和而泰施工方案

第一章工程概况第一节编制依据、设计规范与施工标准1、深圳市光明新区公明投资服务中心提供的施工招标文件和投标邀请书。2、北京龙安华诚建筑设计有限公司提供施工设计文件和施工设计图以及有关设计文件。3、现场实际踏勘所了解的情况。4、交通、市政、道路、排水、管渠等的施工规范、施工工艺及操作规程和质量验收评定标准。5、本企业管理水平，机械设备能力，类似工程施工经验。6、本设计中采用规范（1）、《室外排水设计规范》GB50014-2006;（2）、《城市道路设计规范》CJJ37-90;（3）、《公路软土地基路堤设计与施工技术规范》JTJ017-967、施工标准（1）北京龙安华诚建筑设计有限公司提供的图纸及有关资料（2）设计图纸中指定使用的标准图集（3）《城市道路设计规范》CJJ37-90;（4）混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-92）（5）《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ1-90）（6）《市政排水管渠工程质量检验评定标准》（JJ3-90）（7）《预制混凝土构件质量检验评定标准》（GBJ302-90）（8）《城市道路与桥梁施工规范》第二节工程位置、工程概况、现场施工条件1、工程位置、工程概况和而泰临时道路工程位于公明办事处模具基地宝山路北侧，与宝山路相接，全长156M，机动车道宽7M。道路面积1092㎡，雨水管道DN600142米，DN80021米，DN120022米，5座雨水井。2、现场施工条件：施工方自行解决现场用水、用电。第三节工程特（难）点分析1、季节性施工较强，应掌握、安排好季节性施工，在日常的施工中应密切注视气象动态，做好施工临时排水，做好排水沟，充分做到施工的主动性。2、路面硬化施工应注意做好防雨措施。3、施工时应加强协调与沟通，尤其是加强与隔邻的施工单位的临时交通协调。4、地面硬化应注意与宝山路标高的顺接。5、道路施工前应先对沿线进行复测，查清现有管线情况，注意对现状管线的保护。6、施工现场必须做好施工安全工作，并严格按照安全技术规程进行操作。第二章施工组织保证体系为保证该工程的质量达到优良，实现“精品”工程质量目标，按工期要求，确保施工安全，特设项目经理部，对外代表我公司与建设单位、设计单位、监理单位及有关部门密切联系，配合工作，创造良好的施工环境。对内指挥协调各作业队的施工活动的包、保、协关系。对整个工程实施全面的全过程负责。第三章施工总体方案及施工准备第一节施工指导思想根据本工程的地理位置、环境、工程地质、水文、气象条件。以及本工程的特（难）点，采取有针对性和有效的保证工期、安全和技术质量措施，强化领导，按照《标准化文明工地“十二条”》规定，认真履行其职责。加强各环节的管理，本着缩短工期，确保“精品”，降低成本的原则，并按工程的轻、重、缓、急、和他们所在的位置以及工序间的工艺关系，合理的组织平行、立体、交叉、流水作业。路面管沟开挖、回填、路基、路面等以机械作业为主，辅以相应的人工配合。管道敷设安装、管基、检查井、连接井、护坡、边沟等以人工作业为主，辅以相应的机械配合。施工队伍以专业为主，辅以部份民工，补充劳动力的不足。机械设备及人员配备详风附表。第二节施工展开顺序首先搭建临时设施，修筑临设工程。机械设备，施工队伍按计划进度要求分批进场。复核测量图表、桩（网）开展正常施工。管沟的开挖、回填。管道敷设、安装、路基施工以及其他的工作的配合，至关重要，就其管线（排水）工程的施工以属“重点”环节，应做好全方位、科学鸽是的安排。以该项施工进度、质量为首，带动其它工作面的全面展开。主要施工顺序为（交叉项目详见形象进度表）：施工测量→迁移管线、树木→管沟开挖（支挡）→沟底处理、垫层、管基施工→管道敷设、安装→检查井、连接井施工→闭水试验→路基施工→路面施工。第三节工程进度安排1、工期要求：按甲方要求工期60天。2、进度安排详见进度计划表。第四节施工任务的划分本工程整个施工过程实行平行、交叉、流水作业的施工方式。任务划分如下：管沟开挖、回填、路基施工由土方施工队完成；管道敷设、安装由管道安装队完成；路面基层、路面、检查井、连接井等由综合施工队完成。第五节主要施工机械主要施工机械及设备需要量详见下表：（1）主要施工机械需要计划及人员配备表机械及人员配备表序号工种型号机械台数配备人数备注1履带式挖土机242柴油切路机123拖拉机344柴油打夯机485振动棒446压路机127平板振动器22第六节主要材料用量本临时路主要材料用量计划详下表：主要材料用量表序号材料名称单位工程用量备注1钢筋混凝土管DN600M1422钢筋混凝土管DN800M213钢筋混凝土管DN1200M224井座、井盖夽55石粉M320406水泥吨607灰沙砖千块308中砂M3200第四章目标与管理手段围绕达一流建设、创优质工程的目标，对本工程实行项目法施工与管理，成立项目经理部，推行全面质量管理。在施工过程中对施工进度、工程成本、质量、安全实行控制与管理。第一节管理与手段1、工程进度管理：根据甲方规定的工期和要求提前完成的工程项目，结合施工地段的具体情况、材料供应条件以及优化后的施工要求（合理的班机子人员组合和配夽设备）确定施工方案。合理安排各单项工程的施工顺序搭接关系和在规定工期内完成的可能性，编制总进度计划和单项计划与工程管理曲线，并利用进度计划和工程管理曲线控制工程进度和施工要素的安排，使工程按计划工期提前完成。2、成本控制与管理：利用本公司自身的优势挖掘内部潜力使成本降到最低，从而获得最佳的经济效益。控制手段采用时间费用曲线法，制定成本控制的制度和标准，紧密结合各岗位人员成本控制的责、权、利。编制各阶段详细工作流程图并作为控制成本工作程序标准，提高劳动生产率，降低成，实行全项目的管理。3、质量控制与管理：我们的质量目标是创优良工程，各分项质量必须达到合格以上，即合格品率100%，单位工程质量总评指标为优良，具体做法是开展全面质量管理，利用“三图二表”使质量管理从静态管理变为动态管理，使管理由经验型向科学型转变。以技术规范和施工规范、验收规范作为依据，制定质量控制标准和要求下达至施工班组，施工中对照检查落实，不断提高工程质量。4、施工技术管理：科学、规范、经济合理的施工技术措施是保工期、保质量、求效益的重要条件，我们要做到：（1）建立技术管理合格率和岗位责任制。实行以项目总工程师为主的项目经理部技术责任制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，逐级签订技术包保责任制，做到分工明确，责任到人，严格遵守基建施工程序，坚决执行施工规范。（2）认真编好施工组织及各项施工工艺：运用统筹法、进度计划技术等现代化管理方法。在经过周密调查研究取得可靠数据的基础上，编制可行的施工组织计划，并严格按进度计划组织实施，坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态，做到环环相扣，井然有序。认真编制施工技术方案。由单项工程技术负责人牵头，针对所承担工程的技术难易程度和环境特点，拟定两个以上的施工技术方案，提交给项目总工程师。项目总工程师组织有关人员，对所提出的施工技术方案进行对比分析、优化，最后确定一个实施方案。（3）保证技术力量：我们将挑选具有丰富施工经验的优秀队伍，精良的设备投入本工程施工。同时选派有施工经验、责任心强的工程技术人员参加该工程施工，以确保技术工作顺利进行。（4）做好施工前的技术准备工作：认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找是否有碰、错、漏现象，及时会同设计部门和建设单位解决所发现的部题。认真进行技术交底。图纸会审后，由项目经理部的总工程师、工程技术部长、工区技术主管、单项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底，确保操作人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准等。认真进行复测，补齐定测时设置的点桩，用地界桩。复测工作要核对，并换手复测。（5）抓好技术资料管理。施工过程要做好详细的施工记录，各种原始资料搜集齐全，用以组织后期施工、编制竣工文件，并进行施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下坚实的基础。（6）设立工地试验室，配备符合任职资格的试验人员和经过计量检定的仪器设备，确保填料、原材料、半成本和成品符合技术标准。（7）制定工艺标准，实行标准化作业。使路基土方、路面等施工均按工艺标准进行。5、安全管理：根据文明施工的要求和本工程的特点，项目经理部指定专人负责安全生产、文明施工的工作。定期走访附近居民，注意倾听群众的意见及建议，并定期与相关人员开施工协调会，以便相关施工单位安全施工。在施工中各综合施工队设专职安全员，上下组成安全体系，按现场管理规定防火、防盗、防食物中毒等措施。制定施工和生活安全规定，做到平时有人检查落实，施工中有人监督管理检查。第二节目标1、质量目标：本工程质量目标为合格工程。2、工期目标：我公司在接到本工程招标文件后，结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可靠性的认真仔细深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致地部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：本工程施工控制工期为60天，并保证按期完成任务，各单项工程工期见“施工计划进度图”3、工程成本造价控制目标：我公司将始终站在为业主服务的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、现金的技术和设备、经济合理的施工方案和全面系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调的控制，是该工程成本造价得到最好的有效措施；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料涩北造型、现场施工组织、管理、协调与控制等各方面，提出行这有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽量最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的每一笔基础建设投资资金都发挥最佳的效益和效果。4、安全目标工程施工位于公明马山头村内，我公司将采取切实可行的安全措施和充足的安全经费投入通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在3‰以内。5、环境保护和文明施工目标我公司将严格按照广东省、特别是深圳市关于建筑工程施工的各项管理规定执行,加强施工组织和现场安全文明施工管理。6、技术创新目标由于本工程技术含量高，施工难度大，我公司将本工程作为科技示范工程的重点，并确定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实施、经济、先进、合理和高效的水准上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。7、培训和教育目标实现百分之百的全员培训教育，不包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护意识、为业主服务的意识以及相互合作协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。8、团结合作目标积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主。监理、设计、质监、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实现。第五章施工方法施工方法中，着重说明施工组织方式，主要施工步骤、施工环节、重点施工工艺、操作规程、关键质量检测点的控制。对单项工程每道工序具体的施工工艺的操作流程，材质规定，质量评定，各种试验检测等。有关施工、技术、质量规范中有详细的明确规定。在中标后和施工中，按照有关施工技术规范的要求，严格遵循设计意图，照图按规范作业，并编制详尽的施工组织设计，报建设单位和监理公司审批后实施。第三节施工测量进场后，立即组织人员对地下管网进行调查，了解地下管网的情况，并根据实际情况向有关单位（部门）提出报告。工程技术人员在开工前要全面熟悉图纸资料、施工技术规范、复核图表中各个数据的正确性，了解设计意图，然后按照图纸资料，施工技术规范的要求进行施工测量。测量前要求设计单位到施工现场进行技术交底，沿线等线点、路基转角桩