动力车间2015年班组总结

2015年度班组工作总结随着新年的到来，我们走过了2015年度。回头看看，有几分耕耘，几分收获。去年经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务。现将2015年度主要工作总结如下：一、安全生产方面：⒈全年出勤率相对提高。⒉对班组制度进行了修改和完善。⒊严格执行厂部管理制度、运行三查。有效保证了设备安全运行，为我厂安全生产作出了贡献。4.严格执行巡检制度，交接班制度和操作规程。⒌3-6月份参加全面检修，保质保量、出色完成上级下发的任务。⒍组织全班参加了厂部组织的技能比武成绩优秀。⒎全年无重大安全事故。8.认真开展班组安全活动，组织学习相关文件和有关技术措施，针对相关安全事件吸取经验教训。认真开展春安、秋安大检查，杜绝习惯性违章，对查出的问题及时整改，有效保证了班组安全生产。加强班组管理，提高质量。二、培训方面：⒈每月按时保质完成了常规培训，取得良好效果。2.组织学习操作规程，更换设备知识掌握相关操作技能3.定期组织学习模拟演练。4.组织安全培训学习。5.完成了年初的学习计划。三、抓好班组建设班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。⒈认真规范及时做好各类记录，所有的工器具及班组资料实行定置管理。⒉认真搞好班组操作各种记录。⒊在“达标班组”基础上严格按“模范班组”要求，规范班内各项工作。四、存在问题及采取措施：⒈班组制度执行力度不够。⒉班组新人员学习进度不够理想。⒊措施：1）加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组大员及骨干作用，各司其职，各尽所能，落实责任制。2）加强培训工作，针对不同的人，采用不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式。让学习变得充满生趣。在新的一年里将更加迈进一大步！动力车间2015-10-28