垃圾焚烧发电厂建设工程监理规划

、河南卓越工程管理有限公司编制方正道义※卓越监理1开封市城市生活垃圾焚烧发电项目监理规划目录1、工程项目概况22、监理工作目标23、监理工作内容24、监理工作依据35、本项目监理机构组织形式36、项目监理机构人员配备计划47、项目监理机构的人员岗位职责48、监理工作程序89、监理工作方法及措施1810、监理工作制度4111、监理重点、难点分析及对策………………6912、监理设施………………………71、河南卓越工程管理有限公司编制方正道义※卓越监理2一、工程项目概况二、监理工作目标质量控制目标：合格工程；验收标准按电力工程或行业标准；进度控制目标：根据业主节点要求，进行工程进度考核，按照月、周进度计划进行控制，将工程进度控制在18个月内；造价控制目标：根据业主与承包商签订的有关合同，努力控制在1.45223614亿元内；安全生产目标：在工程建设中努力实现人身死亡事故“零目标”，杜绝重大人事伤亡事故、重大施工机械设备损坏事故、重大火灾事故、重大交通事故、重大环境污染事故和重大垮（坍）塌事故；文明施工目标：按开封市有关建筑工程施工现场标准化管理规定进行施工，确保施工区域内部及外部道路清洁，及时解决由施工造成的对周围环境的影响，确保工程达到开封市城市生活垃圾焚烧发电项目工程区内文明标化工地。三、监理工作内容3.1协助委托人审查施工招标文件、分包单位的资格，签订承包合同；3.2督促检查施工单位严格按照施工承包合同、设计文件和有关施工规、河南卓越工程管理有限公司编制方正道义※卓越监理3范、操作规程、安全规程进行施工；3.3检查工程使用的原材料、构（配）件的材质报告、生产许可证和出厂合格证等证明文件；3.4控制工程质量，签认隐蔽工程验收记录，验收分部分项工程质量，参与重大质量事故处理，监督事故处理方案的实施；3.5控制施工进度和投资，检查已完成工作量，签发付款凭证，参与工程决算审核；3.6督促施工单位整理施工技术资料；3.7协助委托人进行工程竣工验收和质量评定工作。四、监理工作依据4.1国家和地方现行的有关工程建设的法律、法规；4.2本项目的立项审批文件、规划许可证、施工许可证；4.3中华人民共和国《建设工程监理规范》（GB50319-2000）；4.4本项目设计文件及通过设计审查的证明；4.5国家及行业（或地方）现行的施工及验收规范；4.6本项目施工监理委托合同；4.7业主与第三方签订的与本项目有关的合同、协议；4.8本项目进行当中与本项目有关各方达成的会议纪要、协商纪要、变更、协议等；4.9施工单位《施工组织设计》。、河南卓越工程管理有限公司编制方正道义※卓越监理4五、本项目监理机构组织形式根据本项目特点，监理机构采取直线式组织形式，由总监理工程师直接领导各专业监理工程师开展现场监理工作，监理机构组织框图如下：8.2.3检验批、分项、分部工程控制基本程序总监理工程师总监理工程师代表综合监理组安装监理组土建监理组承包单位填写《检验批工程质量报验认可单》承包单位达到检验批报验条件进行自检纠正、河南卓越工程管理有限公司编制方正道义※卓越监理5不合格合格不合格合格不合格合格8.2.4单位工程验收基本程序有缺陷承包单位填写《分项/分部工程质量报验认可单》监理工程师审核监理工程师签认分项工程承包单位继续施工达到分部工程验收条件自检承包单位填写《分项/分部工程质量报验认可单》（附：分部工程质量评定表）监理工程师审核总监理工程师签认分部工程纠正纠正承包单位继续施工达到分项工程报验条件进行自检承包单位自检合格填报单位工程验收记录监理工程师核查竣工资料项目监理部进行竣工预验收项目总监工程师签发承包单位进行整改项目监理部签发《监理通知》监理工程师签认检验批监理工程师审核、河南卓越工程管理有限公司编制方正道义※卓越监理68.3工程造价控制程序8.3.1月工程计量和支付基本程序双方协商三方协商修改8.3.2工程款竣工结算的基本程序项目监理部参与业主组织的设计、承包单位的四方验收监理工程师对分项、分部工程已签认承包单位填写《月完成工程量报审表》监理工程师审批承包单位按审批的工程量填写《月付款报审表》、《月支付汇总表》监理工程师审核总监理工程师签发《工程款支付证书》业主负责人审批业主向承包单位支付设计变更费用﹑合同变更费用﹑索赔费用等总监理工程师签发工程结算款支付证书承包单位提出竣工结算资料工程经各方竣工验收监理工程师审查、河南卓越工程管理有限公司编制方正道义※卓越监理78.4合同管理程序8.4.1设计变更、洽商管理的基本程序不同同意意8.4.2工程延期管理的基本程序承包单位、设计单位、业主任何一方提出设计变更、洽商设计单位或业主和监理单位分别在《设计变更、洽商记录》上签字认可承包单位按设计变更、洽商施工承包单位提交《设计变更、洽商费用报审表》监理工程师审核总监理工程师签认意见业主审批延期事件发生项目监理部收集资料详细记录过程承包单位提交工期索赔意向报告承包单位随时提交延、河南卓越工程管理有限公司编制方正道义※卓越监理8不同意同意不一致8.4.3费用索赔管理的基本程序不同意同意不一致8.4.4合同争议调解的基本程序费用索赔事件发生项目监理部收集资料详细记录过程承包单位提交费用索赔意向报告承包单位随时提交索赔事件的详细报告索赔事件结束、承包单位提交《费用索赔申请表》监理工程师审核与评估与承包单位、业主协商总监理工程师签发《费用索赔审批表》、河南卓越工程管理有限公司编制方正道义※卓越监理9对决定不满意双方满意8.4.5违约处理的基本程序协商不一致协商一致争议发生争议一方或双方书面提交解决争议申请总监理工程师协调并作出处理决定合同争议解决向仲裁委员会申请仲裁或直接向法庭起诉执行仲裁委员会的裁决或法院判决违约事件发生受损失一方提出申诉报告项目监理部调查、确认违约性质监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延误与双方协商处理意见总监理工程师签发凭证按争议程序处理、河南卓越工程管理有限公司编制方正道义※卓越监理10编制安全施工方案及专项安全方案（承包商）审批承包商的安全方案（监理部）检查安全方案的执行情况（承包商、监理部）是否存在不安全因素发出安全监理工程师通知（监理部）安全问题整改（承包商）整改情况检查（监理部）继续施工（承包商）8.5安全控制监理工作程序否、河南卓越工程管理有限公司编制方正道义※卓越监理11发生质量、安全事故填报《工程质量、安全事故报告单》（承包商）报政府有关部门（业主）发出停工令（监理部）事故调查及原因分析并提交《质量、安全缺陷调查报告》（承包商）《调查报告》是否真实全面（监理部）指定处理方案（承包单位、有关单位）是否批准处理方案（监理部）实施处理方案（承包商）检查是否符合要求（承包商、监理）发出复工令（监理部）8.6工程质量、安全事故处理监理程序、河南卓越工程管理有限公司编制方正道义※卓越监理12检查资料的完整性、正确性（监理工程师）签收参建方文件资料并分发给监理工程师（信息管理员）签认填写有关资料（各专业监理工程师）确认审核（总监）登记台帐并归档（信息管理员）分发参建各方（信息管理员）补充修改（发文单位）8.7信息管理监理程序九、监理工作方法及措施（一）投资控制对监理项目，监理工程师首先对投资目标分解，分别按费用组成、时间、项目实施阶段（设计准备阶段、设计、施工、动用前准备）、项目结构进行分解，使投资控制目标明确，并具有可操作性。在投资目标分解的基础上，组织编写项目投资使用计划，确定投资控制的工作流程与措施（组织/技术/经济/合同措施）。、河南卓越工程管理有限公司编制方正道义※卓越监理131、工程造价控制的依据（1）工程设计图纸、设计说明及工程变更、洽商；（2）市场价格信息；（3）本省现行的建设工程概（预）算定额、费用标准、工期定额等；（4）建设工程施工合同或协议条款；（5）施工合同或协议的补充；（6）分项/分部工程质量报验认可单；（7）国家和本省有关经济法规和规定。2、工程造价控制的原则（1）严格执行建筑工程施工合同中所确定的合同价、单价和约定的工程款支付方法。（2）坚持在报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经质量签认合格或有违约的工程不予审核和计量的规定。（3）工程量与工作量的计算应符合有关的计算规则。（4）处理由于设计变更、合同补充和违约索赔引起的费用增减，应坚持合理、公正、独立的原则。（5）对有争议的工程量计量和工程款，应采取协商的方法确定，在协商无效时，由总监理工程师做出决定。（6）对工程量及工程款的审核应在建设工程施工合同所约定的时限内进行。3、工程造价的控制方法（1）应依据工程图纸、概预算、合同的工程量建立工程量台帐。（2）应审核承包单位编制的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划。（3）应通过风险分析，找出工程造价最易突破的部分、最易发生费用索赔的原因及部位，并制定防范性对策。（4）应经常检查工程计量和工程款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较。（5）应严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。（6）通过《监理通知》与业主、承包单位沟通信息，提出工程造价控制的建议。4、工程量计量（1）工程计量原则上每月计量一次，计量周期为上月25日至本月25日。、河南卓越工程管理有限公司编制方正道义※卓越监理14（2）承包单位每月25日前，根据工程实际进度及监理工程师签认的分项工程，填写《（）月份完成工程量报审表》，报项目监理部审核。（3）监理工程师对承包单位的申报进行核实（必要时应与承包单位协商），所计量的工程量应经总监理工程师同意，由监理工程师签认。（4）对某些特定的分项、分部工程的计量方法则由项目监理部、业主和承包单位协商约定。（5）对一些不可预见的工程量（如地基基础处理等），监理工程师应会同承包单位如实进行计量。5、工程款支付（1）工程预付款1）承包单位填写《工程预付款报审表》，报项目监理部；2）项目总监理工程师审核是否符合建设工程施工合同的规定，并及时签发《工程预付款支付证书》；3）监理工程师应按合同的约定，及时抵扣工程预付款。（2）月支付工程款1）按月支付工程款（包括工程进度款、设计变更及洽商款、索赔款等）时，承包单位应根据监理工程师审批的工程量，按施工承包合同的规定（或工程量清单），计算工程款，并填写《月付款报审表》、《月支付汇总表》报项目监理部审核；2）监理工程师审核后由项目总监理工程师签发《工程款支付证书》，报业主。6、竣工结算（1）工程竣工，经业主、监理单位、承包单位验收合格后，承包单位应在规定的时间内向项目监理部提交竣工结算资料。（2）监理工程师应及时进行审查，并与承包单位、业主协商，提出审查意见。（3）总监理工程师可根据各方协商的结论，签发竣工结算《工程款支付证书》。（4）业主收到总监理工程师签发的结算支付证书后，应及时按合同约定与承包单位办理竣工结算有关事项。（二）进度控制、河南卓越工程管理有限公司编制方正道义※卓越监理15对监理项目的进度控制，监理工程师首先组织编写项目总进度计划。对总进度计划分解（各年、季、月度进度目标/各阶段进度目标/各子项目进度目标），使进度控制目标明确，并具有可操作性。在进度目标分解的基础上，确定进度控制的工作流程与措施（组织/技术/经济/合同措施）。在实施监理过程中，监理工程师不断地进行进度目标的风险分析，定期做动态比较（分解值与项目实际进度/进度目标预测分析）。1、工程进度控制的原则（1）工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。（2）在确保工程质量和安全的原则下，控制进度。（3）应采用动态的控制方法，对工程进度进行调整控制。2、工程进度控制的内容与方法（1）审批进度计划1）承包单位应根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划，并按时填写《施工进度计划报审表》，报项目监理部审批；2）监理工程师应根据工程的条件（工程的规模、质量标准、工艺复杂程度、施工的现场条件、施工队伍的条件等），全面分析承包单位编的施工总进度计划的合理性；3）监理工程师应审查进度网络计划的关键线路并进行分析；4）对季度及年度进度计划，