硕士论文-总承包模式下建筑供应链的绩效评价

大连理工大学硕士学位论文总承包模式下建筑供应链的绩效评价姓名：蒋玉飞申请学位级别：硕士专业：工程管理指导教师：宋永发20091216总承包模式下建筑供应链的绩效评价作者：蒋玉飞学位授予单位：大连理工大学相似文献(10条)1.学位论文刘长江D-B总承包模式的招标与评标管理研究2005随着我国国民经济的快速发展，建筑业作为国民经济的支柱产业也在不断的高速发展。中国加入WTO后，一方面有利于国内建筑市场竞争机制的建立和市场秩序的规范，推动我国建筑市场的市场化和规范化进程；另一方面，也给我国建筑业带来挑战，目前我国建筑业缺乏对国际上先进的承发包模式的研究和应用，而在欧美、新加坡、香港等发达国家和地区，对承发包模式的研究比较多。D-B总承包模式作为一种先进的承发包模式在这些国家和地区已得到成功广泛的应用。因此对D-B总承包模式进行研究并将其应用到我国的工程建设项目上，对提高工程建设管理水平、保证工程质量和投资效益、规范建筑市场秩序、与国际建筑市场接轨具有重要的意义。D-B总承包模式的关键技术是如何进行招标与评标，本论文即从此问题入手展开研究。本论文通过分析D-B模式下的总承包类型，明确各种总承包类型下业主招标前所需进行的准备工作，比较各承包类型之间的优缺点、业主与承包商之间的风险承担，确定了D-B模式下的总承包类型2作为研究的对象；通过参考国内外对D-B模式研究的文献、FIDIC合同条件及国内外实际案例分析等，提出了适应国内工程建设的D-B模式的招标程序及其具体内容；深入分析了D-B模式的核心部分(业主规定的内容)，并结合我国的项目环境特点，提出了D-B模式应用于国内所需的业主规定内容；综合各种评标方法的优点，建立了国内D-B模式的评标程序和评标模型，构建了国内D-B总承包模式的评价指标体系，按照定量指标与定性指标分开处理的原则，引入层次分析和模糊评判相结合的综合评价模型对定性指标进行评判，对定量指标采用评标价法处理。选择应用D-B承发包模式，评出最有价值的承包商，可以大大提高业主的投资效益。本论文提出的招标程序及评标模型，考虑了投标报价、投标工期、承包商的技术和综合实力。进行科学合理的招标与评标，使有实力的承包商发挥其技术优势，使综合实力最强的承包商中标，提高了我国工程建设项目管理水平。2.学位论文潘晖DB总承包模式的研究2006设计-建造(Design-Build，DB)总承包模式作为建筑市场交易与项目实施的一种制度安排，改革了传统承包方式中设计和施工分离的状态，改由一个总承包商对整个项目负责。这种管理模式能够降低交易费用，减少项目成本，实现社会效益最大化，是被国际公认和广泛采用的承包模式。在国外一些发达国家(如美国、日本等)，DB总承包模式的研究、发展已经成熟，现己向更高层次的项目全寿命周期集成化模式展开。我国在这方面的学术研究和实践应用都相对较少，但随着综合国力的不断提升，对适应新形势下的新的项目管理模式的需求将不断扩大。2003年，建设部出台了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(建市[2003]30号)，它阐述了工程总承包对提高我国建筑企业核心竞争力和建筑业改革的重大意义，为我国工程总承包模式的开展提供了相应的政策指导。随着世界建筑业的快速发展，我们应不断提高对工程总承包的认识，借鉴国外DB总承包模式的成功经验，加强对于发展适合我国建筑市场的DB总承包模式的研究。本文从笔者接触到的工程实例入手，在广泛借鉴国内外相关学术资料及经验的基础上，阐述了DB总承包模式的概念、特点及在国内外的研究和实践情况。同时追根溯源，探讨了DB总承包模式产生和发展的理论根据，得出DB模式能够满足功能要求、达到业主满意；整合价值链，实现目标管理和减少交易成本这三点内在优势。在理论研究的基础上，本文分析了DB模式实施的流程，重点研究了如何将三点优势体现在DB模式的操作过程中。另外，本文将DB模式、传统模式和风险型CM模式从工期、费用、质量三方面进行了对比，用数字和图形说明DB总承包模式不可替代的优越性。同时，考虑到DB总承包模式的在我国的实际应用，文章探讨了DB模式的适用范围，以期使提出的问题具有更强的针对性。最后，文章分析了我国应用DB总承包模式的制度环境，并对它的发展提出了展望。本文的创新之处在于：首先，本文从多角度(价值管理理论、管理学理论和制度经济学理论)对DB模式展开理论分析，以战略的眼光对其进行全面透视。其次，文章对DB总承包模式的流程进行了较深入的研究，通过分析业主需求，进而提出建立功能分析系统(FAST)模型，运用项目价值管理思想更进一步地剖析了DB总承包模式，为切实的实施DB模式提供了新的技术支持。3.期刊论文李明星我国建筑业推行工程项目总承包模式的研究-新西部（下半月）2008,(11)本文在对我国工程项目总承包模式发展现状调查研究的基础上,深入分析了我国建筑业推行工程项目总承包模式存在的主要问题,针对目前阻碍建筑业工程项目总承包模式发展的主要原因,提出一系列推进工程项目总承包模式发展的有效措施:打破旧的管理模式和管理理念,实施分级管理、分步实施、分类指导、专题突破的新型管理模式和服务为主、无分外之事、总包负总责、竣工交钥匙的新型管理理念.为进一步加快工程项目总承包模式在我国建筑业的推行做出贡献.4.学位论文吴秀仪工程总承包模式下的风险研究2005我国已经加入WTO，建筑业势必要与国际接轨，按照国际惯例采用工程总承包模式。现行的建筑市场还不规范、法律法规还不健全,总承包模式将给建设单位、总承包商带来风险，如不加以控制，会造成不可估量的损失。本文主要是为解决工程总承包模式给建设单位、总承包商所带来的风险。建设单位在工程项目实施中，由于缺乏设计、施工、材料采购等方面的专业知识，很难对工程项目进行全面的、有效的项目管理，这样就存在潜在的风险。总承包商也存在一系列风险。在投标中，由于只有工程概况，而没有设计施工图纸、工程量，如何进行投标报价将是总承包商所面临的的一大风险。如果报价太高会跑标；报低了，即使中标，总承包企业的成本和利润也难以得到保障；在具体设计施工过程中，不可预见因素众多，总承包商将会面临更多的风险。对建设单位、总承包商所面临的这些风险，文中主要利用一些风险管理手段，如担保、合同以及期权手段来防范这种模式给各参与方带来的风险。5.学位论文商秋磊建设项目协调机制研究2008建筑业是典型的基于项目的行业，项目管理的基本思想在建筑业中得到广泛的应用。本文借鉴企业理论领域的研究成果对项目理论进行探索，研究建设项目内部的协调机制。在理论上，通过构建项目交易模型，为进一步引入制度变量，研究不同制度环境下项目交易体制的演化提供参考；在实践上，为业主选择承发包模式提供一种新的思路。本文首先以新制度经济学为理论出发点，把建设项目看作是一种临时性多边组织和混合型治理结构。临时性多边组织的界定是本文的研究基础，混合型治理结构的特点反映了项目和普通的市场交易或企业的区别，而协调机制是对既定治理机构内部特征的分析。其次，借鉴协调机制在企业理论的应用思路，把组织看做一个信息系统，协调机制就是用于分析组织内部的信息结构和由此产生的激励问题，反映了组织的内部特征。最后，项目的协调机制在不同承发包模式下呈现不同的特征，在比较项目和企业的基础上，以信息结构为出发点，对传统模式和总承包模式进行抽象，它们的信息结构分别为HD-IE型和HD[IA]-IA型，并构建模型对不同的信息结构进行比较分析。在模型中，将项目的不确定性程度看做影响变量，从业主方的角度，以决策成本和代理成本最小化为目标，对两种信息结构进行比较，也即对协调机制的比较。通过分析，协调机制的相对效率受项目的不确定性程度、业主信息成本的影响。在业主方的知识水平既定的情况下，项目的不确定性程度越大，HD[IA]-IA型结构，即总承包模式越有效率。传统项目管理将建设项目看作一种过程，本文的主要贡献在于从一个新的角度对建设项目进行研究，把建设项目看作一种临时性多边组织，并将企业理论领域有关信息结构的理论应用到建设项目中；其次，对标准委托代理模型进行改进以比较不用的协调机制。6.学位论文马东升项目融资在建筑业的应用2007广义的建筑业是指建筑产品生产的全过程及参与其过程的各个产业和各类活动，涵盖了建筑产品的生产以及与建筑生产有关的生产和服务内容。狭义的建筑业属于第二产业，是指国家标准的产业分类中的建筑业。作为率先向市场经济转向的行业之一，我国建筑业保持了持续健康快速的发展，从产出规模、就业贡献、产业关联度、增长潜力等实质性的方面来看，对国民经济的支柱作用日益增强，更好更强地发展我国建筑产业对国民经济的健康稳定增长有着重要意义。建筑业长期以来发展模式单一，建筑市场竞争日趋激烈，买方市场的竞争格局导致压价拖欠屡禁不止，传统计划经济体制延续下来的产业、专业相互分割的管理体制和运行模式制约了建筑企业特别是国有大型建筑企业在更大范围内进行资源优化配置和结构优化调整的能力，使得整个建筑产业处于一种低水平竞争的被动发展态势。如伺改变建筑企业效益普遍低下，形成和发挥建筑企业在建筑产业高端的综合优势，走出“红海”，开创“蓝海”，实现企业可持续发展目标，成为建筑企业特别是国有大型建筑企业在“后WTO”、“后奥运”、“后世博”时代必须有效应对的问题。项目融资模式是近年来兴起的一种建造承包模式，某种程度上可以说是项目总承包模式在建筑产业链上的进一步延伸的产物，是生产要素集约化经营的反映，其主要特点是：融资方式一般为无追索权或有限追索权，负债不计入投资主体名下，债务偿还依靠项目的现金流量和收益；项目风险屏蔽和锁定在项目本身。项目融资的具体模式包括BT、BOT、BOOT、TOT、FBOT、PPP等，主要适用于较大型基础设施类项目，如路桥、市政、环保、水务等领域。项目融资建造模式在国外尤其是发展中国家的经济发展起飞阶段均扮演过重要角色，我国在东部沿海地区经济发展过程中也有众多成功实施的案例。相较于社会资本的单一投资主体和国际承包商，国有建筑企业利用项目融资模式具有其独特的优势，主要体现为：有利于确保项目完整性；资本弱化的风险很小；有利于缩短项目建设周期，提前实现项目的社会效益和经济效益。项目融资的有限资本投入和风险屏蔽等诸多优势，是我国入世后国有建筑企业提升自身资产结构和质量，优化产业结构，打造核心竞争能力的有效手段，也是适合于我国建筑业未来发展趋势的一种融资方式。随着国内外建筑市场的发展和变化，项目融资已成为我国国有建筑企业应对国际大承包商挑战的现实和必然选择。国有建筑企业应不断学习和掌握项目融资理论，借鉴国内外项目融资实践的经验和教训，不断提高项目整体运作能力，有效利用项目融资模式，实现我国建筑业企业的长期可持续发展。7.期刊论文兰青.曾江峰公路工程施工总承包模式下的造价控制探讨-广东科技2006,(5)随着我国经济的发展,工程总承包模式必将成为未来建筑业的一种重要的承包模式.总承包项目涉及的金额巨大,如何有效的控制造价显得尤为重要,作者就几年来在京珠南总承包项目部的工作谈几点体会和思考.8.学位论文陈映以专业设计院为龙头的EPC工程总承包管理模式研究2007EPC模式是当前国际工程承包市场中一种新的工程项目总承包模式，也是建设部门在国内大力推广的一种承发包模式。随着国内EPC总承包市场逐步走向成熟，越来越多的专业工业设计院开始进入工程总承包领域。如何发挥和加强设计院在EPC总承包项目中的核心作用成为一个重要的研究课题，本文结合工程实践对此进行了较为深入的探讨。本文首先追述了EPC工程总承包模式的定义、特征、源起和推行EPC总承包实践中出现的问题及原因分析，通过比较和分析EPC总承包模式与传统模式的区别，提出建立以专业设计院为龙头的EPC总承包模式是大型建筑企业的根本出路。在此基础上建立了以专业设计院为核心的EPC承包模式设想。并结合建设程序提出了以设计院为龙头的EPC总承包模式的构建步骤。为了更好的指导建筑企业推行EPC模式，本文还为相关EPC总承包企业建立相应的项目管理体系提出了建议。最后采用案例分析法