兴国农业综合开发土地治理中低产田改造项目施组

目录第一章编制依据第二章编制说明及编制原则第三章工程概况1.1、工程概况第四章施工总体规划2.1、机构设置2.2、人员组成2.3、组织管理措施2.4、目标计划2.5、施工总体布署第五章施工总体平面布置3.1、施工用地和场内交通3.2、施工用电3.3、施工用水3.4、通讯3.5、施工临时设施第六章施工总体进度计划4.1施工工期4.2施工进度计划4.3保证工程工期的措施第七章主要工程项目施工程序、方法5.1水利措施5.2农业措施5.3林业措施第八章施工测量6.1、在测量中做到6.2、施工测量控制6.3、平面放线6.4、纵断面水准测量第九章质量保证措施7.1、质量管理7.2、建立质量体系第十章工地冬季和雨季的施工安排8.1冬季施工8.2雨季施工第十一章创建文明工地和环境保护措施9.1文明施工目标9.2文明施工措施9.3工地环境保护及减少噪音措施第十二章安全生产措施10.1、安全目标10.2、安全体系的建立10.3、安全措施10.4、安全生产责任制10.5、安全检查10.6、安全教育附表一:拟投入本标段的主要施工设备表附表二：劳动力计划表附表三：施工进度横道图附表四：施工总平面图第一章编制依据1．河北省涞水县2013年度农业综合开发中低产田改造项目有关工程图纸及有关技术文件。2.我公司有关质量、安全、文明施工的规定及本公司执行的ISO9001质量、环境、职业健康安全管理手册、程序文件、作业文件。第二章编制说明及编制原则2.1编制说明严格按照业主招标文件的规定和设计图纸、施工规范的要求，根据本单位的施工力量和管理模式，本着以机械施工为主、人工施工为辅，充分发挥机械化施工的优势。鉴于本合同工程量较大、工期短，地形不十分复杂等特点，我们将强化施工组织管理，在科学管理上下功夫，以“三快、三先、三化、三重点、一特别、三保证”的主导思想组织好施工。“三快”：快速组建项目经理部、快速调集施工队伍和机械设备进场、快速进行场地清理、软地基处理、优先施工排水工程。“三化”：管理科学化、施工机械化、作业平行化。通过以上措施使进度和质量都得到有效的控制，保证安全生产，保证质量优良，保证在合同工期内圆满完成施工任务。2.2编制原则1．认真贯彻党和国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行建设程序。2．遵循建筑施工工艺及技术规程，坚持科学合理的施工程序和施工顺序。3．采用流水施工方法和网络计划技术组织有节奏、均衡和连续的施工。4．科学地安排季节性施工，保证生产的均衡性和连续性。5．认真执行工厂加工制作与现场生产相结合的方针，提高建筑工业化程度。6．充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率。7．尽量采用国内、外先进施工技术，科学地制定施工方案，提高工程质量，确保安全文明施工及环境保护，缩短施工工期，降低工程成本。8．根据施工进度，合理储存物质，避免物质积压，减少临设用地，科学地布置施工平面，减少施工占地。第三章工程概况1.1、工程概况1.1.1、工程概况2013年涞水县农业综合开发土地治理中低产田改造项目建设规模为4913亩，项目区内拟建方田19块。项目建设采取水利、农业、林业、科技等综合措施，实行水、田、林、路综合治理，以方田为单位实施工程建设。一是加强以水利工程为主的农业基础设施建设，新打机井12眼，修复配套旧井20眼，铺设地下防渗管道39.3km，推广防渗节水技术，最大限度的节约水资源，改善灌溉条件。新增100kVA变压器6台，铺设输电线路5.9km。二是整修农田机耕路，以现有农田道路为基础，以方田为基本单位，扎砖路8.68km，从根本上改善交通条件，提高农业生产的机械化程度。三是加强林网建设，植树0.6万株，完善农田防护林网。在方田基准农路、大型沟渠两侧植树2行。面积大的方田，在方田内适当位置加植2行树，将大方田一分为二。改善农田生态环境。1.2、编写依据按施工图设计要求通过对本工程各阶段具体情况的分析，结合我公司的技术实力，施工水平，我们认为本工程重点是保证土地平整和农田水利工程、田间道路工程顺利进展，使这部分工程在冬期来临之前完成，及时还土，因此分片区分阶段的工序必须紧凑，安排要合理，在施工过程中，要抓住以上重点，合理部署，切实做好技术、设备、材料的准备工作，制定合理可行的施工方案，保证工程如期完成。第四章施工总体规划通过对现场的踏勘及详细研读设计文件、图纸，利用我单位人员、设备及丰富的水利水电工程施工经验等诸多优势，拟对本工程施工作以下规划：2.1、机构设置本工程承建中，我单位将实行项目法施工，由单位技术主管任项目经理，负责本工程的施工。项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理，并配备先进的机具设备。以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本项工作。1、项目经理部的组成项目经理：代表单位负责本工程合同责任的全面履行，实施对本项目的全面管理，负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作，为本项目的管理核心。项目副经理：主要负责施工管理工作，为工程施工的主要负责人。技术负责人：协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。项目经理部共设五个部门，各部门职责如下：技术科：负责项目部的施工技术、计划与方案；工程施工管理测量、统计与计量；图纸设计、竣工资料的整理、技术资料的保管。质检科：负责工程质量的检测、验收、试验与控制。施工科：负责整个工程的现场施工。机构设置框图安全科：负责安全生产的管理、监督及工地治安工作。财务、后勤科：负责项目的财务管理，包括工作款单编制、报送；所需材料、配件的采构与供应；机电设备的管理、维修、保养；项目部的后勤行政管理，包括接待、医务、炊事、营地管理等。项目经理施工班组施工员项目技术主管施工技术组专职质检员专职试验员后勤人员专职安全员工程管理组项目副经理2.2、人员组成项目的管理人员包括工程师和高级技师将由我单位人员组成。大部分技工、熟练工在单位范围内选用，普工计划在当地雇佣。2.3、组织管理措施为加强施工管理，项目经理将采取措施，以启发调动全体职员工作、生产的自觉性与积极性，保持良好的秩序，确保优质高速完成全同规定的施工任务，要点如下：制定严格的管理制度，实行命令式生产指挥模式，令行禁止，纪律严明。制定明确的岗位经济责任制，使每位员工的工作成果与工资收入密切挂钩，奖勤罚懒，赏罚分明。2.4、目标计划1、质量目标：确保合格，符合国家规范和设计要求。2、工期目标325天具体开工时间以总监理工程师签发的开工令为准。3、工程施工安全目标确保工程施工无重大安全事故，无等级火警事故。4、施工文明目标实行标准化管理，争创文明施工样板工地。5、环保及水土保持目标严格按环保及水土保持部门有关规定进行施工，遵守国家有关环境保护的法令，控制施工用水污染，减少粉尘及空气、噪声污染，保持生态平衡，防止水土流失，创造良好的生态环境。同时为保持施工区内的环境卫生，施工、生活场地将派人定时清扫处理。在工程完工后，拆除一切必须拆除的施工临时设施，并对拆除的场地进行清理。2.5、施工总体布署根据本工程的工期目标，本工程的工程量较大较散，关键是施工质量的保证，根据我单位以往对类似工程施工积累的丰富施工经验来看分片区分阶段的工序必须紧凑，安排要合理，在施工过程中，要抓住重点，合理部署，切实做好技术、设备、材料的准备工作，制定合理可行的施工方案，保证工程如期完成。第五章施工总体平面布置3.1、施工用地和场内交通施工用地由业主征用，按施工实际需要使用，场内大多数渠道沿线都有道路，可以当作施工用材料、机械进退场道路使用。部分不能行车或行车困难的路段，施工中结合修建临时道路，使用完毕可直接改建为田间道路。3.2、施工用电施工和生活用电由业主指定点接入，施工用电和生活用电将分开架设。按规定安装施工区和生活区的的全部照明系统，确保满足各种作业区的照明度。本工程施工最大负荷100kw，我们还将配备一台15kw发电机用作备用电源，以确保工程顺利进行。3.3、施工用水施工用水采取就近取水。3.4、通讯由于工程地点移动通信信号良好，日常通信可以移动电话解决。经理部可申请安装值班电话一台，并配备对讲机若干，用于测量中使用。3.5、施工临时设施准备在现场搭建部分临时设施，用途和面积见下表：各种临时房建情况表用途建筑面积（m2）结构类型占地面积（m2）备注办公用房租用民房砖混结构80食堂50木瓦结构100职工住房租用民房砖混结构120民工住房300木瓦结构500水泥仓库120木竹结构150综合仓库150木竹结构300机修间120木竹结构200值班室20木竹结构30小计8401630第六章施工总体进度计划本工程时间相对来说比较紧，但可以多个工作面同时进行施工，所以工期能确保在325天内完成。在施工中，必须进行合理的施工安排，确保各道工序顺利进行，尽量减少和避免施工中的干扰，并根据施工强度进行合理的施工机械和人员的配置，发扬我单位工人不怕苦、不怕累的精神，必要时实行二班全天候作业，确保本工程在保证质量的前提下，满足业主对施工进度的要求。4.1施工工期我公司将充分满足招标文件要求，在325日历天内完工。本工程工程量大、施工覆盖面广。针对上述要求在各相应主要施工方法中，在技术、质量、组织安排方面制定相应措施以确保施工进度与质量。整个施工过程我司将严格按照建筑工程施工及验收规范进行，力争最好、最快。4.2施工进度计划本合同段的施工进度详见附录“计划开、竣工日期和施工进度网络图（横道图）”。4.3保证工程工期的措施根据合同的要求，结合本工程的特点和我公司的实际机械，人员等情况，在前面章节已经提出了施工进度总体计划，但如何使施工总进度计划在施工中得以实施，就需要在各个方面，各个环节都有严格的保证措施，在施工中我们将采取以下措施确保总进度计划的实施。4.3.1、从组织管理上保证工期(l)、本工程实行项目法施工，根据本工程分项工程较多特点，为便于管理和组织施工，拟将本项目工程分成二个作业区，我公司将组织充足精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。由各工区主管生产的负责人为调度员，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。(2)、建立以为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。(3)、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作及时安排布置。(4)、调度室每周定期召开一次由各施工队和机电队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。(5)、每月由项目经理主持生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资全进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。(6)、建立严格的《工程施工日志》制度，逐日详细记录工程进度，质量设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。(7)、各级领导必须“一观二计划”，提前为下道工序的施工，做好人力，物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。(8)、建立奖罚严明的经济责任制，每季每月进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。4.3.2、从计划安排上保证工期(1)、在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。(2)、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排。(3)、