零售业企业资源规划设计与实施

零售业企业资源规划设计与实施作者：李勐学位授予单位：复旦大学参考文献(20条)1.周晓杰中国零售业发展现状及对策20052.营销黄金期3.陈启申ERP-从内部集成起步20054.SAP理解供应链管理20035.SAPSD标准培训教材20026.诺网咨询20067.SAP软件实施20058.报表与电子商务智能20059.RFID10.IBM-科传11.罗鸿.王忠民ERP原理·设计·实施200212.AlexisLemon.朱岩企业资源规划-管理、技术、应用200213.项目实施-如何获得一个稳定的ERP系统14.金海马集团查看详情15.科传解决方案16.中国连锁经营协会查看详情17.供应链管理200218.韩峻玮零售业ERP项目投资项目分析19.零售业信息化20.零售业解决方案相似文献(2条)1.期刊论文朱帅BI打造全新智能企业-信息与电脑2010,(5)目前大多零售企业普遍运用企业资源规划(ERP)和客户关系管理(CRM)等技术来提高效率和扩大销量,但是无法把数据智能地转化为绩效分析,这就让业务能力大打折扣,而商业智能(BI)的应用弥补了业务流程和信息管理方面的不足.2.学位论文王琦连锁零售管理系统设计与实现2008零售业是把商品或者劳务直接出售给最终消费者的销售活动，处于生产者与消费者或批发企业与消费者之间的中间环节，面对的对象是最广大的消费者。信息技术已经成为零售业的核心竞争力，企业信息化是当前企业迎接未来挑战的趋势。本文以零售业为背景，首先介绍零售业的发展及特点，对零售业企业资源规划进行阐述，通过分析用友连锁零售管理系统，得到优化企业资源管理和建立高度协同的商业模式的重要性。本文将在技术和业务角度分析此系统，针对目前所存在缺陷，将信息系统和业务工程进行整合，对系统功能完善和扩充，为未来企业管理方向提供参考。此系统采用Microsoft公司的.NET开发平台，使用C＃语言，进行基于组件的C/S结构的开发。零售业企业通过利用ERP软件，对企业内外部资源进行全面整合。通过对各类数据的高效控制，建立数字化管理的神经中枢和高端的供应链信息控制系统来进行品类管理、成本控制和运营开发。这样就降低组织内外的总体交易成本、物流成本和运营费用，提升企业核心竞争力，达成零售企业的组织绩效和持久赢利能力，实现多赢。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：741bf793-7180-49c8-a876-9ddb00bd88a3下载时间：2010年8月23日