咨询师《项目组织与管理》模拟题

咨询师《项目组织与管理》模拟题一、单项选择题（每题的备案中，只有一个最符合题意）在工程项目各个阶段和工程项目建设周期中，在很大程度上决定工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标的阶段是（）。工程项目策划和决策阶段工程项目准备阶段工程项目实施阶段工程项目竣工验收工程项目是在一个比工程项目本身大得多的相关范畴中进行的，关于工程项目管理所必须考虑的因素，下列说法不正确的是（）。更高层次组织的影响社会经济、文化、政治、法律等方面的影响C标准规范和规则的约束仅需关心工程项目本身的问题工程项目总控的核心是（）。费用控制进度控制合同控制质量控制咨询工程师工作的一般程序可划分为工作前期准备、咨询工作开展、提交咨询成果三个阶段，其中工作前期准备不包括（）。接受委托认真研究项目的相关资料进驻现场或进行现场调研成立项目团队银行是工程项目贷款的提供方，是项目融入部分资金的所有者。银行对工程项目管理的下列目的中（）不是商业银行贷款的主要目的。保证资金的安全性流动性减少资金损失的风险性效益性业主在工程项目决策阶段的主要工作任务是围绕项目策划、项目建议书、项目可行性研究及相关的报批工作开展项目的管理工作，下列不属于决策阶段主要任务的是（）。及时办理有关设计文件的审批工作对投资方向和内容作初步构想选择好咨询机构组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审关于承包商对工程项目管理的特点，下列说法不正确的是（）。管理不直接作用于工程项目实体以委托合同为根本要求管理过程中资金投入相对巨大项目建设风险的最后控制阶段从管理方式上看，在项目建设过程中业主对工程项目管理大都采用（）。直接方式间接方式直接或间接方式托管方式在项目团队内部的沟通中，不是项目团队成员主要的沟通要求有（）。责任义务决策要求项目进展情况下列不属于咨询工程师对工程项目的管理特点的是（）。咨询工程师的工作是智力型工作咨询工程师的管理内容视委托情况而变化直接建设工程项目实体职业的规范性下列不属于项目绩效评价的基本做法的是（）。对工程项目实施效果进行检查，收集测量数据对检查结果和测量数据进行综合分析和预测，制定必要的措施编写工程项目绩效报告建立计划实施的监测记录体系和统计报告制度下列不属于计划实施控制的基本方法的是（）。建立计划实施的监测记录体系和统计报告制度对偏差进行分析采取措施纠正偏差对计划执行风险进行分析下列不是绩效评价的作用的选项是（）。确保业主和承包商获知工程项目进展状况，满足业主检查工程项目进展的需求进一步确认项目组织对工程项目承诺的实现程度作为预测项目建设终结绩效的依据尽早发现项目实施的问题，以便提前采取措施工程项目沟通方式包括书面正式的、书面非正式的、口头正式的和口头非正式的沟通。下列关于沟通方式的说法不正确的是（）。口头沟通的优点是沟通方便口头沟通有较强的约束力书面沟通要求精确书面沟通的优点是沟通效果好对大型工程项目，在实施阶段的工作内容相当多，其工作分解结构通常可以分解为六级。其中第四级一般为（）。A单项工程单位工程工程项目任务工程项目范围定义就是把项目的可交付成果划分为较小的、更易管理的多个单元。下列不是范围定义的目的的是（）。确定在项目实施阶段的组织结构和管理结构确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准明确划分各部分的权利和责任，便于清楚地分派任务提高费用、时间和资源估算的准确性建立工作分解结构的步骤如下：①划分项目建设阶段、建立项目组织结构、确定项目的组成结构；②确定项目总目标和目标层次；③建立工作顺序系统和报告与控制系统；④建立编码体系和工作分解结构、编制总网络计划；⑤建立职能矩阵和项目财务图表、编制关键线路网络计划。其正确的顺序为（）。范围确认产生的结果就是对完成成果的正式接收。在项目周期的不同阶段，其有不同的工作成果。在实施阶段，范围确认的结果是（）。接收设计图纸接收施工单位完成项目的实体成果接收项目总体计划接收各种实测的统计资料对工作范围的任何变更，咨询师必须与项目业主进行充分协商，在达成一致意见后，（）发出正式变更令。业主咨询工程师监理工程师承包商项目业主可以在一定程度上授予咨询工程师批准变更的权力，下列变更中，咨询工程师可自己决定是否批准变更，事先与业主协商的是（）。费用变更低于10万美元，工期延长一周费用变更低于10万美元，工期延长少于3天费用变更高于10万美元，工期延长少于3天费用变更高于10万美元，工期延长一周咨询工程师、业主和承包商均可对合同工作范围提出变更申请。其中咨询工程师提出变更申请，多数情况是（）。考虑便于施工发现设计中存在某些缺陷而需要对原设计进行修改考虑可以降低费用和缩短工期为了提高项目的使用功能和质量要求关于咨询工程师批准工作范围变更的原则，下列说法不正确的是（）。变更后的项目可以适当降低使用标准变更工作在技术上可行业主同意支付变更费用变更后的施工工艺不宜复杂，且对总工期的影响保持在最低限度为保证项目目标的最终实现，必须制定考核标准，下列不是考核标准的主要内容的是（）。考核时间考核岗位考核内容考核形式不属于矩阵式组织结构缺点的是（）。项目管理权力平衡困难信息回路比较复杂造成资源的囤积与浪费项目成员处于多头领导状态管理层次按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层。决策层是指（）。直接调动和安排项目活动的阶层管理目标与计划的制定者阶层组织落实项目计划的阶层从事和完成具体项目任务的阶层项目管理组织的建立步骤有：①确定组织目标和组织工作的内容；②确定合理的项目目标和项目工作内容；③组织结构设计；④工作流程与信息流程；⑤工作岗位与工作职责确定以及人员设置；⑥制定考核标准。其正确的顺序为（）。关于矩阵式的组织形式，下列说法不正确的是（）。弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作矩阵式项目组织结构中，项目团队成员之间的沟通需通过其职能部门领导强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理是由一职能部门中的团队成员担任工程项目人力资源管理的一般过程不包括（）。组织计划进度控制人员获取团队发展和结束工作效率考核的主要目的是（）。为团队工作任务的完成提供保障为了保证项目进度计划的顺利完成保证项目工作质量目标的完成促使成员尽量降低费用支出在项目组织计划的制定与执行中，项目界面不包括（）。团队成员界面组织界面人际关系界面技术界面31工作成本考核的主要目的是（）。为团队工作任务的完成提供保障为了保证项目进度计划的顺利完成保证项目工作质量目标的完成促使成员尽量降低费用支出人力资源管理的主要工作以（）为主。人员的获取环境的改善人员的分工与协调团队建设下列哪一项工作不属于项目的调整阶段？（）。职责安排改善环境团队建设培训下列选项中不是工程项目支持的宏观知识体系的主要内容的是（）。国家产业政策国际与国家经济发展判断C法律与国际贸易现状国家有关经济政策相对于专家委员会来说，顾问体系是属于（）的高级专家系统。松散半松散密集半密集项目结束的主要工作不包括（）。项目结果总结与报送资料整理与后续工作安排宣布项目团队工作结束为团队成员安排以后的工作项目团队从组建到发展起来，经过的阶段顺序正确的是（）。形成规范磨合表现休整形成表现磨合规范休整形成磨合规范表现休整形成磨合表现规范休整设备招标文件一经发出，招标单位不得随意修改或增加附加条件，如确需修改和补充，一般应在投标截止日期前（）通知投标单位。天天天天招标文件的内容不包括下列（）。投标须知招标工程的技术要求和设计文件标底投票函的格式及附录当投标单位在编制投标报价时，发现工程量清单上的工程量与施工图工程量不一致，而招标文件明确不允许对工程量进行调整的，应（）。按施工图工程量计算报价按工程量清单上的工程量计算报价按两者平均工程量计算报价D按工程量清单上的工程量通过调整单价的方法报价土木工程施工合同条件规定，工程保险期限应为（）。从投保之日到最终结算日从投保之日到工程竣工移交之日从现场开始工作到工程竣工移交之日从现场开始工作到解除缺陷责任制结束在施工合同中，（）是承包人的义务。提供施工场地办理土地征用手续在保修期内负责照管工程在工程施工期内对施工现场的照管负责合同条件规定，工程完满地通过缺陷责任期考验后，将由（）签发解除缺陷责任证书。业主承包商监理工程师工程质量监督部门在下列情况中，工期不予顺延的是（）。发包人未按时提供施工条件设计变更造成工期延长，但此项有时差可利用一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时不可抗力事件承包人在向工程师提出工期顺延报告14天后，工程师未予确认也未提出修改意见，则承包人（）。可以视作工程师同意顺延工期应再次向工程师提出报告应向业主提出报告应申请仲裁某工程分4段，按甲、乙、丙、丁4个施工过程进行施工，有关施工参数见下表所列，则该工程施工的总工期为（）。施工过程流水节拍一段二段三段四段甲2344乙3234丙2424丁4322天天天天在某工程网络计划中，工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第12天和第15天，其持续时间为6天。工作M有3项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第21天，第24天，第28天，则工作M的自由时差为（）天。若要对工程组织等节奏流水施工，其基本条件是（）。各施工段工程量基本相等各施工队作业人数相等各施工段的面积基本相等各施工段所用机械相同工程项目（）的资源消耗对整个工程项目总体投资的影响程度是最主要的。决策阶段准备阶段实施阶段试生产及竣工验收阶段在建筑安装工程概预算中，材料预算价格是指材料由其来源地运到（）的价格。施工工地施工操作地点施工工地仓库后出库施工工地仓库目前为了扩大内需，我国已暂停征收（）。土地增值税消费税营业税固定资产投资方向调节税编制资源消耗计划首先要进行（）。资源需求分析资源供给分析资源成本比较与模式组合资源分配及计划编制关于设计文件的会签，下列说法不正确的是（）。会签是详细工程设计（施工图设计）过程的最后一道工序会签分综合会签和专业会签综合会签是保证接受条件专业的设计图纸与条件要求相符综合会签是保证各专业的厂房（构筑物）或设计区域范围内布置合理、互不碰撞有关工程项目质量管理说法不正确的是（）。工程项目质量管理的目的，是通过管理工作，使建设项目科学决策、精心设计、精心施工，建设质量合格的工程项目，是建设项目成败的关键搞好工程项目的质量管理，与国家社会并无太大关系工程项目建设参与方较多，其各自利益也都与工程质量有关影响工程质量的因素较多质量控制的目的是（）。致力于满足质量要求致力于提供质量要求得到满足的信任增强满足质量要求的能力制定质量目标、规定过程和资源，以实现其目的（）是能满足规定质量要求所必需的全部有计划、有系统的活动。质量管理质量保证质量体系质量控制施工质量控制按工程实体质量形成过程的时间阶段分为（）控制。分项工程、分部工程、单位工程资源投入、生产过程、最终产品施工准备、施工过程、竣工验收设计单位、施工单位、监理单位不是项目质量管理的方针和目标的依据的是（）。国家及有关部门关于建设项目质量管理的要求和规定有关工程建设的各种技术规范和标准委托合同及合同附件规定的各项具体质量要求和规定施工单位的资质等级证书以及单位的管理能力以下不属于技术风险的是（）。设计时所采用的设计规范不恰当，未考虑地质条件施工安全措施不当，应用新技术新方案失败工艺流程不合理，未考虑操作安全法律及规章变化，战争或动乱的发生关于风险转移，说法正确的是（）。风险转移是将管理风险的责任转移给另一方，因此消除了原有方的风险转移风险不会向接收风险方支付风险成本在财务风险应对中，转移风险是最为有效的方法风险成本包括保险费用、履约保证金、担保和保证费用二、多项选择题（每题的备选答案中，有两个或两个以上符合题意，错选或多选均不得分；少选，但选择正确的每个选项得0.5分）工程项目建设周期中，工程项目策划和决策阶段的主要工作包括（）。可行性研究项目评估及决策初步设计施工图设计工程项目计划的制定工程项目是在一个比工程项目本身大得多的相关范畴中进