华大城监理管理方案

~1~华大城二期监理部管理方案一、人员配备方面1、严格执行监理合同要求第五款2.1条，监理机构人员11人，总监1人，土建工程师7人，电气工程师1人，暖通工程师1人，资料员1人，专职安全员1人；2、监理公司所配备的监理人员应满足监理合同第五款2.2、2.3、2.4条的相关要求；3、监理公司的办公及食堂应单独设置，未经建设单位允许不应在施工单位食堂用餐；二、考勤制度1、要求监理公司人员的作息时间与施工单位作息时间同步。如有人员需外出应提前同建设单位项目部进行沟通；2、要求各监理公司设置夜间值理制度。必须保证夜间有人员在岗，以便解决突发事件及工程项目的夜间监管；3、监理公司所配备人员一经确定，监理公司不得随意调换，建设单位将在整个建设过程中进行考核。如发现监理人员不称职或与监理工作不符的行为或在监理过程中无作为的现象，建设单位将要求监理公司立即对相关人员进行调换。三、成果考核1、监理人员应做明确的岗位分工，各监理工程师应做好本职内的监理日记；2、各专业工程师每天应掌握职责区的工程施工情况。工程巡视中对主控项目100%检查，对一般项目不少于50%的检查。对一般实测检查不少于30%自行检测；3、监理公司应每周组织监理例会，例会上监理工程师应对上周检查情况进行总结，并阐述下周工作重点；4、监理部应每月向建设单位项目部提报一次监理月报，月报应涵盖但不限于上月监理公司所完成的工作内容，下月的工作重点等；5、各专业工程师应对工程现场的工程材料有所掌握，工程材料进场时应及时组织各单位进行现场检查，并及时对材料质量情况做出结论。四、奖罚要求1、监理公司所有人员必须为专职，迟到早退3次算缺勤一天，一人一天将扣除监理费500元；2、在上级主管部门和质量监督部门进行工地质量检查时或建设单位进行不定期抽查，发现问题属于监理责任的，每一个问题按2000元的标准从监理费中扣除，监理工程师对主要工程或工程主要部位施工期间未进行旁站或跟踪检查，监理公司在接到施工单位报验通知后1小时内未到场且过后又没有进行复验而造成问题的，按每次2000元标准从监理费中扣除。3、奖励3.1客服及物业公司接管验收完成且达到以下标准，奖励监理部5000-10000元：a)提前于建设单位批准的工程计划节点日期5天以上完工程项目的结构封顶；~2~b)所有工程施工过程中未发生质量事故，且工程质量合格；c)所有进场工程材料全部满足建设单位中的合同指定要求，并对材料检查项目100%验收；d)监理单位工作过程未出现无故缺勤等现象，各监理工程师工作态度积极，工作监管到位，对建设工程的主控项目100%到场检验；e)施工过程中无重伤以上重大人员伤亡事故和消防安全事故且施工现场管理规范,无重大安全和消防隐患。各监管各施工单位的文明施工工作，并达到当地安全文明施工工地的标准；f)建设单位对工程现场的每周联检及每月联检过程中未发现监理单位的履职不到位现象，并对工程施工过程中出现的各种问题已及时处理。g)按建设单位要求时间和物业接管验收的要求完成工程缺陷整改，并顺利完成物业接管验收;h)在物业接管验收过程中积极配合物业管理公司和建设单位工作，返修一次合格率达到90％以上。3.2优秀监理个人激励奖，奖励监理部优秀个人按每人次5000-10000元：a)有较高的业务水平,本人分管部分工程质量优秀；b)本人分管部分工程均能按计划完成；c)工作积极主动，有创新精神；d)工作认真负责，勤勤恳恳，坚持原则；e)在工地现场能及时发现问题，解决问题；f)积极配合建设单位，及时准确地完成建设单位布置的工作任务；g)工程监理过程中有突出工作业绩表现；h)监理工作过程中得到总监及建设单位认可，并由总监、项目部、成本合约部提出奖励提名，提出人填写“优秀监理个人激励奖申报表”，由总监、项目部、成本管理部综合评审，经建设单位工程副总审批执行。4、奖罚方式工程管理过程中如发生相应罚款将由建设单位从监理服务费中直接扣除，如产生相应奖励将由建设单位以现金形式直接发放，并由领取人员签收。2015年3月9日华大城项目部