土木工程项目管理A第1-3次作业

《土木工程项目管理A》第一次作业三、主观题(共23道小题)18.不同层次和角色的工程项目管理？答：在同一个工程项目中，不同的参加者在不同的阶段承担的工作任务不同，在一个工程项目中，“项目管理”是分角度和层次的，主要包括如下五个方面。（1）投资者的项目管理。（2）业主的项目管理。（3）项目管理公司（监理公司或咨询公司）的项目管理。（4）承包商的项目管理。（5）政府对工程项目的管理。19.工程项目管理的工作范围？答：1、整个工程项目的范围。项目管理必须包括由工程项目的范围定义的全部任务和工作，包括各个子项目及项目分解的所有工作任务。项目的范围定义就确定了项目管理的对象范围。2、不同项目阶段的项目管理工作。工程项目管理是在项目生命期中对其全过程的管理。在工程项目的不同阶段，项目管理的重点和工作任务不同。3、项目管理的职能分解。项目管理的主要工作可以分为许多管理职能。职能的分解是项目管理专业化的表现，在项目经理部中一般都是按照管理职能落实部门责任。通常工程项目管理职能有以下几个方面。（1）成本（投资）管理；（2）工期管理；（3）质量、安全、环境和健康等的管理；（4）组织和信息管理；（5）采购和合同管理；（6）风险管理；（7）其他。20.工程项目实施前工作？答：项目实施控制的许多基础性管理工作和前提条件必须在实施前或在实施初期完成，作为项目实施的前导工作，它包括以下三方面的内容。（1）各种许可证的办理。（2）现场准备。现场准备是项目实施的前期阶段，有大量的现场准备工作和物资准备工作。（3）实施条件准备。如劳动力的调遣、培训工作；材料的订货、采购、运输、进场；施工设备的调遣及进场安装；全部必要的技术文件（包括规范、详细图纸等）的提供和相应的会审工作等。21.承包商对工程承包项目管理的主要内容？答：a建立工程承包项目管理的组织b编制工程承包项目管理计划c进行工程承包项目的目标控制d对施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理e工程承包项目的合同管理f工程承包项目的信息管理22.项目的概念？答：在项目管理领域比较传统的对项目的定义是：“项目为一个具有规定开始和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源，具有许多个为完成该任务（或者项目）所必须完成的互相独立、互相联系、互相依赖的活动。”23.项目的基本特征？答：（1）项目是一项唯一性的任务。（2）任何项目都有预定的目标。（3）项目由活动构成。（4）项目具有特定的制约条件。包括时间（如开始和结束，以及持续时间）的限制，资源（如人力、资金、设备等）的限制，环境的约束条件等。（5）一次性。任何项目从总体上来说都是一次性的、不重复的。24.工程项目的概念和特点？答：（1）工程项目的对象是有着预定要求的工程技术系统。（2）工程项目有特定的目标。但对项目组织本身，具体地说有如下特定的目标。1）达到预定的工程项目对象系统的要求，包括满足预定的产品特性、使用功能、质量、技术标准等方面的要求。2）时间目标。3）成本目标。（3）有约束条件。工程项目的实施有一定的限制条件。广义地说，上述项目的目标实质上也属于项目的约束条件。此外，工程项目的约束条件还可能包括以下三个方面。1）资金限制。2）人力资源和其他资源的限制，如对劳动力、材料和设备的供应条件和供应能力的限制，技术条件的限制，信息资源的限制等。3）环境条件的限制。（4）特殊的组织和法律条件。（5）复杂性。25.工程项目的生命期包括那些阶段？答：如下四个阶段：（1）项目的前期策划和决策阶段（又被称为概念阶段）。这个阶段从项目构思到批准立项为止。（2）项目的设计与计划阶段，即开发阶段。这个阶段从批准立项到现场开工为止。（3）项目的施工阶段，即实施阶段。这个阶段从现场开工直到项目的可交付成果完成，工程竣工并通过验收为止。（4）项目的结束阶段。26.论述工程项目的建设程序？答：按照工程项目的性质（政府投资，或私人投资，或中外合资等）、规模、承发包方式（如分阶段分专业平行承包，或“设计—采购—施工”总承包）不同，建设程序会有一定的差别，通常包括如下四个方面的内容。（1）工程项目的前期策划。工程项目的前期策划阶段是指从工程项目构思到项目批准，并正式立项为止。要取得项目的成功，必须在本阶段就进行严格的项目管理。工程项目前期策划过程主要包括如下工作：1）项目构思的产生和选择；2）确定项目建设要达到的预期总体目标；3）项目的定义和总体方案策划；4）提出项目建议书；5）可行性研究；6）工程项目的评价和决策。（2）工程项目的设计和计划过程。从工程项目的批准立项到现场开工是工程项目的设计和计划过程。根据工程承包方式和管理模式的不同，这个阶段的工作过程会有所不同。通常这个阶段的主要工作有：1）项目管理组织筹建；2）设计；3）计划；4）工程招标；5）各种审批手续的完成；6）现场准备。（3）工程项目的施工阶段。这个阶段是从现场开工到工程的竣工、验收交付。在这个阶段，工程施工单位、供应商、项目管理（咨询、监理）公司及设计单位按照合同规定完成各自的工程任务，并通力合作，按照实施计划将项目的设计经施工一步步形成符合要求的工程。这个阶段是项目管理最为活跃的阶段，资源的投入量最大，管理的难度也最大、最复杂。（4）工程项目结束阶段。1）工程移交运营单位，进入运营（生产或使用）阶段。2）工程项目竣工后的工作，包括工程竣工决算、竣工资料的总结、交付、存档等工作。3）工程的保修（缺陷通知期）和回访。4）工程项目的后评价。5）运营过程中的维护管理，还可能包括对本工程的扩建、更新改造、资本的运作管理等。27.请简述项目范围的概念？答：在项目管理中，范围的概念主要针对如下两方面：1）产品范围。指在项目的可交付成果（即产品或服务）中将要包括的性质和功能，是指项目的对象系统（工程系统）的范围。2）项目范围。指为了成功达到项目的目标，完成项目可交付成果而必须完成的工作，即项目行为系统的范围。确定项目的范围就是确定项目的系统界限，明确项目管理的对象。28.请简述范围管理的目的？答：范围管理的目的是：1）按照项目目标、用户及其他相关者的要求确定应完成的工程活动，并详细定义、计划这些活动；2）在项目过程中，确保在预定的项目范围内有计划地进行项目的实施和管理工作，完成规定要做的全部工作，既不多余又不遗漏；3）确保项目的各项活动满足项目范围定义所描述的要求。29.请简述工程项目结构分解的概念？答：项目是由许多互相联系、互相影响、互相依赖的活动组成的行为系统，它具有系统的层次性、集合性、相关性、整体性特点。按系统工作程序，在具体的项目工作，如设计、计划和实施之前必须对这个系统作分解，将项目范围规定的全部工作分解为便于管理的独立活动。通过定义这些活动的费用、进度和质量，以及它们之间的内在联系，并将完成这些活动的责任赋予相应的部门和人员，建立明确的责任体系，达到控制整个项目的目的，称为工作分解结构。30.论述项目范围管理的主要内容？答：范围管理涉及整个项目过程，包括以下七个方面的工作：（1）项目范围的确定。项目范围的确定就是明确项目的目标和可交付成果，确定项目的总体系统范围并形成文件，以作为项目设计、计划、实施和评价项目成果的依据。（2）范围管理组织责任。范围管理已逐渐成为一项职能管理工作，在有些项目组织中设立专职人员负责范围管理工作，编制范围控制程序，落实范围管理组织责任，对可能发生的变更进行监测和调整。（3）范围定义（项目系统结构分解）。范围的定义是对项目系统范围进行结构分解（工作结构分解），范围定义的结果是工作分解结构（WBS）以及相关的说明文件。用可测量的指标定义项目的工作任务，并形成文件，以此作为分解项目目标、落实组织责任、安排工作计划和实施控制的依据。工作分解结构和工作范围说明文件是范围定义的主要内容，工作分解结构的每一项活动应在工作范围说明文件中表示出来。（4）项目范围预期稳定性的评价。它实质上属于风险管理的内容。即预测在项目实施过程中发生范围变更的可能性、程度和状况。项目范围变更通常取决于项目目标的科学性、项目本身的复杂性、施工方案的可行性、环境条件的变化和用户（包括业主）要求的确定性等。（5）实施过程中的范围控制。（6）范围变更管理。项目范围变更是项目变更的一个方面，是指在项目实施期间项目工作范围发生的改变，如增加或删除某些工作等。（7）范围确认。在工程项目的结束阶段，或整个工程竣工时，在将项目最终交付成果移交之前，应对项目的可交付成果进行审查，查核项目范围内规定的各项工作或活动是否已经完成，可交付成果是否完备和令人满意。范围确认需要进行必要的测量、考察和试验等活动。31.论述项目范围确认的主要过程？答：通常，项目的范围确定需经过如下过程：（1）项目目标的分析。（2）项目环境的调查与限制条件分析。（3）项目可交付成果的范围和项目范围确定。（4）对项目进行结构分解（WBS）工作。（5）项目单元的定义。将项目目标和任务分解落实到具体的项目单元上，从各个方面（质量和技术要求、实施活动的责任人、费用限制、工期、前提条件等）对它们作详细的说明和定义。这个工作应与相应的技术设计、计划、组织安排等工作同步进行。（6）项目单元之间界面的分析，包括界限的划分与定义、逻辑关系的分析，实施顺序的安排。将全部项目单元还原成一个有机的项目整体。这是进行网络分析、项目组织设计的基础工作。32.试论述工程项目结构分解的主要过程？答：以项目目标体系为主导，以工程技术系统范围和项目的实施过程为依据，按照一定的规则由上而下，由粗到细地进行。一般经过如下几个步骤：1）分析工程的主要组成部分，将项目分解成单个定义且任务范围明确的子部分（子项目）。2）研究并确定每个子部分的特点和结构规则，它的实施结果以及完成它所需的活动，以作进一步的分解。3）确定该级别的每一单元是否分解得足够详细，可以方便地估算费用和工期。4）将各层次项目单元（直到最低层的工作包）收集于检查表上，用系统规则将项目单元分组，构成项目的工作分解结构图（包括子结构图）。5）分析评价各层次的分解结果的正确性、完整性，是否符合项目结构分解的原则。6）由决策者决定结构图，并作相应的说明文件。7）建立项目的编码规则，对分解结果进行编码。33.论述工程项目结构分解的基本作用？答：作用有：（1）保证项目结构的系统性和完整性。分解结果代表被管理的项目范围和组成部分，它包括项目应包含的所有工作，不能有遗漏。这样才可能保证项目的设计、计划、控制的完整性。这是项目结构分解最基本的要求。（2）通过结构分解，使项目的形象透明，使人们对项目一目了然，使项目的概况和组成明确、清晰。这使项目管理者，甚至不懂项目管理的业主、投资者也能把握整个项目，方便地观察、了解和控制整个项目过程，同时可以分析可能存在的项目目标的不明确性。（3）是项目的工期计划、成本和费用估计，以及进行资源分配的对象。（4）用于建立项目目标保证体系。工作分解结构能将项目实施过程、项目成果和项目组织有机地结合在一起，是进行项目任务承发包、建立项目组织、落实组织责任的依据。所以项目分解结构图对项目组织形式有规定性。（5）将项目质量、工期、成本（投资）目标分解到各项目单元，这样可以对项目单元进行详细的设计，确定实施方案，作各种计划和风险分析，进行实施控制，对完成状况进行评价。（6）作为项目报告系统的对象，是进行各部门、各专业协调的手段。项目分解结构和编码在项目中充当一个共同的信息交换语言。项目中的大量信息，如资源使用、进度报告、成本开支账单、质量报告、变更、会谈纪要，都以项目单元为对象收集、分类和沟通。34.简述工程项目构思的主要起因?答：（1）通过市场研究发现新的投资机会、有利的投资地点和投资领域。（2）上层系统运行存在问题或困难。（3）为了实现上层系统的发展战略。（4）项目业务机会。（5）通过生产要素的合理组合，产生项目机会。（6）其他。35.简述情况分析的主要内容？答：1）拟建工程所提供的服务或产品的市场现状和趋向分析；2）上层系统的组织形式、企业的发展战略、状况及能力、上层系统运行存在的问题；3）项目所有者或业主的状况；4）能够为项目提供合作的