中国石油化工股份有限公司总体战略方案

中国石油化工股份有限公司总体战略方案07人力2王者归来小组组长：於桉培组员：许志佳、薛玉洁、杨梅玲、张彬、张琦妍、赵旻、周旋、周颖滢、朱成慧、曹磊目录07人力2王者归来小组..............................................1目录...............................................................2第一部分中国石油化工股份有限公司简介..............................4一、中国石化集团简介............................................4二、中国石化员工守则............................................5三、中国石化集团历史............................................5四、中国石化股份有限公司简介....................................7五、中国石化股份有限公司总体战略...............................17六、综述.......................................................20第二部分市场营销.................................................21一、现状分析...................................................21二、整体营销战略...............................................24三、各业务部门营销战略.........................................26第三部分外部环境分析.............................................30一、石化行业的经济特征分析.....................................30二、金融危机对中国石化工业的影响...............................32三、金融危机下中石化的措施.....................................33第四部分内部环境分析.............................................34一、内部资源分析...............................................34二、SWOT分析..................................................36三、核心竞争力分析.............................................49四、内部控制...................................................53第五部分行业竞争环境分析.........................................57一、波特五力竞争模型...........................................57二、行业呈现的趋势.............................................61第六部分竞争对手分析.............................................62一、中国石油竞争分析...........................................62二、中国海洋石油竞争分析.......................................77三、美孚石油竞争分析...........................................90四、壳牌石油竞争分析..........................................102第七部分风险性分析..............................................119一、能源危机..................................................119二、新能源的风险分析..........................................124三、可持续发展...............................................127第八部分财务分析................................................131一、偿债能力分析：............................................132二、盈利能力分析：............................................136三、营运能力分析..............................................138四、现金流量分析：............................................139五、股权结构分析：............................................140六、面临的风险与前景展望：....................................143第九部分人力资源（HR）战略分析..................................144（一）招聘方案...................................................144（二）绩效方案...................................................155（三）薪酬方案...................................................184（四）培训方案...................................................212第一部分中国石油化工股份有限公司简介中国石油化工股份有限公司（以下简称“中国石化”）是一家上中下游一体化、石油石化主业突出、拥有比较完备销售网络、境内外上市的股份制企业。中石化经过二十多年的飞速发展，已由资产规模、核心业务、营业收入、盈利能力、影响力、控制力有限的公司转变为在国内举足轻重、在国际影响较大的位居世界500强前列的公司。一、中国石化集团简介中国石油化工集团公司是1998年7月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团，是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。中国石化集团公司注册资本1306亿元，总经理为法定代表人，总部设在北京。中国石化集团公司对其全资企业、控股企业、参股企业的有关国有资产行使资产受益、重大决策和选择管理者等出资人的权力，对国有资产依法进行经营、管理和监督，并相应承担保值增值责任。中国石化集团公司控股的中国石油化工股份有限公司先后于2000年10月和2001年8月在境外境内发行H股和A股，并分别在香港、纽约、伦敦和上海上市。目前，中国石化股份公司总股本867亿股，中国石化集团公司持股占75.84%，外资股占19.35%，境内公众股占4.81%。中国石化的企业作风是“精细严谨，务实创新”，提倡的企业精神是：“爱我中华，振兴石化”。，中国石化集团公司在《财富》2009年度全球500强企业中排名第9位。图1中国石化集团组织结构二、中国石化员工守则公司多年来立足中国、面向世界，追求“发展企业、回报股东、奉献社会、造福员工”的目标，发扬石油石化企业的优良传统和作风，致力于世界级一体化能源化工公司的建设。我们共同践行《员工守则》，不仅可以为员工施展才华搭建平台，而且能为社会奉献清洁能源和提供优质产品，有益于社会的和谐与进步。三、中国石化集团历史1、中国石化集团成立的背景中国石油化工集团公司是1998年7月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团，是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。其控股的中国石油化工股份有限公司先后于2000年10月和2001年8月在境外境内发行H股和A股，是中国唯一在香港、纽约、伦敦、上海四地上市的国际化上市公司。2、中国石化集团改革和发展历程1983-1997年改革与管理的探索阶段中国石化总公司的成立1、1983年，为了用好国内一亿吨石油资源，党中央、国务院决定组建中国石油化工总公司，打破行业、地域界限，对全国重要的炼油、石油化工、化纤企业及有关事业单位实行集中领导、统筹规划、统一管理。2、投入产出包干计划（1985-1990年）石化总公司成立后，即开始着手研究制定“投入产出包干计划”，其核心为全系统的投入产出承包经营。这一阶段，一方面，由于油品和各类石化产品大多是国家指令性计划内的产品，为此，石化总公司严格按照国家的规定制订年度生产、建设和技术改造等各项计划指标，有显著的计划管理特点；另一方面，从扩大经营自主权到承包制的放权让利改革，使国有企业开始有了一定的活力，但承包制也存在重大的缺陷,强化了政企不分，出现了“内部人控制”现象和经营者短期行为。3、国有企业改革必须另找出路，实行制度创新探索制度创新。在企业层面，以上海石化、镇海炼化股份制改造为标志，局部探索建立现代企业制度。在总部层面，进行了国家股份公司试点，探索合资合作和国有资产经营管理的有效途径。1998-2006年整体推进股份制改革，建立完善现代企业制度阶段中国石化集团公司的成立1998年7月，国家对石油石化工业管理体制进行重大改革，取消了原中国石油天然气总公司和原中国石化总公司的政府职能，并在两家石油公司的基础上，以地域划分为原则，对两大石油公司进行战略性重组。中国石化集团公司在原中国石化总公司基础上重组成立。2007年至今将管理纳入“十字”方针，融管理与改革于一体，探索推进管理体制机制、管理方式方法创新，努力塑造中国石化特色管理模式阶段1、“八字”方针到“十字”方针。“十五”初期，党组提出了“改革、调整、创新、发展”的工作方针。随着改革的不断深入，中国石化的体制机制发生了很大变化，对企业管理提出了更高的要求。特别是在新旧管理体制过渡过程中，管理问题逐步上升为影响发展的主要矛盾。在这种情况下，集团公司党组审时度势，在2006年度工作报告中正式将管理纳入十字方针，即调整为“改革、调整、管理、创新、发展”，做出了“中国石化已初步建立了适应市场经济和现代企业制度要求的体制框架和机制雏形，深化改革已进入更加注重管理创新的阶段”的重要判断。2、塑造中国石化特色管理模式树林总经理在集团公司2008年度工作会议报告中，明确提出了“塑造中国石化特色管理模式”任务。对此必须正确把握和全面认识“中国石化”:中国石化是一个特大型的国有企业，正式职工数量相当于“三超”、“三大”跨国石油石化公司员工的总和，社会负担重，社会责任大，又处在社会主义市场经济条件下运行，塑造中国石化特色管理模式不能脱离这一特定的国情、企情。中国石化在长期实践中，积累了很多好的管理经验，管理有一定的基础，塑造中国石化特色管理模式必须立足于此。中国石化是世界五百强排名前列的企业，在管理方式方法上要注重与国际接轨，但又不能照搬国外公司的模式，必须在继承发展和学习借鉴中，走自己的管理创新之路。中国石化在产业结构、组织结构、队伍结构、企业分布等各个方面，具有自己的特点，塑造中国石化特色管理模式必须结合这一实际，充分体现自己的管理特色。四、中国石化股份有限公司简介中国石化股份有限公司是中国最大的一体化能源化工公司之一，中国石化及其附属公司（本公司）的主要业务包括：●