师到公司进行集中讲授□安排受训人员到外部培训机构接受系统训练□由公司内部有经验的人员进行讲授□部门内部组织经验交流与分享讨论□建立网络学习平台□拓展训练□光碟、视频等声像资料学习□建立公司图书库，供借阅□其他：2、您认为，最有效的课堂教学方法是什么?请选出您认为最有效的3种：□课堂讲授□案例分析□模拟及角色扮演□音像多媒体□游戏竞赛□研讨会□其他：3、您认为，以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大：□领导的重视程度□员工的培训参与意识□培训方式与手段□培训时间的安排和时长□培训组织与服务□培训内容的实用性□培训讲师的授课水平□培训效果的跟进4、您认为，过去一年内举办的培训课程哪些地方有待改进：□培训内容理论程度应深化□培训内容实用程度应加强□提高讲师水平□培训组织服务更完善□培训形式应多样化□培训次数太少，可适当增加□培训应少而精□培训时间安排更合理□其他：5、以下讲师授课风格及特点，您比较看重哪一点？□理论性强，具有系统性及条理性□实战性强，丰富的案例辅助□知识渊博，引经据典，娓娓道来□授课形式多样，互动参与性强□语言风趣幽默，气氛活跃□激情澎湃，有感染力和号召力□其他：6、假如，鉴于您在某一领域的丰富经验，您被推荐担任某一门课程的内部讲师，您是否乐意：□非常乐意，既可以锻炼自己，又可以分享知识，何乐而不为□乐意，但是没有经验，希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训□乐意，但是没有时间做这个事情□需要考虑一下□不会担任7、您认为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比较能接受：□2-3小时□7小时（1天）□14小时（2天）□14小时以上□无所谓，看课程需要来定□其他：8、您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的：□每周一次□半月一次□每月一次□两月一次□每季度一次□半年一次□每年一次□其他：9、您希望的培训地点是：□公司培训教室/会议室□公司外专业培训教室□酒店多功能厅/会议室□无所谓□其他：第二部分培训的组织和安排第三部分培训需求信息1、根据在2011年的工作表现，您认为2012年培训需求重点在于哪个方面：□岗位专业技能□个人自我管理技能□企业文化□职业道德与素养□职业生涯规划□行业、市场及产品信息□人际关系及沟通技能□通用基本技能□其他：2、考虑到各部门岗位、职能差异较大，以下问题请您针对本部门的工作特点及管理重点，以文字进行描述。1）您认为在岗位专业技能上，需要进行哪些方面的培训（请列举三项最紧迫的培训需求）：2）您本人在日常工作中（包括个人能力与人员管理）经常遇到哪些问题或困难？希望提升哪些方面的能力？获得哪些方面的培训或支持？3、为了更好地帮助您2012年工作目标，请您根据实际情况，挑选出最希望在2012年接受的培训。您认为，以下哪些通用技能能帮助提升工作绩效（可多选）：□《Excel使用技巧》□《PPT演示文档制作》□《word办公软件的使用》□《财务基础知识》□《公司制度》□《公司产品及市场》□《商务礼仪》□《压力与情绪管理》□《积极心态》□《商务英语口语与写作》□□在行政技能中，您认为以下哪些方面的能力是急需提升的（请选出最紧迫的四个需求）：□文案写作能力□行政事务处理能力□关注细节能力□固定资产管理能力□安全管理能力□文档管理能力□沟通能力□协调能力□谈判能力□应变能力□问题解决能力□团队领导能力□他人培养能力□下属激励能力□建立信任能力□决策能力在人力资源技能中，您认为以下哪些方面的能力是急需提升的（请选出最紧迫的四个需求）：□决策能力□系统思考能力□沟通能力□激励能力□战略管理能力□企业文化建设能力□识人用人能力□人际交往能力（1）劳动法的培训（2）人力资源的培训（3）公司策划，主持的培训您本人在日常工作中经常遇到的问题或困难，请举例说明（列举三项）：希望提升哪些方面的能力：希望获得哪些方面的培训与支持（请列举三项最紧迫的培训需求）：□培养他人能力□协调能力□绩效导向□目标管理能力□影响力□督导能力□员工关系管理能力□专业学习能力□分析能力□思维能力□表达能力□计划执行能力□时间管理能力□创新能力□团队合作能力4、最近两年参加过的培训有哪些，效果如何，请详细填写（包括公司培训、区域培训、个人深造、参加外部培训班等）：5、除本问卷所涉及到的内容，您对公司培训还有哪些建议和期望？或者是您还期望学到哪些方面的知识？感谢您填写此问卷，感谢您的大力支持！杭州老板电器股份有限公司营销中心业务支持科2011年11月3日培训时间培训项目授课方式培训效果2011.10.27公司产品知识培训培训师授课良好2011.11.7公司企业文化培训培训师授课良好2011.11.7公司产品知识培训培训师授课良好劳动法的知识