和hands秀主席的通信

×××：看了你空间里的文章，《allabouthands秀》，觉得感触很大，太佩服你的激情和坚持了！有了你们这些领导，hands秀咋能不好呢？现在兴华社处于起步阶段，遇到的很多东西，都是你们去年同期经历过的，所以我还得向你们这些佼佼者多多请教，呵呵。开学以来，我注意到了hands秀几个活动，三国杀教学，手工艺品教学等等。我很好奇，你们的活动，内部成员来得多呀，还是外部的？真是佩服你们办活动的频率，在这样搞的频率下，你们是这样保证参加活动的人数的？平均一次能来来多少人？还有，今年四月份，十五天，五个活动，如此密集的活动安排，是否出现过冷场？人数怎样保证？希望不吝赐教啊，呵呵，先谢谢了……兴华社何大志11.12何大志：首先对你愿意做社团，愿意好好经营社团表示赞扬，毕竟我从大一到大三，做过各种学生组织之后的感触就是，社团对人的要求远远高于一些部门什么的。个人素质，坚不可摧的团队，理想，奋斗，坚持，取舍。。。。。。太多太多了。我从今年3月底正式开始管hands秀，那时的hands秀几乎什么都没有，上一学期没做过什么活动，大一社员流失严重，大二的主创只剩下三个，社团没知名度，没影响力。我们当时的主席就给我说了一句，“我觉得我们就争个明星社团吧”，为了这句话，我拼了两个月。其实那时觉得，把一个默默无闻的社团做成明星社团就跟梦一样，但既然选择了这条路，就不想轻易放弃。没知名度，就靠活动频率拼知名度，几乎天天海报栏上都有我们的海报。但是代价是人极度疲惫，而且付出的成本很高，两块钱一张的A3彩打海报，一次打印十几张，累计下来数目很大。再加上我们社团的性质决定了所有材料都需要花钱买，想做大规模活动就必须接受成本极高这个现实，我们又没有外联，所有钱都是我和我们当时的主席两个人担负的。应该说，我们属于做的很极端的那种，我们想把社团做强，所以就不在乎其他一切的东西。说实在的，这绝对不是好的典范，因为太不理智。但是在那么短的时间里把一个社团做起来，这可能是唯一的方法。我们几乎所有活动都面向全校，为的是能吸引更多的人来参加，让更多的人知道这个社团。你可能会觉得我们为了一个明星社团的称号这么做太过功利，可是功利也是支撑我们一直做下去的动力。Hands秀这样的社团，如果安安静静的做手工类的活动，可能永远都只是一个普通的小社团，湮没在西电50多个社团中。我这个人的性格不会接受这种所谓的安逸或者说是与世无争，而且我进这个社团也不是因为我喜欢手工类的活动，我给自己的心理暗示是，要做就做到最强。Hands秀最大的弊病在人员流失上，我上学期专心活动，忽视了这方面，直接结果就是我自己现在还在社团。这一方面是因为我们社团大二的确实没有想做主席并且有能力做主席的人，另一方面是因为我对这个社团也是很有感情了，不忍心看它这么快从辉煌到没落。至于你问的活动频率方面，我觉得肯定不是越多越好，因为过多的活动会让社团的人感到疲惫，甚至萌生退意。只要能做出一些有社团特色的高质量活动就足够了，一周一次或者两周一次已经很好了。海报还是最主要的宣传方式，如果你们画海报的人不够的话，建议用PS做，毕竟方便很多。一些活动可以面向全校，扩大社团的知名度，一些活动只针对社员，做成小型的精品活动，让社员感受到社团的集体的氛围。我做过的人数最少的活动，现场不超过10个人，远远低于预期，但是也只能咬牙硬做。个人觉得活动到场人数和海报宣传有直接关系。西电的大环境就是这个样子，你辛苦准备的活动别人不买单，经常会感到灰心丧气，会质疑自己，但是我们能做的仅仅是吸取教训，争取以后在活动的策划和开展上更多的考虑同学们的需求。社团不是能一两年就变得很强的，只能靠一届一届的不懈努力，DTO曾经很强，这一两年显出了颓势，和主席或者说是核心成员的能力以及对社团的心血投入也有很大关系。新的社团比老牌社团少的是经验，多的是激情和活力，想想也不占劣势。我一直给我们社团的人说，一个社团人，能力什么的，都在其次，重要的是一份不变的理想和坚持，一份愿意把社团当成一项事业去坚持的勇气和决心。额，我想出来的也就这些，希望没太偏题~