堤防监理工作报告

志丹县城周河右岸堤防工程监理第三标段监理工作报告延安江河监理有限公司第三监理部二00九年十一月1志丹县城周河右岸堤防工程监理第三标段监理工作报告1工程概况志丹县城周河右岸堤防工程，位于志丹县县城，堤防全长3817.72米，墙身采用M7.5水泥砂浆砌筑，基础采用M10水泥砂浆砌筑，迎水坡比为1：0.35，每15米设置一道伸缩缝，缝内采用聚乙烯泡沫板填充。工程等级为Ⅱ级，防洪标准为50年一遇洪水设计，洪峰流量为6430m3/s，其中监理三标段全长503.61米，主体工程建设内容包括基础开挖、基础砌石、堤身砌石、堤背回填等部分。本工程项目法人单位为志丹县城乡建设局，质量监督单位为延安市水利工程质量监督站，设计单位为陕西天元水利电力勘测设计有限公司，工程承包人为陕西河海工程有限公司。根据志丹县城乡建设局2009年3月31日《志丹县城周河右岸堤防工程建设监理招标文件》的要求，延安江河监理有限公司对监理招标文件进行了认真研究，并提交了《志丹县城周河右岸堤防工程建设监理投标文件》，中标承担了监理第三标段工程的监理工作，并于2009年4月10日签订了监理合同，成立了驻现场机构“延安江河监理有限公司第三监理部”。2监理规划2.1组织机构及人员监理部实行总监理工程师负责制，总监理工程师代表监理部2全面履行工程建设监理合同中确定的全部责任和义务。根据本工程的规模和特点，为确保工程进度、质量和投资目标的实现，监理部设总监理工程师1人，监理工程师1人。2.2监理制度在监理工作实施过程中，依据国家关于工程建设管理的有关规定及本工程的特征，监理部制订了有关工程“三控制、两管理、一协调”等各项控制制度以及一系列的监理组织内部制度。通过监理制度的制订，使监理工作更具规范化、程序化，同时明确了监理人员的职责与分工，强调了各专业之间的分工合作，监理部主要制度如下：⑴施工图会审及设计交底制度。⑵施工组织设计审核制度。⑶开工申请制度。⑷原材料、半成品检验制度。⑸重要隐蔽工程、单元（分项）工程、分部工程质量验收评定制度。⑹单位工程中间验收制度。⑺设计变更处理制度。⑻技术协调会及工地会议记录签发制度。⑼工程计量支付签证制度。⑽工程索赔签审制度。⑾工地会议制度。3⑿对外行文审批制度。⒀监理工作日记制度。⒁监理月报制度。⒂技术资料及档案管理制度。⒃总监理工程师、监理工程师岗位制度。2.3监理依据⑴经批准的工程建设管理文件。⑵国家有关法律、法规。⑶国家、行业及地方有关规范、规程和技术性文件。⑷工程监理合同、施工合同。⑸设计图纸及设计变更。⑹《堤防工程施工规范》、《水利水电建设工程验收规程》、《水利工程建设项目施工监理规范》。2.4监理工作内容按合同要求，本工程的监理为全过程的施工阶段监理。主要工作内容包括：⑴协助发包人进行施工的招标工作。⑵管理施工承包合同，审查分包人的资格。⑶督促发包人按施工合同的规定落实必须提供的施工条件，检查工程承包人的开工准备工作，具备开工条件后，经发包人批准，签发开工通知。⑷审批承包人递交的施工组织设计、施工技术措施、计划、4作业规程、临建工程设计及现场试验方案及试验结果。⑸签发补充的设计文件、技术要求等，答复承包人提出的建议和意见。⑹工程进度控制：按发包人要求，编制工程控制性进度计划，提出工程控制性进度目标，并以此审查批准承包人提出的施工进度计划，检查其实施情况。督促承包人采取切实措施实现合同工期要求。当实施进度与计划进度履发生较大偏差时，及时向发包人提出调整控制性进度计划的建议意见并在发包人批准后完成其调整。⑺工程质量控制：审查承包人的质量保证体系和控制措施，核实质量管理文件，依据施工承包合同文件，设计文件、技术规范与质量检验标准，对施工前准备工作进行检查，对施工工序（或检验批）、工艺与资源投入进行监督、抽查。依据有关规定，进行工程项目划分，由发包人报质量监督部门批准后实施。对单元（或分项）工程、分部工程、单位工程质量按照国家有关规定进行检查、签证和评价。协助发包人调查处理质量事故。对承包人的施工记录、质量评定等资料按照国家有关规定进行监督检查复核或核定，必要时协助其整理。⑻工程投资控制：协助发包人编制投资控制目标和分年度投资计划。审查承包人递交的资金流计划，审核承包人完成的工程量和价款，签署付款意见，对合同变更或增加项目提出审核意见后，报发包人批准。配合发包人进行完工结算、竣工决算和有关5审计等到工作。受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，提出处理意见报发包人。⑼施工安全监督：检查施工安全措施、劳动防护和环境保护设施并提出建议；检查汛期防洪度汛措施并提出建议；参加安全事故调查并提出处理意见。⑽组织监理合同授权范围内工程建设各方协调工作，编发施工协调会议纪要。⑾主持单元（或分项）工程、分部工程验收，协助发包人按国家规定进行工程各阶段验收及竣工验收，审查承包人编制的竣工图纸和资料。⑿信息管理：做好施工现场监理记录与信息反馈。按监理协议附件要求编制监理所月报、年报，督促、检查承包人及时按发包人的规定整理工程档案资料，对工程资料及档案及时进行整编，并在工程竣工验收时或监理服务期结束后移交发包人。⒀其它相关工作。2.5检测采用的方法和主要设备监理质量检查是监理过程控制及单元工程质量等级评定的必要手段,它贯穿于工程施工的全过程。在监理过程中，主要采用的检测方法有下列三种：⑴外观检查。包括观察、目测等观感检查。如地基基础清理和处理；材料的品种、规格和质量；施工操作是否符合规程等项目的检查。6⑵量测检查。采用测量仪器和工具进行检查。如建筑物的轴线、标高、轮廓尺寸，填筑坡度、厚度，等项目的检查等。⑶材料试验与工程质量抽样检验。采用试验设备进行抽检，如用于工程的原材料的性能的检查；成品、半成品的性能的检查；混凝土、砂浆配合比的确定及强度的抽样；回填土的干密度的检查等。3监理过程3.1质量控制本工程共分为基础开挖、基础砌石、堤身砌石、堤背回填等几个部分。质量控制实行质量负责制，要求监理工程师对工程质量检查具体全面，对工程质量严格负责，严格按施工监理程序进行监理，加强事前控制和事中控制，重点抓住影响质量的五大因素，把好工程检查验收关，同时验收人要对工程质量终身负责。3.1.1制定各项监理细则，使工程施工质量有据可依制定监理细则是根据工程建设项目的具体情况制定的具有可实施性和可操作性的业务文件，监理部根据有关规程、规范、施工合同、设计图纸、监理规划等制定了一系列监理实施细则和工作规程，内容包括土方工程、砌石工程等专业监理细则，对工程质量标准和检查程序均作了严格规定。本工程共制定监理规划1份，监理细则1份，以及若干监理制度、岗位职责等方面的文件。3.1.2审查设计文件和设计图纸，按程序处理设计变更7工程设计图纸是工程项目的法律文件，是工程施工的依据。监理部在收到图纸后，由专业监理工程师重点审查设计文件，认真细致审查施工图纸和设计变更，并与设计单位交换意见后，加盖监理专用章，作为监理工程图纸，交付承包人使用，并组织设计交底会，如发现问题或对设计意图不明，请设计单位进行设计交底或解释，保证工程顺利实施。施工中，如承包人要求对设计方案作局部修改或优化，需事先书面请监理工程师审查并经发包方批准后，商设计单位作出设计修改通知，再由监理工程师签发给承包人执行。监理工程师在审图的同时，做好质量控制点的选择和设置工作，避免和减少质量问题的发生。3.1.3审查施工文件、施工方案和施工计划施工组织设计和施工方案是承包人按照程序和规范要求开展施工的有力保证，是杜绝施工随意性的重要文件。监理部要求承包人及时报送施工文件和施工方案，监理部着重审查其施工程序、工艺、方案等对工程质量、施工工期和工程支付的影响，督促承包人建立健全质量保证体系并检查其落实措施。通过严格执行合同规范，促进了承包人的质量意识，确保了工程质量目标的实现。3.1.4施工原材料控制把好原材料的质量关是质量控制的基础，对进场的水泥、砂子、石料等分批报验，不合格的材料不能进场，更不允许用于工程。在现场抽查出的不合格的砂子、石料坚决清退出场。83.1.5施工机械设备控制施工机械设备的能力及其效率是保证施工强度和施工质量的主要手段。在机械设备进场前，监理工程师要求承包人提交施工机械设备清单及机械设备进场计划，根据机械设备清单分析设备的工作情况能否满足工程施工的要求，若能够满足要求，即按照机械设备清单逐一检查对号，准确无误时才能作为开工的必要条件之一，监理人员经常检查机械设备的数量及完好率，发现不能满足工程施工需要时，立即要求承包人增添或更换机械设备，没有监理工程师的批准，不允许任何进场机械设备出场。3.1.6施工过程管理施工质量控制实行以“单元工程为基础，工序控制为手段”的标准化、程序化管理。单元工程质量检查实行承包人自检、监理抽检双控制度。承包人首先必须对工序质量进行自检，并及时报验自检材料，监理现场抽查，对存在的问题要求承包人及时整改。对达不到相应规范质量要求或设计标准的指示承包人及时进行调整或返工处理。在施工过程中，监理人员现场进行巡视检查，重点部位及薄弱环节工序采用现场旁站的办法，以确保工程质量达到预期目标。主要项目如土方工程、砌体工程的过程监理及其监理要点如下。3.1.6.1土方工程1）土方开挖⑴开挖范围的确定。开挖前，要求对开挖范围进行测量放样，9根据基础范围，预留工作面及边坡比例，确定开挖范围。⑵开挖方式的选择。在土方开挖的过程中采用机械与人工开挖相结合的方式。2）土方填筑⑴清基。填筑前必须完成土方填筑部位的基础清理和排水工作。⑵填筑过程质量控制。对堤防填筑的质量控制，执行堤防工程施工规范及堤防工程施工质量评定与验收规程（试行）中的有关规定。3.1.6.2砌体工程1）原材料控制严格检查进场石料、砌筑砂浆的种类和强度。2）在砌筑过程中，主要控制建基面、垫层厚度、坡度等是否符合设计要求，砌体间缝隙、表面平整度等是否满足规范要求3.1.7施工质量检验及验收每个单元工程或重要工序开工前，承包人必须在“自检”合格听基础上，报送自检资料，提出验收申请。监理部在收到各种验收资料后，首先按规范和图纸要求进行核对与审查，并在规定时间内赴现场进行复验检查，验收合格后方可进入下一道工序，不合格重新处理，再行验收。直到合格为止，然后再核定工序或单元工程质量等级。对隐蔽工程或重要工程部位，由监理部组织质量监督、建设单位、设计单位、施工单位有关人员到到现场进行联合检查验收，这样既保证了工程质量和工程安全，以保证了验收资料的真实性、可靠性。3.1.8实行质量一标否决权，出现质量事故按“三不放过”处理10合同是工程管理的依据，工程合同中写入的质量保证内容，使监理工程师在管理上始终处于主动、积极的地位。本工程在管理上把质量问题与计量支付相挂钩，运用这个核心手段来强化承包人的质量管理。工程月结算时，必须先通过质量认证，实行质量一标否决。出现质量缺陷和质量问题，要求及时召开质量分析会，查明产生质量事故的原因，教育处罚责任人，研究制定杜绝质量事故措施，并作出书面检查报告。在整个施工过程中强化用人的质量保证施工质量，用施工质量保证工程质量。3.2进度控制本工程于2009年4月10开工，由于在河道施工，必须在汛期前将堤身砌至水面以上，时间紧，任务重，监理部采用主动控制与动态控制相结合的方法，严格按施工进度控制程序进行监督、管理，保证了监理第三标段工程按期建成。3.2.1发布开工通知监理部根据合同条款规定，在约定的时间内发布工程开工通知，督促承包人及时调遣人员和调配施工设备、材料进入工地，并从开工日按计划进行施工准备。3.2.2督促承包人编制工程总进度计划及分解计划，并进行审批督促承包人按合同技术条款规定的内容和时限，用网络图形式编制施工总进度计划，施工总时度计划中要求说明承包人施工11场地、道路利用的时间和范围、临时工程和辅助设施的利用计划以及机械需用计划、主要材料需求计划、劳动力计划、财务资金计划等，并督促承包人根据本工程特点和难点，对总进度计划进行合理分解，以保证其可操作性。进度控制中监理工程师对报送的进度实施计划进行审查。监理部从人力、资金、设备、技