和自硬领导班子沟通方案041020

和自硬领导班子沟通改制方案地点：自硬会议室时间：2004年10月20日下午3：00－5：30与会人员：自贡市经贸委刘主任自硬部分领导班子成员五矿有色：李仲泽、石刚、俞波、王龙滨凯捷：周弋主要内容：1.市经贸委刘主任开场白；2.李仲泽介绍自硬改制方案；3.张总：（1）总结自硬目前的问题，必须通过改制解决问题；（2）五矿提出既符合政策，又能解决企业问题的方案；（3）自硬内部程序，高层决策，职代会通过；（4）需要政府支持，有明确的时间表，在合法合规的情况下，特事特办；（5）可能的问题：第一，基层员工看重结果，五矿方案容易被接受，中层基本和员工意见一致，关键是高层可能持不同意见；（6）方案设计中需要细化企业发展问题，员工政策等；4.罗总（1）目前是764最困难的时候，靠自身力量无法解决，时间非常紧迫；（2）职工心里底线2个月，如果11月不能复工，内部稳定不能保证；（3）市政府没有对自硬问题引起足够的重视；（4）供应商由于资金问题，可能不履行合同，失去市场；（5）五矿是自硬合作好的伙伴之一，对自硬是一个好的机遇，扭转自硬问题；（6）方案要被理解，接受，要细化，操作性强；5.夏犀（1）对自硬而言，时间就是生命，市里没有认识自硬的危机；（2）自硬有两个大限，2005年2月，中钨高新重新审批自硬的贷款，目前靠欠供应商货款近80％的原料缺口；经营问题；（3）五矿是自硬最好的合作伙伴；（4）五矿方案原则正确，需要细化，由政府提供数据，自硬尽最大努力支持配合；6.党办主任（1）双方在机会成熟的条件下，做好以下三个工作–设计好的方案–加快政府工作进度；–内部宣传7.宣传部长（1）双方合作机会好（2）五矿工作迅速，方案设计全面，符合政策，符合职工意愿；（3）政府迅速推进。8.曾总（1）对五矿合作持积极态度（2）愿意从中做积极工作（3）个人判断，职工会接受9.陈书记（1）两次听许自硬改制方案，与中科信相比，五矿方案的优势明显；（2）要靠自硬解决自身问题基本不可行，与五矿合作能解决自硬产业链问题；（3）方案应该能得到广大自硬员工的肯定，特别是现金支付职工身份置换金受欢迎，但不要低估反对势力；（4）内部员工不理解国家政策，抱着自身发展的想法，需要做工作；（5）市里安排时间表，宣传改制紧迫性；（6）稳定职工队伍，不能上街；（7）必须在年底前解决问题，解决资金、职工休岗、开工率不足；10.党委委员、改制小组刘（1）五矿是一个有实力的公司，在自硬困难时与自硬合作，解决自硬目前及后续发展问题；（2）几个具体问题：–五矿为什么不选择和601合作，而选择764；–五矿想从合作中得到什么，期望什么，看重自硬什么方面的优势；–期望如果不能达成，五矿将如何做？11.经贸委刘主任总结：五矿的方案需要细化，政策将全力配合，在公示后五矿可以展开全面调查。