基于模糊数学的企业合并评价

基于模糊数学的企业合并评价摘要当前，国内外合并十分盛行。企业合并是经济发展的趋势，是市场竞争的必然结果，是企业追求规模经济的一种手段。然而企业合并是一把双刃剑，过度的企业合并会限制竞争，破坏市场秩序。今天，我们就以制造业选择供应商为例来展开进一步的分析与评价。众所周知，随着经济全球化的到来和市场竞争的家具，制造企业面临新的挑战和机遇，单单依靠企业自身的力量和资源不能快速响应不断变化的市场需求，制造企业需要加强与供应链上其他成员的合作。那么如何选择供应商、选取那些指标、采用何种方法对候选供应商进行评价是制造企业关注的问题。针对制造企业的供应商选择问题，本文通过分析制造企业选择供应商的现状及新的环境背景下的供应商选择的影响因素，用模糊层次分析法为制造企业进行供应商选择。关键词：企业合并供应商选择及评价体系模糊层次分析法一、引言世界经济飞速发展及信息技术的应用，是整个世界日益成为一个紧密联系的经济体。在经济全球化的趋势下，跨国公司不断涌现，世界贸易急剧增长，市场开始国际化，生产制造业呈现全球化特点。经济全球化导致了全球性心产业分工的形成全球制造业中心转向亚洲。我国是制造业发展最快的国家之一，统计数据表明我国已成为电子消费品、计算机硬件和电信设备方面的世界生产中心，世界第三大信息产品生产地。随着经济的发展，消费者的观念也发生大巨大的变化。消费者对产的质量和服务的要求也越来越高，需求趋于个性化，多样化，他们已不满足于市场上的标准化生产的产品，更希望得到按自己的需求定制的产品。另一方面，高新技术的发展提高了劳动生产率，缩短了产品的生命周期，制造业要对消费者的需求做出快速的响应。再者，网络成为影响经济发展的有一个重要因素，特别是作为网络经济核心内容之一的电子商务的发展，给传统的供应链管理赋予了新的含义。这意味着企业在战略思想、管理理念、运行方式、组织结构等各方面的革命性变革。全球化制造在客观上要求制造企业与合作伙伴在全球范围内建立生产和经营联盟网络，以提高产品的质量和市场响应能力，确保竞争优势。制造企业要满足用户的各种要求，仅靠企业内部的资源是远远不够的，需要连个上下游的其他企业，建立一条经济利益相连，业务关系紧密的行业供应链，实现优势互补。由此来看，制造商与供应商之间的合作是供应管理中的关键环节，对供应商的选择是重中之重。因此，本文选择这一主题进行研究，旨在对制造企业的供应商选择问题进行理论与方法上的全面梳理。二、制造企业供应商选择的模糊层次分析法模糊层次分析法在层次分析法的基础上，克服了传统方法检验判断矩阵的缺陷，是选择供应商的一种有效地方法。它把复杂过程分解成各个组成元素，按支配关系将这些元素分组，使之形成有序的阶梯结构，在此基础上通过两两比较来判断各层次中诸元素的相对重要性，进而得到诸元素在综合疲惫更加中的权重，最后根据各元素的隶属度和权重进行综合评价。模糊层次分析法（FAHP）的基本框架1．模糊层次分析法简介基于模糊一致矩阵的FAHP方法需要构建模糊一致矩阵，模糊一致矩阵是指满足以下条件的矩阵形式。若模糊矩阵满足（1）则称模糊矩阵R是模糊一直矩阵。我们还可以退出模糊一直矩阵必然是模糊互补的，即（2）还可以得出矩阵对角线上元素在FAHP方法中，模糊一致矩阵中的元素，具有如下实际意义：表示元素和元素相对某准则的相对重要程度的定量描述。可以采用以下表所示的0.1-0.9的标度。0.1-0.9的数量标度表１标度定义说明0.5同等重要两元素相比较，同等重要0.6稍微重要两元素相比较，一个元素比另一个元素稍微重要0.7明显重要两元素相比较，一个元素比另一个元素明显重要0.8重要的多两元素相比较，一个元素比另一个元素总要的多0.9极端重要两元素相比较，一个元素比另一个元素极端重要0.1-0.4反比较若元素与元素相比较得到判断则元素与元素相比较得到的判断为资料来源：刘晓菊，曾建潮，基于AHP和模糊方法的供应链合作伙伴的评价与选择。太原重型机械学院学报，2004（6）:82-86FAHP方法的一致性检验主要是基于以下两个定理进行实现的。定理模糊互补矩阵是模糊一致矩阵的充分必要条件是指任意指定两行的对应元素只差为常数。定理模糊互补矩阵是模糊一致矩阵的充分必要条件是指任意指定行和其余对应元素只差为某一常数。FAHP的方法的一致性检验和调整比较传统的AHP方法更科学、更简便，具体的一致性方法将在后文中介绍。2．模糊层次分析法的分析步骤利用FAHP方法分析问题，需要经过以下五步：（1）建立层次结构模型这一步骤与层次分析法相同，首先要讲所包含的因素分组，每一组是一个层次，采用树形结构，按最高层、若干有关的中间层和最底层的形式排列。则有：FAHP方法的树形层次结构模型资料来源：引用材料（２）模糊判断矩阵建立模糊判断矩阵Ｒ表示对上一层某元素，本层元素与之有关元素之间相对重要性的比较。家丁上一层元素Ｂ通下一层元素中的元素有联系，则模糊判断矩阵可表示为：（３）其中Ｒ具有如下性质：１）２）模糊判断矩阵中元素的含义如上节表１所示。（３）模糊判断矩阵的一致性检验模糊判断矩阵一致性调整步骤为；ａ．确定一个同其余元素的重要性的比值判断有把握的元素，即确定判断矩阵中最有把握的一行数值，并以其作为标准。ｂ．用第一步得到的Ｒ的第一行元素减去第二行对应元素，若得到的ｎ个元素为常数，则不需要调整第二行元素，否则调整直到第一行减去第二行的对应元素之差为常数ｃ．用第一步得到的Ｒ的第一行元素减去第三行的对应元素，若得到的ｎ个差数为常数，则不需要调整第三行的元素，否则，调整到第一行元素减去第三行对应元素只差为常数。上面步骤继续下去直到第一步元素减去第ｎ行的对应元素之差为常数为止。（４）层次单排序层次单排序是指，遂于上一层次某因素而言本层中与之有联系的因素的重要性排序。设该层次的重要性向量为，（４）其中ｎ为Ｒ的阶数，（５）通过层次单排序可以得到一组元素相对于其上一层次中的某一元素的重要度向量，为了得到各元素相对于树根即总目标的重要度向量，我们需要进行层次总排序。其过程为自上而下的对层次单排序的结果进行求取加权的过程。三、基于FAHP方法的供应商选择评价该评价体系可以按照FAHP方法的要求形成一套树形层次结构，如下图;图2供应商评价指标树形层次结构示意图资料来源：引用材料在此基础上对叶子节点外的每棵子树建立模糊比较矩阵（还应根据企业自身状况、当前市场环境），由专家对树形层次结构上的同层次要素进行重要度比较，参照表1。其次，按照FAHP方法，对前面所构造出的各个模型比较进行一致性调整，使之满足逻辑一致性的要求。最后，根据FAHP方法的要求，通过对每一个子树的矩阵求加权和，可以计算出针对于当前条件下某企业供应商选择这一问题。如果从系统分析的角度上来进行分析，将供应商选择评价看作是一个系统处理过程，对供应商评价作为输出，此过程公式为：设对某个供应商的具体评价数值为该供应商的综合评价只为Y，在将供应商具体数值带入后，我们就可以得到每个供应商的综合评价值。三、结论这就是整个的用模糊数学对企业合并进行分析，整个模糊数学的分析步骤已在前文中详细列出，但由于本文缺少必要的原始数据，不能对此做进一步的详细评价和分析，此点实在遗憾。但是，掌握模糊层次分析法相当重要，会对以后的学习生活有很大帮助。参考文献://://=0&dky=%E4%BC%81%E4%B8%9A%E5%90%88%E5%B9%B6+%E6%A8%A1%E7%B3%8A%E5%88%86%E6%9E%90%E6%B3%95&pcid=0&cid=0&phrase=&old_format=&lot=1&action=keyword¤tPage=1