华鼎施工方案

A2施工组织设计（方案）报审表工程名称：包头华鼎铜业发展有限公司制酸尾气脱硫改造工程致:包头华鼎铜业发展有限公司我方已根据施工合同的有关规定完成了尾气处理的设备备件工程施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。附：施工方案承包单位（章）项目经理日期专业监理工程师审查意见：专业监理工程师日期总监理工程师审核意见：项目监理机构（章）总监理工程师日期包头华鼎铜业发展有限公司制酸尾气脱硫改造工程施工方案编制：王行军审核：祝陈忠批准：林德生编制单位:浙江双屿实业有限公司编制日期:2016年5日25日目录1、工程概况2、编制依据3、项目组织机构及项目管理4、工程量清单5、人力资源计划6、大型机械设备计划7、施工进度计划8、施工平面布置图及说明9、设备施工方案10、项目质量计划及主要保证措施11、项目HSE规划及主要保证措施12、企业资质文件12.1企业营业执照复印件12.2建筑业企业资质证书12.3安全生产许可证12.4中国防腐蚀设计资质证书12.5中国防腐蚀设计资质证书12.6特种设备制造许可证12.7入场人员登记表12.8电焊工登记表12.9专业人员登记表-1-1、工程概况建设单位：包头华鼎铜业发展有限公司设计单位：浙江双屿实业有限公司施工单位：浙江双屿实业有限公司工程概况：本工程为包头华鼎铜业发展有限公司为实现扩容后的制酸尾气脱硫达到排放指标，对原有脱硫塔（逆喷塔）及气相管道实施部分更换，浆液配制系统及循环泵、液相管道本期不作更换，浙江双屿实业有限公司为洗涤塔及气相管道（钢衬PO部分）供货单位及安装施工单位，具体工程内容见工程量清单。工程地址：包头华鼎铜业发展有限公司尾气脱硫项目施工现场。施工日期：拟定为2016年6月中旬，具体以包头华鼎书面通知为准。2、编制依据湍冲洗涤型气体处理装置Q/ZSS02-2010聚烯烃（PO）、聚四氟乙烯（F4）衬里管道与设备Q/ZSS01-2010衬里钢壳设计技术规定HG/T20678-2000钢制焊接常压容器技术条件JB2880-1991建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-2002板式平焊钢制管法兰HG20593-1997碳素结构钢GB700-1988固定式工业防护安全技术条件GB14053.3-1993环境空气质量标准GB3095－1996城市区域环境噪声标准GB3096-93一般工业固体废物贮存、处置场污染控制标准GB18599－2001工业企业厂界噪声标准GB12348－90工业企业设计卫生标准GBZ1－2002大气污染物综合排放标准GB16297-1996通用用电设备配电设计规范GB50055－93电气装置安装工程低压电气施工和验收规范GB50254－96优质碳素结构钢技术条件GB699－88优质碳素结构钢热轧厚钢板技术条件GB711－85-2-优质碳素结构钢薄钢板和钢带技术条件GB710－88碳钢焊条技术条件GB3087－82钢结构、管道涂装技术规程YB/T9256-9现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005建筑施工安全检查标准JGJ59-993、项目组织机构及项目管理3.1项目组织机构设置根据招标文件、订货合同及技术协议的要求，我公司负责所供设备的制作，安装及其最终的安装调试，为了保证工程的顺利进行，现将施工方案及计划特列如下：项目经理：王行军电话：[phone]安全员：祝陈忠电话：[phone]技术负责人：王行军电话：[phone]质量负责人：刘有华电话：[phone]生产负责人：祝陈忠电话：138066967523.2项目组织机构职能3.2.1组织职能项目经理：王行军冷作班组生产负责人安全员技术负责人质量负责人衬里班组钳工班组吊装班组-3-包头华鼎铜业发展有限公司脱硫改造项目洗涤塔、气相管道安装工程，其设备直径大，工程量大，工期紧及吊装的交叉作业面广。这就要求项目管理机构必须根据工程各方面的要求将所涉及的各专业施工作业队、其他分包单位及甲方组织在一起，以保证工程施工目标的实现，根据最新的计划要求，加强对人、机、料等各个方面的组织管理能力。3.2.2指挥职能项目管理机构根据合同与技术协议的规定，按照业主的要求，统一指挥、统一调配，使之满足成本、质量、工期、安全、环境等目标的需要并对工程各区域专业施工班组在施工工艺、标准、规范的执行方面进行指导。对选用的材料、设备以及有关业务流程等方面进行优选，使工程有条不紊的进行。3.2.3计划职能项目管理机构应根据业主、监理工程师的要求，结合设备安装工程的特点，对工程进行全面的统筹，制订切实可行的计划，建立健全各项规章制度，保证指挥的有效性。同时应根据工程不同阶段的特点，做出科学合理的决策，保证指挥的正确性。包括但不限于涉及施工管理的深化设计、劳动力、大型机械、物资、施工方法、周围环境、资金等计划统计，并及时对比实际进度与计划的差异进行调整。3.2.4协调职能施工项目组织协调分为人际关系协调、组织机构关系协调、供求关系协调、协作关系协调等，通过组织协调应能排除障碍、解决矛盾、保证施工项目目标的顺利实现。本工程要求项目管理机构应做好与业主、其他分包单位、各机电各专业分包单位及政府相关部门之间的协调工作。充分利用协调职能与相关各方进行有效沟通与协调，排除障碍、解决矛盾，保证项目目标的顺利实现。3.2.5控制职能控制职能是实现施工目标的保证手段，是计划职能、组织职能、指挥职能、协调职能得以实现的保障。首先，项目管理机构应对项目所需人力、材料、机具、设备、技术和资金等项目资源进行控制，根据各种资源的特性，采取科学的措施，进行有效组合，合理投入，动态调控。通过对项目资源的优化配置和动态控制从而实现对成本、质量、工期、安全、环境等目标的控制。-4-4、工程量清单序号产品名称规格型号材质单位数量备注1原有逆喷管拆除PO/C.S套1弯头除外2原有气相管拆除PO/C.S套1动力波至二级除沫塔3洗涤器逆喷塔安装φ1800/1700×6800PO/C.S套1含湍冲装置490°弯头安装DN1800PO/C.S只3其中一只为非标弯头5气相管道安装DN1800L=5170PO/C.S根16气相管道安装DN1800L=5480PO/C.S根1一端活套7变径管安装DN1800/1600L=500PO/C.S只1小端活套8三通安装DN350/200PO/C.S只39三通安装DN200/50PO/C.S只310蝶阀安装DN200PO/C.S只311弯头安装DN200PO/C.S只3一端活套5人力资源计划单位：人工工种按工程施工阶段投入劳动力情况图纸审核、确认设备安装系统单机试车、联动空试系统试运行冷作23042打磨12除锈12衬里4吊装14普工1043检验1022技术服务21024-13-6、大型机械设备计划序号设备及仪器名称型号生产厂家数量投入使用时间1电脑膜层测厚仪MCH-2003J济宁超声电子仪器厂1台2006．72电火花测试仪JG-802永中永红化工仪器厂1台2009．23空压机1台2011．54自动滚塑机1套20145气割机CG1-30上海华威焊割机械有限公司2套20036电焊机ZX500温州通力电焊机厂2台20047起重机2台租用7、施工进度表所需时间工序名称12345678逆喷管上段拆除逆喷管中段拆除逆喷管下段拆除逆喷管上段安装逆喷管中段安装逆喷管下段安装气相管道拆装气相管道安装中间槽拆除调整段安装平台加固平台拆除备注：具备施工条件时开始计时，施工进度根据现场实际情况调整。-14-8施工平面布置图及说明8.1、施工平面布置图（略）8.2、施工位置为脱硫塔平台及平台南侧道路9设备施工方案9.1施工条件准备——业主完成1、提供“三通一平”场地，脱硫塔操作平台南侧道路无杂物及大型构备件，保证50T吊车能进入场地正常作业；2、将现场所用的能源如：水、电接至现场施工场地，现场用电电压：380V，功率：20KW，；3、系统停车当日将原有动力波洗涤器进口气相管道拆除完毕；4、系统停车当日将原有动力波洗涤器气体出口到除沫塔（含）之间的气体管道内部清洗干净以保证施工，并对现有脱硫设备内部进行气体置换以保证施工人员安全；5、施工单位(双屿实业)认为系统周边对吊装可能造成障碍的管道及设施进行拆除；6、及时外运拆下的原有备件；7、提供20#H型钢20米、16#槽钢20米作为管架或操作平台修复材料；8、为现场施工创造便利条件。9.2、拆除施工阶段施工方案:1、在拆除施工阶段，先加固二、三层平台，加固坚实以后再拆除平台竖管周围的平台，结合现场管线布置情况及走向顺序，与施工现场作业条件结合，尽量采取分体拆除吊装方法进行施工，用3T、5T手拉葫芦配合25T起重机从上向下拆装。2、除沫器西侧φ3600塔槽采用气割分片运出，气割时采用2台3T手动葫芦将上部悬挂，先移出下部，后移除上部。3、拆除作业前的检查对吊装机具进行日检，对检查中发现问题的吊装机具应进行检修处理，并保证检-15-修档案。4、拆下的备件摆放位置：A、拆下的逆喷塔备件临时放置区域为操作平台西侧空地，由甲方当日外运；B、拆下的气相管道备件临时放置区域为电雾南侧空地，由甲方当日外运；9.3安装作业施工方案1、作业面分布：A、逆喷管安装作业面B、气相管道安装作业面2、逆喷塔作业面按照施工图纸自下而上依次安装各配件，吊装采用50T吊车进行吊装，螺栓采用气动风炮机进行安装。3、逆喷塔安装完毕后进行液相与现有喷头接管的对接，现场不合适或没有的管件现场测量并制作，交衬里人员进行衬里施工。4、气相管安装作业面按照施工图自西向东依次安装，吊装采用25T吊车进行吊装，平台上采用收到葫芦吊装，现场根据需要设置支撑，螺栓采用气动风炮机进行安装。5、操作平台洞口原则上是在保证安全的前提下在系统开车后恢复或加固。10项目质量计划及主要保证措施安全是职工的生命，质量是企业的生命。公司对工程质量的控制有着严格而切实可行的办法和措施。10.1、组织机构及制度建立10.1.1成立质量管理小组。公司总工程师为组长，成员分别由生产技术部、经营计划部、金属加工车间、高分子材料车间、精密机械加工车间负责人组成。按计划、执行、检查、行动这4个环节，把握工程质量，攻克技术难题。10.1.2制定质量综合管理制度：10.1.2.1质量管理制度-16-第一章：总则第一条目的：为保证质量管理工作的顺利开展，及时发现问题，并能迅速处理，以确保提高产品质量，使之符合市场的需要，特制定本制度。第二章质量标准及检验标准：第二条质量标准及检验标准的范围：1、原料质量标准及检验标准。2、半成品质量标准及检验标准。3、产品质量标准及检验标准。第三条质量标准及检验标准的制定：1、质量标准：生产管理部会同质量管理部、生产部、营销部、研发部及有关人员依据“操作规范”，并参考国家标准、行业标准、客户需求、本身制造能力以及原料供应商水准，分材料、半成品、产品填制“质量标准及检验标准制（修）订表”一式二份，报总经理批准后，质量管理部一份，研发部一份，并交有关单位凭此执行。2、质量检验标准：生产管理部会同质量管理部、生产部、营销部、研发部及有关人员，分原料、半成品、产品将检查项目规格、质量标准、检验频率、检验方法及使用仪器设备等填注于“质量标准及检验标准制（修）订表”内，交有关部门主管核签并经总经理核准后分发有关部门。第三章、原料质量管理第四条原料质量检验1、原料购入时，仓库管理部门应依据有关规定办理收料，对需要用仪器检验的原料，开立“物料验收单（基板）”，通知质量管理工程人员检验，质量管理工程人员应于接到单据三日内，依原料质量标准及检验规范的规定成检验。2、“物料验收单”一式四联。检验完成后，第一联采购部门，核对无误后送会计部门整理付款；第二联会计部门留存；第三联仓库留存；第四联送质量管理部门。每次把检验结果记录于“供应厂商质量记录卡”上，并送采购部门，作为选择供应厂商的参考资料。第四章制造前质量条件复查第五条制造通知单的审核质量管理部主管收到“制造通知单”后，应于一日内完成审核。1、制造通知单的审核（1）订制品的特殊要求是否符合