农业企业经营管理高伟（PPT53页)

第一章绪论第一节农业企业第二节企业文化第三节农业企业经营管理第一章绪论第一节农业企业一、农业企业的内涵、特征、发展趋势二、农业企业的类型及经营形式三、农业企业的经营目标及社会责任四、农业企业的经营要素五、企业家的作用、特征及培育第一章绪论一、农业企业的内涵、特征、发展趋势1.农业的概念传统农业，是指利用动植物的生活机能，通过人工培育以取得产品的社会生产部门，即指农林牧渔业。现代农业则在先进技术的支持和市场意识的驱动下，已由动植物产品生产向微生物产品，由初级生物产品向精细食品、生化、医药、能源等加工产品方面发展，使传统的工业和农业界限渐趋模糊。第一章绪论2.企业的概念所谓企业就是集合一定数量的生产要素，以盈利为目的而为社会提供产品和服务，并首先垫付一定的资本、付出一定的代价，承担相应的后果和风险，具有法人资格的经济单位。3.农业企业的概念所谓农业企业，是指以动植物和微生物为劳动对象，以土地为基本生产资料，通过人工培育和饲养动植物，以获得人类必需消费品的生产经营企业。第一章绪论4.现代农业企业的特征◆农业企业生产立体化◆农业企业经营综合化◆农业企业发展外向化第一章绪论5.现代农业企业的发展趋势◆集约化◆工程化◆生态化◆智能化◆绿色化◆高效化◆经营国际化第一章绪论二、农业企业的类型及经营形式1.农业企业的类型（1）按资产的所有制性质分◆国有农业企业◆集体农业企业◆私营农业企业◆股份制农业企业第一章绪论（2）按生产产品的类别分◆种植业企业◆林业（园艺）企业◆畜牧业企业◆水产企业◆农产品加工企业第一章绪论（3）按产业链的长短分◆初级农产品生产企业◆农产品加工企业◆农工商一体化企业第一章绪论（4）按大农业的范围分◆农产品生产企业◆农产品经营企业◆农产品加工企业◆农业服务企业第一章绪论2.农业企业的经营形式◆双层经营：集体统一经营与家庭分散经营构成农业经营的两个层次，相互依存，相互补充，相互促进。◆承包经营：是在所有权与经营权分离的前提下，企业投资主体把所有的资产经营权按约定条件，承包给承包人经营的一种特定经营形式。◆租赁经营：是指在不改变财产所有权的前提下，资产所有者将其资产出租给承租者使用，并定期收取租金的一种经营方式。第一章绪论◆股份合作经营：农业股份合作制企业，是指以土地等自然资源为基础，投资者按照章程或协议，以资金、土地、实物、技术、劳力等，折股投入，自愿组织，合作经营、民主管理、自负盈亏，实行按劳分配与按股分红相结合，并独立承担民事责任，依法建立具有法人地位的经济实体。◆集团化经营：集团化经营是在生产力发展到一定水平，企业经营规模进一步扩大，向多元结构、多角化经营、多功能性质、国际化方向发展的基础上，建立起来的一种开发性的经济联合体。第一章绪论三、农业企业的职能、目标及社会责任1.农业企业的职能（1）农业企业的一般职能◆组织生产力◆调节生产关系（2）农业企业的特殊职能◆为社会提供基本的物质资料◆保护自然生态环境◆提高农民组织化程度第一章绪论2.农业企业的目标企业是以赢利为目的。企业一旦成立，就处于各种各样的竞争之中，并时刻面临着倒闭破产的危险。因此，企业只有先生存下去才能获利，只有获利才能发展，进而求得生存，故企业的目标递进是生存、获利、发展。◆生存是是企业最低级的目标，或最基本的目标。◆盈利是人们建立企业的目的。◆发展是企业的最高目标，但与企业的最低目标紧密相连的。第一章绪论3.农业企业的社会责任所谓企业的社会责任是指企业为其生存及长远发展的需要和出于道义的考虑而必须为社会履行的义务和职责。企业要对下列集团负责员工消费者第一章绪论◆投资者：保护其投资不受损失，并在此基础上确保其投资能获得合理或更多的报酬。◆债权人：按照合约规定到期还本付息。◆消费者：尊重消费者的权益；提供顾客需要并比较满意的商品和服务。◆员工：不侵犯员工人权，不损害员工身体健康；提供良好工作环境，使员工得到优厚报酬。◆国家：遵守有关法律、政策，接受国家指导，及时上交税收。◆社会：消除种族、性别歧视，为社会提供平等的和更多的就业机会，支持公益事业和福利事业，繁荣当地经济，保护生态平衡，减少环境污染。第一章绪论四、农业企业的经营要素1.土地：土地对农业企业的重要性不言而喻，商业企业的地利决定着其效益大小，而工业企业的选址也是一个重要影响因素。2.资金：资金的重要性表现为：一是数量，二是质量。3.劳动力：包括管理人员、生产人员、技术人员、销售人员……4.信息：网络时代、信息时代更要做到“叶落而知秋”（淮南子），“今天你上网了吗？”5.技术：科学技术这个“第一生产力”对企业的生存及发展至关重要。第一章绪论一、企业家的作用、特征及培育1.企业家的作用企业家通常指以经营管理为职业，具有强烈创新精神，勇于竞争，并由于其独到的经营管理而创建或极大地发展了企业的经营管理专家。◆企业家是市场运行的主体。◆企业家是现代化企业生产经营的核心。◆企业家是技术进步和企业发展的始作俑者。第一章绪论2.企业家的特征◆敢于面对风险挑战；◆能够寻求多种解决问题的办法；◆既有“才智”和“理性”，又有“直觉”和“情感”；◆喜爱竞争；◆具有社会责任感。（世界经济论坛基金会主席施瓦尔）总之，企业家具有经济家的头脑，战略家的眼光，哲学家的思维，探索家的精神。第一章绪论3.企业家的素质培育所谓素质一般是指先天的禀赋、资质以及后天的学习、锻炼而形成的各种修养的综合。现代企业领导者的自身素质主要包括思想、品德、知识、能力、气质、精神和性格等内容。企业家的培育就应该从这些方面努力塑造。第一章绪论（1）培养高尚的道德情操◆坚持走社会主义道路，全心全意为人民服务◆要锐意进取，勇于奉献◆企业家应该事事出于公心（2）提高能力◆技术能力◆管理能力◆处理人际关系能力第一章绪论3.要有强烈的事业心和成就欲4.要有决断魄力与直觉决策能力5.要有宽容精神6.培养团队意识第一章绪论第二节企业文化一、企业文化的内涵及功能二、企业文化的内容及特征三、美国和日本企业文化比较四、如何塑造优秀的企业文化第一章绪论一、企业文化的内涵及功能1.企业文化的内涵（1）广义的企业文化是指在一定的社会历史条件下，企业在生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富及物质财富。它主要包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。第一章绪论广义企业文化的内含——四个层次物质文化行为文化制度文化精神文化第一章绪论（2）狭义的企业文化是一种“意识文化”和“软文化”，主要是指企业的精神文化。它是企业在长期生产经营实践中，为谋求自身的生存和发展而逐步形成的，并为全体职工所认同的一种健康向上的优良传统、群体意识、价值观念、道德规范、行为准则的总括。第一章绪论2.企业文化的功能◆导向功能◆约束功能◆凝聚功能◆激励功能◆辐射功能第一章绪论二、企业文化的内容及特征1.企业文化的主要内容(1)企业哲学：企业哲学是一个企业的最高的、长远的战略自标和信念，是一切活动的行动指南和准则，它强调企业对社会的责任，是企业赖以生存的根基。(2)企业精神：这是企业文化的核心内容，是现代意识与企业个性相结合的一种群体意识，是凝聚全体职工的主要精神力量。(3)企业规范：就是企业及其员工都必须遵守的行动准则，主要包括企业应该履行的社会责任，员工的岗位责任、集体意识、行为习惯等等。第一章绪论2.企业文化的主要特征◆个体性◆过程性◆人文性◆综合性◆民族性第一章绪论三、美国和日本企业文化比较1.美国和日本的企业文化的基石◆美国是个多民族的国家，从美国民族的构成及成因可以看出，摆脱桎梏，寻求自由，追求个人幸福是其民族文化的基本特征。因此，重视人的个性解放和发展，自立自强，创新开拓，发展自我构成了美国企业文化的基石。◆日本自称“大和民族”，“和魂”就是日本的民族精神，而“和魂”的基石却是中国的儒家文化。日本企业就是利用日本国民中的“和魂”，在企业经营中提倡从业人员忠于企业，鼓吹劳资一家，和谐一致，相安而处，共存共荣。第一章绪论2.美国和日本企业文化对人的发展的要求◆激烈的企业竞争角逐，迫使美国企业重视人的社会地位，强调激发个人才干，促使个人成长，以确保企业的整体利益。除此之外，美国人的自主精神也向美国企业提出了保证个人成长的强烈要求。◆日本企业强调相互协作，他不强调人的全面成长，只希望人人有一技之长，并能为我用。“和魂”和危机意识、终身雇佣制、论资排辈，对跳槽的鄙视，企业内部完善的人才竞争机制使得企业内部协作一致，成为一个富有朝气的整体。第一章绪论3.美国和日本企业文化强调的重点◆美国企业文化强调个人奋斗和量才而用，他们认为人的能力是有差别的，只有鼓励人们各尽其能，量才而用，企业才能获得最大的丰收，个人也会因此满足自己的成长需要。◆日本企业文化中强调的是，按照企业的要求进行自我改善，强调的是对企业的总贡献。因此他的论资排辈意识十分浓烈。员工通过施展才华可获得极为丰厚的奖金，但提拔重用又另当别论，要想提拔、晋级，必须为企业工作一定的年限。第一章绪论四、塑造优秀的企业文化1.转变领导观念，改善领导方式2.全员达成共识，上下齐抓共建3.继承民族文化，发扬优秀传统4.吸收他人精华，刻意创新自我第一章绪论第三节农业企业经营管理一、农业企业的经营与管理二、农业企业经营管理学的产生与发展三、农业企业经营管理学的研究对象、方法和内容第一章绪论一、农业企业的经营与管理1.经营、管理的内涵◆所谓经营就是企业以市场为核心，以决策为重点，准确把握各种有利时机，充分利用各种资源；以获取最大盈利的一系列活动的总称。◆所谓管理就是为了达到一定的经营目标和提高工作效率，对企业内部各生产要素的有效结合及企业经营过程的正常运转进行具体的组织、指挥、协调、控制和核算等项工作的总称。第一章绪论2.经营与管理的区别与联系◆经营的目的在于获取最大的盈利，而管理目的在于提高工作效率，以利于经营目标的实现。◆经营的核心在于市场，是以决策为重点，而管理的核心在于生产要素及经营过程等具体的事物，是以组织、指挥、协调、控制、核算为重点。◆经营的侧重点在于对企业外部市场环境条件的协调，而管理的侧重点在于对企业内部资源的利用和工作的组织。◆经营与管理是目的和手段的关系。先有经营后有管控，管理是为了适应经营的需要而产生，经营只有借助于管理才能够实现。离开了管理，企业的经营活动就会发生紊乱，甚至中断。但如果经营不善，决策出现失误，则管理效率越高，背离经营目标越远，给企业造成的损失越大。第一章绪论3.企业经营管理的概念虽然经营与管理的概念有所区别，且侧重点不同，但在实际工作中，二者关系密切，很难区别，故人们合称为经营管理，统称为企业管理。所谓企业管理就是为了达到盈利或提高效率的目的、运用现代管理科学的理论和方法，对企业的生产经营活动进行决策、计划、组织、领导、控制等一系列活动的总称。第一章绪论二、农业企业经营管理学的产生与发展1.古代农业经营思想（1）中国古代农业经营思想◆农业经营的制约因素方面：战国末期《吕氏春秋》一书中指出“夫稼，为之者，人也；生之者，地也；养之者，天也。”清朝的《扶郡农产考略》进一步阐述为“天时”、“地利”、“人事”和“物用”等。◆农业集约经营方面：北魏时代《齐民要术》主张“凡人家营田，须量已力，宁可少好，不可多恶。”南宋十九年（公元1149年）刊行的《陈旉农书》主张从事农业生产须“量力而行”，“财足以瞻、力足以给”，“多虚不如少实，广种不如狭收”。第一章绪论◆农业生产劳动管理方面：《陈旉农书》论述农业经营规模取决于人力、物力条件，认为：“农之治田，不在连阡跨陌之多，唯其财力相称，则丰穰可期”；土地利用只要做到“相继以生成，相资以利用，种无虚日，收无虚月”，就可以“一岁所资，绵绵相继”；明代《农政全书》在强调生产工具的重要性时提出“欲善其事，先利其器，且须调习器械，务令利快”；还指出对待雇工要“悦以使人，人忘其劳”，“抚恤其人，常遣欢悦”。第一章绪论◆农业经营效益考核方面：西汉时期《汜胜之书》记载，一个农户种十亩，可得“五万七千六百瓢，瓢值十钱，并值五十七万六千文；用蚕屎二百