南大管理学概论第一次作业

作业答案作业名称：管理学概论第（1）次作业作业总分：100通过分数：60起止时间：2015-10-9至2015-11-823:59:00标准题总分：100详细信息：题号:1题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:如果一个人坚定地遵守自己所选择的伦理准则，即使这些准则违背了法律，他应该是处于道德发展阶段的（）阶段。A、前惯例层次B、惯例层次C、原则层次D、概念层次正确答案:C题号:2题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:日本企业管理模式和美国企业管理模式在不同时期都曾被人称道。对于管理模式你赞同以下哪种说法？（）A、对管理模式的评价必须随世界经济的发展而变B、每种管理模式都有其自身的环境适应性与局限性C、美国的管理模式长期以来都比日本的更优秀D、日本的管理模式不适应知识经济时代的需要正确答案:B题号:3题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:公司从基层提拔了一批管理人员担任中层管理工作，岗前培训你认为重点应该放在哪方面？（）A、总结他们在基层工作的经验教训B、熟悉公司有关中层管理人员的奖惩制度C、促进他们重新认识管理职能的重点所在D、帮助他们完成管理角色的转变正确答案:D题号:4题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:为了保证目标及为此而制定的计划得以实现，就需要有（）职能。A、计划B、组织C、控制D、领导正确答案:C题号:5题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:威廉·大内在分析研究了日本的企业管理经验之后，提出了（）A、X理论B、Y理论C、超Y理论D、Z理论正确答案:D题号:6题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:著名的霍桑研究是采用的（）研究管理中人际关系的成功例子。A、归纳法B、实验法C、演绎法D、逻辑法正确答案:B题号:7题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:下列概念中用于衡量人们在多大程度上是自己命运主宰的是（）A、自我强度B、控制中心C、强化中心D、目标效价正确答案:B题号:8题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:下列问题对管理者的伦理行为影响较大的是（）A、受伤害的人较少B、很多人认为这种行为是邪恶的C、行为的后果出现得很晚D、行为发生并造成实际伤害的可能性小正确答案:B题号:9题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:下列目标网络的内涵的说法不正确的是（）A、组织制订各种目标时，必须要与许多约束因素相协调B、目标和计划大多是线性的C、主管人员必须确保目标网络中的每个组成部分要相互协调D、组织中的各个部门在制订自己部门的目标时，必须要与其他部门相协商正确答案:B题号:10题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:企业中管理干部的管理幅度，是指他（）A、直接管理的下属数量B、所管理的部门数量C、所管理的全部下属数量D、B和C正确答案:A题号:11题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:下列关于贡献考评的说法不正确的是（）A、贡献考评是指考核和评估管理人员在一定时期内担任某个职务的过程中对实现企业目标的贡献程度B、应尽可能把管理人员的个人努力和部门的成就区别开来C、能力的大小与贡献的多少存在着严格的一一对应的关系D、贡献往往是努力程度和能力强度的函数。因此，贡献考评可以成为决定管理人员报酬的主要依据正确答案:C题号:12题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:外部招聘的优点不正确的是（）A、被聘干部具有“外来优势”，没有历史包袱B、能够为组织带来新鲜空气C、有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系D、有利于鼓舞士气，提高工作热情正确答案:D题号:13题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:矩阵式组织的主要缺点是（）A、分权不充分B、多头领导C、对项目经理要求高D、组织稳定性差正确答案:B题号:14题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:下列不属于无形成本的是（）A、员工士气不振B、工作程序变动造成的工作瘫痪C、员工工资D、公司信誉的降低正确答案:C题号:15题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:（）的计划是有效率的。A、能付出最多的B、能以合理的代价实现目标C、成本等于收益D、详细正确答案:B题号:16题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4内容:关于行动计划的评价，下列说法正确的是（）A、认真考察每一个计划的制约因素和隐患B、要用总体的效益观点来衡量计划C、兼顾有形和无形的因素D、不仅要考虑计划执行带来的利益，还要考虑计划执行带来的损失正确答案:ABCD题号:17题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4内容:按照管理对象的范围，管理方法可分为（）A、宏观管理方法B、微观管理方法C、中观管理方法D、中微观管理方法正确答案:ABC题号:18题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4内容:关于具体性计划，下列说法正确的是（）A、具有明确的目标B、更易执行C、难以控制D、缺少灵活性正确答案:ABD题号:19题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4内容:扁平组织结构的组织具有的特点有（）A、信息传递速度快B、每位主管能够对下属进行详尽的指导C、有利于下属发挥主动性和首创精神D、信息失真的可能性小正确答案:ACD题号:20题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4内容:管理者的决策角色包括（）A、企业家角色B、干扰应对者角色C、资源扮演者角色D、谈判者角色正确答案:ABCD题号:21题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4内容:下列属于有形成本的是（）A、购买计算机B、厂房C、系统维护和升级D、公司信誉的降低正确答案:ABC题号:22题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4内容:计划的编制过程包括（）A、确定目标B、制定主要计划C、制定派生计划D、制定预算正确答案:ABCD题号:23题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4内容:有形收益包括（）A、销售额的上升B、士气大振C、旷工率的降低D、新产品的开发正确答案:ABCD题号:24题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4内容:无形收益包括（）A、信息获取能力的提高B、士气大振C、更好的顾客服务D、生产率的提高正确答案:ABC题号:25题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4内容:目标定量化（）A、是目标考核的途径B、往往会损失组织运行的一些效率C、有利于组织活动的控制D、能给成员的奖惩带来很多方便正确答案:ABCD题号:26题型:判断题本题分数:3内容:美国心理学家弗雷德里克·赫茨伯格于1959年提出双因素理论。1、错2、对正确答案:2题号:27题型:判断题本题分数:3内容:确定组织管理人员的需要量不用考虑管理人员的流动率。1、错2、对正确答案:1题号:28题型:判断题本题分数:3内容:信息评估的关键是对信息进行去伪存真的分析。1、错2、对正确答案:1题号:29题型:判断题本题分数:3内容:只有高层和中层管理人员才需要做计划工作。1、错2、对正确答案:1题号:30题型:判断题本题分数:3内容:管理层次收到组织规模和管理幅度的影响。1、错2、对正确答案:2题号:31题型:判断题本题分数:3内容:人员需要的数量以职务数量和类型来确定。1、错2、对正确答案:2题号:32题型:判断题本题分数:3内容:对于基层管理而言，最重要的是人际技能。1、错2、对正确答案:1题号:33题型:判断题本题分数:3内容:计划的编制过程也是决策的落实过程。1、错2、对正确答案:2题号:34题型:判断题本题分数:3内容:权力的集中有利于提高劳动效率。1、错2、对正确答案:1题号:35题型:判断题本题分数:3内容:过度集权会降低决策的质量。1、错2、对正确答案:2作业答案作业名称：管理学概论第（1）次作业作业总分：100通过分数：60起止时间：2015-10-9至2015-11-823:59:00标准题总分：100详细信息：题号:1题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:俗话说：“一山难容二虎”、“一条船不能有二个船长”。从管理的角度看，对这些话的如下解释，你认为哪一种最恰当？（）A、在领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低管理效率B、对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心C、一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加从而导致效率降低D、组织中不能允许存在两种以上的观点，否则易造成管理混乱正确答案:B题号:2题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:（）职能本身并没有某种特有的表现形式，总是在与其他管理职能的结合中表现自身的存在与价值。A、计划B、组织C、创新D、领导正确答案:C题号:3题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:公司从基层提拔了一批管理人员担任中层管理工作，岗前培训你认为重点应该放在哪方面？（）A、总结他们在基层工作的经验教训B、熟悉公司有关中层管理人员的奖惩制度C、促进他们重新认识管理职能的重点所在D、帮助他们完成管理角色的转变正确答案:D题号:4题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:某企业为了建设企业文化，组织员工去天安门广场观者升国旗，唱国歌，这属于管理的（）方法A、法律B、行政C、教育D、技术正确答案:C题号:5题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:“在实行等级制度的组织里，每个人都崇尚爬到能力所不及的层次”被称为管理学中的（）A、蘑菇管理B、彼得原理C、马太效应D、木桶原理正确答案:B题号:6题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:根据马斯洛的需要层次理论，下列哪一类人的主导需要可能是安全需要?（）A、总经理B、失业人员C、刚刚参加工作的大学生D、工厂的—线操作工人正确答案:D题号:7题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:为了保证目标及为此而制定的计划得以实现，就需要有（）职能。A、计划B、组织C、控制D、领导正确答案:C题号:8题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:采取工作轮换的方式来培养管理人员，其最大的优点是有助于（）A、提高受训者的业务专精能力B、减轻上级领导的工作压力C、增强受训者的综合管理能力D、考察受训者的高层管理能力正确答案:C题号:9题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:著名的霍桑研究是采用的（）研究管理中人际关系的成功例子。A、归纳法B、实验法C、演绎法D、逻辑法正确答案:B题号:10题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:下列哪一个是从组织成员配备的角度去考察人员配备？（）A、使组织系统开动运转B、准备干部力量C、维护成员的忠诚D、公平评价人才正确答案:D题号:11题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:以下和企业管理人员需要量无关的因素是（）A、企业的产品数量B、组织的规模C、人员的流动率D、组织发展的需要正确答案:A题号:12题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:（）对于所有层次管理的