华电尚义运1号公司2015年安全生产目标及工作计划

—1—华电尚义运[2015]01号关于明确河北华电尚义风力发电有限公司2015年安全生产目标及工作计划的通知公司各部室及风电场：河北华电尚义风力发电有限公司2014年安全生产工作已顺利完成，在总结2014年工作的基础上，根据华电福新安[2015]1号文件指示，为建立安全生产长效机制，保证员工在电力生产活动中的人身安全，全面落实各级安全生产责任制，做到奖惩分明，实现安全生产可控、在控，结合集团公司及福新公司安全生产总体要求，河北华电尚义风力发电有限公司特制定2015年公司安全目标及工作计划如下：一、安全生产指导思想以福新公司1号文件为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确立“以人为本、安全发展”的理念，以落实各级安全生产责任制、健全和完善各项安全生产规章制度，夯河北华电尚义风力发电有限公司文件—2—实安全管理基础为重点，大力加强安全生产机制建设，强化职工的技术培训与安全教育培训。与时俱进，开拓创新，积极推行安全生产的现代化、标准化、精细化管理，狠抓安全生产薄弱环节的治理，坚决杜绝人身死亡、设备重大事故和恶性误操作事故的发生，确保年度安全生产目标的实现。二、安全生产工作目标1．不发生一般及以上人身伤亡事故；2．不发生一般及以上设备、火灾事故；3．不发生同等及以上责任的较大交通事故；4．不发生影响较大的环保事件；5．不发生造成较大社会影响的安全生产事件；6.一类障碍≦1次/10台；三、安全生产工作重点1、开展生产绩效提升管理，加大营销力度。为加强公司风电电力市场营销及发电设备管理工作，提高发电设备维护和检修管理水平，全面提升公司的绩效管理水平，按照福新公司相关要求，公司特制定了《尚义公司生产绩效提升管理实施细则（试行）》，2015年设备管理及市场营销工作将根据此细则开展。各风电场全年发电量计划如下：二工地风电场：7000万千瓦时；王悦梁风电场：一期8500万千瓦时，二期8100万千瓦时。—3—细则具体内容及各风电场月度分解电量计划和设备主人分工见附件1。2、以基础管理为抓手，完善各项管理为全面提升生产系统工作面貌，公司年初对风电场生产人员倒班时间及日常作息时间进行调整，并已修订早班会及交接班制度，同时制定了《尚义公司生产管理考核办法》，安全生产部及各风电场须大力整顿日常生产工作，严格执行以上制度，全面提升生产员工精神面貌。相关制度见附件2。3、完善落实安全生产制度，消除安全隐患。严格执行不安全事件管理工作，认真执行福新公司下达的《不安全事件责任追究和考核办法》，建立、健全、完善安全生产承诺制度、安全事故隐患排查治理制度及三级安全网络，对重大隐患挂牌督办，严格执行闭环整改，明确各级安全管理目标和职责。认真开展春、秋季安全生产大检查、二十五项反措检查及“安全生产月”活动，根据福新公司要求及现场实际情况，有针对性的开展专项检查工作，尤其针对风电机组近年来发生的飞车、倒塔及失火等事故教训进行专项检查，做到有自查，有总结，有整改，有追责的闭环管理要求，务必彻底处理调发现问题。4、加强外包工程管理，杜绝施工隐患—4—因公司各基建项目正在同期进行，各风电场生产现场面临建设工程交叉工作的局面，各风电场须加强外包工程及外来人员安全管理工作，严格管控施工人员行为，明确工作范围，务必确保安全施工，杜绝发生因基建施工导致生产事故的情况发生。在安全施工的同时做到文明施工，保证工作及生活现场的整洁卫生。5、加强检修管理和运营维护，提高设备可利用率加强管理对风机机组定检工作，积极与风机厂家沟通协调，以“应修必修、修必修好”为原则，明确2015年王悦梁一期风机定期检修计划及检修项目，务必保质保量完成全年风机组检修任务。同时，按照度电必争的要求，加强风机机组运行与缺陷管理，充分利用大风天气多发电，减少因设备缺陷造成的发电量损失，确保风电机组安全稳定运行。王悦梁二期风机并网调试工作应在一月份全部完成，并在机组具备240小时稳定运行条件时进行验收。二工地风电场风机改造工作是公司2015年重大技术改造工作，在确保施工安全的前提下合理安排每台风机改造进度，尽快完成全部工作。6、加大技术培训力度，提高生产人员素质。进一步加强生产人员的技术培训，加强岗位练兵。风电场各班组例行专业培训由风电场场长亲自管理，务必严肃、认真，杜绝走过场。各风电场应制定符合生产人员需求的学习计划，由各值班长进行专业知识传授讲解，安全生产部专工须积极参与，生—5—产人员进行学习并记录学习笔记。在风机维护方面，须建立运行人员与风机厂家人员学习风机维护检修技能的激励机制，二工地风电场生产人员在年内须做好海装风机自主维护的工作准备，王悦梁风电场应利用质保期内宝贵时间尽快掌握三一风机维护技能。7、全面开展7S管理，创建本质安全性企业将“7S”管理理念贯彻到日常生产工作中，在安全设施、生产现场、库房、办公楼、工具间等地点施行“7S”管理，以“7S”管理为抓手，全面提升生产管理水平，创建规范有序的本职安全性企业。8、配合区域化管理，适应改革需求根据集团公司及福新公司关于区域化管理部署，尚义公司安全生产纳入华电集团河北分公司管理范围，公司应积极配合上级单位工作，做好适应区域化管理改革，确保工作不断链、管控不减弱、职责不缺位，顺利完成区域化管理改革管理阶段工作。河北华电尚义风力发电有限公司2015年1月16日