合理薪酬体系的四个特点

合理薪酬体系的四个特点规范有效的企业薪酬管理背后必然存在一个合理的薪酬体系，这一薪酬体系必须具备以下几个特点：1、战略导向性。虽然企业薪酬管理的直接目标是提高员工满意度，吸引并挽留优秀员工，但其最终目标则是使薪酬成为企业实现战略目标的有力杠杆，并最终促使战略目标得以实现。因此，全面薪酬体系必须充分体现出企业的战略导向。2、岗位平衡性。岗位平衡性主要表现在薪酬体系的内部公平和外部竞争力两个方面。内部公平是指企业的薪酬能够反映出公司内部不同职位及不同员工的相对价值和贡献。外部竞争力是指公司的整体薪酬水平足以使其维持一支适应公司发展需要的、比较稳定的员工队伍。3、结构灵活性。薪酬体系必须具备一定的灵活性，为企业在未来调整薪酬留下余地。此处所谓的灵活性，既可能是结构性的（如可以调整基本工资和绩效工资、工资和福利等组合），也可能是机制性的（如调整员工工资的条件和时机）；既可能是临时性的（如确定员工年终奖金），也可能是长期性的。4、问题针对性。一直以来，许多企业在薪酬管理方面容易出现单向思维的倾向，片面地站在企业的角度，从管理者的立场出发建立企业的薪酬体系，对企业员工的需求了解不多或不相适应。事实上，企业员工对薪酬的需求和愿望是多种多样的，只有通过深入的调查和系统的分析，才能找到解决问题的全面答案，设计出合理的薪酬体系。