国内火力发电厂组织体制调研报告

国内火电厂内部组织结构调研报告北大纵横管理咨询公司二零零三年八月人力资源项目第二阶段汇报－国内火力发电厂组织体制调研锦州东港电力有限公司ALLPKU北大纵横2020/1/42003JZEP-PRES02第2页调研对象与结果调研对象组织结构装机容量人员结构借鉴价值总人数生产人员比例大同第二发电厂☆120万千瓦270052％★★★★☆广东沙角A电厂☆120万千瓦149876％★★★★☆元宝山发电厂☆150万千瓦266446％★★☆☆☆焦作发电厂☆126万千瓦255043%★★★☆☆山西阳光发电有限责任公司☆120万千瓦155740％★★☆☆☆人力资源项目第二阶段汇报－国内火力发电厂组织体制调研锦州东港电力有限公司ALLPKU北大纵横2020/1/42003JZEP-PRES02第3页大同第二发电厂简介大同第二发电厂是国家“六五”期间为发挥山西的能源优势、充分利用大同地区丰富的煤炭资源，缓解北京地区用电紧张局面而兴建的重点建设工程项目。一期工程装机总容量120万千瓦，安装六台国产20万千瓦发电机组。J程于1978年10月14日正式破土动J，1984年6月30日第一台机组投产发电，到1988年11月25日六号机组并网发电，这座担负着向首都北京供电重任的由我国自行设计、自行安装、主要设备自行制造的高温高压凝汽式发电厂一期工程全部完J。和一期工程同步建成的500KV超高压输电站，是华北电网的枢纽站，将来自山西神头电厂和内蒙古的强大电力源源不断地送往京津唐电网。至到2000年底；投产十六年间，该厂已累计发电982．82亿千瓦时，向首都送电642．6亿千瓦时，对确保华北电网的稳定运行和提高华北电网西电东送能力，为首都北京经济发展和人民生活用电发挥了重大作用。同时，也为就地消化转化煤炭资源、减轻晋煤外运压力、带动地方经济发展做出了积极贡献。人力资源项目第二阶段汇报－国内火力发电厂组织体制调研锦州东港电力有限公司ALLPKU北大纵横2020/1/42003JZEP-PRES02第4页含营销职能大同第二发电厂组织结构图（示意）政治工作部保卫武装部工会厂长工作部人力资源部财务部党委书记副总总工程师厂长安全监察部生产部物资供应部燃煤部汽机车间锅炉车间电气车间热工车间修配车间纪检部检修部发电部值班组值…班组…脱离主业变电车间综合车间通信车间企划部办公室机构精简力度大，高度集权，各值涵盖除灰、供水，化学完成燃料采购，质检、定价储运等全过程，失去监督人力资源项目第二阶段汇报－国内火力发电厂组织体制调研锦州东港电力有限公司ALLPKU北大纵横2020/1/42003JZEP-PRES02第5页广东沙角A发电厂发电厂简介广东沙角A发电厂1985年开始筹建施工，87年第一台机组发电，电厂总装机容量为120万千瓦，其中3台20万千瓦、2台30万千瓦燃煤发电机组。电厂资产规模15亿人民币，电厂主业人员定编763人，实际人数740人，检修公司490人，多经公司355人。人力资源项目第二阶段汇报－国内火力发电厂组织体制调研锦州东港电力有限公司ALLPKU北大纵横2020/1/42003JZEP-PRES02第6页内设20多个专工广东沙角A发电厂组织结构图（示意）工会综合管理部人力资源部财务部党委副书记兼工会主席兼纪检书记生产副厂长厂长安全监察分部商务分部物资供应分部化学分部电气分厂热工分厂多经公司审计监察部党委工作部生产技术分部燃料管理分部生产经营部运行部维护检修部检修公司其它副厂长信息分部5个班组燃料分部行政副厂长脱离主业,市场化运作综合管理分部燃料采购、质检、定价统一总厂负责，此部门只是参与考虑过渡，值长很难调配，单设化学分部和燃料分部，未来趋势是全部放进各班组中电热是此厂的技术优势，剥离可惜；同时担心剥离后，技术过杂，对安全生产造成威胁人力资源项目第二阶段汇报－国内火力发电厂组织体制调研锦州东港电力有限公司ALLPKU北大纵横2020/1/42003JZEP-PRES02第7页元宝山发电厂简介元宝山发电厂始建于1974年。一期工程投产的300MW机组，锅炉是瑞士苏尔寿公司生产的，汽轮机、发电机从法国CEM公司引进，是当时全国第一台引进单机容量最大的发电机组，1979年末并网发电。二期工程投产的600MW机组于1981年5月破土动工，1985年末移交生产，也是当时整套引进的全国第一台600MW机组。锅炉由联邦德国引进，汽轮机、发电机从法国阿尔斯通棗大西洋公司引进。三期工程投产的又一台600MW机组，是引进美国技术、优化制造的国产机组，主体设备由哈尔滨三大动力厂制造，于1997年末并网发电。元宝山发电厂座落在内蒙古赤峰市元宝山区境内，南临老哈河，北傍英金河，厂区海拔高度470.5米，是国家电力公司东北公司直管最大的火力发电企业。目前，总装机容量为1500MW，现有职工2664人。人力资源项目第二阶段汇报－国内火力发电厂组织体制调研锦州东港电力有限公司ALLPKU北大纵横2020/1/42003JZEP-PRES02第8页元宝山发电厂组织结构图（示意）团委公安保卫部宣传部工会离退休管理部总经办人力资源部财务部党委书记副总总工程师总经理安全监察部经营计划部生产技术部物资供应部发电部燃料管理部运行分厂纪委审计部组织部电力设备检修公司党政系统部门过于庞大完成燃料采购，质检、定价储运等全过程，失去监督生产系统部门精简，运行分部涵盖了化学、供水，除灰脱离主业人力资源项目第二阶段汇报－国内火力发电厂组织体制调研锦州东港电力有限公司ALLPKU北大纵横2020/1/42003JZEP-PRES02第9页焦作发电厂简介焦作发电厂是河南省电力公司下属企业，管理焦作电厂一至三期6×20万千瓦发电机组焦作电厂，总装机容量为120万千瓦，是河南省境内最大的发电厂之一，在河南电网乃至华中电网中具有举足轻重的地位。电厂现拥有职工2500多人，其中主业1300人左右，多经产业人员1200多人。人力资源项目第二阶段汇报－国内火力发电厂组织体制调研锦州东港电力有限公司ALLPKU北大纵横2020/1/42003JZEP-PRES02第10页下设营销办公室，定员4人焦作发电厂组织结构图（示意）工会离退中心总经办人力资源部财务部副总总工程师总经理安全监察部经营计划部生产技术部物资供应部发电部燃料管理部除灰分厂供水分厂化学分厂运行部检修分厂下设多个环保专责实行运行＋检修模式人力资源项目第二阶段汇报－国内火力发电厂组织体制调研锦州东港电力有限公司ALLPKU北大纵横2020/1/42003JZEP-PRES02第11页山西阳光发电有限责任公司简介山西阳光发电有限责任公司是一座特大型火力发电企业,于1993年12月25日开工建设，1999年11月27日四台机组全部投产发电。工程总投资为54.96亿元。电厂总装机容量为4台30万千瓦凝汽式燃煤发电机组。山西省地方电力公司和山西省电力公司协商，双方于1999年7月按照注册资本金总额9：1的比例在原阳泉二电厂的基础上组建了山西阳光发电有限责任公司。公司注册资本金总额为11亿元人民币.阳光发电公司通过深入推进内部改革，创新管理机制，2000年公司经营管理摆脱了由于电价不到位而带来的严重亏损，走上了良性发展的轨道。目前，公司正以创一流企业为契机，进一步深化管理改革，迎接电网放开后市场竞争。人力资源项目第二阶段汇报－国内火力发电厂组织体制调研锦州东港电力有限公司ALLPKU北大纵横2020/1/42003JZEP-PRES02第12页山西阳光发电有限责任公司董事会经营班子总经理(1)党委书记处,副总经理(2)纪委书记兼工会主席(1)筹建处(14)行政经营(64)生产系统(606)多经单位(275)协会及其他(52)党群管理(15)直属控股公司(576)办公室(15)企业管理部(8)人事劳资部(7)财务部(14)审计部(4)管理培训部(2)事务部(8)保卫消防部(6)生产技术部(16)安全检察部(7)发电部()机炉车间(87)电气车间(56)热控车间(61)化学车间(69)输煤车间(75)政治工作部(6)工会(6)纪委检察室(3)195物资分公司(30)宏光燃料公司(29)汇检修中心辰光热电公司129388离退休办公室(5)企业管理协会(15)劳动力市场(22)光源实业公司275山西阳光发电有限公司(1557)人力资源项目第二阶段汇报－国内火力发电厂组织体制调研锦州东港电力有限公司ALLPKU北大纵横2020/1/42003JZEP-PRES02第13页借鉴结论生产部门可以适当组合精简，有三种方案来实现：1.成立发电部与运行部，其中运行部包含除灰、供水和化学，以发电部为主，突出发电部在生产中的重要性2.成立发电部，下设值和运行班组，将除灰、供水和化学组合放入各单元及班组，高度集权和决策3.在现有组织结构上加设运行分部，权力适当集中检修模块成立检修分厂，并逐步脱离主业党政模块压缩组建党群部燃料管理应分拆制衡监督考虑加强营销职能，增加营销部