培训管理制度

1目录第一章总则...........................................................................................2第二章新工培训...........................................................................................2第三章培训需求计划...................................................................................2第四章培训实施...........................................................................................3第五章培训管理...........................................................................................3第六章培训考核...........................................................................................4第七章附则...........................................................................................52广东新的科技集团有限公司培训管理制度第一章总则第一条为规范公司培训管理工作，依据公司《人事管理制度》制定本制度。第二条培训的目的是提高员工素质，实现企业目标，确保企业的持续发展。第二章新工培训第三条新工培训是指新入职员工的培训，不列入本制度以下章节。第四条新入职生产工人必须“先培训、后上岗”，即首先接受三级安全教育后才可上岗，三级安全教育指集团公司级－分公司级－车间班组级教育。第五条集团公司级培训由人力资源部负责，内容主要是集团公司情况介绍、企业文化、人事制度、产品介绍等，主要有讲座、发放学习资料、宣传手册等培训形式；第六条分公司级培训由分公司管理科负责，主要内容是学习厂纪厂规、分公司生产特点等，培训形式有讲座、发放学习资料及实地观察等几种；第七条车间班组级培训由车间主任及班组长负责，主要是车间安全制度、操作规程的学习、岗位职责介绍，培训形式有现场讲解、操作演示、发放学习资料等几种。第八条新入职特种作业人员必“先考核、后上岗”，考核以是否有国家劳动部门颁发的特种作业人员操作证为依据。第九条新入职的管理、技术人员培训主要是公司介绍、人事制度、企业文化、岗位职责等方面的内容，由人力资源部和用人部门共同组织进行培训。第十条新工培训必须有培训记录，集团总部培训记录由各部门整理装订后送人力资源部，分公司培训记录由管理科整理装订后送人力资源部。第三章培训需求计划第十一条人力资源部每年12月份，调查各部门、分公司的培训需求，制订年度培训3计划，并合理控制培训费用。第十二条年度培训计划必须包括培训内容、形式、培训时间、培训经费等几项内容。第十三条年度培训计划由人力资源部部长审核，财务总监会审，总裁批准后即可实施。第十四条年度计划外的培训由需求部门根据本部门实际情况，制订临时性培训计划和方案，经人力资源部审核，报总裁批准后实施。第十五条制订培训计划要遵循必要性、针对性、有效性原则，即在培训前要考虑有没有培训必要、培训是不是解决问题的最佳途径、如何组织开展培训、培训有没有效果、效果会如何等问题。第四章培训实施第十六条各部门、分公司按照已获批准的培训计划开展培训工作，每次培训都必先制订具体的培训方案。第十七条培训方案应包括具体培训时间、地点、参训对象、培训师资、日程安排、培训考核方法等。第十八条培训方案确定后，发通知，确定具体人员名单并通知相关人员准时参加培训。第十九条培训之后，进行考核，考核不合格的要重新培训并考核。第二十条培训之后，应填写员工培训档案卡，并将培训资料交人力资源部归档管理。第二十一条培训结束，应对培训结果进行反馈，并以书面形式报告人力资源部。第五章培训管理第二十二条各部门主管领导有培训其下属的责任，各部门主管领导每月应组织本部门员工参加不少于2小时的相关工作知识等方面的学习培训。第二十三条各车间每月至少要组织生产工人参加一次安全操作规程的学习培训。第二十四条集团公司及涉及到两个或以上分公司参加的培训统一由人力资源部组织；分公司内部的培训由管理科负责，人力资源部起监督指导作用。4第二十五条内部培训讲师由人力资源部统一安排，内部培训讲师在非工作时间讲课可享受10元／小时的补贴。第二十六条人力资源部可根据实际需要，报总裁批准后对干部采取轮岗制，各部门、分公司应积极配合。第二十七条凡公司承担培训费用送出去培训的员工，送出去培训前应与公司达成协议，规定服务年限。第二十八条公司出资到外接受培训的员工培训之后获得证书的，在规定的服务年限内，其所获得的证书由人力资源部保管。第二十九条凡公司员工在没到规定的服务年限之前就主动与公司解除劳动关系的，视其服务年限的具体情况，分别按实际培训费用的100％、80％、60％返还给公司。第三十条凡公司要求接受培训的员工都应该积极配合，除有特殊情况外，不得以任何形式缺席，否则培训组织部门有权对其处以100元以内的罚款。第三十一条培训教材由培训组织部门编制或购买，所有教材均要报人力资源部备案。第三十二条培训场地和设施统一由管理部负责落实，人力资源部起协调监督作用。第三十三条培训组织者应提前一个星期以上通知管理部，再由管理部负责落实培训所需场所和设施。第三十四条在培训过程中如有损坏培训设施的，管理部可要求培训组织部门赔偿。第六章培训考核第三十五条有培训必有考核，坚持“谁培训、谁考核”的原则。第三十六条培训考核方法要科学合理，培训之前应以书面形式报人力资源部审核。第三十七条公司培训考核一般分为笔试、实际操作能力考核及写学习总结等方式，培训组织者可科学地选择一种考核方式。第三十八条公司送到专业培训机构或大中专院校接受培训的，且培训之后有相关证书的，以能否获得证书为考核依据，公司不另行考核。5第三十九条培训之后，对受训人进行考核，把考核结果作为考评指标之一。第四十条受训者第一次考核没通过，应重新培训并补考，如补考仍没通过，予以通报批评。第四十一条考核方案应交人力资源部备案，每次考核要确保全体考核对象的1／2通过，否则考核视为无效，要重新组织考核。第七章附则第四十二条本制度未尽事宜，可由人力资源部根据实际情况酌情处理。第四十三条本制度解释权和修改权归属集团人力资源部。第四十四条本制度由人力资源部报总裁批准后开始实施，原有培训制度作废。第四十五条本制度附培训流程图、员工培训档案卡及普工培训管理架构图各一份。广东新的科技集团公司二零零一年三月十九日6培训流程图YesYesNoNo确定培训需求制订培训计划信息反馈培训计划报批是否批准实施培训考核或鉴定是否合格归档整理